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”Restructurations d'entreprises : choisir le dialogue social”

2013-04-17T15:40:00+02:00

De Mgr Bernard Podvin, le porte-parole des évêques de France (CEF) : "La nécessaire médiatisation des positions sociétales de l’Eglise catholique ne devrait pas faire oublier que cette dernière est également fortement préoccupée depuis longtemps par la crise socio-économique que subissent tant de nos contemporains. Tandis que se prépare pour l’ascension 2013 un grand rassemblement à Lourdes (Diaconia) concernant les enjeux de solidarité, on trouvera ci-après un texte du Conseil Famille et Société à propos des restructurations d’entreprises."

RESTRUCTURATIONS D’ENTREPRISES :

CHOISIR LE DIALOGUE SOCIAL

Extraits :

L’Eglise par la voix du « Conseil Famille et Société » est déjà intervenue pour manifester son attention aux personnes que cette crise affecte directement, et pour appeler à des changements d’attitude. Ce fut le cas avec le document Grandir dans la crise [1]. Au-delà des nécessaires décisions politiques pour remédier aux causes de la crise et trouver des issues respectueuses des hommes, des modifications dans les modes de vie s’avèrent indispensables. C’est par ces changements que pourra s’ouvrir la voie à une action politique efficace sur le long terme. Dans le document précité, les évêques appelaient chaque croyant à un devoir de solidarité et de coopération, à la mesure de ses capacités. Ils invitaient aussi à considérer une perspective de long terme pour surmonter les incohérences entre consommation et emploi, entre développement de nos partenaires et lutte contre le chômage chez nous. Aujourd’hui, il semble nécessaire à l’Église de reprendre la parole pour dire sa solidarité avec ceux et celles qui sont marqués par la crise, et ceux et celles qui, à des degrés divers, exercent des responsabilités pour la conjurer et en corriger les effets négatifs.

Pour aller plus loin, nous rappelons quelques éléments essentiels qui nous paraissent essentiels pour la recherche de solutions aux graves problèmes évoqués. Nous voulons particulièrement encourager le dialogue social comme une manière habituelle de vivre au sein de l’entreprise avec les changements d’attitude que cela implique.

I. L’entreprise, une communauté humaine de travail

Face aux restructurations dans les entreprises industrielles, agro-alimentaires ou de service etles menaces sur l’emploi, on ne peut oublier que l’entreprise est une communauté humaine. Pour l’enseignement social de l’Église l’entreprise existe comme une communauté humaine de travail où salariés, dirigeants et actionnaires vivent dans une interdépendance. Au titre de cette solidarité, les trois composantes doivent pouvoir chercher ensemble les moyens de servir le bien commun de l’entreprise.

« On doit tendre à faire de l’entreprise une véritable communauté humaine, qui marque profondément de son esprit les relations, les fonctions et les devoirs de chacun de ses membres. » Jean XXIII, Mater et magistra, 91

«L’entreprise ne peut être considérée seulement comme une ‘société de capital’ ; elle est en même temps une ‘société de personnes’, dans laquelle entrent de différentes manières et avec des responsabilités spécifiques ceux qui fournissent le capital nécessaire à son activité et ceux qui y collaborent par le travail. » Jean-Paul II, Centesimus annus, 43.

« Les dynamiques économiques internationales actuelles, caractérisées par de graves déviances et des dysfonctionnements, appellent également de profonds changements dans la façon de concevoir l’entreprise. D’anciennes formes de la vie des entreprises disparaissent, tandis que d’autres, prometteuses, se dessinent à l’horizon. Un des risques les plus grands est sans aucun doute que l’entreprise soit presque exclusivement soumise à celui qui investit en elle et que sa valeur sociale finisse ainsi par être amoindrie. En raison de leur expansion et de leur besoin accru en capitaux, il est de plus en plus rare que les entreprises aient à leur tête un dirigeant stable qui se sente responsable, à long terme et pas seulement à court terme, de la vie et des résultats de l’entreprise. Elles sont aussi de moins en moins liées à un territoire unique. » Benoît XVI, Caritas in veritate, 40

Une telle approche permet d’évoquer quelques aspects fondamentaux qu’il est nécessaire deprendre en compte dans la vie des entreprises.

I a. Le travail comporte un caractère subjectif humain qui oblige à l’aborder et à l’organiser comme un moyen d’expression de la capacité propre de chaque travailleur à contribuer au développement de la collectivité.

I b. La collectivité de travail elle-même revêt une valeur propre. On ne peut en disposer comme d’un simple objet de propriété.

I c. Les pouvoirs qu’exercent les actionnaires en raison de leur détention d’actifs au capital d’une entreprise ne sont pas sans limites. Ils ne peuvent, dans une position lointaine ou comme en surplomb, se soustraire au service du bien commun de l’entreprise. Celui-ci doit viser l’harmonie de la communauté humaine de travail qui inclut pérennité de l’emploi et continuité des relations de travail.

I d. Les représentants des salariés, désignés ou élus selon le droit en vigueur, ont une responsabilité essentielle, non seulement du point de vue de la défense des intérêts des salariés, mais plus globalement du point de vue de la viabilité durable de l’entreprise. La présente crise, si elle pointe d’abord les risques de suppression d’emplois, ne saurait faireoublier l’importance des procédures et des attitudes qui, en amont, ont pour objet le bienéconomique et social de l’entreprise.

I e. Les dirigeants d’entreprise sont responsables de la mise en oeuvre harmonieuse du bien commun de l’entreprise dans sa dimension économique et sociale. Ils doivent l’assumer en veillant à ce que toutes les composantes de cette communauté de travail aient le droit et exercent le devoir de participer au bien de l’ensemble par le développement du capital humain [2].

I f. Les détenteurs de moyens de financement (banques, établissements de crédit ou détenteurs de patrimoines financiers) sont appelés en ce temps de crise à accorder une attention particulière aux solutions qui leur sont présentées par les responsables d’entrepriseou les organisations des salariés, visant autant que possible à préserver l’emploi. En affichant ce souci de l’emploi et leur volonté de préserver des communautés de travail, ils encourageraient les responsables et dirigeants à fournir plus précocement, et donc plus utilement des propositions pour faire face à la crise. [...]

II. Lorsque survient l’inéluctable

La situation de l’entreprise contrainte à la mise en oeuvre de plans sociaux comportant du chômage partiel, des réductions d’effectifs ou des licenciements économiques, est toujours un choc, une souffrance pour les hommes et les femmes concernés directement ou indirectement. Ils peuvent y lire une menace pour l’avenir et un désaveu quant à l’utilité de leur travail. Le Conseil Famille et Société invite les responsables des entreprises concernées à reconnaître cette souffrance qui ne peut être effacée par de justes compensations financières et à accorder une priorité stratégique à leur engagement personnel dans les négociations.

II a. Lorsqu’il s’avère inéluctable de réduire les effectifs dans un secteur de l’entreprise, ou lorsqu’une petite entreprise envisage de déposer son bilan, le critère de l’emploi est prioritaire dans les règlements applicables par les tribunaux de commerce. Il faut souligner l’importance du rôle des juges et des administrateurs judiciaires auxquels il incombe de préserver la communauté de travail. Leur expérience conjointe à celle des établissements de crédits spécialisés dans le financement de développement des PME devrait conduire à améliorer les dispositifs de veille et de prévention. En développant de "bonnes pratiques", on protégerait mieux l’outil de travail que constitue une communauté humaine douée d’une compétence acquise par l’expérience.

Malgré tout, l’essentiel pour la pérennisation et le développement de l’emploi se situe, bien en amont, dans la communauté de travail dans l’entreprise, et s’agissant de sous-traitants, dans celle de son environnement économique élargi.

II b. Même si toute négociation comporte une part inévitable d’affrontement et de conflit, le Conseil demande cependant aux responsables et aux actionnaires de prendre la mesure des difficultés et de les assumer au nom d’un intérêt de survie à long terme qu’il leur revient de communiquer, non seulement aux salariés ou à leurs représentants, mais aussi aux collectivités territoriales qui ont la charge des communautés locales où vivent les travailleurs et leur famille. [...]

III. Gérer les situations en vérité par le dialogue social

« L’Église reconnaît le rôle pertinent du profit comme indicateur du bonfonctionnement de l’entreprise. Cependant, le profit n’est pas le seul indicateur de l’état de l’entreprise. Il peut arriver que les comptes économiques soient satisfaisants et qu’en même temps les hommes qui constituent le patrimoine le plus précieux de l’entreprise soient humiliés et offensés dans leur dignité. Non seulement cela est moralement inadmissible, mais cela ne peut pas ne pas entraîner par la suite des conséquences négatives même pour l’efficacité économique de l’entreprise... Le profit est un régulateur dans la vie de l’établissement mais il n’en est pas le seul ; il faut y ajouter la prise en compte d’autres facteurs humains et moraux qui, à long terme, sont au moins aussi essentiels pour la vie de l’entreprise. » Jean-Paul II, Centesimus annus, 35.

III a. Les négociations au moment d’une réduction inévitable des effectifs seront d’autant plus pertinentes, et conformes au bien commun recherché pour l’entreprise, que l’habitude aura été prise, dans la vie courante de celle-ci, d’une information et si possible d’une consultation sur les orientations qui concernent son avenir. Cela touche à la qualité des relations humaines au sein de l’entreprise sous l’angle de l’aptitude à alimenter un dialogue régulier, particulièrement en vue d’évaluer la viabilité de ses activités, les changements d’ordre professionnel que peut induire la pérennité de son développement. Instaurer une culture de la formation continue ouvrant au dialogue est une responsabilité stratégique des dirigeants d’entreprise et des organisations syndicales. […]

IV. La place de l’État et des collectivités locales dans le dialogue social

« L’activité économique ne peut résoudre tous les problèmes sociaux par la simple extension de la logique marchande. Celle-là doit viser la recherche du bien commun, que la communauté politique d’abord doit aussi prendre en charge. C’est pourquoi il faut avoir présent à l’esprit que séparer l’agir économique, auquel il reviendrait seulement de produire de la richesse, de l’agir politique, à qui il reviendrait de rechercher la justice au moyen de la redistribution, est une cause de graves déséquilibres. » Benoît XVI, Caritas in veritate, 36

IV a. Au sein des bassins d’emploi de faible dimension, la perte d’une part significative des emplois d’un établissement industriel laisse bien souvent les collectivités territoriales désemparées. Les grandes sociétés sont tentées d’arbitrer à l’échelle mondiale entre différents territoires en fonction de critères qui prennent en compte uniquement le souci de leurs propres intérêts plutôt que ceux des territoires où elles sont implantées. Il serait utile d’évaluer l’efficacité des pratiques correspondant aux dispositions du Code du travail (art. 2241-2 et 2242-15) qui font obligation aux très grandes entreprises d’informer les responsables des collectivités territoriales concernées par d’importantes modifications de l’emploi. De plus en plus soucieuses de l’attractivité de leurs territoires, les collectivités locales doivent être considérées comme un partenaire dans l’accomplissement du bien commun. Dans cette perspective, les modalités d’un dialogue régulier, où des attentes s’expriment de part et d’autre, sont sans doute à revoir. C’était déjà l’ambition des "Comités de bassins d’emploi" lancés dans les années 70. Elle est toujours d’actualité.

IV b. Cette période de crise met en relief des capacités d’initiative et d’orientation stratégique des grandes métropoles économiques. Cependant, il faut aussi valoriser le rôle des Conseils de développement qui peuvent être mis en place à l’échelle de bassins d’emploi plus modestes où la situation est souvent difficile pour les habitants. Dans ces bassins peut aussi être développée la pratique de « revitalisation » prévue par le Code de travail (art. 1233-84). Dans ces espaces aussi, le dialogue est nécessaire et utile entre entreprises, partenaires sociaux et représentants des collectivités territoriales qui pourraient échanger leurs attentes mutuelles. Les services de l’État doivent pouvoir susciter u

la banquière nue dans la rue, L'entreprise, le bilan, le résultat, tous à poils, mais que fait la COB !

2008-10-04T15:04:00+02:00

Le samedi 4 octobre 2008

Complément d’hier :

http://www.banquemondiale.org/

http://fr.wikipedia.org/wiki/Banque_mondiale

http://www.imf.org/external/french/index.htm

et …. Cerise sur le gâteau !!!!!!

http://www.lemonde.fr/archives/article/2008/09/23/crise-systemique-solution-globale-par-dominique-strauss-kahn_1098557_0.html

trop fort le DSK ! Il avait tout prévu il y a six mois …. Sauf que …. Il y a six mois, la crise avait déjà six mois d’existence …. !! trop fort, on vous dit !

Il faut percer l’abcès et accompagner l’effet systémique …. Jeu de dominos …. Pour apurer le marché …. Autrement dit, tout foutre en l’air ! (Moi, remarque, je suis pour, mais pas en remettant du fric dans la machine à sous …. Les jeux de casino, c’est pour les faibles d’esprits !)

Autre solution de DSK : le swap !

Vous savez, cette manipulation de prestidigitateur : « tu l’vois, tu l’vois plus, tu l’revois, tu l’revois plus ….. !!!! » Il aurait dû jouer aux côtés de Neuwan et Redford …. Dans … l’arnaque !

DSK …. L’art de parler pour ne rien dire ! Bravo l’artiste ! …… à quand le duo avec Ségolène sur la scène du Zénith ?

Abordons d’autres rives obscures et intéressantes.

La bourse, les actions, les dividendes, le compte de résultats, les réserves, les impôts …..

Comment est calculée la valeur d’une action …. Sa cotation en bourse … sa valeur nominale, sa valeur spéculative … la spéculation, qui empoche, qui ‘dépoche’ …. La titrisation ….. la COB

Certains, peu informés, considèrent la bourse un peu comme un casino et se forgent des outils mathématiques pour étudier la meilleure combinaison de portefeuille d’actions et d’obligations à créer pour gagner à tous les coups.

Ce sont les ‘joueurs’ en bourse qui se drapent avec grandiloquence dans leur martingale pour miser sur tel ou tel action.

Parfois même sur le nom, la marque … qui fait de la pub à la télé, ou qui existe depuis des siècles ……..

Ils n‘hésitent pas à mélanger des courgettes avec des salsifis, du vinyle et de la peau de yéti et tentent de vous éblouir avec des équations asymptotiques du troisième degré à gauche après la loge de ma concierge ……..

Autant vous dire que ces petits parieurs, assimilables à des turfistes ou des joueurs de loto et qui amusent beaucoup les professionnels (qui n’hésitent pas une seconde à les plumer), sont sûrs de voir un jour ou l’autre leurs actifs disparaîtrent comme par enchantement faute d’avoir compris comment marche le bouzin.

Ces joueurs là ne savent rien de la bourse et de ses arcanes, ils la considèrent comme une espèce d’entité magique et abscons dans laquelle il se passe des choses surnaturelles.

On m’a dit qu’il y a même des gurus qui revendent leurs martingales à des sous-doués naïfs.

J’ai même entendu, dans le poste de la télévision , hier ou avant-hier, un économiste de renom (vous savez, ces économistes verbeux et pontifiants qui sont prêts à tout pour une minute dans la lucarne ….) dire que la cote d’une action est fonction de sa popularité auprès des actionnaires. Ouaip ! un peu comme une chanteuse auprès de ses fan ou Sarko auprès de l’UMP.

Non, jeunes niais, la bourse n’a strictement rien de magique, son fonctionnement est, en théorie, simple et rigoureux.

Ce ne fut pas toujours le cas !

Il y eut des temps (pas très éloignés) où la bourse était un véritable coupe-gorge où les règles changeaient au gré des fortunes à faire et défaire et où nul ne pouvait comprendre quoique ce soit, même pas les initiés.

Essayons de détricoter tout ça.

Reprenons au début ..

Un beau matin ensoleillé et frais, vous avez une entreprise qui se crée.

Il y a là le papa, la maman, le fiston, la soeurette et même quelque beau frère ou cousine …. C’est ce qu’on appelle une entreprise familiale. Disons qu’ils fabriquent des pots de confitures.

Bien !

Ils cueillent et achètent des fruits, les cuisent, puis les vendent dans le petit magasin ( qu’ils ont hérité du grand-père )de la rue des clopinettes.

Ils vivotent …. Jusqu’au jour où le fiston décide de tenter de diversifier et de vendre les produits d’autres fabricants qui n’ont pas la chance de posséder un magasin. Ils ajoutent du miel, des pains d’épices, du nougat …. Des tas de trucs qui se bouffent eux aussi …. Et qui rendent obèse.

Le magasin est bientôt trop petit pour contenir la clientèle qui queute devant la porte.

Les bénéfices s’empilent à la banque qui d’elle-même (sentant la bonne affaire) leur propose un prêt, qu’ils acceptent, pour s’agrandir.

Arrêtons nous une seconde.

La banque, fine guêpe, a senti que le développement de la fine équipe risquait de gonfler.

Elle se dit comme ça : « si je leur prête des sous, je toucherai des intérêts, ils vont, en quelque sorte, travailler pour moi et moi, je les aide à anticiper sur leur développement …. Car, pour ne pas emprunter, il faudrait qu’ils attendent d’avoir suffisamment thésaurisé pour se payer un local plus grand sans emprunter … mais, ça les bloquerait dans l’accroissement de leur chiffre d’affaires……. »

Et pour bien corseter le client, elle lui balance : « Attention, si vous n’occupez pas la place, d’autres risquent de s’y installer ! »

Ce n’est pas bête, comme raisonnement et c’est comme ça qu’on crée une banque d’affaires qui participe au développement du tissus économique en se payant sur les intérêts.

La banque se fait un portefeuille de clients aux activités diversifiées ce qui limite le risque en cas de faillite d’un client ou de crise dans l’un des secteurs.

En parallèle, la banque se goinfre des dépôts de ses clients et des agios sur découverts et autres broutilles qui cumulées sur l’ensemble de la clientèle représente des sommes considérables ……………….. mais ……………… insuffisantes face aux monstrueuses masses financières du marché mondial ! Souvenez-vous de ça car ça reviendra plus tard ….. mais …. Patience ……

Vous noterez, au passage, que la banque s’intéresse principalement au BILAN, laissant plus ou moins de côté le ‘compte de résultats’.

Pourquoi ?

Parce que le bilan est sensé représenter la partie financière et ‘solide’, ‘permanente’ de l’entreprise alors que le compte de résultats ne concerne que l’année qui vient de s’écouler et qui peut être exceptionnelle en bien ou en mal à bien des titres.

Suivant la taille de l’entreprise, les comptes sont établis par un comptable externe à l’entreprise (petites sociétés) ou par le comptable de l’entreprise et certifiés par un ou des commissaires aux comptes (qui engagent (théoriquement) leur responsabilité pénale …. Mais là …. Ça nous entraîne bien en dehors du sujet ….. car la société Française est un méli mélo , un bric à brac indémêlable pour le commun des mortels que nous sommes et je préfère ne pas commencer à entrer dans le champ miné de la justice …….)

Vous suivez, là ….. c’est pas l’moment d’roupiller !

Le temps a passé ……

La petite société familiale s’est transformée en SA en changeant ses statuts auprès du greffe de Tribunal de Commerce et en créant des actions.

Elle peut les créer de plusieurs façons.

(1) en ‘capitalisant’ ses actifs. En gros, elle fait une soustraction entre tout ce qu’elle possède (ACTIFS du bilan) et tout ce qu’elle doit (PASSIF).

Ca revient à totaliser l’argent en banque et les créances sur les clients et à en déduire les dettes vis-à-vis des fournisseurs et autres tiers comme l’URSSAF, les ASSEDIC, les Caisses de Retraites par répartition ou par capitalisation (aïe aïe aïe !!!), les salaires provisionnés pour congés payé, entre autres et on rajoute (si nécessaire) un petit quelque chose qu’on appelle des valeurs immatérielles et qui peuvent être un savoir faire monopolistique ou des brevets dûment déposés ; dans ce cas, on pratique une évaluation qui peut faire l’objet d’expertise. On appelle aussi ça ‘apports en matière grise’ ou ‘apports en industrie’ …..

ouaip, les noms, c’est pas ce qui manque pour désigner un concept simple qu’on noie derrière des mots compliqués.

Comme dit ‘ iPidi les bons mots ‘ : « la technique, c’est l’art de compliquer ce qui est simple et de pourrir encore plus ce qui est déjà compliqué jusqu’à ce que plus personne ne s’y retrouve » (je ne garantis pas l’exactitude des propos, mais l’idée est là !)

(2) En apportant directement de l’argent à la société.

Ca, c’est le plus simple !

On dit comme ça : Nous sommes 6 associés, nous décidons d’apporter chacun 10000 Euros et ça fait 60000 euros de capital et on décide que la valeur nominale de chaque action est de 1000 euros, donc, chacun de nous possède dix actions. On écrit ça dans un rapport de conseil d’administration constitutif de l’affaire, on y ajoute le nom du PDG, du DG, de la dame pipi et on le porte dûment signé des signataires au greffe du Tribunal de Commerce qui classe le dossier dans la case prévue à cet effet après avoir, quand même, alerté le fisc et l’URSSAF de la création qui passe dans les petites annonces de n’importe quel journal du coin à la rubrique des annonces officielles.

L’argent est bloqué à la banque quelques semaines et ne peut rapporter d’intérêts, tout comme pour une augmentation de capital.

Théoriquement, la banque est supposée ne pas utiliser cet argent … mais allez donc contrôler !

(3) Un mélange des deux précédents.

Remarque : Vous avez noté, au passage, têtes de pioches, la notion de « valeur nominale » !

C’est une notion ESSENTIELLE si on veut comprendre le monde des affaires.

Reprenons, si vous le voulez bien ou pas, l’exemple (2) : ‘apport en numéraires’ (c’est comme ça qu’on dit quand on amène du blé bien mûr et pis c’est tout !).

C’est bien beau, ça, d’avoir apporté des sous et d’avoir divisé entre les apporteurs, mais la société, elle, comme on l’a vu en (1), elle possède déjà des biens.

Alors ….. ?

Et bien c’est là que ça se corse (comme dirait Napoléon sur son tonneau en traversant l’antarctique en solitaire) !

La valeur nominale de l’action est bien de 1000 euros comme écrit dans les statuts, mais sa valeur intrinsèque ou commerciale ou …. Y’a plein de noms, je vous dis ….

Sa valeur d’échange ou de revente, elle, est de 1000 plus 1/6^ème de la valeur d’évaluation des ACTIFS moins le PASSIF !

Vous suivez, tas de crottes de chien ?

La valeur de revente est de 1500 euros, par exemple.

C'est-à-dire que si l’un des associés, un brin véreux, décide de revendre ses parts, il en demandera 15000 euros le lendemain d’avoir mis 10000 euros dans l’affaire, empochant, ainsi 5000 euros de plus-value en une journée (j’exagère à peine).

Par contre, ça en touche une sans bouger l’autre, c'est-à-dire que ça ne change absolument rien dans les comptes de la société.

Et là intervient une autre notion ESSENTIELLE du capitalisme les gains réels et les gains fictifs ou, « la mauvaise part du capitalisme à la papa » :

Le bossu véreux qui vend ses parts, il mérite ses 5000 euros de plus values, parce qu’il a participé dès le départ à la constitution et au développement de l’affaire, il ne fait que prendre ce qu’il a gagné.

Mais

Si vous reportez cet exemple à un actionnaire qui débarquerait du jour au lendemain dans l’affaire, apportant 10000 euros et les revendant le lendemain …. Qu’a-t-il apporté à la société, ce bachibouzouk de mes fesses ?

NIHIL ! RIEN ! NADA ! DU VENT !

Il vient, il prend 5000 euros et il se tire avec le pognon en vacances aux Bahamas.

Et cela dans la plus totale légalité.

Bon, si ce bandit est parent du directeur de la banque ou du conseiller commercial d’icelle ….. là, il y a carrément « délit d’initié » ! Mais qui, dans une petite ville de province, s’en préoccupera ?

Attendez …… je vous narre un truc sur une toute petite société …. Mais essayez d’imaginer ça sur EDF, ou GDF, ou la poste …… !!!!!

Et c’est là qu’on va parler de la ‘bourse’.

Dites, vous croyez quoi ? que le capitalisme a été inventé par des enfants de chœur et de cœur, des altruistes préoccupés du bien être de leurs semblables ….. des mécènes …….

Que nenni mon brave camarade !

Le capitalisme est une invention infernale pour s’approprier le bien d’autrui en tout légalité.

On oubli, hélas trop souvent, cet aspect peu ragoûtant des affaires !

On le cache derrière de belles façades d’immeubles, on distribue des cartes de visites dorées en relief ….. on masque, on cache ….. on déguise …..

Seulement à force de voler ce que les autres ont produit …. Il finit par ne plus rien y avoir à voler sauf, peut être, ce que ces braves imbéciles ont mis de côté pour leurs vieux jours ……

Dans ce cas, il est bon d’avoir des amis dans le gouvernement qui décident que c’est aux autres, aux contribuables de payer les pots cassés, les affaires illicites, les coups tordus, les pots de vin des frégates de Taïwan …..

Bon !

En fait, vous voyez bien que, et ce n’est pas dans mes habitudes, j’exagère.

Il y a en fait deux capitalismes :

Le capitalisme créatif, productif et honnête … celui dont tout le monde rêve et qui permet à tous d’évoluer et d’améliorer ses conditions de vie, d’avoir des projets, des ambitions, des enfants plein d’avenir radieux …..

Et le capitalisme des voyous, des bandits, des truands, ceux qui s’en branlent des autres et ne pensent qu’à leur gueule à eux, à leurs petits profits personnels et sont prêts à balancer leurs ordures radioactives près des cases des nègres sans défense (d’ivoire) au Sénégal ou en côte d’ivoire (d’éléphants) ….. vous voyez, ces types avec des Ray Bann et des yachts blancs sur la mer bleue sous le soleil …..

Souvenez-vous de l’exemple (dont au sujet duquel je vous narrais les aventures) de Tapie qui rachetait des boîtes en faillite pour un euro, virait les employés et revendait les actifs ….. avant de fermer définitivement ….

A la lumière de mes explications, vous comprenez mieux pourquoi le capitalisme a ABSOLUMENT besoin d’être régulé, contrôlé, MORALISé !

Ca vous plaît mon petit topo sur le capitalisme ?

Alors, revenez pour ….

A suivre ……..

Dans notre prochain numéro nous continuerons de décortiquer le petit monde rigolo de la grande finance et aborderons les sujets non encore évoqués :

La bourse, les actions, les dividendes, le compte de résultats, les réserves, les impôts …..

Et n'oubliez pas de manger des fruits !