Last posts on transfert2024-03-29T15:13:47+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://www.hautetfort.com/https://www.hautetfort.com/explore/posts/tag/transfert/atom.xmlCFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 19/10/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-11-20:64719272023-11-20T17:36:00+01:002023-11-20T17:36:00+01:00 Temps de travail CFDT : Sur la période qui vient de se clore,...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="164" height="142" /></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Temps de travail</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Sur la période qui vient de se clore, combien y a-t-il de CP non pris et perdus ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Il y a 859,5 CP qui ont été écrêtés pour 143 collaborateurs.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Soit l’équivalent de 4 salariés à temps plein travaillant gratuitement toute l’année.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Sur cette même période, quel est le nombre de jours total en dépassement de forfait jours ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Le nombre de jours de dépassement est de 5607,2 jours pour 1202 collaborateurs, qui va de 0,1 jour à 37,7 jours, ce qui fait une moyenne de 4,66 jours par personne. Un suivi a été réalisé afin d'identifier les causes de ces dépassements. Deux explications à date : l’absence de + 30 jours et le report de RTT de l'année précédente de + 12 jours. En comparaison nombre de jours non réalisés 852,7 jours pour 385 collaborateurs allant de -0,1 jour à -86 jours donc une moyenne de 2,21 jours par collaborateur. Concernant les explications 2 raisons : les absences de + 30 jours et la non réalisation des jours.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Soit l’équivalent de 26 salariés à temps plein travaillant gratuitement toute l’année.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Sur les dépassements de forfaits jours, est-il prévu de payer ? Il y a une <a href="https://www.cfdt.fr/portail/vos-droits/duree-du-travail-conges-et-jours-feries/conventions-de-forfait/convention-de-forfait-jours-son-depassement-doit-etre-paye-malgre-l-absence-d-accord-ecrit-srv2_1248412" target="_blank" rel="noopener">jurisprudence qui rappelle que tout le dépassement doit être payé</a>. </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est à la demande de l’entreprise que le collaborateur peut dépasser. Là, ce n’a pas été à la demande de l’entreprise et notre système nous permet de reporter les RTT. Nous reportons à la période suivante. Il n’y a pas de paiement. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Ce n’est pas ce que dit la jurisprudence. Le dépassement doit être payé. S’il y a un mécanisme et que ça peut être récupéré, dans ce cas, ce n’est plus un dépassement. Notre question porte sur un réel dépassement sans qu’il y ait récupération. A la limite, laissez le choix au salarié entre le paiement et la récupération.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> A date, nous ne laissons pas le choix. Il y a un report sur l’année suivante. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Le report provoque toujours une fuite en avant. A un moment, il faut arrêter les compteurs et régulariser par un paiement.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est dans le cadre de l’accord temps de travail que nous sommes en train de négocier. A date, dans l’application de l’accord temps de travail, il y a un report automatique mais c’est un point à l’ordre du jour de l’accord temps de travail.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Titres resto</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Concernant les salariés d'Avision, garderont-ils la possibilité des titres resto, notamment vu qu'ils travaillent le samedi et le dimanche</span></strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> ?</span></em></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Les collaborateurs travaillant au 200 rue de la Recherche bénéficient d'une cantine, par conséquent ils ne peuvent pas bénéficier de TR. Qui plus est, pour bénéficier des TR il faut 10 jours/ mois travaillés sans lieu de cantine. Dans le cas d'Avision si nous prenons le samedi-dimanche, nous n'atteignons pas les 10 jours sur le mois sans cantine.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Cela ne va pas les ravir dans le contexte du déménagement où ils vont perdre de la qualité sur les conditions de travail qui vont se dégrader, et la perte des avantages comme sur les TR. </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est la règle que nous avons posée.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Il y a des choix de déménager que les salariés subissent.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Le 200 rue de la Recherche n’a pas de tickets restaurant car il a une cantine, comme tous les sites qui ont une solution de cantine. Le principe pourrait être remis en cause dans de futures négociations mais à date, c’est ce principe qui s’applique. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Dans le cadre d’un déménagement spécifique où les gens subissent un allongement du temps de trajet, la perte des tickets restaurant, une dégradation des conditions de travail puisqu’ils n’auront plus de lumière du jour dans le bunker là où ils avaient de la lumière à Lesquin, c’est un peu dur…</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> Je l’entends mais c’est la règle à date.<br /></span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Inégalité salariale</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Est-il conforme qu'un nouvel embauché (N4), sans expérience et sans le diplôme, ait le même salaire que le collègue avec de l’ancienneté et le diplôme requis ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Notre grille ne prend pas en compte l'obtention d'un diplôme. Si le collaborateur réalise les mêmes missions que ces collègues dans ce cas il est normal qu'il ait le même salaire. Nous avons aussi des cas de dégrillés. Pour mieux répondre, il faudra que je sache de qui il s’agit. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous pourrons préciser. Je pense que c’est un métier spécifique. Pour la personne, pour avoir eu cette classification et donc, la rémunération qui va avec, il a fallu qu’elle attende d’avoir ce diplôme. Curieusement, elle, doit attendre d’avoir le diplôme pour avoir la classification et le salaire qui va avec, par contre, quelqu’un qui arrive sans diplôme est directement sur la classification…</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Nous regarderons. <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">transfert de l’équipe export OIA et de son activité vers l’équipe export</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le passage d’un forfait horaire à un forfait jours doit s’accompagner d’une augmentation de salaire. Vous dites que ça dépend. </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">De quoi va dépendre cette augmentation de salaire ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> La règle côté France est qu’en cas de passage en forfait jours, il y a une augmentation de 5 % qui est appliquée si des heures supplémentaires sont réalisées par les collaborateurs. C’est pour compenser les heures supplémentaires.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><strong><span style="color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="color: #00000a;">S’ils ne font pas d’heures supplémentaires sur leur forfait horaire, ils n’ont pas les 5 % sur le forfait jours ?</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est ça mais ils ont les RTT. Ils ont un aménagement du travail qui est différent avec un nombre de jours de RTT changeant selon les années, les jours fériés et autres. C’est un avantage qu’ils gagnent. Sur le plan de la rémunération, l’augmentation de salaire est pour compenser les éventuelles heures supplémentaires. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Ils pourraient avoir une surcharge de travail et commencer à faire plus d’heures en forfait jours, ce qui fait qu’il n’y aurait pas cette compensation. De plus, cela va créer des décalages avec d’autres salariés qui seraient positionnés sur les mêmes métiers, avec la même grille avec des niveaux de rémunération différents à cause de ce passage ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> L’objectif est une harmonisation pour qu’il n’y ait plus d’écart d’organisation du travail entre des agents de maîtrise côté France qui sont tous au forfait jours et des agents de maîtrise côté OIA qui sont en convention horaire à date. Il faut harmoniser la compensation du changement d’organisation du travail. C’est donc l’obtention des RTT. Si les collaborateurs travaillent davantage sur une journée, la compensation est d’avoir du temps de repos en plus.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">La règle des 5 % est connue et déjà appliquée. En revanche, c’est la première fois que je vois qu’elle est conditionnée à l’exécution préalable d’heures supplémentaires. C’est une nouveauté ? Cela fait des années que lorsque nous passions en forfait jours, nous avions 5 % en plus mais il n’y avait pas de condition.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Non, cela a toujours été le cas. Effectivement, je pense que la règle n’a pas été appliquée par tous de la même manière.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Depuis 2 ans que je suis sur les services d’appui, cette règle m’avait été expliquée et est appliquée.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Les modifications apparaîtront dans la convention de transfert pour que les collaborateurs aient connaissance de l’ensemble des règles qui vont leur être appliquées. Concernant les 2 cadres, elles n’auront aucun changement de rémunération ni de durée du travail car ce sont des collaboratrices qui sont déjà au forfait jours. Concernant les différences entre les accords collectifs ARS et OIA qui pourraient impacter les collaborateurs qui vont transférer, il est possible de citer la prime de progrès et de performance. Elle a récemment été revue chez nous. Les accords et les calculs sont différents entre l’OIA et ARS. En revanche, la périodicité trimestrielle est identique.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Ce n’est pas suffisamment détaillé. Il faut leur expliquer les écarts et ce que cela va produire s’ils restent côté OIA et ce que cela va produire s’ils passent côté ARS.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Nous allons fournir les derniers taux.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Existe-t-il des différences dans les grilles de salaire ? Auront-ils communication des grilles sur ARS ? Si possible, aurons-nous une information côté CSE pour savoir s’il y a un écart favorable ou non et dans quel sens ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Ils auront leur grille et nous réajusterons s’il y a une différence. Je n’ai pas l’information sur la grille côté OIA. </span><span style="color: #00000a; font-family: Arial, 'sans-serif'; font-size: 10pt;">Nous ne pouvons pas communiquer en CSE les grilles de l’OIA.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : <span style="color: #00000a;">Il serait bien de seulement savoir s’il y a un écart favorable ou non et dans quel sens.</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">De façon globale, oui.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Je suppose qu’il y a des écarts sur la participation et d’autres accords…</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Sauf erreur, sur la participation, OIA est dans le même accord group
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 23/03/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-04-27:64403742023-04-27T14:59:00+02:002023-04-27T14:59:00+02:00 Flex-Office CFDT : Un comparatif de l’outil de...
<p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="163" height="141" />Flex-Office</span></u></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Un comparatif de l’outil de réservation avait déjà été présenté où il apparaissait que Comeen était mieux que Moffi mais n’était pas tout à fait satisfaisant non plus. Un 3<sup>ème</sup> outil devait être recherché. Est-ce toujours le cas ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Un 1<sup>er</sup> questionnaire avait été réalisé auprès des deux directions en test. La différence n’était pas flagrante. A l’époque, Comeen avait pris l’engagement de livrer des améliorations dans l’outil, ce qu’il a fait. A la suite de ces engagements livrés, un second questionnaire a été mené. Une évolution significative a été observée. Un point doit encore être livré, à savoir la notion de récurrence. Avec la réservation sur plan, il est possible de réserver un bureau quotidiennement. Nous avons demandé qu’il y ait cinq semaines possibles de réservation. Comeen s’est engagé à livrer cette évolution sous un mois si nous choisissons cet outil.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Nous n’avons pas choisi de 3<sup>ème</sup> outil car les améliorations livrées par Comeen et les nouveaux engagements d’amélioration correspondaient plutôt aux besoins émis.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Sur Comeen, les gros irritants consistaient à ne pas pouvoir choisir sa place. L’outil attribuait automatiquement une place dans la zone choisie. De ce fait, nous n’étions pas forcément à proximité des collègues. Moffi permettait quant à lui de choisir sur le plan. Comeen a répondu aux plus gros irritants avec les améliorations. Le dernier qui reste est en effet la réservation qui ne peut pas être récurrente.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Le fait de ne pas valider la place au plus tard 30 minutes le matin, et qu’elle soit réattribuée, existe-t-il encore ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il y a l’option dans les deux outils. Dans Moffi, si tu ne déclarais pas ta présence, cela annulait la réservation. Dans Comeen, il y a la demande de check-in mais cela n’annule pas la place. Même si la réservation est annulée, peu de collaborateurs regardent à 9h si une place est disponible.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Nous voulons être sûrs que les salariés n’aient pas à se connecter et faire des actions avant d’arriver au travail pour valider leur réservation avec le risque de perdre leur réservation.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avec Comeen, ce n’est pas le cas. Cela avait été le cas au démarrage de Moffi car les demandes de validation étaient paramétrées à 7h du matin.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il est possible de réserver avec des récurrences sur trois ou quatre semaines. Nous avons bien dit aux collaborateurs que s’ils n’étaient pas là, ils devaient annuler leur réservation. Avec Moffi, la récurrence est validée le premier jour et l’est également pour les semaines suivantes. S’ils sont absents et qu’ils n’annulent pas, la réservation est maintenue. Une personne hier n’a pas pu réserver par manque de place mais est tout de même venue et de nombreuses places étaient libres. Les gens n’annulent pas.<br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> Des études ont montré que les non pratiquants du flex-office ont un a priori négatif. Par contre, pour les pratiquants, 84 % sont satisfaits de leur nouvel environnement de travail. La courbe du changement va donc être difficile à appréhender avec les phases habituelles de déni, de colère et de frustration, que nous avons aussi connues dans le cadre des tests réalisés, de marchandage, puis de dépression, en espérant que nous n’arriverons pas cliniquement à ce niveau. Finalement, cela se termine par la phase d’acceptation.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : Concernant les 84% de satisfaction que vous annoncé, nous ignorons quels types d’entreprises, de métiers, de typologie de personnes interrogées se trouvent dernière ce chiffre. Il est difficile de se baser sur un tel pourcentage. Par contre, nous avons des pratiquants du flex-office sur ARS/ARA. N’aurions-nous pas intérêt à regarder le taux de satisfaction chez nous ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : Les questions posées sur l’évolution du niveau de satisfaction ont montré une augmentation de ce niveau en lien avec l’outil. Nous n’avons pas interrogé les collaborateurs sur leur niveau de satisfaction globale concernant le passage en flex-office. Il peut être intéressant de l’envisager.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> <strong>: Cela semble important. La phase de test sert aussi à évaluer et mesurer le chemin parcouru, la satisfaction et l’intérêt d’aller sur cette démarche. Concernant la courbe du changement que vous présentez, faut-il comprendre que tout changement fini par être accepté en tant que tel ? Je n’en suis pas convaincu. D’ailleurs, cette courbe est utilisée en psychologie sous le nom de « courbe du deuil ». Mais il s’agit alors d’une situation pour laquelle on ne peut plus rien changer, d’où une forte phase de dépression, puis une phase d’acceptation. Un changement d’organisation ne passe pas par une telle dépression et tous les changements ne finissent pas par être acceptés. Un changement peut être changé lui-même.</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : En retour des collaborateurs qui s’expriment régulièrement, au départ, lorsque nous avons fait l’annonce, cela a fait l’effet d’une bombe. Cela agaçait et inquiétait tout le monde, moi la première. Nous avons été contraints par le plan de sobriété. Nous n’avons pas eu le choix, car il y avait urgence. Au départ, cela a été mal vécu. L’outil n’était pas facilitant, ce qui n’a pas non plus aidé à l’acceptation. Certaines personnes se sont de suite dit que c’était comme ça, qu’il fallait changer. Mais bien d’autres n’en avaient pas envie. Les améliorations faites dans l’outil ont permis de faire accepter l’idée à la majeure partie des personnes. Les gens se sont adaptés. Le fait de pouvoir travailler auprès de ses collègues facilite les choses. Les irritants ont été levés. L’idée est passée. Si nous reproposions à tout le monde d’avoir un bureau fixe, je pense que tout le monde serait pour, mais il y a une réelle évolution dans les mentalités, une réelle acceptation. Tout le monde s’est adapté. Certains collaborateurs y trouvent même un intérêt, car ils collaborent plus facilement avec les autres équipes, ils ont découvert des personnes de l’ALI LS qui n’étaient pas dans les mêmes bureaux. Il y a aussi plus de collaboration et de maillage entre l’ALI LS et APAW.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">: <strong>Attention de ne pas confondre acceptation et résignation.</strong> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : Dans l’accompagnement de la démarche, il nous a semblé opportun d’identifier les risques professionnels qui seraient liés au déploiement du flex office et de pouvoir poser des axes de prévention correctifs. Ces risques professionnels spécifiques seraient ajoutés au DUERP de manière à pouvoir identifier les axes utiles de prévention. Ce document a été très rapidement présenté en CSSCT. Il fera l’objet d’une présentation par Frédéric Montay. Dans les grandes lignes, nous avons identifié trois risques principaux, à savoir des risques biologiques et hygiène, RPS et TMS avec différentes situations de danger. Nous avons déjà envisagé des axes de prévention pour nous prémunir de ces risques.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Dans le cadre de la démarche, nous allons déployer, de manière échelonnée pour les différentes directions, avec un ratio de suppression de poste de 30 %. Ce pourcentage sera bien sûr adapté au sein de chaque direction et spécificité de métier. L’objectif serait de terminer la mise en flex office sur chaque plateau pour mi-septembre. A partir d’octobre, quand tout le monde sera passé en flex-office sur son plateau, sans déménagement préalable, Grégory pourra avoir une photographie des espaces ainsi libérés. Cela permettra de déterminer les aménagements nécessaires. Ensuite viendra une phase de déménagement, puis d’aménagement afin de mettre le bon nombre de salles de réunion, de box, etc.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">En amont, pour chaque direction, soit environ trois semaines à un mois avant le déploiement, à l’initiative de Grégory, un groupe de travail sera mis en place avec le directeur du périmètre, l’assistant de direction, le RRH du périmètre, de toute personne contributive et d’une personne en charge du projet SIRH. L’objectif de ce groupe sera d’identifier les postes fixes (postes aménagés suite à un avis médical, équipe/collaborateur ne pouvant pas passer en flex office), de définir le ratio des postes à supprimer et de définir le plan du plateau et les équipements manquants, notamment, pour commencer, les téléphones portables puisqu’il n’y aura plus de téléphones fixes, mais aussi les bubbles, les casiers et les armoires dont les collaborateurs ont besoin pour pouvoir travailler et qui ne requièrent pas de travaux.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Une fois l’avis du CSE rendu, une communication générale sera faite pour informer les collaborateurs sur le planning de mise en œuvre du flex office avec le calendrier de déploiement. Quinze jours avant le déploiement pour la direction concernée, il y aura une réunion plénière d’information avec les collaborateurs pour expliquer le sens de la démarche, la manière dont cela va se passer et les échéances à venir. Dix jours avant le déploiement, il y aura des webinars SI de formation à l’outil en présence du SIRH et de notre partenaire Comeen. Dans la semaine qui suit le déploiement, il y aura une repasse du webinar avec les RH, le SIRH et le service de santé au travail pour échanger sur la façon dont le passage en flex office s’est passé, les besoins et les remontées éventuelles afin de consolider le passage en flex. Un guide, actuellement en cours de préparation, sera également remis.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Pendant le premier mois du déploiement, il y aura une permanence physique du SIRH qui sera présent deux fois par semaine sur les plateaux. Cela permettra une porte d’entrée pour les collaborateurs ayant des difficultés ou des questions sur l’outil. Puis, en mode run, il y aura une adresse mail support dédiée à l’utilisation de l’outil Comeen et un accompagnement par le management avec l’appui de l’équipe RH. Dans le guide il y aura un édito, une partie sur le mode opératoire de Comeen, les bonnes pratiques à respecter au sein du flex office (nettoyage du poste le soir, les règles de vie dans l’open space...) et les bonnes postures à adopter (réglage de son siège, de l’écran, etc.).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">En avril/mai 2023, les directions actuellement en test le seront toujours avec une bascule de la DFPP de Moffi vers Comeen. Les collaborateurs de la DFPP seraient alors formés en avril pour une bascule en mai. Sur juin, juillet et septembre, les autres directions seraient basculées en flex. Sur les aménagements des locaux, en septembre/octobre, une fois tout le monde en flex office, un point global pourra être fait sur les espaces libérés. Un groupe de travail par direction sera constitué pour permettre de déterminer les aménagements nécessaires. Entre octobre et l’année 2024, selon les directions, nous allons pouvoir faire les déménagements et travaux d’aménagement nécessaires. L’o</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">bjectif est que, c</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">ourant 2024, nous ayons un espace de travail dynamique, collaboratif et moderne au 200 rue de la recherche.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Concernant le déploiement, la DSI, dans le bâtiment H, sera basculée en juin. Suivront, en juillet, la logistique du bâtiment D, le e-commerce du bâtiment C et le plan commerce du bâtiment D. En septembre, ce serait tout le bâtiment colibri avec le territoire au RDC, la DRH au 1</span><sup>er</sup> étage, la compta au 2<sup>e</sup>, Auchan NRJ RMC et la relation client au 3<sup>e</sup> et le SAV au 5<sup>e</sup>. <br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Ce jour, nous sommes en CSE pour avoir votre avis sur le projet de déploiement.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Les membres du CSE, à l’unanimité des présents et représentés, votent le recours à une expertise.<br />Voir <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2023/04/05/mise-en-place-du-flex-office-auchan-centrale-il-y-aura-une-expertise.html" target="_blank" rel="noopener">notre tract</a>.<br /></span></strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></em></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Transfert Nhood</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Un transfert vers la société Nhood des activités patrimoine et d'une partie de l'activité juridique immobilier, s'est amorcé (consultation en CSE de décembre 2022). A date pouvez-vous nous faire un état des lieux ? Quel est le taux de réponse des salariés pour les transferts ? Ce transfert se passe-t-il bien, en regard du planning prévisionnel et du travail et du ressenti des salariés ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Seules deux personnes n'ont pas signé leur convention de transfert car elles ont candidaté et ont été retenues sur des postes ARS/ARA (au sein de la direction immobilier nouvellement créée, pour la partie mandat). <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Concernant l'équipe juridique, la totalité des juristes a choisi de transférer six personnes, ce qui était possible au vu du nombre de postes disponibles chez Nhood. Pour rappel le nombre de postes transférés était de cinq dont deux vacants. Nous devions garder trois postes occupés chez nous. Aujourd'hui nous avons donc trois postes avec des recrutements en cours chez nous. <br /><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Réorganisation DSI</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Pouvons-nous connaitre les résultats du sondage suite à la présentation de la réorganisation de la DSI ? Quel pourcentage de réponses global, quel pourcentage de "motivés" ?<br /
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 15/12/2022tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-01-10:64215982023-01-10T15:54:32+01:002023-01-10T15:54:32+01:00 Bilan formations CFDT : Des salariés, en dehors de...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="119" height="103" /></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Bilan formations</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Des salariés, en dehors de formations obligatoires, n’ont eu aucune autre formation depuis 3 ou 4 ans. Nous ne pouvons pas le cerner dans ces chiffres.</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Je pourrai faire le détail, mais dans les bilans à 6 ans, les formations obligatoires n’entrent pas en compte. Forcément, il faut avoir fait des formations permettant de développer des compétences pour pouvoir les mettre en avant dans les chiffres du bilan à 6 ans.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Sur les bilans à 6 ans pour ARS-ARA, pour la partie 2015/2021, nous avons encore 10 bilans non conformes qu’il va falloir mettre en conformité pour éviter cette amende. Pour la période 2016/2022, nous avons 7 bilans non conformes pour lesquels il faudra également éviter de payer l’amende.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Concernant les orientations 2023 posées, l’ambition est de poursuivre la transformation de notre académie au service du projet humain avec une cible d’une formation par collaborateur et par an. Cela a été posé par Philippe Brochard. Pour y arriver, nous avons décliné une stratégie sur trois grands axes. Le premier est de devenir l’académie 3.0 en modernisant nos pratiques. Le second point est de pouvoir accélérer la transformation de l’entreprise et notre transformation, notamment à travers une académie en réseau. Aujourd’hui, nous travaillons trop en silo. Le troisième volet est de continuer à porter l’exigence et l’excellence de l’entreprise à travers un plan de formation en corrélation avec les deux points précédents.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Pour devenir l’académie 3.0, le premier point consistera à changer notre outil formation. Aujourd’hui, l’écosystème des outils est complexe, que ce soit pour un manager ou un collaborateur. Nous avons décidé d’avoir un outil unique. Nous avons signé un partenariat avec un prestataire, Syfadis, qui travaille déjà pour Intermarché et Décathlon. Cet outil répond presque à 100 % de nos attentes. <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">A travers cet outil, il y aura la possibilité de mettre en place de nouvelles fonctionnalités comme du blended learning. Il sera possible d’afficher les parcours métiers. Chaque collaborateur qui se connectera sur sa plateforme pourra voir l’offre de formation en adéquation avec son métier. Il pourra suivre un module de e-learning ou s’inscrire à une session de formation en présentiel. En plus de l’offre formation métier proposée, il aura également accès à toute la formation transverse. Il n’y aura plus de feuille de présence manuelle. Ce sera une signature électronique. Ce sera plus simple pour les remontées de besoin. Les chiffres seront plus fiables. La gestion administrative sera simplifiée. Nous allons pouvoir construire le plan de formation plus rapidement. Nous sommes en train de faire des groupes de travail avec l’ensemble des opérationnels pour avoir un outil qui nous soit spécifique et qui réponde à toutes nos attentes. Il devrait être en service en juin 2023.<br /><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif'; color: black; text-decoration: underline;">Transfert chez Nhood</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Avis CFDT : Dans la mesure où on laisse le choix aux salariés d’accepter ou pas de changer d’employeur sans risque pour leur emploi, c’est un avis favorable.<br /><br /></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Transfert RIMM chez ARS/ARA</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : <span style="color: black;">Des RIMM ont l’impression qu’ils sont là pour exécuter des tâches en perdant la qualité du travail et l’autonomie qu’ils avaient avant. Est-ce qu’avec cette nouvelle fonction, ils pourront reprendre la main sur leurs périmètres et les sujets pour les articuler eux-mêmes ?</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: black;">DRH :</span><span style="color: black;"> C’est un des axes du projet. Ce manque de sentiment d’appartenance nous avait été remonté. Avec une seule file au sein de la DSI, l’objectif est d’avoir une vision de l’information et des objectifs de l’IT auprès des magasins qui soit plus claire pour les collaborateurs et qu’ils aient moins l’impression de subir des décisions de la DSI sans comprendre les tenants et les aboutissants.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Avis CFDT : La CFDT rend un avis favorable mais nous émettons des réserves.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">La population des RIMM n’est pas suffisante, nous demandons du renfort afin d’alléger la charge de travail. Les RIMM ont un nombre de sites déjà très important, et celui-ci va augmenter en incluant notamment la logistique (même si vous annoncez un redécoupage). Quelles conditions de travail et quelle relation de proximité reste-t-il quand on est partout ? Nous nous inquiétons du nombre de km, déjà trop élevé, effectués par ces salariés sur leur semaine de travail.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Sinon, attention à la démobilisions de cette population.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"><br />Proposition de reclassement suite à une inaptitude</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Avis CFDT : Avis favorable<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">C’est un poste taillé sur-mesure pour elle, qui maintient sa classification, son salaire et son temps partiel. Nous saluons un compte-rendu transparent et le travail sur cette situation. Nous avons bien les détails de ce qui s’est passé. Petite remarque, Même si la formulation « origine-non professionnelle » est ici administrativement utilisée, la lecture du compte rendu montre bien que l’origine est professionnelle. C’était d’ailleurs dans cette équipe qu’il y avait ce directeur cassant, et des salariés qui s’étaient retrouvé globalement assez mal.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Nous sommes satisfaits des efforts sur ce cas.<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avis sur 2 samedis travaillés en DP et DFPP</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Avis CFDT : Avis favorable dans la mesure où c’est sur la base du volontariat et que les amplitudes de repos sont respectés. <br /><br /></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Flex-office</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le flex-office sera-t-il cadré par un accord collectif ? </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Si le Flex office est déployé, il n'est pas prévu de l'organiser à travers un accord d'entreprise. Une information/consultation du CSE sera en revanche organisée. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Il serait mieux de cadrer cela par un accord. </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> J’entends votre demande, mais ce n’est pas notre volonté. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est un mauvais signal. On constate déjà que le sujet a été mal embarqué, et en plus il ne sera pas cadré, donc un risque de dégradation très rapide de la situation…<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Problèmes de chauffage</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Une alerte concernant les températures dans les bureaux du E-Commerce après la passerelle (ça ne doit pas être le seul). Mauvaise isolation des fenêtres, la clim qui souffle de l'air froid (déjà signalé aux services généraux). Des salariés indiquent que ce n'est actuellement pas tenable le matin sans être encore en dessous de 0 à l'extérieur. Pouvez-vous régler la situation ?</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Grégory a fait passer une société pour réparer les fenêtres. Malheureusement, elles ne sont pas réparables. Elles doivent être changées. Le devis étant très élevé, d'autres entreprises vont être interrogées. Dans cette attente, les services généraux ont procédé à leur isolation temporaire. Concernant l'air diffusé, il ne s'agit pas de la climatisation, mais d'un apport d'air neuf. Le point est embarqué, il faut le temps du délai et de la commande des fenêtres. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Quelle est l’isolation faite ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Services généraux :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Des fenêtres ont été réparées par nous-même. Nous sommes dessus. Pour l’air neuf, nous regardons avec la société pour que le souffle continue, mais qu’il soit chauffé. Nous sommes en train d’agir, mais ne pouvons pas tout faire. Des fenêtres seront changées au printemps ou en été. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Est-il possible de mettre des rideaux pour couper le froid ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">Services généraux :</span><span style="color: #00000a;"> Les pansements que je fais ne coûtent quasiment rien, comme les joints. Le ressenti en travaillant assis n’est pas le même.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> En ce moment, les services généraux ne passent pas une fois de temps en temps, ils sont très sollicités. Les techniciens font leur travail. Ils ne sont pas là pour être agressés. Certains techniciens n’osent plus aller seuls dans les bureaux. C’est inadmissible. Concernant Colibri, l'isolation du bâtiment répond aux normes de 2008. Nous constatons en effet que, malgré une température à 19°C, le ressenti peut-être moindre, notamment près des fenêtres. Le ressenti est subjectif et on constate parfois dans une même zone des personnes en simple chemise et d'autres en polaires. Un audit par un professionnel ne changerait rien à la situation. Comme vous le savez, nous vivons une situation européenne particulière avec un risque réel de coupure d'électricité ". Le gouvernement demande à chacun, particulier, comme entreprise, et surtout entreprise, de faire certaines adaptations dans nos modes de vie et d'appliquer des restrictions visant à la sobriété énergétique. La température de 19°C répond au plan de sobriété énergétique présenté au CSE et appliqué dans toute l'entreprise. Les températures appliquées et mesurées fluctuent entre 19 et 20°C. Nous ne pouvons faire autrement et nous ne ferons pas autrement. Nous devons apprendre à vivre avec ces restrictions cet hiver pour éviter des conséquences plus graves.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">SG :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Le problème vient du verre, mais aussi de l’alu, nous avons fait les mauvais choix à la construction du bâtiment. Il fera toujours plus froid près des fenêtres.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Un plan de sobriété s’applique sur l’entreprise. Il n’est pas question d’y déroger. Nous ne pouvons pas remonter les températures. Il faut se couvrir. Pour les courants d’air, le service technique fait tout pour résoudre le problème. </span></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener"><strong>vos délégués CFDT au CSE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" width="64" height="85" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Anne-So.jpg" alt="Anne-Sophie" width="70" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Thierry.jpg" alt="Thierry" width="60" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http:/
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 24/11/2022tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-12-15:64170882022-12-15T09:09:48+01:002022-12-15T09:09:48+01:00 Télétravail CFDT : À combien estimez-vous la...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="163" height="141" /></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Télétravail</span></u><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : À combien estimez-vous la moyenne de télétravail ? </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Nous ne l’estimons pas, c’est bien le problème. À chaque contrôle, nous constatons des anomalies dans itempo. Nous sommes en train de faire le travail avec les RRH. En faisant les contrôles de manière basique, de telle à telle date, en partant du principe qu’il y a trois semaines de CP et X jours de télétravail, nous calculons la moyenne, puis nous regardons si la personne a signé une charte, s’il y a deux jours de télétravail par semaine, si elle en a déclaré plus ou non, s’il y a surconsommation. Nous repointons toutes ces anomalies visibles, ce qui permet de réexpliquer le cadre de l’accord. Nous allons d’abord repasser par les RRH et les managers pour réexpliquer l’accord. Après, s’il faut repointer individu par individu, nous le ferons, mais cela représente beaucoup de travail. Nous avons remarqué que des personnes déclaraient deux jours et en prenait un troisième. Des personnes déclarent du travail hors site et non du télétravail. Mais c’est difficile de donner des chiffres. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Le fait que quelqu’un ait trois jours de télétravail n’est pas une anomalie. </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">En effet, il n’y a pas de problème dans la limite du quota des 100 jours. C’est une anomalie quand il y a deux jours déclarés dans itempo et que le troisième jour n’est pas déclaré.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Aucun salarié n’est revenu sur sa volonté de pratiquer le télétravail ? Il n’y a pas de télétravail imposé ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Si des collaborateurs se rendent compte que le télétravail ne leur convient pas, ils arrêtent de pointer en télétravail, mais il n’y a pas d’acte de réversibilité ou du moins nous n’en sommes pas informés. Nous ne sommes pas censés imposer du télétravail. C’est une demande du salarié. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Dans l’accord télétravail, des formations étaient prévues pour les managers. Un guide devait aussi être fait. Au vu des situations rapportées, le manager n’a eu aucun des deux. Il serait bien qu’il les ait.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Le module est disponible lorsque nous faisons la demande de charte sur HR4YOU. Le manager y a donc accès. Des rappels ont été faits. Brièvement, des points de réglages restent à faire sur le test du flex-office car, typiquement, la DAI souhaite son équipe au complet tous les lundis. En flex, ce n’est pas possible, à moins d’une concertation entre les managers des différentes équipes.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le flex-office a été présenté comme étant la contrepartie du télétravail. Ceux qui ne font pas de télétravail ne comprennent pas pourquoi ils devraient se soumettre au flex-office.<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : Nous en reparlerons, mais le flex-office fait partie des points d’amélioration que j’ai demandé. Je ne suis pas choquée qu’une personne présente 5/5 jours s’installe toujours au même bureau. D’autres estiment que ce n’est pas équitable par rapport aux autres.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <br /><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Externalisation partielle et temporaire d’une partie des activités compta clients et fournisseurs</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : Concernant la comparaison de performance, ça ne sera pas vraiment </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">pertinent vu qu’ils traiteront des dossiers simples et nous des dossiers complexes.</span></strong><span style="font-family: Arial, 'sans-serif'; font-size: 10pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il y a du sens à comparer, mais il faut préciser le contexte. L’objectif premier est de faire décroître le backlog. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span>Vous dites que ça sera en mode Lean. </strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">L’un des principes du mode Lean est que l’équipe s’auto-améliore. Ce n’est pas quelque chose qui est imposé par un système d’amélioration de la performance venant du haut. Si nous</span> sommes sur un mode Lean<em> </em>qui met la pression aux salariés, car ce n’est pas eux qui ont la main sur l’auto amélioration et l’amélioration de la qualité, cela peut poser problème, notamment sur leur santé.<br /><br /></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="color: black;">Ils sont accompagnés par des managers Lean et sont dans un service d’amélioration continue, donc ils possèdent toutes les compétences pour appliquer la méthodologie du Lean.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avez-vous une idée de la durée de l’externalisation ? <br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: black;">Direction : </span><span style="color: black;">Nous nous sommes engagés avec Armatis jusqu’au 31/03. Nous pensons être en phase avec cette date. Mais cela ne fait qu’un mois, donc nous avons peu de recul.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Modification horaire en compta </span></u><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">du samedi 07/01/2023</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Si le salarié choisit la possibilité d’être payés des heures prestées, il s’agit bien d’heures supplémentaires majorées ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Oui. Le principe des horaires annualisés est que, normalement, on récupère, mais le collaborateur a la possibilité de demander à être payé. Dans ce cas, ce sont des heures majorées.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Pour que ce travail soit possible le 7 janvier, cela demande un travail d’équipe un peu plus tendu au préalable. Cela correspond peut-être à des périodes qui tombent pendant les congés.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il y a très peu de congés pour des personnes comptables sur une clôture annuelle, depuis toujours. C’est notre période la plus tendue. Nous leur permettons deux jours de congés. C’est le cas de toutes les sociétés dans le monde entier. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Avis favorable<br /></span></strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Info sur le transfert activité patrimoine d’ARS-ARA vers NHOOD.</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span>Vous dites que l</strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">es salariés qui refuseraient le transfert garderaient leurs métiers avec une mise à disposition</span>, comment le pourront-ils vu que ceux-ci vont changer ?</strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Par exemple, sur les métiers de l’asset, ils vont rester asset managers, mais c’est plutôt le SCOP du patrimoine qui le gèrerait qui serait amené à évoluer. Un asset qui gère hyper, super, etc., serait amené demain à gérer la galerie commerciale en plus. Mais nous ne modifierons pas le fond de son métier d’asset manager.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Consultation sur la décision unilatérale de la Direction de proroger les dispositions relatives aux astreintes issues de l’accord du 05/08/2019.</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Nous avions un point sur lequel nous n’étions pas d’accord. Les temps d’intervention se retrouvent dans les forfaits jours au lieu d’être payés en sus. Nous avions aussi noté les jours de repos supplémentaires à partir de quinze interventions sans rien au-delà. <br /><br /></strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH <strong>: </strong></span><span style="color: #00000a;">Effectivement, tout cela concerne les propositions faites et communiquées dans les négociations ARF. La DUE reprend les modalités d’application initiales.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Pourquoi appliquer une décision unilatérale plutôt que passer par un accord spécifique ARS sachant que nous avons bien débroussaillé le sujet lors de la négociation ARF, que nous avons presque tous les éléments concernant ARS-ARA ? Nous aurions un meilleur accord que cette DUE. Nous pourrions fixer un délai jusqu’à la signature de l’accord ARF.</strong> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Vous venez de préciser que l’accord ARF contient des avancées dont les autres périmètres ne pourraient bénéficier. Ce ne serait pas juste et pertinent de les inclure pour ARS-ARA en décalage. Il est souhaitable que l’accord ARF soit applicable pour toutes les entités simultanément.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Il me semble que c’était déjà le cas avec l’accord ARS précédent, donc nous étions déjà dans un système inégalitaire par rapport aux autres entités.</strong> <br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> L’ambition passée n’a jamais été de passer un accord ARF, les accords correspondaient à des ambitions distinctes. Ce n’est plus le cas. Depuis que nous avons ouvert le dialogue sur le thème des astreintes au mois de juin, nous cherchons à trouver un terrain commun entre les organisations syndicales et les directions. Le premier flou ne peut pas être l’occasion de se séparer du groupe, nos amis des hypers et supers ne seraient pas satisfaits.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif';">CFDT : Avis défavorable<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif';">L'accord ARS-ARA, et donc vos mesures unilatérales, contiennent une régression par rapport à ce qui était pratiqué avant, notamment les temps d'interventions qui se retrouvent dans le forfait jours au lieu d'être payés en sus, ainsi que le jour de repos supplémentaire à partir de 15 interventions et plus rien au-delà (qu'on fasse 30 ou 45 interventions), ce qui ne satisfait pas les salariés concernés. </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif';">La CFDT n'est pas favorable à des dispositions unilatérales moins-disantes pour les salariés que les points prévus dans la négociation en cours sur ARF, et nous demandons à la place un accord sur ARS-ARA dont les éléments sont déjà pratiquement bouclés en attendant que celle d'ARF aboutisse.</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Plan de continuité si coupures électriques</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Les datacenters ne sont pas concernés ? Pour rebondir au sujet des services de secours, nous ne sommes pas du tout assurés que les groupes électrogènes fonctionnent.</strong> <br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> D
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 20/10/2022tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-12-02:64149712022-12-02T12:11:00+01:002022-12-02T12:11:00+01:00 Propositions postes de reclassement CFDT : Il est...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="144" height="125" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Propositions postes de reclassement</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Il est choquant d’avoir des propositions avec baisse de salaire. Cela ne faisait pas partie des conditions souhaitées.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Les postes sont proposés avec le salaire correspondant. C’est la proposition qui est faite et qui ne bougera pas. C’est la réalité du métier exercé. C’est ce qui a été fait sur toutes les commissions de reclassement précédentes.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Il y a une tendance à ne proposer que des postes avec baisse de salaire. On peut se demander quel est vraiment l’objectif.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Plusieurs points nous gênent sur le cas de Monsieur A. L’inaptitude n’est pas due à son souci médical initial. En effet, lorsqu’il est revenu à son poste après son dernier arrêt maladie, il a appris que son poste avait été donné à quelqu’un d’autre, ce qui a joué sur sa santé et a engendré son inaptitude. Le problème n’est pas clairement évoqué. </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est de l’interprétation. Nous nous basons sur un avis d’inaptitude médicale. Ce que j’ai lu est l’avis du Docteur. A aucun moment elle ne mentionne ce qui vient d’être dit. Ce n’est pas ce qui ressort de l’avis médical et nous partons de cet avis afin de faire nos recherches de reclassement. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous constatons les faits. Il n’y a pas d’interprétation. A la lecture du courrier que vient d’être cité, il y a tout de même des différences entre ce débriefe de la commission par rapport au courrier lu par vous. Nous sommes surpris du contraste.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Ma note reprend seulement les faits factuels, toute la procédure d’inaptitude en partant de l’avis d’inaptitude, le déroulé des recherches de reclassement, la commission de reclassement car nous vous consultons sur les postes proposés et non pas sur ce qui a amené l’inaptitude.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : La direction est responsable de cette situation, sur la santé du salarié et sur la perte d’emploi. Les droits du salarié n’ont pas été respectés. Cette affaire se retrouvera devant les tribunaux.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">La CFDT rend un avis défavorable sur les propositions de postes à Monsieur A. Il est inadmissible de donner son poste à quelqu’un d’autre, de le placardiser, et de venir ensuite lui en proposer d’autres qui ne conviennent pas !</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Flex-office</span></u></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Devant le constat que vous faite sur le non-respect de l’accord télétravail, l</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">e test du flex-office est-il pertinent pour le moment ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous ne disons pas que le test est caduc, mais qu’il a mis en avant des dérives par rapport à l’accord télétravail. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Pour avoir un résultat probant sur le flex-office, ne faut-il pas attendre que le télétravail se fasse dans des conditions comme attendu ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Non. L’accord télétravail est censé être correctement appliqué. Nous faisons le nécessaire. Le test n’est pas caduc. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Il faut que les règles du télétravail soient bien respectées pour que les présences et absences sur site rendent ce test probant.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">C’est ce que nous allons faire. Nous avons conscience du problème. Le test est en cours et n’est pas achevé. Il n’est pas possible de valider le test en l’état. Nous faisons un premier retour, car je voulais vous faire part de cette situation. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Heures supplémentaires en compta</span></u></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Est-ce votre volonté que les heures soient uniquement payées sans laisser le choix au salarié ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est le besoin. Si nous demandons la récupération, nous repoussons le problème. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Nous sommes toujours à flux tendu. Nous avons l’impression que c’est constant. </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Oui. Les augmentations de tarifs sont nombreuses et permanentes. Elles nous posent problème. Elles nécessitent une mise à jour de nos tarifs. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Questions diverses</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le transfert ARL / ARS (présenté au CSE de septembre, puis présentation devant être faite aux salariés les 22 et 29/09/22, et conventions de transfert à recevoir pour le 13/10/22 au plus tard) : qu'en est-il ? Quelle réaction des salariés ? Y a-t-il des souhaits de ne pas signer la convention ?</span><br /></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: 100 % des collaborateurs ont accepté le transfert et signé la convention.</span> <span style="font-size: 11.0pt; color: #00000a;"> <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">80 collaborateurs étaient sous le statut ARL auxquels une convention de transfert vers ARS a été proposée. Pour rappel, cette convention de transfert est basée sur du volontariat et cela n’engendrait aucun changement de statut ni de fonction ni de classification. Ils restaient sous la même fonction et la même direction. Leurs postes ne bougeaient pas. Il s’agit simplement d’un changement de rattachement de société pour avoir une homogénéité. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">A date, sur les 80 collaborateurs sous statut ARL, tous les collaborateurs ont signé leur convention de transfert sauf trois personnes qui ont démissionné. Nous ne leur avons pas forcément proposé, car leur démission intervient avant le transfert. De la même manière quatre personnes, en congé de reclassement sortant des effectifs dans les prochains mois, n’ont pas signé cette convention. Le transfert se fait début 2023. Comme indiqué précédemment, toute une communication et un accompagnement ont été mis en place auprès de chaque collaborateur pour le statut ARS.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Rapprochement ARI - ARS : une présentation rapide avait été faite courant septembre. Qu'en est-il concrètement ? Peut-on avoir la vue sur les mouvements (regroupement d'équipes ? répartition différente de la gestion des produits/applications ?), sur le planning souhaité, sur la manière dont ça va se mettre en œuvre ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Il n'y a eu aucune présentation sur un éventuel rapprochement d'ARS et d'ARI en septembre dernier. En Septembre, Philippe Brochart est intervenu afin d'annoncer la fin de sa collaboration avec Paul Lavoquet et présenter son successeur. Vincent Huin, en qualité de directeur DSI & Data d'ARI était légitimement invité à cette annonce au regard des collaborations entre ARS et ARI passées et à venir sur des sujets transverses.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Suite à vos réponses concernant les CP perdus et le nombre de jours en dépassement de forfait annuel en jours, cela correspond à environ 33 ETP travaillant toute l'année gratuitement. Que comptez-vous faire pour éviter ces situations ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : La pose des CP et des jours de repos (RTT) est de la responsabilité du collaborateur. De nombreux rappels ont été effectués afin que chaque collaborateur pose, pendant la période de référence, ses congés et jours de repos. Sauf cas exceptionnel (arrêts maladie/maternité), les CP et jours de repos non posés sont écrêtés dans les règles posées par nos accords.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Cela n’est pas légal, le dépassement du forfait jours doit être payé : <a href="https://www.cfdt.fr/portail/vos-droits/duree-du-travail-conges-et-jours-feries/conventions-de-forfait/convention-de-forfait-jours-son-depassement-doit-etre-paye-malgre-l-absence-d-accord-ecrit-srv2_1248412" target="_blank" rel="noopener">https://www.cfdt.fr/portail/vos-droits/duree-du-travail-conges-et-jours-feries/conventions-de-forfait/convention-de-forfait-jours-son-depassement-doit-etre-paye-malgre-l-absence-d-accord-ecrit-srv2_1248412</a></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Contrairement à ce que vous nous avez dit, il n'y a pas besoin d'une négociation pour mettre en place le paiement de ce dépassement du forfait jours défini. Son dépassement doit être payé même en l'absence d'accord écrit. C'est ce que vient de rappeler la cour de cassation. Le fait que le salarié continue à travailler sans que l’employeur n’y trouve rien à redire constitue un accord implicite, selon l'arrêt du 6 juillet 2022 : Cass.soc. 06.07.2022, n° 20-15.656. Comment comptez-vous respecter les droits des salariés concernés ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : Nous n'avons jamais parlé de négociation pour le paiement en cas de dépassement du forfait de 214 jours. Le seul moment où nous avons parlé de négociation, c'est pour le paiement des RTT conformément aux nouvelles possibilités offertes par le gouvernement. En complément, chaque jour de forfait dépassé équivaut à un jour de repos en plus.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Le paiement des RTT mis en place le gouvernement ne relève pas de la négociation, ni même ne concerne les forfaits jours. Le ministère a indiqué : </span></strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #333333; background: white;">L’article 5 de la loi n° 2022-1157 du 16 août 2022 de finances rectificative pour 2022 ne vise pas les journées ou demi-journées acquises au titre d’une convention de forfait conclue en application des articles L. 3121-58 et suivants du code du travail. Elle ne prévoit pas davantage de dérogation permettant de modifier, par la négociation collective, son champ afin d’inclure les salariés en forfait jours.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;"><span style="color: #ff6600; font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: 10pt;"><strong>La DRH ne répond pas vraiment à la </strong></span><span style="font-size: 13.3333px;"><strong>situation</strong></span><span style="font-size: 10pt;"><strong>, nous reviendrons sur ce sujet au prochain CSE.</strong></span></span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Suite à une maladie non grave d'un de nos prestataires, le manager Auchan a validé qu'il soit en télétravail durant une semaine complète. Cela aurait-il vocation à s'appliquer également pour les internes ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Dans un contexte Auchan, seule une préconisation de la médecine du travail pourrait-nous amener à ce type de décision.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Donc, en interne, une personne malade durant une semaine, mais apte, ne peut pas télétravailler ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Par principe, non. Dans le cadre de l’accord, il est possible de bouger les jours de télétravail en accord avec le manager. Si la personne est à domicile deux jours, c’est faisable, au
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlCompte rendu CFDT du CSE ARS/ARA du 25/03/2021tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2021-04-09:63085832021-04-09T10:44:00+02:002021-04-09T10:44:00+02:00 Résultats économiques Faits marquants :...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="175" height="152" /></p><h1 style="font-size: 14pt; font-family: Cambria, serif; color: #365f91; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;">Résultats économiques<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;">Faits marquants :</span></strong></h1><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- prolongation des soldes<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- à compter du 27/02, confinement le week-end pour les agglomérations de Nice et de Dunkerque<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- ouverture des Hypers + Drives à 7h30 et des supers à 8h, ouverture des drives le dimanche matin<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- dimanche 30 Janvier : fermeture des centres commerciaux > 20 000 m² puis de 10 000 m²<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Sur ARF :<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o un total revenus en régression vs N-1<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o le CA essence régresse sur le mois, ainsi que le volume vs N-1<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o une marge qui progresse en taux mais qui régresse en €uros<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o des frais en régression mais en dessous des objectifs<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o un EBITDA qui régresse vs N-1 ainsi qu’en écart à l’objectif<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o stocks en baissent sur le mois</span></p><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> </span></strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">HYPER : pas de récupération de la perte cause couvre-feu (vraie difficulté de chiffre, les tendances de l’année dernière perdurent)<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Mais bon résultat du NPS, les clients continuent à plébisciter le travail en magasin<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Hors drive, un CA impacté par la baisse du trafic clients (HYPER comme SUPER)<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Une marge qui régresse en €uros mais progresse en taux, restant en dessous des objectifs<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Hors drive, une marge nette univers en difficulté sur le mois<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Les frais décaissés en baisse vs 2020 et en dessous du budget<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Compte d’exploitation Mensuel Février : tjrs en vraie difficulté.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Compte d’exploitation Cumul : fin février on est sur le budget.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><u>Note</u> : la difficulté du format HYPER n’est pas issue de la situation pandémique, elle est bien antérieure.</span></span></p><h1 style="font-size: 14pt; font-family: Cambria, serif; color: #365f91; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><u>Election du CSE 2021</u></span></strong></h1><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Vote électronique comme en 2018 avec PARAGON</span></p><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><u>Information sur le bilan des transferts des salariés d’ARS vers l’OIA (DPW) au 1er mars 2021</u></span></strong></p><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- 248 personnes (CDI / CDD surcroit / Alternant) ont accepté le transfert de leur contrat vers OIA, 11 personnes ont refusé.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- 4 réunions d’informations collectives ont eu lieu, avec 265 collaborateurs inscrits.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Les conventions de transfert sont en cours de signatures.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- LA DRH va reboucler avec les personnes ayant refusé de rejoindre l’OIA.</span></p><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><strong><u>Notes</u></strong><strong> :<br /></strong></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><strong>- La GPEC récemment négociée l’a été sans le Corporate et ni l’OIA<br /></strong></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><strong>- Attention avec les personnes ayant refusé le transfert : s’il n’y avait bien aucune obligation à ce mouvement il faut qu’elles gardent une mission en adéquation avec leur profil, qu’elles ne subissent pas d’impact négatif à leur refus.</strong></span></span></p><h1 style="font-size: 14pt; font-family: Cambria, serif; color: #365f91; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><u>Information sur l’outil de prévention</u></span></strong></h1><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Un nouvel outil informatique pour utiliser et gérer le DUER (Document Unique d’Evaluation des Risques) : la finalité étant l’indication des moyens de prévention, quoi faire en regard des risques.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Intérêt d’un seul outil, qui permettra d’alimenter la prévention des risques, permettra aussi des extractions pouvant être légalement demandées.</span><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"> </span></p><h1 style="font-size: 14pt; font-family: Cambria, serif; color: #365f91; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><u>Information et Consultation sur la création d’un Bureau d’Achats Produits Carnés retail (BAPC)</u></span></strong></h1><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Ce Bureau d’Achat Produits Carnés : c’est nouveau à Auchan donc impact organisation et impact salariés.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Les missions de ce bureau d’Achat : meilleure qualité, enlever de la complexité, décharger les magasins.<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Planning : mise en place par étapes à partir de septembre 2021, pour une cible 2023.</span></p><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #ff6600;"><strong><u>Note</u></strong><strong> : pas de suppression de postes, impact géographique pour certains salariés, et le démarrage progressif doit permettre d’ajuster la charge de travail (point d’attention à bien garder cependant).</strong></span></p><h1 style="font-size: 14pt; font-family: Cambria, serif; color: #365f91; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><u>Information sur le projet de retailisation du Bureau d’Achats Stand (BAS)</u></span></strong></h1><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Objectifs :<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o le chemin le plus court entre le producteur et le magasin (meilleurs maillage entre Producteurs / La Supply / Les magasin Retail)<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o c’est la mise en place d’une structure permettant de livrer au magasin une palette avec tout ce qu’il faut pour créer les produits (avant il fallait aller voir chaque manager des rayons concernés)<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o avoir 1 bureau d’achat et 1 modèle logistique pour tous<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o donner de la souplesse, développer la Culture Food<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- L’idée est de mettre en SUPER le fonctionnement HYPER (nb : on aura à terme une même nomenclature entre HYPER et SUPER, mais sans changement de celle-ci (des transcodifications seront mises en place)).<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Au niveau SI, pour cela :<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o développer un outil Stand multi-formats connecté aux HYPER et SUPER<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o ne rien changer au fonctionnement HYPER<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o migrer les outils Stands des SUPER sur la solution Logistar WMS<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Planning : région Ouest en sept. 2021, région Est au 1<sup>er</sup> trim. 2022</span></p><h1 style="font-size: 14pt; font-family: Cambria, serif; color: #365f91; text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><u>Activités sociales et culturelles</u></span></strong></h1><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Les comptes CSE sont gonflés de 276 k€ (ça représente une 1/2 année de disponibilité), qui seront utiles pour les prochains mandats.<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- L’année 2020 a été particulière, des choses auraient pu être proposées mais impossible cause pandémie, d’où un tel excédent (de nombreux voyages annulés, …).<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- Le budget 2021 :<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o il sera inférieur en euros à celui de 2020 (notamment par la diminution de la masse salariale)<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o pour sa construction, l’orientation est de partir sur une base d’activités les moins impactées par des évènements conjecturels de type COVID (ex. : cartes cadeau adulte, compte vacances, chèques vacances, …), l’année 2021 ne s’amorçant pas meilleure sur ce point qu’en 2020, et d’utiliser les activités les plus impactées en variable d’ajustement (ex. : les voyages, la conciergerie, …)</span></p><p style="color: #222222; font-weight: 400; font-size: 11pt; font-family: Calibri, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Nb :<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- les dates de fin de validité atteintes :<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o les billets Paridaza / ciné / parcs loisir : cette date est automatiquement prolongée jusqu’à ré-ouverture et plus<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">o par contre pour les chèques ANCV : c’est le salarié qui doit faire la démarche pour remplacement (3 mois de délais pour joindre l’ANCV après la date de fin)<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- la carte cadeau rentrée des classes sera à nouveau proposée cette année, distribuée en juin<br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">- le nouvel accord télétravail : un groupe de travail est en cours, un nouveau questionnaire doit être envoyé aux salariés</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;"><br />Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:hpizinski@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>votre représentant syndical CFDT au CSE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" width="64" height="85" /></strong></span></strong></span><br /><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a></span></span></strong></span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"> </span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlCompte rendu CFDT du CSE extra ARS/ARA du 12/01/2021 (transfert juridique ARS -> OIA)tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2021-02-10:62966252021-02-10T15:34:00+01:002021-02-10T15:34:00+01:00 Objet : CSE extraordinaire ARS / ARA sur le projet de transfert...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="189" height="164" /></p><div><strong>Objet :</strong></div><div>CSE extraordinaire ARS / ARA sur le projet de transfert contractuel de salariés de la Société ARS vers la Société OIA au sein de la DPW<br /><br /><strong>Rappels :</strong><br /><ul><li>projet de réorganisation des services d’appui : rapprochement des Directions Produits DPF et DP France dans une nouvelle Direction produit “DPW” pour le non alimentaire et Auchan Production alimentaire, sous un management unique DPW au service de la France pour l'offre non alimentaire et MDD Alimentaire, et de tous les pays pour les MDDI</li><li>un rapprochement physique (déménagement de certaines équipe) s'est fait en octobre 2020</li><li>un rapprochement contractuel (au seul sein de l'OIA) est envisagé au 1er mars 2021</li><li>235 salariés ARS sont concernés</li></ul><strong>Concrètement :</strong><br /><ul><li>du 18 au 22 janvier 2021, sont prévus :</li><ul><li>des réunions collectives d'information</li><li>la remise des propositions de transfert (avec détail du nouveau statut et des conditions de maintien garanties)</li></ul><li>délai de réponse de 15 jours</li></ul><strong>Points notables :</strong><br /><ul><li>quelles conséquences si un salarié refuse le transfert ?</li></ul></div><blockquote><div>==> accepter le transfert n'a rien d'obligatoire ; engagement qu'il n'y aura aucune pression, aucun impact sur la carrière</div></blockquote><div><ul><li>l’OIA a une couverture « internationale » donc interrogation sur les pays étranger qui peuvent travailler différemment : droit français appliqué ?</li></ul></div><blockquote><div>==> le droit français reste bien celui en vigueur pour les salariés de l'OIA qui travaillent avec ces pays</div></blockquote><div><ul><li>si périmètre plus important de la mission, sans pour autant de revue de salaire</li></ul></div><blockquote><div>==> risque légitime de mécontentement</div></blockquote><div><ul><li>si maintien bien prévu de la rémunération (et de l'ancienneté), il pourra se trouver des différences de salaire entre salariés effectuant des missions similaires</li></ul></div><blockquote><div>==> risque légitime de mécontentement et de difficultés dans le relationnel au seins des équipes concernées</div></blockquote><div><ul><li>le périmètre international et l'obligation de devoir travailler le week-end</li></ul></div><blockquote><div>==> c’est du volontariat dont le cadre se base sur la convention collective, et un travail le dimanche est de l'ordre de l'exceptionnel (avec récupération)</div></blockquote><div><ul><li>le périmètre international et la connaissance nécessaire de l'anglais</li></ul></div><blockquote><div>==> un plan de formation à l’anglais a été lancé en septembre 2020 pour les personnes devant maîtriser l’anglais (au même titre qu'une formation aux outils)</div><div>==> si des salariés n'arrivent pas à atteindre le niveau requis : une adaptation de la mission sera envisagée (être moins en frontal de la langue)</div></blockquote><div><ul><li>quel suivi sera communiqué pour ces changements ?</li></ul></div><blockquote><div>==> état des lieux prévu au bout de 6 mois, 1 an, 18 mois, avec une proposition de 1ère présentation lors du CSE de mars</div></blockquote><div><ul><li>les annonces très récentes dans l'organisation à la tête d'AUCHAN : la France pourrait-elle reprendre de l'autonomie commerciale ? risque à terme chez les salariés de regretter l'acceptation du transfert selon l'évolution de la situation ?</li></ul></div><blockquote><div>==> l’utilité de l’OIA n’est pas remise en question</div><div>==> pour autant il reste encore du flou dans le fonctionnement de DPW dans les prochains mois</div></blockquote><div><br /><strong><span style="color: #ff9900;">La CFDT prend acte de ces transferts, et veillera à ce que les droits des salariés soient respectés. Tout doit être fait pour éviter la casse sociale.<br />Le défaut d'accord GPEC est cependant flagrant et regrettable sur ce dossier.</span></strong></div><div> </div>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT au CE Auchan Centrale du 23/03/2018tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2018-05-02:60482152018-05-02T18:23:25+02:002018-05-02T18:23:25+02:00 CFDT : Concernant le PSE, combien de salariés (des services...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="795001983.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Concernant le PSE, combien de salariés (des services centraux) sont concernés par la phase 2 (fin du volontariat) à date ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : On accompagne 6 personnes en phase de reclassement.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Concernant les transferts vers ARS/ARA, Combien de personnes ont refusé de signer leurs conventions de transfert ? <br />Sur l’ensemble des envois, combien ne l’ont pas retournée ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : le taux de retour est de 93.3%. Nous avons 22 refus à date, dont 15 sur Trappes. A date, 20 personnes n’ont pas encore retourné leurs conventions, on est en train de les relancer.<br /><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : La direction songe à mettre en place un nouveau PSE pour traiter le cas des salariés refusant de signer.</span></strong><br /></span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : <span style="color: #222222;">Quel serait l'effectif des salariés transférés en logistique mais restant en Centrale ?<br /> Un CSE est-il prévu ?</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : Les effectifs à fin février sont de 76 CDI et 8 CDD. Dans un premier temps, il avait été prévu de les rattacher à l'établissement de Lesquin (cf. notre réunion de CE du 6 juillet 2017). Depuis, l'hypothèse de créer un CSE pour eux est envisagée.<br /> <br />- La CFTC et le SEGA exprime leur désaccord sur la création d’un CSE pour AHL Centrale.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : les collaborateurs quitteront Auchan France services centraux et iront dans AHL. Il s’avère que l’équipe en question demande à avoir un CSE en propre. Le 6 juillet dernier lors de la réunion du CE sur le PSE, vous nous aviez demandé « que deviennent ces salariés en terme d’ASC ? ». La Direction de la logistique a pris le dossier en charge et cette décision a été prise.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est la loi, à partir de 50 salariés, un CSE (type CE) doit être constitué (n'en déplaise à la CFTC et au SEGA).<br /><br /></span></strong></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/FrancisM.jpg" alt="Francis" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:fmadrzyk@auchan.fr">Francis</a></span><strong><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr">Fabien</a></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 23/03/2018tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2018-03-30:60392912018-03-30T17:34:25+02:002018-03-30T17:34:25+02:00 CFDT : Suite à la proposition de transfert de plusieurs centaines...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; background: white;">CFDT : Suite à la proposition de transfert de plusieurs centaines de salariés chez ARS/ARA au 1er mars, que se passe-t-il pour les personnes qui n'ont pas signé leur transfert ? Notamment pour celles qui ont signifié leur refus ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; background: white;"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; background: white;">DRH : Le retour des conventions n’est pas encore finalisé. En fonction du nombre de refus sur le périmètre Auchan Hyper France, différents scénarios pourront être envisagés. A date, aucune décision n’est prise.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; background: white;">Pour l’instant, les salariés ayant exprimés leur refus continuent à exercer normalement leur fonction.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : La situation ne peut pas rester en l’état très longtemps car ces salariés, qui appartiennent à l’entreprise AHF, travaillent actuellement sur des postes qui appartiennent à l’entreprise ARS sans convention de mise à disposition.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Certaines personnes affirment aux salariés que s'ils refusent de signer la convention de transfert ils seront licenciés pour faute.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Nous sommes en désaccord avec cette affirmation. Pouvez-vous clairement dire ce qu'il en est ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : Tout à fait. Comme dit dans la question précédente, aucune décision n’est prise à date. Mais quoiqu’il en soit, le licenciement pour motif personnel ne serait être retenu.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Voilà qui est clair. Donc les personnes (et notamment certains élus d’autres syndicats) doivent cesser de raconter n’importe quoi aux salariés.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Il semble que les salariés basculés chez ARS/ARA n'ont plus un décompte cohérent sur l'outil etempo (solde CP à 0, jours à presté à 60...).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Est-ce normal ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; background: white;">Quelle information pour les collaborateurs ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : Les CP sont mis à jour à partir du 19 mars. Le nombre de jour à prester est à additionner avec le solde au 28 février.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est un peu succinct comme réponse. Et aucune communication aux salariés ?!</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Nous constatons la pratique <u>systématique du renouvellement</u> de la période d'essai. <span style="background: white;">Ce qui constitue une pratique abusive.</span> <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Celle-ci peut être renouvelée 1 fois mais encore faut-il qu'il y ait une bonne raison, et celle-ci n'est jamais indiquée.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Pourquoi avez-vous besoin de doubler la période d'essai pour tous ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Que feriez-vous si le salarié refusait le renouvellement comme il en a le droit ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : Rappel : la période d’essai est encadrée par la loi de modernisation du marché du travail du 25 juin 2008, le contrat de travail à durée indéterminée peut comporter une période d’essai dont la durée maximale, fixée par l’article L1221-19 du code du travail, est de :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- 2 mois pour les employés<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- 3 mois pour les agents de maîtrise<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- 4 mois pour les cadres<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Si la période d’essai peut être renouvelée, sa durée, son renouvellement compris, ne peut pas dépasser, en application de l’article L1221-21 :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- 4 mois pour les employés<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- 6 mois pour les agents de maîtrise<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- 8 mois pour les cadres<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Donc ce n’est pas abusif !<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Ce n’est pas systématique de renouveler la période d’essai.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">N’oublions pas que la période d’essai bénéficie aussi au salarié. Elle doit lui permettre d’appréhender le milieu dans lequel il arrive : est-ce que les fonctions qu’il occupe lui plaisent ? Est-ce qu’il s’entend bien avec ses collègues ? L’environnement de travail lui convient-il ? La période d’essai ne doit pas être vécue par le salarié comme une mise à l’épreuve par son employeur, mais plutôt comme une phase de découverte de l’entreprise. S’il se rend compte que le poste ne lui correspond pas, il peut quitter librement son employeur.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Si il refuse le renouvellement de sa période d’essai, soit il passe en CDI, soit on arrête là.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : La mauvaise foi du DRH Auchan dans toute sa splendeur !<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Nous constatons actuellement des salariés en période d’essai qui sont à Auchan depuis 3 ans (prestation de service sur le même poste, ils ont largement eu le temps de vérifier si le poste leur convenait, et l’employeur a largement eu le temps de vérifier si le salarié lui convenait aussi, <span style="background: white;">sinon il n'aurait pas proposé de les embaucher en interne</span>) à qui on a renouvelé la période d’essai sans aucune raison ni explication, de manière automatique, ce qui est illégale. Nous allons réclamer tous les détails par Direction au prochain CE.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Une salariée souhaite récupérer, sur le 23 mars 2018, en accord avec la hiérarchie, la journée du 11 novembre 2017. Elle devrait donc avoir dans le compteur "Jour de solidarité" - 7 h et dans le compteur "Micro Variation" + 7h, et toutes les heures faites en plus ou en moins au-dessus de 35 h viennent alimenter en + ou - le compteur "Micro Variation" en sachant qu’elle doit toujours avoir au moins 3 h pour que la journée de solidarité soit pris en compte. <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Mais, à ce jour, c'est plus compliqué. Début janvier, on a pris les 7 h du 11 novembre qui était dans le compteur micro variation pour la journée de solidarité. Suite à son désaccord, le service du personnel a essayé de rectifier le tir. Après vérifications, le compteur " Jour de solidarité " a bien été alimenté (- 7h). Par contre le compteur Micro Variation n'a pas été alimenté des + 7 h.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Et tout ce qu’elle fait au-dessus de 35 h n'alimentent plus le compteur " Micro variation".<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Ensuite, on l'informe que toutes les heures au-dessus de 35 h lui sont payées alors qu’elle a envoyé un document demandant la récupération et non le paiement.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">On lui dit que si elle ne fait pas sa journée de solidarité avant le 31 mai, son compteur sera remis à zéro et elle devra refaire 3 h avant d'attaquer la journée de solidarité.<br /> En attendant que tout soit régler, elle doit attendre pour faire des heures supp car elle ne veut pas qu'elles lui soient payées.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Elle demande : <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- Le compteur " journée de solidarité " à - 7 h<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- Le compteur " Micro variation " à + de 10 h (3 h déjà fait et 7 h du 11 novembre et les minutes au-dessus de 35 h<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">- Les heures en dessous et / ou au-dessus de 35 h ne doivent pas lui être payées ou déduites sur la fiche de paie (ces heures doivent alimenter le compteur "micro variation").<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Cela peut-il être fait sans problème ?</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : Les heures TTE au-delà de 35h ne vont pas dans le compteur micro variation mais son payées jusqu’au moment où votre journée de récupération sera prise.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Consigne passée toute les semaines si > 35h<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Le compteur JDS sera alimenté après la récupération de votre journée.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Ceci est dû à une contrainte technique lié à la gestion des compteurs, il n’y a pas d’autres possibilité !<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Comme je l’ai dit aux collaboratrices, le fait de gérer des consignes manuellement dans l’outil iTempo génère d’autres effets…</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> <strong>Pouvez-vous rappeler comment se gèrent les temps de pause, selon les différents types de forfait ?</strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH : Pour les employés et les agents de maitrise en forfait heures, le temps de pause est de 5% du temps de travail (5% de 35h soit 1h75 pour un temps complet par semaine). Il est important de rappeler que la pause doit être prise à l’intérieur de la séquence de travail et le plus possible au milieu de la séquence de travail.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Pour les collaborateurs en forfait horaire annualisé, le temps de pause dépend du nombre d’heures à prester (selon la planification) en fonction des semaines.<br /><br /></span></p><p><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" width="48" height="66" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 16/02/2018tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2018-02-23:60291182018-02-23T19:34:00+01:002018-02-23T19:34:00+01:00 CFDT : La convention de transfert ne fait aucune référence à...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">La convention de transfert ne fait aucune référence à la RVI. Il est indiqué que les accords Auchan sont maintenus, mais comme il n'y a pas d'accord RVI...<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">Quelle est la garantie concernant la RVI et son montant d'enjeu dans ARS et ARA ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : L’enjeu de RVI n’est pas contractuel donc en ce sens il n’est pas repris en tant que tel dans la convention. Par contre l’enjeu de RVI est bien conservé par les collaborateurs.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Effectivement la RVI n’est pas contractuelle, l’entreprise peut y mettre fin à tout moment. <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">La CFDT réclame depuis des années que la RVI soit couverte par un accord d’entreprise.<br /><br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Le numéro de sécurité sociale sur les conventions de transfert est faux pour les personnes nées de janvier à septembre (problème d'un caractère).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Doivent-il signer en l'état, surcharger pour corriger ou demander une bonne version à l'entreprise ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Effectivement des anomalies nous ont été signalées dans le numéro de SS reporté dans la convention de transfert (le 0 en quatrième position manquait pour les mois de naissance de janvier à septembre).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Cela ne remet évidemment pas en cause le numéro de SS connu et complet dans nos fichiers paie, ni la convention de transfert elle-même.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">D’ailleurs, le collaborateur pourra lui-même rectifier à la main ce numéro s’il le souhaite.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">Dans Auchan France les salariés pouvaient garder leurs anciens Valauchan.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">En est-il de même dans ARS ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">DRH : Oui, c’est le même plan d’épargne donc les mêmes règles. Les collaborateurs peuvent garder du Valauchan et du Valfrance.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Dans le cadre du PSE, un salarié a eu un entretien le 09/10, et théoriquement aurait dû avoir un avis favorable ou défavorable dans les 15 jours.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Ne recevant rien, il a envoyé un mail au DRH le 09 novembre 2017, réponse reçue le 10/11.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Tout juste après ce retour, la task force l'a contacté sur son téléphone personnel en dehors de ses jours de présence.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Ensuite, alors qu'il était en formation, la task force lui a envoyé par email une convocation à une formation sur son intégration (convocation dont le salarié n'a pas pris connaissance tout de suite, car ne consultant pas sa messagerie professionnelle en dehors des heures de travail).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Quand la task force s'est aperçu de son absence, il a encore été appelé par la personne chargé du recrutement, cela le lundi 29 Janvier 2018 pour convocation le 30 Janvier à 9 heures.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Au cours de l'entretien, il a appris que sa candidature avait été acceptée et qu'il devait se présenter le lendemain à l'IFE.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Avant d'aller à la formation, il a été convoqué à un entretien avec sa directrice, qui était elle aussi surprise de ne pas avoir été prévenue avant.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">En résumé : sentiment que selon l'action, le procédé peut être ou peut ne pas être bien maîtrisé, ni respectueux du salarié (rapidité des retours, planification de rendez-vous, communication à toutes les personnes légitimes, respect des absences).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Le salarié ici concerné ne se sent pas respecté en tant que salarié désigné par le PSE.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Question : comment se fait-il que les délais d'information au salarié ayant postulé ne sont pas respectés, que le process ne semble pas bien maîtrisé ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Le collaborateur a postulé dans Eolia le 26 septembre 2017. Il est reçu le 9 octobre (le délai de 15 jours est respecté).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Réponse reçue le 10 novembre (délai dépassé de 15 jours).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Remise du courrier d’attente le 15 novembre.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Il y a eu une confusion de rôle entre futur manager et task force pour informer de la suite des événements (validation et date de démarrage de la formation).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Refus du collaborateur le 31 janvier par mail après avoir démarré la formation.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Son numéro de téléphone personnel et son adresse mail figurait sur le dossier de candidature.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Constat d'écarts des taux sur la fiche de paye entre décembre et janvier :<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Décembre :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Sécu 1.15<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Assurance chômage 2.4<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retraite supp tA 0.6<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retr sup tbtc 3.25<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Csg deduct 5.1</span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Janvier : <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Sécu 0.4<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Assurance chômage 0.95<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retraite supp tA 0.7<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retr sup tbtc 3.75<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Csg deduct 6.8<br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Pourquoi ces différences ? <br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : La loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2018, publiée au journal officiel du 31 décembre 2017, apporte des nouveautés pour tous les salariés : suppression de la cotisation salariale d’assurance maladie, suppression progressive de la cotisation chômage salarié et hausse de la CSG.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Une communication de la DRH en amont aurait été bienvenue.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Concernant les relevés de remises personnelles :<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">a) peut-on avoir ces relevés sur plus de trois mois, et comment faire ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">b) ces relevés ont été transformés en format numérique, au même titre que les fiches de salaires : vont-ils être aussi déposés dans le coffre ? (rien n'a été demandé aux salariés pour la numérisation des relevés, contrairement à la numérisation des fiches de salaires).</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">DRH : Les relevés d'achats sont disponibles 3 mois en glissant, ce qui veut dire qu'un relevé est disponible 5 mois mais on ne met que les trois derniers en ligne. Pour des raisons de coûts, ceux -ci ne seront pas déposés dans le coffre-fort car ceux ne sont pas des documents officiels (coût du dépôt 0.20 Ct par document, par collaborateur).</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Nouveaux embauchés : constat d'embauches à un niveau salarial au-dessus de la grille actuellement en cours à AUCHAN.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Exemple : Responsable d'Activité, à 3600 euros brut mensuel, et RVI à 2100 euros<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">A-t-on bien confirmation que les salaires des « anciens embauchés » vont être revus </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">courant 2018, pour mise en cohérence sur l'ensemble d'une même fonction ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Les personnes présentes à date dans les effectifs ont un salaire en phase avec la grille applicable actuellement.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Les embauches extérieures peuvent être au-dessus de la grille de référence car il est tenu compte de l’expérience, de la compétence et de la valeur ajoutée apportée à l’entreprise.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Les salaires des personnes présentes seront revus si et seulement si la future pesée de poste fait évoluer les grilles existantes.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Actuellement la DAC fait appel à des intérims, et vu le manque de personnes sur le marché, nous les payons au statut Agent de Maîtrise.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Comment voulez-vous que les équipes réagissent face à cette inégalité de traitement ? (Et voyez la difficulté pour les managers à motiver leurs équipes).</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Effectivement pour effectuer la transformation de la direction comptable, le recours à des sociétés d’intérim a été enclenché eu égard aux besoins.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Effectivement ces intérims peuvent être rémunérés au-delà des grilles Auchan pour certains.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Ce qu’il faut intégrer :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">- ce ne sont que des missions de quelques mois<br /></span><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">- certaines entreprises rémunèrent effectivement mieux qu’Auchan.</span></span><br /><br /><strong><span style="color: #ff6600; font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">Commentaire CFDT : Concernant ces deux dernières questions, Auchan a toujours mal payé ses salariés sur le forfait mensuel (souvenez-vous des <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2015/05/27/affaire-smic-et-temps-de-pause-a-auchan-pres-de-1500-salaries-auront-gain-d.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">milliers d'employés payaient sous le smic pendant 7 ans</a></span></span><span style="color: #ff6600; font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">, et des <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2009/10/15/auchan-ne-respecte-pas-les-minima-conventionnels-des-cadres.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cadres payaient largement en dessous des minima </a>de la convention collective, <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2012/02/17/les-agents-de-maitrise-sous-payes-a-auchan-suite.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">idem pour les agents de </a></span><span style="font-size: 13.3333px;"><a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2012/02/17/les-agents-de-maitrise-sous-payes-a-auchan-suite.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">maîtrise</a></span><span style="font-size: 10pt;">) mais cela était compensé par les primes. Aujourd'hui il n'y a plus de prime, reste les salaires au rabais et les inégalités de traitement...</span></span></strong><br /><br /></p><p><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" width="48" height="66" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlAvis CFDT sur le projet de restructuration des services d’appui et ses conséquences sur l’emploi dans les services centrtag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2017-10-10:59879652017-10-10T18:01:00+02:002017-10-10T18:01:00+02:00 CE du 06/07/2017 Direction : Il y a 2 changements par rapport à...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="795001983.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"><span style="font-size: 9pt;">CE du 06/07/2017</span><br /><br />Direction : Il y a 2 changements par rapport à la présentation faites en mars dernier, une localisation à Heron Parc et le maintien des équipes (apf et alimentaire) sur la centrale de Villeneuve. Le projet prévoyait que les équipes travaillant en forte proximité avec la DPC, soient localisées en proximité d’un magasin (proximité du client et des équipes magasin) pour un accès direct dans le magasin. Dans les sites envisagés en mars, cette configuration là n’était pas possible. Entre temps, on a eu connaissance du projet de transformation du centre commercial de V2, offrant la capacité d’avoir des bureaux pour l’ensemble du personnel des directions concernées avec un accès direct en magasin et en forte proximité avec les équipes magasin (2019-2020). En attendant, les équipes seraient installées à Heron Parcs, dans une zone commercante “non alimentaire”. Ce sera une 1ère étape, avec un accès aux transports en commun plus facile que les autres sites Auchan précédemment envisagés et sans changement des temps de trajet des gens qui viennent déjà travailler à la centrale à date. On a entendu vos remarques et celles des équipes sur ce point. Pour la partie alimentaire, le projet prévoit de construire un magasin école en centrale, tourné alimentaire. Notre salle de collection a une partie GHOST, partagée actuellement par les équipes alimentaire et non-alimentaire. Demain, le non-alimentaire partagera la salle de collection de Hem avec les équipes DPC, laissant le ghost de la centrale pour l’alimentaire.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Combien cela représente-t-il de personnes ? Il y aura donc des échanges avec les salariés déjà sur site.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : 209 personnes iront sur Heron Parc, les équipes e-commerce rejoindront les équipes de la centrale selon les rattachements à venir.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Concernant la création des sociétés Auchan Retail Services et Auchan Retail Artisans, vous indiquez vouloir créer une Unité Economique et Sociale, ce qui fusionnerait d’office les représentants du personnel. En termes de droit, cela produit-il les mêmes effets ? Cela devient-il une même société ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Non, chaque société reste indépendante.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">ARA sera composée de 128 postes dont 108 issus des Services centraux.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">MAJ des effectifs : Il y a des postes supprimés en région et dont la charge de travail est transférée sur Villeneuve, d’où la création de poste sur Villeneuve. On a environ 100 personnes qui ont quitté l’entreprise et les CDD ont été exclus. Il y a des opportunités en plus avec les postes à pourvoir sur la DPC et Alliance. <br /> <br /> <strong>CFDT : On devrait avoir tous les postes disponibles y compris à Alinéa et autres entreprises de Groupe Auchan. Nous vous invitons à ne pas vous limiter à la France.</strong></span> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : On profite de ce projet pour donner accès à tous les postes disponibles dans la “bourse à l’emploi”, tout ARS, tout statut.<br /> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Avis CFDT sur ce projet :<br /> Si le projet semble nécessaire au vu du contexte, il arrive bien tard et l’on peut avoir l’impression que l’actionnaire ne met pas tout les moyens au vu de l’augmentation de ses dividendes, ce qui est déjà un message négatif envoyé aux salariés. On a aussi des craintes sur les risques de perte de compétences, on ne voit pas de prémices de solutions apportées par vos soins. L’accompagnement des salariés en termes de formation et d’employabilité ne sont pas au RDV. Les risques concernant la surcharge de travail pour les salariés sont importants et vous ne le prenez pas en compte. C’est donc un avis défavorable.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Je note vos remarques qui seront partagées à la Direction Générale. Des plans d’action en formation sont mis en place comme sur l’employabilité. Autour de cela il doit y avoir un vrai projet sur l’employabilité, sur la mobilité professionnelle.</span><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : En parallèle, sur les transferts vers ARA et ARS, aurons-nous des choses précises, quelles équipes à quelles dates ? A quel moment va–t-on proposer aux équipes de venir signer leurs avenants ? Quand les gens se rencontreront-ils ? Il faudrait avoir une vision claire de l’avancée des choses.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> <br /> <br /> DRH : Je vous propose de faire un point d’avancée des jalons et du dossier de transformations à chaque CE à partir d’octobre. Je vous propose de bien poser le cadre juridique en septembre prochain et de travailler tous ensemble sur le sujet.</span></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/FrancisM.jpg" alt="Francis" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:fmadrzyk@auchan.fr">Francis</a></span><strong><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr">Fabien</a></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlAvis CFDT au CE Auchan Centrale sur le projet de transfert de la logistique vers une nouvelle sociététag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2017-10-09:59876542017-10-09T18:05:31+02:002017-10-09T18:05:31+02:00 CE du 06/07/2017 La Direction rappelle que le projet...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="795001983.jpg" /></p><p style="background: white;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: Arial;">CE du 06/07/2017</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10pt;"><em><span style="font-family: Arial;">La Direction rappelle que le projet prévoit la construction d’une organisation simple, agile, transversale au service du projet commercial d’Auchan Retail France et du développement des collaborateurs. Avec la “retailisation” de l’entreprise, la création des canaux, d’ARS d’AR Logistique (super, hypermarché et auchan.fr), la volonté de l’entreprise est d’avoir à terme une société avec des statuts, des systèmes d’information et des gestions communs entre les divers périmètres actuels.</span></em></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Une fois que les 2 entreprises auront fusionnées, il y aura donc des « doublons ». Qu’est-ce que cela représente ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Direction Logistique : Il y a les métiers de l’approvisionnement avec des équipes nationales et régionales, les entrepôts et les transports. Avec 50% de notre gestion en sous-traitance (au régional), nous avons donc une forte marge de manœuvre avant d’envisager une éventuelle réduction des effectifs. Notre projet se veut au service des clients, en rendant nos gammes gigognes et adaptées à leurs besoins et ce, quel que soit le format de magasin. Pour rappel, le 1er enjeu de l’entreprise est commercial.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Donc la fusion des 2 entreprises à terme n’entrainera pas de suppression de postes ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Direction Logistique : Non ce n’est pas la vocation du projet. La logistique va continuer à vivre en fonction des projets de l’entreprise. On est plutôt en pénurie de main d’œuvre. </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Pour nos fournisseurs, la logistique est en fonctionnement souple en France, réduire notre recours à la sous-traitance ne mettra pas en péril les sociétés prestataires avec lesquelles nous travaillons, car elles ont d’autres clients et réalloueront alors leurs effectifs.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : On ne sait pas encore si à terme cela sera une fusion ou le recours à l’article L. 1224-1 (transfert automatique des contrats).</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Le 1er janvier 2018, c’est un transfert automatique de contrat (article L. 1224- 1), puis une fusion au bout de 15 mois. Dans un 1er temps, les salariés gardent leurs statuts et leurs IRP actuelles (maintien des mandats et des désignations), puis on créera une instance de négociation pour le futur statut. <u>Les 78 postes des Services Centraux sont également concernés par le transfert automatique, par contre ils ne garderont pas leurs IRP (instances des Services Centraux)</u>. Il faudra organiser des élections sur ce périmètre, c’est hors de question que ces salariés se retrouvent sans ASC (activités sociales et culturelles du CE).<br /></span><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Ce sujet est identifié et pris en charge.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Nous avons découvert ce cas particulier pour les 78 salariés de la Centrale lors de la réunion ! A aucun moment la direction n’a alerté sur le fait que ces salariés risquaient de se retrouver sans délégués et sans CE pendant 15 mois…</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Direction Logistique : Ces salariés ont bien compris qu’ils quittaient les Services Centraux. L’esprit est plutôt de les rattacher à la DR Nord dans un 1er temps puis de les transférer.</span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Nous nous engageons à assurer le rattachement de ces salariés au CE de la logistique Nord avec la bonne dotation en sachant que cet établissement fait partie de la logistique Auchan.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> </span></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Avis CFDT sur ce projet : Nous pensons qu’il y aura quand même, à terme, un impact sur l’emploi (c’est d’ailleurs l’objectif non dit). Par ailleurs, le fait de trouver des solutions en séance ne met pas en confiance sur la préparation de ce transfert. Nous n’avons pas eu de réponses sur le bien fondé de la création de cette société. Toutes les pistes n’ont pas été explorées. Pour la CFDT, c’est un avis défavorable.</span></strong></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/FrancisM.jpg" alt="Francis" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:fmadrzyk@auchan.fr">Francis</a></span><strong><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr">Fabien</a></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 27/02/17tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2017-03-10:59199952017-03-10T18:01:20+01:002017-03-10T18:01:20+01:00 CFDT : Une trentaine de personnes Auchan ECOMMERCE ont intégré la...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Une trentaine de personnes Auchan ECOMMERCE ont intégré la centrale courant 2016. Elles sont toujours sous contrat ECOMMERCE, quand va intervenir le changement de contrat ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"><br /> <br /> DRH : Le CCE Auchan France qui va se tenir le 2 mars prochain va présenter un projet de transformation de l’Entreprise et donc intégrer cette problématique. <br /> <br /> <strong>CFDT : Au CSP fournisseur, des employés ont été muté du service accrochage au service comptabilité, entrainant des changements de classification (2C devient 3C, 2D devient 3D), alors que le service est composé de personnes qualifiées de classification inférieure (exemple 3B). Cette situation n’est pas comprise par les employés déjà en place, qui ont en plus des responsabilités supérieures (jusqu’à la sortie des comptes d’exploitation…)</strong><br /> <br /> DRH : Pour rappel, Quand un collaborateur reste dans la même filière professionnelle et qu’il change de niveau, il garde comme acquis son échelon. (2C = 3C, 2D = 3C). Ce qui peut effectivement expliquer des différences entre collaborateur (ceux qui sont sur le poste d’origine et évalués par la GDI correspondant à leur métier et ceux qui viennent d’y être affectés mais qui gardent leur échelon acquis sur un autre métier issus de la même filière).</span></p><p><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion CE Auchan Centrale du 19/05/16tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2016-06-28:58204732016-06-28T18:28:45+02:002016-06-28T18:28:45+02:00 CFDT : Selon un document fourni par la DRH France, les Services...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="795001983.jpg" /></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Selon un document fourni par la DRH France, les Services Centraux réalisent un CA (en baisse de -8,9% en 2015). Pourrions-nous avoir la présentation des comptes de l'établissement Services Centraux et de la nature des activités qui amènent ce CA ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"><br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Le périmètre des Services Centraux n’est pas un établissement comme les hypermarchés, il ne réalise pas de CA à proprement parler.<br /> La régression de 8.9% sur le périmètre indiqué s’explique par la cession d’Auchan Voyages en 2015 et donc sur la baisse de CA découlant de cette vente.<br /> <br /> <strong>CFDT : Le CODIR de la DSI annonce que : "toutes les embauches sont bloquées, ainsi que les mutations entre AIT et nous (pas dans l’autre sens)."<br /></strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">N'est-ce pas contradictoire avec le droit au retour qui avait été indiqué ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Et pour rappel, voici l'extrait du PV du CE d'octobre dernier :<br /></span></strong><strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">« CFDT : Dans le futur, les mouvements entre les 2 entités seront-ils aussi facile ?<br /></span></em></strong><strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Il serait surprenant qu’il n’y ait plus de mouvements entre les deux entités dans le futur. La mobilité existera toujours car nos salariés exercent leurs métiers d’informaticien dans des périmètres qui sont de plus en techniques et spécialisés. De plus, ils vont évoluer pendant toute leur carrière entre ces 2 entités. »</span><br /><br /></em></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : En effet, toutes les embauches sont bloquées pour l'instant et les mutations entrantes également. Néanmoins, des exceptions peuvent se poser. Des mouvements ont d’ailleurs eu lieu pour répondre à un besoin d’expertise particulière (il y a eu la mutation récente de 2 collaborateurs de l’AIT vers la DSI France...).<br /> Dans le cadre du droit au retour évoqué lors de la séparation des deux entités il y a plus de 5 mois, il n’y a pas eu de demandes. Par ailleurs, la situation évoquée est temporaire et la proximité entre les deux entités génèrera naturellement des mouvements entre les deux entités après cette période de gel.<br /> <br /> <strong>CFDT : Parmi les "10 signes forts" d'Auchan Retail France, il y avait pour le 1er mars que soit identifié le besoin d’investissement pour notamment améliorer les conditions de travail. Une enveloppe nationale a été affectée à cet objectif prioritaire.<br /> Où en est-on pour les services Centraux ?<br /> Qu’y a-t-il eu de défini pour chaque périmètre de la Centrale ?</strong><br /> <br /> DRH : Effectivement pour les investissements, des demandes ont été formulées par la DSI, la logistique et sont en cours de recensement pour les services centraux. Nous aurons une vision plus claire dans les semaines à venir et informerons le CHSCT des montants prévus suite aux remontées des divers périmètres.<strong><br /> <br /> CFDT : Avec la nouvelle organisation Retail, de nombreuses nominations de directeurs ont été communiquées. <br /></strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Après échanges avec différents collègues, il y a impression d'inflation de directeurs, avec toute l'importance que revêt ce titre à Auchan.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Y a t il eu augmentation du ratio nombre de directeur/au nombre de cadres au sein d'Auchan ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Si oui, quelle plus-value est attendue de cet investissement de l'entreprise ?<br /></span></strong><br /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : La nouvelle organisation et les enjeux d’Auchan Retail France ont été présentés et expliqués à l’ensemble des salariés et au sein de cette instance en toute transparence. Nous vous avons présenté les effectifs à fin mars 2016, et donc suite à la mise en place du Retail, et les chiffres montrent plutôt une légère réduction des effectifs. Le ratio évoqué n’est pas un élément suivi la plupart des Directeurs nommés l’étaient déjà auparavant.<strong><br /> <br /> CFDT : Quelle cohérence y a-t-il entre les RVI de l’offre et de l’achat ? Les objectifs ne sont-ils pas antagonistes ?<br /></strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Concernant les responsabilités, quels leviers d'action sont réellement données à chaque service ?<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> <br /> DRH : Pour 2016 les RVI de l’offre et de l’achat ont déjà été fixées.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Les deux liens entre offre et achat sont :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">- l'indicateur de croissance de la masse de marge en euro (combien fait-on de marge en valeur à la vente). Cet indicateur pèse 20%.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">- le booster Retail sur l'ensemble de la RVI (commun toutes équipes).<br /><br /><span style="color: #ff6600;"><strong>Commentaire CFDT : Ca ne répond pas vraiment à nos interrogations !</strong></span><br /><br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/FrancisM.jpg" alt="Francis" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:fmadrzyk@auchan.fr">Francis</a></span><strong><span style="font-family: arial;"> </span></strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr">Fabien</a></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlAvis CFDT aux CE Auchan Centrale d’octobre 2015tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2015-11-18:57182762015-11-18T15:22:04+01:002015-11-18T15:22:04+01:00 Rapport de situation comparée Femme/Homme 2014 On note un très gros...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="795001983.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Rapport de situation comparée Femme/Homme 2014<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">On note un très gros déséquilibre sur les temps partiels et les CDD, ainsi que sur les écarts de salaires à partir du niveau 7. Les femmes restent sur des emplois plus précaires et des rémunérations moindres. On souligne les efforts faits, on encourage la Direction dans ce sens et on se félicite des actions menées notamment en DSI avec « l’informatique au féminin ». Cependant l’écart est toujours insatisfaisant, on aimerait une vraie accélération sur la rémunération à partir du niveau 7 et une évolution sur le partage des congés parentaux entre les hommes et les femmes. Il y a un effort à faire sur les salaires des femmes.<br /></span><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">Pour la CFDT, c’est donc un </span><strong style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">avis défavorable</strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"> sur l’état des lieux présentés, et un encouragement sur le travail de la commission et les actions menées par la Direction.<br /><br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Projet de transfert des équipes Puériculture et Vêtements dessous Enfants vers la DOAPI<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Pour la CFDT c’est un <strong>avis favorable</strong>. Les enjeux sont clairement identifiés et importants pour ce projet. Il faut bien être au clair avec les personnes concernées sur les changements.<br /><br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Projet d’évolution de la DSI Auchan<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Pour la CFDT, c’est un <strong>avis favorable</strong>. On tient à ce que l’on ait une vraie transparence sur les informations données aux collaborateurs concernés pour leur permettre de se positionner clairement. Concernant la conduite du changement, le sens et bien porté et appréhendé par l’ensemble des équipes de la DSI. Le risque est d’entendre le message suivant « on fait comme avant » et donc de voir le sens du projet être un peu détourné de son objectif.<br /><br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;"><span style="line-height: 16.7999992370605px; color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span></span></span> </p><p><span style="color: #008080;"><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/FrancisM.jpg" alt="Francis" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/christophe.jpg" alt="Christophe" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /></strong></span><span style="color: #008080;"><span style="font-size: 10pt;"><a style="color: #224488;" href="mailto:fmadrzyk@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Francis</span></a></span></span><span style="font-family: Arial; color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="color: #008080;"><span style="font-size: 10pt;"> <a style="color: #224488;" href="mailto:cmercier@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Christophe</span></a> <a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Fabien</span></a></span></span></span><strong><span style="font-family: Arial; color: #ff6600; font-size: 10pt;"> </span></strong></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CE Auchan Centrale du 22/09/15tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2015-10-19:57024692015-10-19T11:53:00+02:002015-10-19T11:53:00+02:00 CFDT : Concernant le démarrage d’Auchan Gap, avez-vous des...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="CFDT Auchan" /></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; text-align: justify; line-height: normal;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 115%; font-family: Arial; background: white;">CFDT : Concernant le démarrage d’Auchan Gap, avez-vous des informations sur les premières tendances ?</span></strong><br /><span style="font-size: 10.0pt; line-height: 115%; font-family: Arial; background: white;"><br /> Direction : l’ouverture s’est bien passée et le CA a progressé de 50% sur le 1<sup>er</sup> jour.</span><br /><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;">CFDT : Concernant le transfert des équipes compta de Chronodrive, avez-vous prévu un stage d’intégration comme un nouvel embauché ?</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white; mso-bidi-font-weight: bold;">DRH : Oui, ils suivront les formations de parcours d’intégration comme tout nouvel embauché (sécurité et le cursus classique). La formation sur la partie «métier » n’est pas prévue car les salariés concernés restent sur un métier et des process identiques à ceux qu’ils réalisent à ce jour. Par contre, une visite du CSP et des RDV avec les managers sont prévus.</span><br /><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;">CFDT : Concernant le retour des équipes jardinerie de Leers en Centrale, quel était l’objectif initial de mettre la jardinerie en magasin et quel bilan faites-vous de cette expérience ?</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white; mso-bidi-font-weight: bold;">Direction : Cela partait de la vision du Groupe. On est parti des besoins de nos « mandats » et on s’est rapproché d’eux en allant sur Leers. Le modèle économique de la jardinerie n’est pas stable du fait de la saisonnalité et de la localisation géographique de nos sites. De plus, la jardinerie n’est plus un parti pris d’enseigne de l’entreprise.</span><br /><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;">CFDT : </span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Le CE AECS (e-commerce) souhaiterait pouvoir s’associer avec nous pour les achats du CE.</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Trésorière : Pour acheter groupé cela ne pose pas de problème, il faudra juste bien caler les refacturations.<br /></span><br /><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;"><span style="line-height: 16.7999992370605px; color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span></span></span> </p><p><span style="color: #008080;"><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/FrancisM.jpg" alt="Francis" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/christophe.jpg" alt="Christophe" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /></strong></span><span style="color: #008080;"><span style="font-size: 10pt;"><a style="color: #224488;" href="mailto:fmadrzyk@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Francis</span></a></span></span><span style="font-family: Arial; color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="color: #008080;"><span style="font-size: 10pt;"> <a style="color: #224488;" href="mailto:cmercier@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Christophe</span></a> <a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Fabien</span></a></span></span></span><strong><span style="font-family: Arial; color: #ff6600; font-size: 10pt;"> </span></strong></p>
Urba Pratiquehttp://urbapratique.hautetfort.com/about.htmlIncidence de l’affichage du transfert de permis sur la recevabilité du recours contre le permis initial (Jurisprudence)tag:urbapratique.hautetfort.com,2013-01-25:49684212013-01-25T20:08:00+01:002013-01-25T20:08:00+01:00 Le Conseil d’Etat admet que l’affichage régulier de la décision de...
<p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"><img id="media-3941112" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://urbapratique.hautetfort.com/media/02/02/1481185137.jpg" alt="permis de construire,affichage,transfert,délais de recours" />Le Conseil d’Etat admet que l’affichage régulier de la décision de transfert d’un permis de construire puisse purger les vices affectant l’affichage du permis initial, faisant ainsi courir les délais de recours contre celui-ci, en dépit de l’irrégularité de cet affichage.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">Dans cette affaire, un permis de construire accordé à un pétitionnaire en septembre 2010 a, par la suite, été transféré à autre bénéficiaire en décembre 2011.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">En mars 2012, une association locale a adressé un recours gracieux à la mairie par lequel elle demandait le retrait du permis de construire initial délivré en septembre 2010, l'association estimant que le délai de recours de deux mois n’avait jamais commencé à courir, compte tenu d’un affichage irrégulier du permis ne contenant pas toutes les mentions exigées par le Code de l’urbanisme.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">Son recours gracieux ayant été rejeté, l’association a saisi le Tribunal administratif de Marseille d’une requête en annulation, doublée d’un référé-suspension de ce permis, lequel a été accueilli favorablement par le juge des référés.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">Dans cet arrêt, le Conseil d’Etat censure le juge des référés du Tribunal administratif de Marseille d’avoir accueilli ce référé, sans examiner si l’affichage de la décision de transfert ne permettait pas lui-même aux tiers d’identifier le permis de construire initial mal affiché, dans des conditions équivalentes.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">En l’espèce, le Conseil d’Etat considère qu’en faisant mention de la consistance du projet demeuré inchangé et en reprenant le numéro du permis initial, avec l’adjonction du chiffre « -01 », tout en indiquant la mention "transfert", le panneau d'affichage de la décision de transfert du permis, qui comportait toutes les mentions exigées pour l'affichage d'un permis de construire, était de nature à faire courir les délais de recours y compris s’agissant du permis initial mal affiché.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">Cet arrêt constitue donc une remise en cause de la jurisprudence de certaines cours administratives <span style="mso-themecolor: text1;">d'appel qui considéraient que l'affichage du permis transféré était, « en tout état de cause », sans incidence sur la recevabilité de la demande dirigée contre le permis de construire initial <em style="mso-bidi-font-style: normal;">(CAA Marseille, 15 janvier 2009, req. n°06MA03449)</em>.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt; mso-themecolor: text1;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt; mso-themecolor: text1;">L’on notera qu’avait déjà été envisagée la solution inverse, à savoir, que l’affichage régulier de l'autorisation d’urbanisme initiale puisse être pris en compte dans l'appréciation de la recevabilité de la demande dirigée contre le transfert de cette autorisation, à condition que la mention du transfert soit présente sur le panneau d’affichage de la décision de transfert <em style="mso-bidi-font-style: normal;">(CAA Bordeaux, 7 juin 2012, req. n°11BX01138, pour une autorisation de lotir)</em>.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Tahoma','sans-serif'; color: #000000; font-size: 10pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">Cette solution entend protéger la sécurité juridique du bénéficiaire d’un transfert de permis, dans la mesure où la validité d’un transfert est subordonnée à la validité du permis initial <em style="mso-bidi-font-style: normal;">(Conseil d'Etat, 24 février 1992, Société Cogedim, req. n°119134)</em>.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;">Elle est aussi d’une certaine logique dans la mesure où, selon le considérant de principe déjà consacré par le Conseil d’Etat, la décision autorisant le transfert du permis précédemment accordé ne procède pas à une modification de la consistance du permis mais à une <span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA;"><em>«</em></span><em style="mso-bidi-font-style: normal;"> simple rectification du nom de son bénéficiaire » (Conseil d'Etat, 18 juin 1993, Cne de Barroux, req. n°118690)</em>, pour un projet qui reste donc strictement identique.</span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="color: #000000;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;"> </span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt; background: white;"><span style="color: #000000; font-size: small;"><em style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-themecolor: text1;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-theme-font: minor-fareast; mso-ansi-language: FR; mso-fareast-language: FR; mso-bidi-language: AR-SA;"><em>« </em></span>4. Considérant, par suite, qu'en jugeant que l'affichage sur le terrain du permis transféré le 1er décembre 2011 à M. Atkatlian n'avait été de nature à faire courir le délai de recours contentieux qu'à l'égard de cette seconde décision, et non à l'égard du permis de construire délivré le 13 septembre 2010 à M. Simon-Lebertre, sans examiner si l'affichage du permis transféré le 1er décembre 2011 permettait aux intéressés susceptibles de contester devant le juge administratif la légalité du permis du 13 septembre 2010 d'identifier ce dernier dans des conditions équivalentes, le juge des référés a commis une erreur de droit ; que, par suite, et sans qu'il soit besoin d'examiner les autres moyens du pourvoi, M. Atkatlian est fondé pour ce motif à demander l'annulation de l'ordonnance qu'il attaque ; <span style="font-size: small;">»</span></span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: #000000; font-size: 12pt;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="text-justify: inter-ideograph; text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;"><span style="color: #000000;">(Conseil d'Etat, 16 janvier 2013, Atkalian, req. n°361297)</span></span></p>
fakakirhttp://snpsp1.hautetfort.com/about.htmlWestern Union en perte de vitesse à Orantag:snpsp1.hautetfort.com,2012-09-01:48202852012-09-01T20:19:52+02:002012-09-01T20:19:52+02:00 Transfert de devises ...
<p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">Transfert de devises </span></strong></span></p><p> </p><p> </p><p> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"> </p><p> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><a title="Imprimer" href="http://www.elwatan.com/dyn/imprimer.php?link=http%3A%2F%2Fwww.elwatan.com%2Fregions%2Fouest%2Foran%2Fwestern-union-en-perte-de-vitesse-a-oran-01-09-2012-183819_135.php" target="_blank"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: blue;">Imprimer</span></a><a name="joliprint_1346500749629"></a><a title="Print with Joliprint" href="http://eu.joliprint.com/api/rest/url/print?url=http%3A%2F%2Fwww.elwatan.com%2Fregions%2Fouest%2Foran%2Fwestern-union-en-perte-de-vitesse-a-oran-01-09-2012-183819_135.php&sv=1.2.7&t=1346500749629&btnlabel=PDF&button=&buttonurl=http%3A%2F%2Feu.joliprint.com%2Fres%2Fjoliprint%2Fimg%2Fbuttons%2Fdefault%2Fpdf-icone.gif" target="_blank"><span><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: blue;">PDF</span></span></a><a title="Envoyer à un ami"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: blue;">Envoyer à un ami</span></a><a title="RSS" href="http://www.elwatan.com/regions/ouest/oran/rss.xml" target="_blank"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif'; color: blue;">Flux RSS</span></a><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif';"> Partager </span></p><p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="color: #ff0000;"><strong><span style="font-size: 18pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">Les devises sont envoyées depuis l’étranger. Le correspondant établi en Algérie reçoit son argent en dinars et la valeur est déterminée en fonction du cours officiel des devises en vigueur le jour même.</span></strong></span></p><p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">Parce qu’il permet un transfert d’argent rapide, presque instantané, le service «Western Union», assuré par la poste mais aussi par quelques banques, a eu un véritable succès auprès des utilisateurs. Pendant longtemps, les guichets ouverts à cet effet ont été pris d’assaut. C’est grâce à cette rapidité qu’une partie des transferts en devises vers l’Algérie, aussi minime soit-elle, échappe au circuit parallèle informel. «De manière générale, la tendance est à la baisse», confie M. Elagag, directeur d’Algérie Poste qui dispose localement de sept centres dont deux à Oran et les autres à Oued Tlelat, Aïn El Turck, Bousfer, Mers El Hadjadj et Bethioua.</span></p><p> </p><p class="MsoNormal" style="line-height: normal;"><span style="font-size: 12pt; font-family: 'Times New Roman','serif';">L’équivalent de 120 millions de dinars a été transféré durant le premier semestre de cette année contre 196 millions pour la même période de l’année 2011. Il faut savoir que le correspondant algérien reçoit son argent en dinars et la valeur est déterminée en fonction du cours officiel des devises en vigueur le jour même. La monnaie nationale n’étant pas convertible, l’opération est à sens unique. «En général, c’est un membre de la famille installé à l’étranger qui, en fonction des besoins exprimés, préfère utiliser ce procédé pour gagner du temps», indique-t-on au service monétique de la poste. Un même montant transféré par le biais du marché parallèle ferait gagner au correspondant près de 50% de plus en dinars.</span></p><p><span style="font-size: 12pt; line-height: 115%; font-family: 'Times New Roman','serif';">Passés le ramadhan et l’aïd (périodes de grandes tensions), les guichets sont momentanément vides. <br /> La poste a enregistré un transfert de l’équivalent de 34, 9 millions de DA en juillet 2011 alors que la moyenne mensuelle du 1er semestre de la même année est de 32 millions, une </span></p>
Boreashttp://verslarevolution.hautetfort.com/about.htmlJean-Michel Quatrepoint sur l'économie mondialetag:verslarevolution.hautetfort.com,2011-06-20:36855912011-06-20T20:03:46+02:002011-06-20T20:03:46+02:00 Il est bon, parfois, de rappeler quelques évidences. C'est ce...
<p style="text-align: center;"><img style="margin: 0.7em 0pt;" src="http://verslarevolution.hautetfort.com/images/riches.jpg" alt="" width="560" /></p><p style="text-align: center;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">Il est bon, parfois, de rappeler quelques évidences.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">C'est ce qu'a fait le journaliste économique <a href="http://fr.wikipedia.org/wiki/Jean-Michel_Quatrepoint" target="_blank">Jean-Michel Quatrepoint</a> lors d'un entretien accordé à Jean-Paul Baquiast, bien connu des lecteurs de <a href="http://www.dedefensa.org/article-dialogues-i_notre_projet_30_03_2010.html" target="_blank">Philippe Grasset</a>. Extrait :</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">« <em>Ce à quoi on assiste est un gigantesque transfert de richesse. Il découle d'un pacte tacite entre le parti communiste chinois, Wall Street et les multinationales, fonctionnant pour le plus grand profit de ses membres. Pour schématiser, les multinationales ont délocalisé leurs activités en Chine (et accessoirement dans d'autres pays à bas coûts de main d'oeuvre), le parti communiste chinois a empoché les recettes et accumulé les réserves. Ceci a permis l'apparition d'une classe moyenne en Chine et dans certains pays émergents, couronnée par une couche de milliardaires. </em></span></p><p style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">Les super-riches des pays occidentaux se sont de leur côté hyper-enrichis, parce que les revenus des multinationales ont explosé et qu'ils s'en sont réservé la plus grande part. Leurs profits sont eux-aussi délocalisés là où il n'y a pas d'impôts. Ils sont gagnants sur tous les plans. Les membres de ce pacte font d'énormes bénéfices et la grande crise des années 2008 ne les a pas finalement affectés.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">Mais il faut bien que certains payent. Ceux qui le font sont les classes moyennes des pays occidentaux. Il en résulte un transfert de richesse vers les classes moyennes des pays émergents et une caste de ce que l'on aurait appelé au 20e siècle des ploutocrates. Ceux-ci ne représentent que quelques millions de personnes, mais leurs revenus sont astronomiquement élevés au regard de ceux des classes moyennes occidentales. La paupérisation de ces dernières s'accélère, On a masqué le phénomène, dans la fin des années 90 jusqu'aux années 2000, avec les possibilités de crédit qui leur avaient été ouvertes, notamment aux Etats-Unis, en Grande Bretagne et en Espagne. Mais maintenant il n'y a plus de crédit, il n'y a plus de bulles. Le roi est nu.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">Les emprunteurs privés ne pouvant plus rembourser leurs dettes, il a fallu transférer les dettes privées sur les dettes publiques. Celles-ci à leur tour sont saturées, partout. Il n'est donc plus possible de créer d'emplois. Aux Etats Unis par exemple les multinationales entre 1990 et 2010 n'ont pas créé un seul emploi industriel sur le sol national. Les seuls emplois créés l'ont été dans les services privés non soumis à la concurrence internationale, par exemple dans les collectivités territoriales. Il s'agit d'emplois sous-payés, sous qualifiés, supportés finalement par les collectivités publiques autrement dit par les contribuables ne pouvant échapper à l'impôt. Or en ce cas, devenu la règle, c'est l'inexistence de la création d'emplois productifs qui crée les déficits publics.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">La grande question se posant à nos pays est en effet de savoir comment générer des emplois productifs. Aux Etats-Unis, on refuse de faire encore le lien entre déficit commercial (importations) et chômage élevé. Les Républicains et même certains Démocrates ont refusé d'encourager un protectionnisme industriel susceptible de créer de l'emploi. Au lieu de cela, ils veulent plus que jamais pratiquer l'ultralibéralisme.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">Cela tient au fait que les lobbies qui gouvernent le système, les agences de notation, Wall Street, les représentants des entreprises chinoises, n'ont aucun intérêt à voir taxer les importations chinoises et financer des activités concurrentes sur le sol américain. Les Chinois ont maintenant suffisamment d'argent pour racheter l'Amérique. Ce sera leur revanche sur deux siècles d'humiliation. Ils le font discrètement encore mais d'une façon inexorable. Ils prennent des participations dans des firmes phares de divers secteurs stratégiques, achetant par la corruption l'accord des personnels politiques américains heureux de voir ce type d'acquisitions recréer chez eux un peu d'activité.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;"><em>Or ce qui dorénavant est bon pour General Motors n'est plus bon pour l'Amérique. Il en est de même chez nous. L'avenir des multinationales n'est plus dans leurs pays d'origine. Leur croissance se fait dans et sur les pays émergents.</em> »</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: times new roman,times; font-size: medium;">Pour lire l'article entier sur le blog <em>Automates Intelligents</em>, cliquez <a href="http://automatesintelligent.blog.lemonde.fr/2011/06/16/entretien-avec-jean-michel-quatrepoint/" target="_blank">ici</a>.</span></p>