Last posts on salaires2024-03-29T16:43:45+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://www.hautetfort.com/https://www.hautetfort.com/explore/posts/tag/salaires/atom.xmlCFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlManif pour une meilleure augmentation de salaire devant la Centrale Auchan !tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2024-03-06:64884192024-03-06T16:06:00+01:002024-03-06T16:06:00+01:00
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Manif_Centrale_2024.jpg" alt="Manif_Centrale_2024.jpg" width="691" height="389" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlNAO Auchan 2024, des propositions décevantes !tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2024-02-13:64850842024-02-13T17:40:00+01:002024-02-13T17:40:00+01:00 Pour la CFDT, la direction ne peut pas rester figée sur de telles...
<p><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;">Pour la CFDT, la direction ne peut pas rester figée sur de telles propositions. </span></p><p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/PropositionsDRH2024.jpg" alt="PropositionsDRH2024.jpg" width="615" height="870" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 19/10/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-11-20:64719272023-11-20T17:36:00+01:002023-11-20T17:36:00+01:00 Temps de travail CFDT : Sur la période qui vient de se clore,...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="164" height="142" /></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Temps de travail</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Sur la période qui vient de se clore, combien y a-t-il de CP non pris et perdus ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Il y a 859,5 CP qui ont été écrêtés pour 143 collaborateurs.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Soit l’équivalent de 4 salariés à temps plein travaillant gratuitement toute l’année.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Sur cette même période, quel est le nombre de jours total en dépassement de forfait jours ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Le nombre de jours de dépassement est de 5607,2 jours pour 1202 collaborateurs, qui va de 0,1 jour à 37,7 jours, ce qui fait une moyenne de 4,66 jours par personne. Un suivi a été réalisé afin d'identifier les causes de ces dépassements. Deux explications à date : l’absence de + 30 jours et le report de RTT de l'année précédente de + 12 jours. En comparaison nombre de jours non réalisés 852,7 jours pour 385 collaborateurs allant de -0,1 jour à -86 jours donc une moyenne de 2,21 jours par collaborateur. Concernant les explications 2 raisons : les absences de + 30 jours et la non réalisation des jours.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Soit l’équivalent de 26 salariés à temps plein travaillant gratuitement toute l’année.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Sur les dépassements de forfaits jours, est-il prévu de payer ? Il y a une <a href="https://www.cfdt.fr/portail/vos-droits/duree-du-travail-conges-et-jours-feries/conventions-de-forfait/convention-de-forfait-jours-son-depassement-doit-etre-paye-malgre-l-absence-d-accord-ecrit-srv2_1248412" target="_blank" rel="noopener">jurisprudence qui rappelle que tout le dépassement doit être payé</a>. </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est à la demande de l’entreprise que le collaborateur peut dépasser. Là, ce n’a pas été à la demande de l’entreprise et notre système nous permet de reporter les RTT. Nous reportons à la période suivante. Il n’y a pas de paiement. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Ce n’est pas ce que dit la jurisprudence. Le dépassement doit être payé. S’il y a un mécanisme et que ça peut être récupéré, dans ce cas, ce n’est plus un dépassement. Notre question porte sur un réel dépassement sans qu’il y ait récupération. A la limite, laissez le choix au salarié entre le paiement et la récupération.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> A date, nous ne laissons pas le choix. Il y a un report sur l’année suivante. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Le report provoque toujours une fuite en avant. A un moment, il faut arrêter les compteurs et régulariser par un paiement.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est dans le cadre de l’accord temps de travail que nous sommes en train de négocier. A date, dans l’application de l’accord temps de travail, il y a un report automatique mais c’est un point à l’ordre du jour de l’accord temps de travail.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Titres resto</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Concernant les salariés d'Avision, garderont-ils la possibilité des titres resto, notamment vu qu'ils travaillent le samedi et le dimanche</span></strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> ?</span></em></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Les collaborateurs travaillant au 200 rue de la Recherche bénéficient d'une cantine, par conséquent ils ne peuvent pas bénéficier de TR. Qui plus est, pour bénéficier des TR il faut 10 jours/ mois travaillés sans lieu de cantine. Dans le cas d'Avision si nous prenons le samedi-dimanche, nous n'atteignons pas les 10 jours sur le mois sans cantine.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Cela ne va pas les ravir dans le contexte du déménagement où ils vont perdre de la qualité sur les conditions de travail qui vont se dégrader, et la perte des avantages comme sur les TR. </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est la règle que nous avons posée.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Il y a des choix de déménager que les salariés subissent.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Le 200 rue de la Recherche n’a pas de tickets restaurant car il a une cantine, comme tous les sites qui ont une solution de cantine. Le principe pourrait être remis en cause dans de futures négociations mais à date, c’est ce principe qui s’applique. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Dans le cadre d’un déménagement spécifique où les gens subissent un allongement du temps de trajet, la perte des tickets restaurant, une dégradation des conditions de travail puisqu’ils n’auront plus de lumière du jour dans le bunker là où ils avaient de la lumière à Lesquin, c’est un peu dur…</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> Je l’entends mais c’est la règle à date.<br /></span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Inégalité salariale</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Est-il conforme qu'un nouvel embauché (N4), sans expérience et sans le diplôme, ait le même salaire que le collègue avec de l’ancienneté et le diplôme requis ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Notre grille ne prend pas en compte l'obtention d'un diplôme. Si le collaborateur réalise les mêmes missions que ces collègues dans ce cas il est normal qu'il ait le même salaire. Nous avons aussi des cas de dégrillés. Pour mieux répondre, il faudra que je sache de qui il s’agit. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous pourrons préciser. Je pense que c’est un métier spécifique. Pour la personne, pour avoir eu cette classification et donc, la rémunération qui va avec, il a fallu qu’elle attende d’avoir ce diplôme. Curieusement, elle, doit attendre d’avoir le diplôme pour avoir la classification et le salaire qui va avec, par contre, quelqu’un qui arrive sans diplôme est directement sur la classification…</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Nous regarderons. <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">transfert de l’équipe export OIA et de son activité vers l’équipe export</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le passage d’un forfait horaire à un forfait jours doit s’accompagner d’une augmentation de salaire. Vous dites que ça dépend. </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">De quoi va dépendre cette augmentation de salaire ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> La règle côté France est qu’en cas de passage en forfait jours, il y a une augmentation de 5 % qui est appliquée si des heures supplémentaires sont réalisées par les collaborateurs. C’est pour compenser les heures supplémentaires.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><strong><span style="color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="color: #00000a;">S’ils ne font pas d’heures supplémentaires sur leur forfait horaire, ils n’ont pas les 5 % sur le forfait jours ?</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> C’est ça mais ils ont les RTT. Ils ont un aménagement du travail qui est différent avec un nombre de jours de RTT changeant selon les années, les jours fériés et autres. C’est un avantage qu’ils gagnent. Sur le plan de la rémunération, l’augmentation de salaire est pour compenser les éventuelles heures supplémentaires. </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Ils pourraient avoir une surcharge de travail et commencer à faire plus d’heures en forfait jours, ce qui fait qu’il n’y aurait pas cette compensation. De plus, cela va créer des décalages avec d’autres salariés qui seraient positionnés sur les mêmes métiers, avec la même grille avec des niveaux de rémunération différents à cause de ce passage ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> L’objectif est une harmonisation pour qu’il n’y ait plus d’écart d’organisation du travail entre des agents de maîtrise côté France qui sont tous au forfait jours et des agents de maîtrise côté OIA qui sont en convention horaire à date. Il faut harmoniser la compensation du changement d’organisation du travail. C’est donc l’obtention des RTT. Si les collaborateurs travaillent davantage sur une journée, la compensation est d’avoir du temps de repos en plus.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">La règle des 5 % est connue et déjà appliquée. En revanche, c’est la première fois que je vois qu’elle est conditionnée à l’exécution préalable d’heures supplémentaires. C’est une nouveauté ? Cela fait des années que lorsque nous passions en forfait jours, nous avions 5 % en plus mais il n’y avait pas de condition.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Non, cela a toujours été le cas. Effectivement, je pense que la règle n’a pas été appliquée par tous de la même manière.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Depuis 2 ans que je suis sur les services d’appui, cette règle m’avait été expliquée et est appliquée.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Les modifications apparaîtront dans la convention de transfert pour que les collaborateurs aient connaissance de l’ensemble des règles qui vont leur être appliquées. Concernant les 2 cadres, elles n’auront aucun changement de rémunération ni de durée du travail car ce sont des collaboratrices qui sont déjà au forfait jours. Concernant les différences entre les accords collectifs ARS et OIA qui pourraient impacter les collaborateurs qui vont transférer, il est possible de citer la prime de progrès et de performance. Elle a récemment été revue chez nous. Les accords et les calculs sont différents entre l’OIA et ARS. En revanche, la périodicité trimestrielle est identique.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Ce n’est pas suffisamment détaillé. Il faut leur expliquer les écarts et ce que cela va produire s’ils restent côté OIA et ce que cela va produire s’ils passent côté ARS.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Nous allons fournir les derniers taux.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Existe-t-il des différences dans les grilles de salaire ? Auront-ils communication des grilles sur ARS ? Si possible, aurons-nous une information côté CSE pour savoir s’il y a un écart favorable ou non et dans quel sens ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Ils auront leur grille et nous réajusterons s’il y a une différence. Je n’ai pas l’information sur la grille côté OIA. </span><span style="color: #00000a; font-family: Arial, 'sans-serif'; font-size: 10pt;">Nous ne pouvons pas communiquer en CSE les grilles de l’OIA.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : <span style="color: #00000a;">Il serait bien de seulement savoir s’il y a un écart favorable ou non et dans quel sens.</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">De façon globale, oui.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Je suppose qu’il y a des écarts sur la participation et d’autres accords…</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Sauf erreur, sur la participation, OIA est dans le même accord group
lanverthttp://lanvert.hautetfort.com/about.htmlAux États-Unis, les salariés en grève de Ford remportent un accord historiquetag:lanvert.hautetfort.com,2023-10-28:64683472023-10-28T22:39:00+02:002023-10-28T22:39:00+02:00 Extraits de l 'article de Politis du 27.10.2023 . 25 %...
<p style="text-align: justify;">Extraits de l<strong><a href="https://www.politis.fr/articles/2023/10/aux-etats-unis-les-salaries-en-greve-de-ford-remportent-un-accord-historique/">'article de Politis du 27.10.2023</a></strong>.</p><p style="text-align: justify;">25 % d’augmentation salariale sur quatre ans avec un bond de 11 % dès la première année. Une hausse de 68 % du salaire minimal. Une large accélération pour atteindre le plein salaire au bout de trois ans – contre huit auparavant. Une amélioration des retraites et un élargissement du droit de grève. L’énumération – non exhaustive – parle d’elle-même. L’accord de principe trouvé entre le puissant syndicat de l’automobile américain United Auto Workers (<a href="https://uaw.org/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">UAW</a>) et Ford, ce jeudi, <strong>a tout d’historique</strong>. Même s’il doit encore être validé par les salariés, les journaux américains estiment qu’il offre <em>« les meilleures conditions de travail »</em> aux salariés du groupe <em>« depuis des décennies »</em>. <em>« C’est le meilleur contrat que j’aie vu au cours de mes 30 années chez Ford »</em>, raconte, par exemple, au <a href="https://www.nytimes.com/2023/10/26/business/ford-uaw-contract.html?searchResultPosition=2" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>New York Times</em></a><em>,</em> Robert Carter, 49 ans, salarié chez Ford.</p><p style="text-align: justify;">(...)</p><p id="h-s-attaquer-aux-trois-geants-de-front" class="wp-block-heading" style="text-align: justify;"><strong>S’attaquer aux trois géants de front</strong></p><p style="text-align: justify;">UAW a donc décidé de s’attaquer aux trois géants de front, avec une <strong>stratégie élaborée</strong> : pour éviter une grève massive mais potentiellement épuisante pour les travailleurs et donc courte, le syndicat a préféré cibler les entreprises les plus rentables de ces groupes. À l’origine de cette stratégie, le nouveau président d’UAW, Shawn Fain, considéré comme bien plus <strong>progressiste</strong> que l’ancienne présidence du syndicat.</p><p style="text-align: justify;">Pour Ford, qui a été présenté durant ce conflit comme le géant le plus ouvert aux discussions, le dernier coup de butoir est intervenu en début de semaine lorsque UAW a mis à l’arrêt la plus grosse entreprise de General Motors, dans le Texas, de Ford Motor dans le Kentucky et de Stellantis. Un <strong>signe fort de détermination</strong>, six semaines après le début de ce mouvement social d’envergure. <em>« Un nouveau trimestre record, une nouvelle année record. Comme nous le disons depuis des mois : des bénéfices records équivalent à des contrats records »</em>, déclare alors Shawn Fain dans un communiqué.</p><p>(...)</p><p style="text-align: justify;">Et UAW ne compte pas <strong>s’arrêter</strong> en si bon chemin. Preuve en est : Shawn Fain, avant même que l’accord de principe soit validé par les syndiqués, à demander aux travailleurs de Ford de reprendre le travail. L’objectif ? Mettre General Motors et Stellantis au pied du mur face à un concurrent qui tournerait <strong>à plein régime</strong> lorsqu’eux resteraient englués dans ce conflit social. Car après six semaines de grève, les travailleurs ne s’arrêteront pas en si bon chemin. Désormais, ils ont le vent dans le dos pour conquérir parmi les plus importantes avancées sociales de ces quarante dernières années pour des travailleurs américains minés par le néolibéralisme.</p><p style="text-align: justify;"><span class="nom"><a href="https://www.politis.fr/auteurs/pierre-jequier-zalc-1739/">Pierre Jequier-Zalc</a> </span></p><p style="text-align: center;"><img style="margin: 0.7em 0;" src="https://mobile-img.lpcdn.ca/v2/924x/36aa287b/c995cf3b4bc73e9baba709dbd4c4f892.webp" alt="c995cf3b4bc73e9baba709dbd4c4f892.webp" width="669" height="445" /></p><p> </p>
diazdhttp://pcfevry.hautetfort.com/about.htmlStop à la hausse des prix / Pétition PCFtag:pcfevry.hautetfort.com,2023-06-20:64484592023-06-20T17:23:00+02:002023-06-20T17:23:00+02:00 Stop à la hausse des prix - Pétition pour l’augmentation des salaires...
<p style="text-align: center;"><a href="http://pcfevry.hautetfort.com/media/00/01/3610240727.jpg" target="_blank" rel="noopener"><img id="media-6456356" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://pcfevry.hautetfort.com/media/00/01/539341656.jpg" alt="Pouvoir-d-achat.jpg" /></a></p><h1 class="margin-top xl">Stop à la hausse des prix - Pétition pour l’augmentation des salaires et des pensions !</h1><div class="chapeau"><p><span style="font-size: 14pt;">Les prix flambent et la situation devient insupportable pour les Français·es qui se voient contraint·es de débourser des sommes de plus en plus exorbitantes pour subvenir à leurs besoins vitaux tels que l'énergie, les carburants et surtout la nourriture.</span></p><p><span style="font-size: 14pt;">Avec ces augmentations galopantes, les dépenses de première nécessité représentent désormais un tiers des dépenses des ménages des catégories populaires et moyennes.</span></p><p><span style="font-size: 14pt;"><strong>Cette situation est inacceptable ! </strong></span><br /><span style="font-size: 14pt;">Il est donc impératif de mettre en place l’augmentation des salaires et des pensions de retraite pour faire face à cette crise. </span><br /><span style="font-size: 14pt;">Les mesures proposées par le gouvernement telles que des chèques et des aides financières ponctuelles ne suffisent pas !</span></p><p><span style="font-size: 14pt;">Le PCF propose :</span><br /><span style="font-size: 14pt;"> ➡️ L’indexation des salaires sur l’inflation</span><br /><span style="font-size: 14pt;"> ➡️ L’augmentation des salaires et des pensions</span></p><p><span style="font-size: 14pt;"><a title="LIEN" href="https://www.pcf.fr/inflation_salaires" target="_blank" rel="noopener"><strong>ADRESSE DE LA PETITION}}}</strong></a></span></p></div>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 27/04/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-06-12:64473352023-06-12T16:53:00+02:002023-06-12T16:53:00+02:00 Avis sur les orientations stratégiques Beaucoup de...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="168" height="146" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avis sur les orientations stratégiques</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Beaucoup de choses dans ces orientations stratégiques : de vraies ambitions et certains lieux communs.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Un travail important de réflexion a été fait face à une situation qui devient de plus en plus difficile. Nous espérons que cela sera suffisant et que la situation va être redressée au plus vite, mais sans sacrifier les emplois, les conditions de travail et le reste à vivre monétaire des salariés pour lesquels il faut également de l’ambition.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Nous souhaitons faire confiance aux équipes et aux personnes qui ont construit ce plan, et nous donnons un avis favorable.</span></strong><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avis sur la situation économique et financière </span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Concernant la situation économique, nous la connaissons tous depuis nombre d’années. Nombre de plan d’actions ont été mis en œuvre pour essayer de redresser la situation. Force est de constater que cela n’a pas forcément toujours porté les fruits escomptés. Elle reste dans une situation délicate, préoccupante. C’est pour cette raison que nous rendrons un avis défavorable, car nous restons assez pessimistes sur la situation.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Questions diverses</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Concernant l'augmentation annuelle de salaires, les salariés ayant été promus après le 1er septembre n'en bénéficient pas. Quel est le rapport entre des mesures sur le maintien du pouvoir d'achat (notamment face à l'inflation) et une évolution de carrière ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : La raison est que les collaborateurs qui n'ont pas bénéficié de l'augmentation de salaires au moment des NAO en ont déjà bénéficié dans une période récente arrêtée au 1<sup>er</sup> septembre. C’était déjà le cas les années précédentes, ce n’est pas une nouveauté.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>: Pour eux, ce sont deux choses distinctes. Ils ont l’impression que leur augmentation annuelle est grignotée par le fait qu’ils ont une promotion qui n’a rien à voir. Ils ne comprennent pas le sens et se demandent pourquoi ils n’auraient pas l’augmentation collective annuelle simplement par le fait qu’ils ont bénéficié d’une promotion. Il y a un problème de logique.</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : J’entends.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Ce qui signifie qu'effectivement ce n'est pas logique mais que c'est comme ça…</span></strong></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le Baromètre d'Engagement et Satisfaction (BES) a révélé une ambiance dégradée dans l'équipe E-Commerce. Un plan d'action a-t-il été prévu pour y remédier ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Le BES a été fait dans un contexte de réorganisation, ce qui peut expliquer des résultats mitigés. Depuis, nous avons quasiment finalisé notre réorganisation tout en donnant le sens nécessaire aux équipes. Et notre équipe managériale est désormais globalement complète, ce qui nous a permis de renforcer notre accompagnement de proximité ainsi que nos rituels. Il n’y a pas de plan d’action spécifique tout comme il n’y en avait pas de demandé dans le cadre du BES, cette année, aux managers.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : De même, pour les autres équipes dont le BES aurait fait apparaître une problématique.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Les plans d'action sont laissés à la main de chaque manager et ne remontent pas à la DRH. Nous n'avons donc pas de visibilité globale. Les RRH ont connaissance de l'ensemble des résultats de leurs directions respectives et sont vigilants à tout résultat en écart. S’il y a d’autres points d’alerte, n’hésitez pas à nous les remonter.<br /><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Pouvez-vous nous indiquer le nombre de salariés ayant commandé des tickets restaurant ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">189 sur ARS-ARA. <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>: Concernant le suivi des Responsables Informatiques des Sites, les départs en retraite et les salariés en inaptitude seront-ils remplacées ?</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Tout à fait. Elles seront remplacées par des RIS.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Quid du rattachement RIMM et CIM à ARS ? (Des non-signatures ? Quid du découpage ? Les formations bien prévues voire faites ?)</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Tous les CIM ont signé et trois RIM n’ont pas signé, dont deux départs. Les découpages vont être analysés et étudiés sur le deuxième trimestre en fonction du dossier logistique.<br />Une fois que le service avec la logistique sera fait et que nous saurons sur quelle structure il faut intervenir, nous pourrons voir le besoin de formation technique. Il est évident que les RIS qui interviendront en logistique seront formés pour le faire.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Combien y a-t-il d'externes sur des postes de Responsable de Services SI, Directeur et Product Owner ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Sur les postes de responsables de service et de directeur il n'y en a pas, comme nous nous y étions. Sur les postes de PO, il y en a 5 déclarés dans l'outil de pilotage des externes.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : <strong>J’avais cru comprendre que des internes devaient prendre ces fonctions. Une démarche est-elle prévue pour internaliser ?</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Dans le point d’internalisation posé en 2023, toute une partie se fait par effet d’aubaine. Une autre partie consiste à se dire que nous souhaitons internaliser au maximum certaines fonctions. S’il n’est pas dérangeant d’avoir un chef de projet en externe, car ce dernier peut s’arrêter après, ce n’est pas grave, sur les parties PO nous cherchons à internaliser le plus possible car c’est de la compétence et du savoir qu’il faut internaliser pour les garder sur le long terme.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Donc, à terme, tous les postes de PO devraient être internes. Avons-nous un jalon ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Oui, c’est notre souhait. Il n’y a pas de date précise pour 2023. Sur les 80 internalisations posées, les PO sont des postes prioritaires. Maintenant, c’est selon la capacité des personnes à accepter ou non et selon notre capacité à les remplacer s’ils refusent d’être internalisés.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> Concernant les conséquences du projet de bascule de l’activité de l’entrepôt fromages de Meyzieu vers la plateforme frais du Coudray, vous aller au moins proposer des reclassements sur des postes à classification identique sans réduction de salaire ? Si nous leur proposons des postes en dessous de leur classification, cela risque de ne pas le faire !</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> Oui. Rien ne se fera sans l’accord du collaborateur. Nous ne proposerons pas de poste de niveau inférieur, sauf si le collaborateur est intéressé pour un autre poste, mais nous maintiendrons le salaire.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener"><strong>vos délégués CFDT au CSE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" width="64" height="85" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Anne-So.jpg" alt="Anne-Sophie" width="70" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Thierry.jpg" alt="Thierry" width="60" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" width="64" height="84" /></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><br /><span style="font-family: arial;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a></span></span></strong></span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:aduquesnoy@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener">Anne-Sophie</a> <span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:tdemassiet@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener">Thierry</a> <span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener">Fabien</a></span></span></span></span></span></span></span></strong></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 23/03/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-04-27:64403742023-04-27T14:59:00+02:002023-04-27T14:59:00+02:00 Flex-Office CFDT : Un comparatif de l’outil de...
<p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="163" height="141" />Flex-Office</span></u></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Un comparatif de l’outil de réservation avait déjà été présenté où il apparaissait que Comeen était mieux que Moffi mais n’était pas tout à fait satisfaisant non plus. Un 3<sup>ème</sup> outil devait être recherché. Est-ce toujours le cas ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Un 1<sup>er</sup> questionnaire avait été réalisé auprès des deux directions en test. La différence n’était pas flagrante. A l’époque, Comeen avait pris l’engagement de livrer des améliorations dans l’outil, ce qu’il a fait. A la suite de ces engagements livrés, un second questionnaire a été mené. Une évolution significative a été observée. Un point doit encore être livré, à savoir la notion de récurrence. Avec la réservation sur plan, il est possible de réserver un bureau quotidiennement. Nous avons demandé qu’il y ait cinq semaines possibles de réservation. Comeen s’est engagé à livrer cette évolution sous un mois si nous choisissons cet outil.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Nous n’avons pas choisi de 3<sup>ème</sup> outil car les améliorations livrées par Comeen et les nouveaux engagements d’amélioration correspondaient plutôt aux besoins émis.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Sur Comeen, les gros irritants consistaient à ne pas pouvoir choisir sa place. L’outil attribuait automatiquement une place dans la zone choisie. De ce fait, nous n’étions pas forcément à proximité des collègues. Moffi permettait quant à lui de choisir sur le plan. Comeen a répondu aux plus gros irritants avec les améliorations. Le dernier qui reste est en effet la réservation qui ne peut pas être récurrente.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Le fait de ne pas valider la place au plus tard 30 minutes le matin, et qu’elle soit réattribuée, existe-t-il encore ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il y a l’option dans les deux outils. Dans Moffi, si tu ne déclarais pas ta présence, cela annulait la réservation. Dans Comeen, il y a la demande de check-in mais cela n’annule pas la place. Même si la réservation est annulée, peu de collaborateurs regardent à 9h si une place est disponible.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Nous voulons être sûrs que les salariés n’aient pas à se connecter et faire des actions avant d’arriver au travail pour valider leur réservation avec le risque de perdre leur réservation.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avec Comeen, ce n’est pas le cas. Cela avait été le cas au démarrage de Moffi car les demandes de validation étaient paramétrées à 7h du matin.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il est possible de réserver avec des récurrences sur trois ou quatre semaines. Nous avons bien dit aux collaborateurs que s’ils n’étaient pas là, ils devaient annuler leur réservation. Avec Moffi, la récurrence est validée le premier jour et l’est également pour les semaines suivantes. S’ils sont absents et qu’ils n’annulent pas, la réservation est maintenue. Une personne hier n’a pas pu réserver par manque de place mais est tout de même venue et de nombreuses places étaient libres. Les gens n’annulent pas.<br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> Des études ont montré que les non pratiquants du flex-office ont un a priori négatif. Par contre, pour les pratiquants, 84 % sont satisfaits de leur nouvel environnement de travail. La courbe du changement va donc être difficile à appréhender avec les phases habituelles de déni, de colère et de frustration, que nous avons aussi connues dans le cadre des tests réalisés, de marchandage, puis de dépression, en espérant que nous n’arriverons pas cliniquement à ce niveau. Finalement, cela se termine par la phase d’acceptation.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : Concernant les 84% de satisfaction que vous annoncé, nous ignorons quels types d’entreprises, de métiers, de typologie de personnes interrogées se trouvent dernière ce chiffre. Il est difficile de se baser sur un tel pourcentage. Par contre, nous avons des pratiquants du flex-office sur ARS/ARA. N’aurions-nous pas intérêt à regarder le taux de satisfaction chez nous ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : Les questions posées sur l’évolution du niveau de satisfaction ont montré une augmentation de ce niveau en lien avec l’outil. Nous n’avons pas interrogé les collaborateurs sur leur niveau de satisfaction globale concernant le passage en flex-office. Il peut être intéressant de l’envisager.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> <strong>: Cela semble important. La phase de test sert aussi à évaluer et mesurer le chemin parcouru, la satisfaction et l’intérêt d’aller sur cette démarche. Concernant la courbe du changement que vous présentez, faut-il comprendre que tout changement fini par être accepté en tant que tel ? Je n’en suis pas convaincu. D’ailleurs, cette courbe est utilisée en psychologie sous le nom de « courbe du deuil ». Mais il s’agit alors d’une situation pour laquelle on ne peut plus rien changer, d’où une forte phase de dépression, puis une phase d’acceptation. Un changement d’organisation ne passe pas par une telle dépression et tous les changements ne finissent pas par être acceptés. Un changement peut être changé lui-même.</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : En retour des collaborateurs qui s’expriment régulièrement, au départ, lorsque nous avons fait l’annonce, cela a fait l’effet d’une bombe. Cela agaçait et inquiétait tout le monde, moi la première. Nous avons été contraints par le plan de sobriété. Nous n’avons pas eu le choix, car il y avait urgence. Au départ, cela a été mal vécu. L’outil n’était pas facilitant, ce qui n’a pas non plus aidé à l’acceptation. Certaines personnes se sont de suite dit que c’était comme ça, qu’il fallait changer. Mais bien d’autres n’en avaient pas envie. Les améliorations faites dans l’outil ont permis de faire accepter l’idée à la majeure partie des personnes. Les gens se sont adaptés. Le fait de pouvoir travailler auprès de ses collègues facilite les choses. Les irritants ont été levés. L’idée est passée. Si nous reproposions à tout le monde d’avoir un bureau fixe, je pense que tout le monde serait pour, mais il y a une réelle évolution dans les mentalités, une réelle acceptation. Tout le monde s’est adapté. Certains collaborateurs y trouvent même un intérêt, car ils collaborent plus facilement avec les autres équipes, ils ont découvert des personnes de l’ALI LS qui n’étaient pas dans les mêmes bureaux. Il y a aussi plus de collaboration et de maillage entre l’ALI LS et APAW.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">: <strong>Attention de ne pas confondre acceptation et résignation.</strong> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> : Dans l’accompagnement de la démarche, il nous a semblé opportun d’identifier les risques professionnels qui seraient liés au déploiement du flex office et de pouvoir poser des axes de prévention correctifs. Ces risques professionnels spécifiques seraient ajoutés au DUERP de manière à pouvoir identifier les axes utiles de prévention. Ce document a été très rapidement présenté en CSSCT. Il fera l’objet d’une présentation par Frédéric Montay. Dans les grandes lignes, nous avons identifié trois risques principaux, à savoir des risques biologiques et hygiène, RPS et TMS avec différentes situations de danger. Nous avons déjà envisagé des axes de prévention pour nous prémunir de ces risques.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Dans le cadre de la démarche, nous allons déployer, de manière échelonnée pour les différentes directions, avec un ratio de suppression de poste de 30 %. Ce pourcentage sera bien sûr adapté au sein de chaque direction et spécificité de métier. L’objectif serait de terminer la mise en flex office sur chaque plateau pour mi-septembre. A partir d’octobre, quand tout le monde sera passé en flex-office sur son plateau, sans déménagement préalable, Grégory pourra avoir une photographie des espaces ainsi libérés. Cela permettra de déterminer les aménagements nécessaires. Ensuite viendra une phase de déménagement, puis d’aménagement afin de mettre le bon nombre de salles de réunion, de box, etc.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">En amont, pour chaque direction, soit environ trois semaines à un mois avant le déploiement, à l’initiative de Grégory, un groupe de travail sera mis en place avec le directeur du périmètre, l’assistant de direction, le RRH du périmètre, de toute personne contributive et d’une personne en charge du projet SIRH. L’objectif de ce groupe sera d’identifier les postes fixes (postes aménagés suite à un avis médical, équipe/collaborateur ne pouvant pas passer en flex office), de définir le ratio des postes à supprimer et de définir le plan du plateau et les équipements manquants, notamment, pour commencer, les téléphones portables puisqu’il n’y aura plus de téléphones fixes, mais aussi les bubbles, les casiers et les armoires dont les collaborateurs ont besoin pour pouvoir travailler et qui ne requièrent pas de travaux.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Une fois l’avis du CSE rendu, une communication générale sera faite pour informer les collaborateurs sur le planning de mise en œuvre du flex office avec le calendrier de déploiement. Quinze jours avant le déploiement pour la direction concernée, il y aura une réunion plénière d’information avec les collaborateurs pour expliquer le sens de la démarche, la manière dont cela va se passer et les échéances à venir. Dix jours avant le déploiement, il y aura des webinars SI de formation à l’outil en présence du SIRH et de notre partenaire Comeen. Dans la semaine qui suit le déploiement, il y aura une repasse du webinar avec les RH, le SIRH et le service de santé au travail pour échanger sur la façon dont le passage en flex office s’est passé, les besoins et les remontées éventuelles afin de consolider le passage en flex. Un guide, actuellement en cours de préparation, sera également remis.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Pendant le premier mois du déploiement, il y aura une permanence physique du SIRH qui sera présent deux fois par semaine sur les plateaux. Cela permettra une porte d’entrée pour les collaborateurs ayant des difficultés ou des questions sur l’outil. Puis, en mode run, il y aura une adresse mail support dédiée à l’utilisation de l’outil Comeen et un accompagnement par le management avec l’appui de l’équipe RH. Dans le guide il y aura un édito, une partie sur le mode opératoire de Comeen, les bonnes pratiques à respecter au sein du flex office (nettoyage du poste le soir, les règles de vie dans l’open space...) et les bonnes postures à adopter (réglage de son siège, de l’écran, etc.).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">En avril/mai 2023, les directions actuellement en test le seront toujours avec une bascule de la DFPP de Moffi vers Comeen. Les collaborateurs de la DFPP seraient alors formés en avril pour une bascule en mai. Sur juin, juillet et septembre, les autres directions seraient basculées en flex. Sur les aménagements des locaux, en septembre/octobre, une fois tout le monde en flex office, un point global pourra être fait sur les espaces libérés. Un groupe de travail par direction sera constitué pour permettre de déterminer les aménagements nécessaires. Entre octobre et l’année 2024, selon les directions, nous allons pouvoir faire les déménagements et travaux d’aménagement nécessaires. L’o</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">bjectif est que, c</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">ourant 2024, nous ayons un espace de travail dynamique, collaboratif et moderne au 200 rue de la recherche.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Concernant le déploiement, la DSI, dans le bâtiment H, sera basculée en juin. Suivront, en juillet, la logistique du bâtiment D, le e-commerce du bâtiment C et le plan commerce du bâtiment D. En septembre, ce serait tout le bâtiment colibri avec le territoire au RDC, la DRH au 1</span><sup>er</sup> étage, la compta au 2<sup>e</sup>, Auchan NRJ RMC et la relation client au 3<sup>e</sup> et le SAV au 5<sup>e</sup>. <br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Ce jour, nous sommes en CSE pour avoir votre avis sur le projet de déploiement.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Les membres du CSE, à l’unanimité des présents et représentés, votent le recours à une expertise.<br />Voir <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2023/04/05/mise-en-place-du-flex-office-auchan-centrale-il-y-aura-une-expertise.html" target="_blank" rel="noopener">notre tract</a>.<br /></span></strong><em><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></em></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Transfert Nhood</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Un transfert vers la société Nhood des activités patrimoine et d'une partie de l'activité juridique immobilier, s'est amorcé (consultation en CSE de décembre 2022). A date pouvez-vous nous faire un état des lieux ? Quel est le taux de réponse des salariés pour les transferts ? Ce transfert se passe-t-il bien, en regard du planning prévisionnel et du travail et du ressenti des salariés ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Seules deux personnes n'ont pas signé leur convention de transfert car elles ont candidaté et ont été retenues sur des postes ARS/ARA (au sein de la direction immobilier nouvellement créée, pour la partie mandat). <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Concernant l'équipe juridique, la totalité des juristes a choisi de transférer six personnes, ce qui était possible au vu du nombre de postes disponibles chez Nhood. Pour rappel le nombre de postes transférés était de cinq dont deux vacants. Nous devions garder trois postes occupés chez nous. Aujourd'hui nous avons donc trois postes avec des recrutements en cours chez nous. <br /><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Réorganisation DSI</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Pouvons-nous connaitre les résultats du sondage suite à la présentation de la réorganisation de la DSI ? Quel pourcentage de réponses global, quel pourcentage de "motivés" ?<br /
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 28/02/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-03-16:64335072023-03-16T16:46:00+01:002023-03-16T16:46:00+01:00 CFDT : Concernant le classement des fonctions Employés par typologie,...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="118" height="102" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Concernant le classement des fonctions Employés par typologie, nous sommes étonnés, au vu du nombre important de fonctions et leurs variétés chez ARS-ARA (à ce propos pouvez-vous nous rappeler le nombre par statut ?) qu'il n'y ait que 4 fonctions (comptable auxiliaire, gestionnaire de paie, opérateur de surveillance ou SD, Technicien de maintenance) qui ne soient pas en typologie 1. Est-ce bien le cas ou y a-t-il des oublis ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Les typologies 1, 2 et 3 posées lors des NAO ont pour but la compétitivité et l’attractivité sur le marché de l'emploi. Ces typologies ne concernent que les métiers d'employés. Sur ARS/ARA, seuls les métiers cités ont été identifiés comme faisant partie de ces fonctions d'employés en "tension" par rapport au marché. Il n'y a pas d'oubli. Il faut par contre y ajouter les techniciens appro transférés d'ARL à ARS et les assistants appro. Pour info, concernant le nombre de fonctions par statut : </span></p><ul style="text-align: justify;"><li><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Symbol; color: #00000a;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">36 pour les employés (environ 1/3 des employés sont en T2) </span></li><li><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Symbol; color: #00000a;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">70 pour les AGM </span></li><li><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Symbol; color: #00000a;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">299 pour les cadres</span> </li></ul><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><br />CFDT : Où en est la vérification concernant les dépassements du forfait jours à mai 2022 ?</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Comme évoqué lors du CSE du 22 novembre 2022, nous mettons en œuvre sur l'année 2022/2023 un suivi spécifique avec les RRH au fil de l'eau afin d'éviter les dépassements de forfaits jours au 31/05/2023. Ce respect du forfait dépend essentiellement de la rigueur des collaborateurs dans la bonne déclaration de leurs CP et jours de repos. A ce titre, afin de renforcer cette rigueur, une montée de version d'Itempo va être mise en œuvre dans laquelle toute prise de CP devra obligatoirement être validée par le N+1, quel que soit le statut ou niveau du collaborateur. Pour les compteurs arrêtés à mai 2023, nous allons avoir un suivi au fil de l’eau pour permettre d’identifier les collaborateurs qui sont dans l’impossibilité, du fait de l’entreprise, de pouvoir poser leurs jours de repos avec un contrôle accru sur la pose des CP et jours de repos et le déclaratif dans Itempo.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Dans la montée de version d’Itempo, un tableau récapitulatif comprenant l’ensemble des compteurs du collaborateur pour l’ensemble de l’équipe sera présent. L’ensemble du compteur du collaborateur était consultable collaborateur par collaborateur pour un manager. Avec cette montée de version, le tableau récapitulatif permet de voir l’ensemble des compteurs de chaque collaborateur pour l’ensemble de l’équipe. Cela permet une visualisation plus claire et va permettre au manager plus de facilité à faire son travail.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Pour les compteurs arrêtés à mai 2022, la simple donnée issue du compteur de jours de repos antérieurs ne permettrait pas d'en tirer des conclusions puisqu'il conviendrait de vérifier manuellement et individuellement pour chaque compteur dépassé si le collaborateur a bien déclaré ses jours de congés et de repos, est-ce qu'il n'y a pas eu des absences particulières dans l'année impactant la prise de congés et de repos ... C’est pour cette raison que nous réalisons des extractions en cours d’année afin que les RRH dans leur périmètre puissent voir ce qu’il se passe. C’est plus simple de le faire ainsi plutôt que de le faire de manière rétroactive.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Cette visualisation à mai 2022, nous ne l’aurons donc pas.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous allons vous donner un chiffre qui ne veut rien dire.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">La problématique est que cela est titanesque car cela peut être fait individu par individu par une personne manuellement, ce qui est ingérable.</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire : En clair, la DRH a décidé de ne pas respecter <a href="https://www.cfdt.fr/portail/vos-droits/duree-du-travail-conges-et-jours-feries/conventions-de-forfait/convention-de-forfait-jours-son-depassement-doit-etre-paye-malgre-l-absence-d-accord-ecrit-srv2_1248412" target="_blank" rel="noopener">l'arrêt du 6 juillet 2022 : Cass.soc. 06.07.2022, n° 20-15.656</a> en ne payant pas le dépassement du forfait jours. Aux salariés concernés d’aller aux Prud’hommes s’ils veulent récupérer leur dû. N'hésitez pas à nous contacter.</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Concernant le nombre de RTT pouvant être reportés, existe-t-il une limite ?</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Il n’y a pas de limite. Toutefois, l’objectif n’est pas de les reporter mais de les prendre, comme les congés.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : On est d’accord, mais c</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">omme le report est possible, il n’y a pas de notion de limite.</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Nous allons y retravailler car les salariés doivent prendre leurs RTT et leurs congés.<br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Ouvertures des dimanches et des jours fériés en 2023 des plateformes fleg-fp et l’agréage</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">En termes d’organisation, comment cela se passe s’il n’y a pas assez de volontaires ? L’opération est maintenue même si la charge de travail des salariés n’est pas tenable ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Historiquement, il y a toujours eu assez de volontaires. Même s’il s’agit d’une forte contrainte, les majorations payées en conséquence sont assez attractives. Nous mettons un point d’honneur à respecter le volontariat. Nous n’excluons pas de faire appel à des volontaires d’autres SCOFEL qui pourraient accompagner sur ces périodes, à distance. Pour l’agréage, s’il n’y a pas assez de volontaires, nous ne pourrons pas faire déplacer nos agréeurs volontaires sur une autre SCOFEL. Malheureusement, nous devrions renoncer à cette partie d’agréage sur ces journées.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Les équipes sont motivées dans cette même mesure de par l’attraction financière ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Ce sont les majorations habituelles. Les quatre premiers dimanches sont payés à 100 % plus une majoration à 150 %. Au-delà, les dimanches sont déduits du forfait avec une majoration à 150 %. Il ne s’agit que de la population encadrement.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">L’an dernier cela s’est-il bien passé ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il n’y a pas eu de souci. Nous avons toujours eu des volontaires.</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Au vu des éléments fournis, la CFDT rend un avis favorable.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Organisation de la franchise</span></u></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Les équipes qui changent de périmètre continueront de travailler de manière fonctionnelle avec leurs anciennes entités. Cela ne va-t-il pas entrainer une surcharge de travail ?</strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Ce sera en bonne intelligence et cela ne change pas de ce qu’elles faisaient aujourd’hui. Nous remettons ces personnes en lien direct avec les territoires pour mieux accompagner les franchisés.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Est-ce qu’il y aura des avenants au contrat de travail ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Non, nous ne modifions pas la fonction, la classification ni la rémunération. C’est juste un changement d’affectation dans les organigrammes.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Si certains salariés ne sont pas en phase avec les changements, comment envisager vous la situation ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Ce que nous présentons ne va rien changer pour eux dans leur quotidien.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH <span style="color: #00000a;">:</span><span style="color: #00000a;"> Nous ne sommes pas sur un transfert.</span></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Au vu des éléments fournis, la CFDT rend un avis favorable.</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Pour info sur l’Egalité professionnelle</span></u></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Auchan </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">perd 5 points sur l’indicateur des écarts de rémunération entre les femmes et les hommes.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">À compter de 2023, les entreprises doivent publier et déclarer leurs écarts de représentation femme/homme pour les cadres dirigeants et les instances dirigeantes de l’entreprise et ce, au 28 février.</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener"><strong>vos délégués CFDT au CSE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" width="64" height="85" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Anne-So.jpg" alt="Anne-Sophie" width="70" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Thierry.jpg" alt="Thierry" width="60" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; w
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA des 23/01 et 03/02/2023tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-02-20:64292692023-02-20T18:22:00+01:002023-02-20T18:22:00+01:00 Bilan plan de départs volontaires (PDV) CFDT :...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="125" height="108" /><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Bilan plan de départs volontaires (PDV)</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">L’accompagnement est-il terminé ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il est totalement terminé depuis le 16 septembre 2022 pour ARS-ARA et terminé depuis le 20 décembre 2022 pour OIA. Il n’y a plus d’accompagnement en cours sur aucune entité. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Renforcement en comptabilité achats marchands par un prestataire externe</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : L</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">a présentation indique que les salariés en ont assez de former les nouveaux arrivants. Qui va réaliser cette formation de mars</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> ?</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Ils n’en n’ont pas assez de faire la formation, mais ils en ont assez de faire la formation de manière répétitive. Ils le feront une seule fois pour entraîner le formateur.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Avis CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">La CFDT est favorable avec des réserves afin d’avoir une amélioration immédiate. Nous constatons qu’hier pour les frais généraux et aujourd’hui pour la livraison directe, ce sujet est récurrent. Nous sommes régulièrement consultés pour mettre en place ce genre de chose. La réserve est qu’il faut traiter le fond pour avoir une visualisation de la charge de travail. Il faut une solution pérenne.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;"><br />Pourrions-nous avoir un retour dans quelque temps sur la charge de travail ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">DRH<span style="color: #00000a;"> : Sébastien évoquait le traitement des causes racines, je pense que cela peut aussi être intégré dans le cadre du point trimestriel. </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Direction<span style="color: #00000a;"> : </span><span style="color: #00000a;">Au niveau du pilotage et des indicateurs, il est possible de fournir ces éléments.<br /></span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Pour le ressenti des conditions de travail, le meilleur indicateur est le BES. A titre personnel, il ne m’est pas possible de lancer des BES pour la comptabilité fournisseur.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Le BES englobe de nombreuses choses. N’est-il pas possible de faire un questionnaire pour connaître la charge de travail avant et après ? Il suffit ensuite de mesurer et de regarder les effets produits.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous réfléchirons, avec Christophe, à la meilleure manière pour essayer de jauger la partie conditions de travail. Nous reviendrons vers vous dans le cadre du premier point trimestriel.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Flex-Office</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">De nombreux salariés participent au test. Leur insatisfaction vis-à-vis des outils est bien plus forte que ce que fait apparaître votre présentation. De nombreuses personnes nous ont demandé pourquoi ne pas simplement gérer par équipe, par zone et les laisser gérer avec un Google sheet. Certains ont laissé tomber les outils et font ainsi. Ils se sont réparti le plateau par équipe. Les outils sont trop complexes et il y a trop de problèmes.</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : C’est un sujet qui a été abordé dès le démarrage des tests. Les demandes fortes, notamment celle de pouvoir se regrouper en équipe, je ne vois pas comment faire avec un Google sheet.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Il faut leur laisser des zones dédiées au sein desquelles ils s’organisent entre eux.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction SG : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Aujourd’hui, nous faisons ainsi, car l’outil ne répond pas à ces attentes. L’idée est de trouver l’outil qui permette de le faire. C’est une frustration de ne pas l’utiliser. Il faut être certain qu’il réponde aux attentes de l’utilisateur et de l’organisation. C’est indispensable de travailler en équipe et que l’outil puisse le permettre. Il est important de faire des concessions. Google sheet a ses limites.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">L’outil aura aussi ses limites. Il est aussi possible de comparer le Google sheet en le mettant dans le benchmark afin de voir ce que les équipes préfèrent</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Direction SG: </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Le Google sheet a été utilisé lors du Covid pour suivre les effectifs, mais c’était trop complexe. Le but est d’avoir un pilotage qui permet de voir comment les surfaces vivent.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Adapter les locaux aux besoins, permet de savoir comment est utilisé l’espace afin de le réadapter si besoin. Si nous allons vers le déploiement du flex, l’outil serait peut-être utilisé sur une période donnée. Pour optimiser les espaces et les moderniser, les services généraux ont besoin d’un outil qui leur donne de la visu.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Si l’outil ne répond pas aux besoins des équipes, elles trouveront une stratégie de contournement.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">C’est pour cela que nous ne présentons pas un choix d’outil, car nous sommes conscients que ce dernier doit être adapté aux besoins de l’utilisateur.<br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">Direction SG: </span><span style="color: #00000a;">Aujourd’hui, je comptabilise les collaborateurs afin de savoir l’espace occupé mais l’idée est que, demain, l’outil soit capable de le faire. Le but est d’avoir un outil pour être capable de savoir s’il y a un besoin de mètres carrés supplémentaires ou non, s’il est possible d’optimiser l’espace, de créer des espaces supplémentaires ou non et de connaître réellement le taux d’occupation des espaces. L’attente première est de répondre aux attentes clients.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Télétravail/préconisation médicale</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Lorsque le médecin du travail préconise un nombre de jour de télétravail au-delà de 3 jours par semaine, le forfait annuel (100 jours) est-il bien revu à la hausse ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Le médecin du travail peut en effet préconiser une organisation du travail au-delà de 2 jours de TTV par semaine. Dans ce cas, sa préconisation est soumise au manager qui l'accepte ou non, si elle est compatible avec les aptitudes du salariés, les besoins de l'activité et l'organisation de l'équipe. Si elle est acceptée, le compteur des 100 jours ne s'applique plus. Il n’est pas revu à la hausse, le compteur affichera toujours 100 dans les outils, mais s’il est dépassé, lorsqu’une extraction sera réalisée, nous serons capables de l’expliquer, car il y a une préconisation du médecin qui aura été suivie sur une organisation au-delà de 100 jours. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Communication des fourchettes de salaires</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous avions un point dans le process phare qui concernait le fait d’indiquer la remise de la fourchette de salaire aux salariés. Le salarié devait pouvoir cocher une case indiquant avoir bien eu l’information. Cela permet d’avoir des statistiques précises et d’avoir une trace.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous n’avions pas indiqué que c’était une case à cocher, mais un rappel. Cela est effectivement embarqué par le développement des hommes. Nous l’avions restitué au moment où nous nous l’étions dit en CSE l’an passé. Nous reprenons le point pour voir si c’est encore possible. J’ai fait un entretien d’activité et je ne l’ai pas vu. Je n’ai pas vérifié. Nous avions bien dit de mettre, à minima, un rappel.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous sommes sur la structure « entretien d’activité ». L’objectif est d’intégrer davantage de feedback et surtout d’avoir des points plus réguliers. L’entretien se déroule en trois temps. Ce ne sont pas trois entretiens, ni une charge de travail qui est ajoutée. Nous simplifions et découpons tout ce qui se trouvait précédemment dans l’entretien d’activité en le réorganisant différemment. L’entretien annuel habituel a été simplifié pour cette année. C’est la dernière année où il n’y aura qu’un seul entretien. Nous sommes sur la dernière phase, celle de la campagne des entretiens d’activité janvier-mars 2023 où se déroule l’entretien simplifié avec l’entretien professionnel qui y est intégré. Nous fermons la campagne le 4 avril pour passer sur la nouvelle formule, c’est-à-dire sur un entretien en trois temps, avec trois périodes pour réaliser ces différents temps. Le premier temps se produira entre avril et juillet. Evidemment, le collaborateur ayant eu son entretien d’activité le 30 mars, n’aura pas son premier feedback le 3 avril. Les collaborateurs ayant eu leur entretien en janvier pourront avoir leur feedback en avril. L’objectif de ces trois temps est de découper l’année en imposant des rendez-vous incontournables et de mettre en place le feedback. Le premier aura donc lieu entre avril et juillet. Le second se tiendra entre septembre et novembre. Enfin, la dernière étape se situera entre janvier et mars de l’année suivante. Il s’agit du bilan annuel. Au fur et à mesure que les temps s’enchaînent, il est toujours possible d’avoir accès aux données du temps précédent. Ce ne sont pas trois entretiens différents, mais bien une première étape avec une première partie du formulaire d’entretien. Lors de l’étape suivante, il est toujours possible de visualiser le temps précédent. Cela permet, si besoin, de voir les liens, les enchaînements et d’avoir le suivi. Ensuite, lors de la troisième étape, il est possible d’avoir accès aux étapes précédentes, ce qui permet de voir l’entièreté de l’entretien.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Nous restons sur notre demande que le salarié puisse acter, lors de l'entretien d'activité, avoir reçu sa fourchette de salaire.</span></strong><span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 11.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Réorganisation DSI</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> Nous souhaitons tous que la qualité des outils en magasin soit bonne. En revanche, il faut aller vite, nos budgets DSI diminuent, nous savons que tout cela a un coût. Comment réussir à être au Top dans ces conditions ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> Nous ne sommes pas à la page. Cela devient un facteur clé de succès. Nous avons des efforts à faire. Certains seront très difficiles pour concurrencer, par exemple, Amazon. Il y a quelques années, Auchan était l’un des meilleurs distributeurs au monde. Dans les années 90, il fallait déjà beaucoup d’informatique. Aujourd’hui, c’est encore plus déterminant. Qu’il s’agisse de parcours d’encaissement, de e-commerce, de descente de prix, etc., l’IT conditionne beaucoup de choses. Je pense que, au fond, nos actionnaires et dirigeants en ont conscience. Nous avons eu des sujets de gouvernance qui ont fait que nous n’investissions pas assez. Il faut aller vers les nouveaux modes de fonctionnement tout en assum
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlLa CFDT Auchan signe les NAO 2023, les salariés obtiennent !tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2023-02-09:64273572023-02-09T14:14:00+01:002023-02-09T14:14:00+01:00 Après 3 semaines de consultation des sections et salariés, en toute...
<p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span class="css-901oao css-16my406 r-poiln3 r-bcqeeo r-qvutc0">Après 3 semaines de consultation des sections et salariés, en toute responsabilité et dans l'intérêt de la majorité, la CFDT </span><span class="r-18u37iz"><a class="css-4rbku5 css-18t94o4 css-901oao css-16my406 r-1cvl2hr r-1loqt21 r-poiln3 r-bcqeeo r-qvutc0" dir="ltr" role="link" href="https://twitter.com/hashtag/Auchan?src=hashtag_click&ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Eembeddedtimeline%7Ctwterm%5Escreen-name%3ACFDTAuchan%7Ctwcon%5Es1_c14" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">#Auchan</a></span><span class="css-901oao css-16my406 r-poiln3 r-bcqeeo r-qvutc0"> signe l'accord NAO 2023 qui n'est pas encore à la hauteur espérée mais qui garantit de vraies avancées au niveau salarial et pouvoir d'achat.</span></span></p><p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT-NAO-2023.jpg" alt="CFDT-NAO-2023.jpg" width="651" height="913" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 24/11/2022tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-12-15:64170882022-12-15T09:09:48+01:002022-12-15T09:09:48+01:00 Télétravail CFDT : À combien estimez-vous la...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="163" height="141" /></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Télétravail</span></u><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : À combien estimez-vous la moyenne de télétravail ? </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Nous ne l’estimons pas, c’est bien le problème. À chaque contrôle, nous constatons des anomalies dans itempo. Nous sommes en train de faire le travail avec les RRH. En faisant les contrôles de manière basique, de telle à telle date, en partant du principe qu’il y a trois semaines de CP et X jours de télétravail, nous calculons la moyenne, puis nous regardons si la personne a signé une charte, s’il y a deux jours de télétravail par semaine, si elle en a déclaré plus ou non, s’il y a surconsommation. Nous repointons toutes ces anomalies visibles, ce qui permet de réexpliquer le cadre de l’accord. Nous allons d’abord repasser par les RRH et les managers pour réexpliquer l’accord. Après, s’il faut repointer individu par individu, nous le ferons, mais cela représente beaucoup de travail. Nous avons remarqué que des personnes déclaraient deux jours et en prenait un troisième. Des personnes déclarent du travail hors site et non du télétravail. Mais c’est difficile de donner des chiffres. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Le fait que quelqu’un ait trois jours de télétravail n’est pas une anomalie. </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">En effet, il n’y a pas de problème dans la limite du quota des 100 jours. C’est une anomalie quand il y a deux jours déclarés dans itempo et que le troisième jour n’est pas déclaré.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Aucun salarié n’est revenu sur sa volonté de pratiquer le télétravail ? Il n’y a pas de télétravail imposé ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Si des collaborateurs se rendent compte que le télétravail ne leur convient pas, ils arrêtent de pointer en télétravail, mais il n’y a pas d’acte de réversibilité ou du moins nous n’en sommes pas informés. Nous ne sommes pas censés imposer du télétravail. C’est une demande du salarié. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Dans l’accord télétravail, des formations étaient prévues pour les managers. Un guide devait aussi être fait. Au vu des situations rapportées, le manager n’a eu aucun des deux. Il serait bien qu’il les ait.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Le module est disponible lorsque nous faisons la demande de charte sur HR4YOU. Le manager y a donc accès. Des rappels ont été faits. Brièvement, des points de réglages restent à faire sur le test du flex-office car, typiquement, la DAI souhaite son équipe au complet tous les lundis. En flex, ce n’est pas possible, à moins d’une concertation entre les managers des différentes équipes.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le flex-office a été présenté comme étant la contrepartie du télétravail. Ceux qui ne font pas de télétravail ne comprennent pas pourquoi ils devraient se soumettre au flex-office.<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : Nous en reparlerons, mais le flex-office fait partie des points d’amélioration que j’ai demandé. Je ne suis pas choquée qu’une personne présente 5/5 jours s’installe toujours au même bureau. D’autres estiment que ce n’est pas équitable par rapport aux autres.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <br /><br /></span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Externalisation partielle et temporaire d’une partie des activités compta clients et fournisseurs</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : Concernant la comparaison de performance, ça ne sera pas vraiment </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">pertinent vu qu’ils traiteront des dossiers simples et nous des dossiers complexes.</span></strong><span style="font-family: Arial, 'sans-serif'; font-size: 10pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il y a du sens à comparer, mais il faut préciser le contexte. L’objectif premier est de faire décroître le backlog. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span>Vous dites que ça sera en mode Lean. </strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">L’un des principes du mode Lean est que l’équipe s’auto-améliore. Ce n’est pas quelque chose qui est imposé par un système d’amélioration de la performance venant du haut. Si nous</span> sommes sur un mode Lean<em> </em>qui met la pression aux salariés, car ce n’est pas eux qui ont la main sur l’auto amélioration et l’amélioration de la qualité, cela peut poser problème, notamment sur leur santé.<br /><br /></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="color: black;">Ils sont accompagnés par des managers Lean et sont dans un service d’amélioration continue, donc ils possèdent toutes les compétences pour appliquer la méthodologie du Lean.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Avez-vous une idée de la durée de l’externalisation ? <br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: black;">Direction : </span><span style="color: black;">Nous nous sommes engagés avec Armatis jusqu’au 31/03. Nous pensons être en phase avec cette date. Mais cela ne fait qu’un mois, donc nous avons peu de recul.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Modification horaire en compta </span></u><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">du samedi 07/01/2023</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Si le salarié choisit la possibilité d’être payés des heures prestées, il s’agit bien d’heures supplémentaires majorées ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Oui. Le principe des horaires annualisés est que, normalement, on récupère, mais le collaborateur a la possibilité de demander à être payé. Dans ce cas, ce sont des heures majorées.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Pour que ce travail soit possible le 7 janvier, cela demande un travail d’équipe un peu plus tendu au préalable. Cela correspond peut-être à des périodes qui tombent pendant les congés.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Direction :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Il y a très peu de congés pour des personnes comptables sur une clôture annuelle, depuis toujours. C’est notre période la plus tendue. Nous leur permettons deux jours de congés. C’est le cas de toutes les sociétés dans le monde entier. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : Avis favorable<br /></span></strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">Info sur le transfert activité patrimoine d’ARS-ARA vers NHOOD.</span></u></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">CFDT : </span>Vous dites que l</strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">es salariés qui refuseraient le transfert garderaient leurs métiers avec une mise à disposition</span>, comment le pourront-ils vu que ceux-ci vont changer ?</strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Par exemple, sur les métiers de l’asset, ils vont rester asset managers, mais c’est plutôt le SCOP du patrimoine qui le gèrerait qui serait amené à évoluer. Un asset qui gère hyper, super, etc., serait amené demain à gérer la galerie commerciale en plus. Mais nous ne modifierons pas le fond de son métier d’asset manager.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;">Consultation sur la décision unilatérale de la Direction de proroger les dispositions relatives aux astreintes issues de l’accord du 05/08/2019.</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Nous avions un point sur lequel nous n’étions pas d’accord. Les temps d’intervention se retrouvent dans les forfaits jours au lieu d’être payés en sus. Nous avions aussi noté les jours de repos supplémentaires à partir de quinze interventions sans rien au-delà. <br /><br /></strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH <strong>: </strong></span><span style="color: #00000a;">Effectivement, tout cela concerne les propositions faites et communiquées dans les négociations ARF. La DUE reprend les modalités d’application initiales.</span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Pourquoi appliquer une décision unilatérale plutôt que passer par un accord spécifique ARS sachant que nous avons bien débroussaillé le sujet lors de la négociation ARF, que nous avons presque tous les éléments concernant ARS-ARA ? Nous aurions un meilleur accord que cette DUE. Nous pourrions fixer un délai jusqu’à la signature de l’accord ARF.</strong> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Vous venez de préciser que l’accord ARF contient des avancées dont les autres périmètres ne pourraient bénéficier. Ce ne serait pas juste et pertinent de les inclure pour ARS-ARA en décalage. Il est souhaitable que l’accord ARF soit applicable pour toutes les entités simultanément.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Il me semble que c’était déjà le cas avec l’accord ARS précédent, donc nous étions déjà dans un système inégalitaire par rapport aux autres entités.</strong> <br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> L’ambition passée n’a jamais été de passer un accord ARF, les accords correspondaient à des ambitions distinctes. Ce n’est plus le cas. Depuis que nous avons ouvert le dialogue sur le thème des astreintes au mois de juin, nous cherchons à trouver un terrain commun entre les organisations syndicales et les directions. Le premier flou ne peut pas être l’occasion de se séparer du groupe, nos amis des hypers et supers ne seraient pas satisfaits.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif';">CFDT : Avis défavorable<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif';">L'accord ARS-ARA, et donc vos mesures unilatérales, contiennent une régression par rapport à ce qui était pratiqué avant, notamment les temps d'interventions qui se retrouvent dans le forfait jours au lieu d'être payés en sus, ainsi que le jour de repos supplémentaire à partir de 15 interventions et plus rien au-delà (qu'on fasse 30 ou 45 interventions), ce qui ne satisfait pas les salariés concernés. </span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial, 'sans-serif';">La CFDT n'est pas favorable à des dispositions unilatérales moins-disantes pour les salariés que les points prévus dans la négociation en cours sur ARF, et nous demandons à la place un accord sur ARS-ARA dont les éléments sont déjà pratiquement bouclés en attendant que celle d'ARF aboutisse.</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Plan de continuité si coupures électriques</span></u><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> <strong>Les datacenters ne sont pas concernés ? Pour rebondir au sujet des services de secours, nous ne sommes pas du tout assurés que les groupes électrogènes fonctionnent.</strong> <br /><br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> D
Creseveurhttp://creseveur.hautetfort.com/about.htmlPouyanné défend ses conditions difficilestag:creseveur.hautetfort.com,2022-10-19:64072642022-10-19T11:02:39+02:002022-10-19T11:02:39+02:00
<p style="text-align: center;"><img id="media-6395254" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://creseveur.hautetfort.com/media/00/02/1532178967.jpg" alt="Pouyanné défend son salaire.jpg" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlGrille des salaires employés Auchan : 5 niveaux au SMIC !tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-09-13:64009292022-09-13T16:07:00+02:002022-09-13T16:07:00+02:00
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/smic-08-2022.jpg" alt="smic-08-2022.jpg" width="608" height="863" /></p>
Creseveurhttp://creseveur.hautetfort.com/about.htmlMacron fait pression sur le Medeftag:creseveur.hautetfort.com,2022-07-19:63927182022-07-19T13:34:43+02:002022-07-19T13:34:43+02:00
<p style="text-align: center;"><img id="media-6373809" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://creseveur.hautetfort.com/media/01/00/2294496538.JPG" alt="Macron fait pression sur le Medef.JPG" /></p>
J.-P. Chauvinhttp://jean-philippechauvin.hautetfort.com/about.htmlL'indécence sociale contre les travailleurs français.tag:jean-philippechauvin.hautetfort.com,2022-04-18:63772602022-04-18T21:07:00+02:002022-04-18T21:07:00+02:00 J’appartiens à une famille de pensée « royaliste...
<p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;">J’appartiens à <strong>une famille de pensée « royaliste sociale » dans laquelle la question de l’argent n’est jamais première sans pour autant qu’elle soit négligée ou oubliée</strong> : simplement, l’argent est remis à sa place qui est de servir et non d’asservir. L’Eglise catholique enseignait jadis que <strong>l’argent peut être « un bon serviteur » mais qu’il est un « mauvais maître »</strong>, et que toutes les richesses de Crésus, d’Harpagon et d’Onassis ne leur assuraient pas, en tant que telles, leur place au paradis. Ces leçons simples n’ont visiblement plus court dans un monde dominé, au sens fort du terme, par l’Argent avec un « A » majuscule, et c’est même l’hubris qui semble désormais tout écraser, avec le mépris envers les autres qui, le plus souvent, l’accompagne. J’en veux pour preuve deux informations de ces derniers jours, révélatrices, et qui concernent, même si cela semble en partie plus « mondialisé » que strictement national, notre pays, la France, celle que courtisent les deux finalistes de l’élection présidentielle…</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: 'Verdana',sans-serif;">La première est celle du salaire « astronomique »</span></strong><span style="font-family: 'Verdana',sans-serif;"> (selon l’expression consacrée) <strong>de Carlos Tavares</strong>, et que même le président-candidat a qualifié de « <strong>choquant et excessif</strong> », quasiment dans les mêmes termes que sa concurrente du 24 avril, sans que l’on sache bien (et cela a-t-il vraiment de l’importance ?) qui a « tiré le premier » sur ce symbole du capitalisme « sans frein » (selon les paroles du chant La Royale, l’hymne de l’Action Française). L’article du <strong><em>Parisien</em></strong> de ce jour (lundi 18 avril) nous donne quelques précisions : « <strong>Voici les chiffres, en espèces sonnantes et trébuchantes : Carlos Tavares touchera 19 millions d’euros pour 2021, dont 13 M d’euros de variable, et des dizaines de millions d’euros d’ici cinq ans si certains objectifs (sur le cours de Bourse notamment) sont atteints d’ici là…</strong> ». Bien sûr, certains diront que c’est moins que le salaire annuel du joueur de balle-au-pied Lionel Messi (environ 63 millions pour une année au Paris Saint-Germain, dont 41 millions nets de tout impôt) : cela n’en reste pas moins choquant au regard de la situation sociale actuelle, d’une part, et de la simple raison d’autre part (1). L’argument des néolibéraux selon lequel le salaire du patron de Stellantis serait inférieur à ceux des patrons d’Outre-Atlantique montre ainsi que l’impudence n’a pas de frontières mais il serait bon qu’ils se souviennent qu’à défendre l’inacceptable, ils se condamnent à n’être plus entendables par les populations de ce côté-ci de l’Atlantique… La CFTC (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens) et les autres syndicats représentés dans les usines automobiles du groupe Stellantis (PSA-Citroën, Chrysler, Fiat) résument le scandale en quelques mots : « <strong>L’écart ne cesse d’augmenter entre les plus bas salaires et les plus hauts salaires, pointe Franck Don, le délégué syndical central CFTC. Tavares est un très bon capitaine d’industrie mais à un moment donné, il faut rester raisonnable. » Chez FO aussi, c’est « l’écart » avec la base qui est dénoncé. « Le groupe devrait mieux partager le gâteau, dans un contexte d’inflation galopante » (…) </strong>». Ce qui rejoint la<strong> </strong>réaction de certains actionnaires de l’entreprise<strong> </strong>:<strong> « Pareils montants sont non seulement exagérés, mais par ailleurs totalement inacceptables dans une entreprise en pleine restructuration, tempête Denis Branche, le directeur général de Phitrust, une société de gestion, actionnaire minoritaire de Stellantis. Carlos Tavares fait du bon travail, mais ce n’est pas parce qu’il réussit qu’il doit être payé autant. Il n’a pas non plus inventé la voiture qui vole ! »</strong>. » Mais, malgré un vote négatif des actionnaires (52,12 % des votants), vote dont le Conseil d’Administration souligne qu’il n’est « que » consultatif, le salaire de M. Tavares a été validé, au motif que, selon le président de Stellantis John Elkann, l’état-major de l’entreprise avait choisi « <strong>d’opter pour la « méritocratie » et « de récompenser les performances » </strong>», ce qui laisse songeur, tout de même, sur cette drôle de « méritocratie » ainsi vantée et rémunérée… Qu’il soit normal de récompenser le directeur général pour avoir sauvé un groupe jadis en difficulté me semble évident mais, répétons-le, c’est la démesure de la somme qui laisse songeur au regard de la prime d’intéressement et de participation de 4.000 euros brut minimum concédée aux salariés, et de la hausse de 2,8 % des salaires ouvriers. D’autant plus que, si la tendance favorable à l’entreprise se démentait dans les années suivantes, ce sont les ouvriers qui, les premiers, en paieraient le prix le plus lourd quand la Direction, elle, verserait des « parachutes dorés » à ceux qui auraient mal mené le navire amiral…</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: 'Verdana',sans-serif;">La seconde information est l’absence d’accord sur les salaires entre la direction d’Amazon France et les syndicats de l’entreprise</span></strong><span style="font-family: 'Verdana',sans-serif;">, et qui montre, là aussi, l’indécence sociale de certains grands groupes commerciaux et l’oubli de leurs devoirs sociaux, au détriment de ceux qui, pourtant, sont indispensables au fonctionnement de l’entreprise, à la base. « <strong>Alors qu’Amazon va facturer aux vendeurs une taxe de 5 % pour le carburant et l’inflation, la direction annonce ne vouloir augmenter nos salaires que de 3,5 % et nous dit clairement qu’elle n’ira pas plus haut », s’indignent [les syndicats]. La direction continue de nous mépriser, ne voyant que les intérêts plutôt que de penser à ses salariés qui peinent à vivre dignement. » L’intersyndicale réclamait une hausse des salaires de 5 % tandis que l’inflation, selon l’Insee, a atteint 4,5 % sur un an en rythme annuel.</strong> » (2). Bien sûr, l’entreprise argue de quelques mesures portant, à chaque fois et pour chaque salarié, sur quelques centaines d’euros (le doublement de la prime inflation, par exemple, à 200 euros), mais, là encore, c’est <strong>la démesure entre les profits du géant de la distribution et les salaires de ses employés qui peut, légitimement, choquer</strong>, surtout quand on constate, d’une part les difficiles conditions de travail dans ses entrepôts, d’autre part la position dominante (écrasante ?) de l’entreprise du commerce numérique dans le monde. Doit-on rappeler les chiffres d’Amazon, là aussi astronomiques, pour l’année 2021 : 470 milliards de dollars de chiffres d’affaires dans le monde, soit 22 % de plus que l’année précédente, et, ce qui est plus significatif pour ce qui nous intéresse, 33 milliards de dollars (soit environ 28 milliards d’euros) de profits, soit 57 % de plus qu’en 2020, dont très peu (et, disons-le, trop peu !) reviennent à ceux qui, là encore, sont une pièce maîtresse de ces résultats considérables, c’est-à-dire les simples salariés. <strong>Comme si le travail valait bien moins que la spéculation sur celui-ci, ce qui n’a rien de normal, au regard de la simple décence sociale</strong>, surtout quand on sait que la valorisation boursière de l’entreprise Amazon est de… 1.480 milliards de dollars (environ 1.370 milliards d’euros) ! </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;">Il est un point qui me semble révélateur de <strong>la faiblesse de la République face à l’Argent</strong>, c’est que ces deux informations paraissent alors que nous sommes entre les deux tours d’une élection présidentielle et que l’on pourrait penser qu’elle allait inciter les directions d’entreprise à une plus grande réserve ou prudence, ce qui visiblement n’est pas le cas, comme si elles avaient intégré le fait, avéré désormais, que, quoiqu’il en soit, l’Etat est impuissant à peser sur des décisions prises ailleurs et cela même si elles concernent des travailleurs français ou des sociétés liées à notre pays ou implantées sur son territoire. L’indignation du président-candidat n’a absolument pas impressionné le Conseil d’Administration de Stellantis et Amazon, selon Le Figaro économie, reste maître du jeu : « <strong>Si les syndicats ne signent pas, elle [l’entreprise] pourra passer outre</strong> ». Cela augure mal de la suite, mais cela démontre aussi qu’il est temps de <strong>renforcer l’Etat, non en l’engraissant mais en le musclant</strong>. Tout comme il est temps de redonner de la force aux salariés pour qu’ils puissent négocier dans de meilleures et plus saines conditions, non par la grève comme ils sont trop souvent poussés (ou réduits) à le faire, mais par la <strong>refondation d’institutions du Travail</strong> que l’on pourrait qualifier de « corporatives », <strong>institutions dans lesquelles le travail serait privilégié et reconnu à sa juste valeur, non à travers la seule « profitabilité » mais par sa qualité</strong>. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;">Notes : (1) : Lorsque les Royalistes sociaux du <strong>Groupe d’Action Royaliste</strong> dénoncèrent à l’été 2021 les 41 millions d’euros de salaire sans impôts de M. Messi en soulignant que cela représentait l’équivalent des salaires cumulés de 1.300 infirmières, de nombreux internautes nous saturèrent de commentaires fort peu sympathiques, voire injurieux, comme si nous avions commis un blasphème : les dieux du stade sont intouchables, semble-t-il… et leur maître suprême l’Argent ne peut être rappelé à la raison ! Quelques mois après, alors que les résultats sportifs du salarié millionnaire n’étaient pas à la hauteur des espérances des soutiens du club, les mêmes interpellateurs et injurieurs s’en prirent à lui avec des termes que les Royalistes sociaux n’avaient même pas formulés à son encontre…</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;">(2) : <strong><em>Le Figaro-économie</em></strong>, vendredi 15 avril 2022.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'Verdana', sans-serif; font-size: 12pt;"> </span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 24/03/2022tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-04-11:63761422022-04-11T15:33:00+02:002022-04-11T15:33:00+02:00 Suite de la consultation sur la dénonciation de l’usage relatif à la...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="144" height="125" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"><span style="text-decoration: underline;">Suite de la consultation sur la dénonciation de l’usage relatif à la gestion du temps de travail du « lundi de braderie »</span> (<a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2022/03/21/questions-cfdt-au-cse-auchan-ars-ara-du-23-02-2022.html" target="_blank" rel="noopener">voir le précédent échange sur ce lien, en bas</a>)</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Quelles étaient les modalités choisies par les salariés pour cette journée ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : Une extraction en paie rapporte qu’environ 50% des collaborateurs ont décidé de ne pas travailler ce jour-là. Sur les 384 collaborateurs ayant décidé de travailler, 237 (61,72%) ont choisi de récupérer leurs heures et 40 % ont choisi d’être rémunérés. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Cette suppression va avoir pour conséquence de modifier la durée du travail annuelle pour les salariés en forfait horaire. Depuis 2021, la Loi Climat et Résilience indique que nous devrions avoir l’information sur l’impact environnemental de ce type de décision. Avez-vous des informations à ce sujet ? Il va y avoir un impact environnemental, ne serait-ce que sur le trajet, et le fonctionnement modifié aura des conséquences sur les émissions de gaz à effet de serre. </span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Globalement,<strong> </strong>l’impact est totalement neutralisé par le télétravail. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Tous les salariés seront-ils en télétravail ce jour-là ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Non. Mais vu le nombre de jours de télétravail, cette journée est neutralisée. Cette année, la mise en place de l’accord télétravail neutralise cette journée. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Le télétravail est déjà mis en place. Il s’agit là une journée supplémentaire. Ces sujets ne sont pas directement liés. Vous utilisez un biais.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : La DRH tente de faire croire que son obligation vis-à-vis de la loi de 2021 disparait au prétexte qu’il y a un accord télétravail. Consternant.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : <span style="color: #00000a;">La CFDT se prononce contre la suppression du congé payé au titre du lundi de braderie, qui n’a aucun sens dans le contexte actuel, et qui fait peser encore une fois sur les salariés toutes les velléités de la Direction de gratter tout ce qui est possible sur le dos des salariés les plus démunis, dans un contexte de grille de salaires dont les deux premiers échelons sont en-dessous du Smic, avec une inflation à 3,6%. <br />Ce n’est vraiment pas un bon signal.</span></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p align="center"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">---------------------------------</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Le compteur des jours de télétravail ne semble pas représentatif de la situation réelle pour certains salariés. Ce constat vous a-t-il déjà été remonté ? Comment cela va-t-il se passer ? Est-ce que chacun doit bien vérifier et remonter toute situation anormale à son manager ? Par rapport à ce dysfonctionnement, la prise d'un 3ème jour de télétravail dans le quota envisagé pourra-t-il bien se faire ? (Rappel : 50 jours au total sur cette période décembre à mai. En cas de souci technique, faut-il voir directement avec le manager ?)</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Le compteur télétravail ne distingue pas les jours de travail à distance et les jours de TTV posés dans le cadre de l'accord. Le compteur a repris toutes les journées planifiées ou badgées en "TTV" depuis juin 2021. Donc effectivement, il ne faut pas se fier au compteur pour la période juin 2021/mai 2022. Le suivi doit être effectué avec le manager, qui connaît la planification des jours TTV "accord d'entreprise" de son équipe.</span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT : <span style="color: #00000a;">L’utilisation du 3<sup>ème</sup> jour de télétravail n’est pas très répandue. Dans ce contexte de hausse du prix du carburant, pourrions-nous le généraliser davantage, quitte à nous baser sur la distance ? Est-il possible de demander aux managers d’être plus ouverts à son autorisation ? Les salariés ont l’impression qu’il est difficile d’être autorisé à prendre ce 3<sup>ème</sup> jour.</span></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH:<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous n’avons pas ce retour des RRH. Les managers appliquent l’accord tel qu’il a été signé. Nous en parlerons lors du point trimestriel du prochain CSE.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : La hausse des prix de carburant, pour laquelle nous n'avons pas de visibilité sinon qu'elle va continuer, Auchan prévoit-il de faire quelque chose pour les salariés n'ayant pas d'autre choix que la voiture pour venir travailler, notamment pour un long trajet ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Il n'y a pas de décision à l’heure actuelle sur ce sujet. La revoyure des NAO sera l’occasion d’échanges et de prises de décision le cas échéant à ce sujet. Concernant le pouvoir d'achat de nos collaborateurs, nous rappelons l'existence de la ristourne à 15% qui, à défaut d’augmenter le pouvoir d’achat, le maintien, et du doublement de la prime inflation. Ces deux mesures négociées et obtenues lors des NAO soutiennent le pouvoir d'achat de nos collaborateurs. De même, la possibilité pour les postes télétravaillables de bénéficier de 2 voire 3 jours de télétravail par semaine permet également de limiter l'impact de ces hausses de prix.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p align="center"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">---------------------------------</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Pouvez-vous nous indiquer la moyenne des RVE versées par Direction ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous n'avons aucune obligation de communiquer sur ce sujet. Nous pouvons indiquer un taux moyen de perception sur ARS/ARA de 53 %. Nous ne pouvons pas détailler par Direction. Nous ne sortons pas cette statistique dans nos outils et nous n'avons pas l’intention de le faire.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Combien de salariés ont-ils eu 0 sur la partie économique (70%) de la RVE ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous ne sortons pas de statistiques sur le détail des critères de RVE.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Ce n’est pas seulement un manque de transparence, une fois de plus, il s’agit clairement de cacher des pratiques pas très nettes.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p align="center"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">---------------------------------</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Lors du CSE du 23 septembre 2021, suite à l'échange que nous avions eu sur le problème de non-communication des fourchettes de salaire aux salariés, nous avions proposé que ce point soit inscrit dans Phare afin d'en faire un point de passage obligé. Vous nous aviez indiqué que cela ne vous posait aucune difficulté. Nous constatons que ce point ne fait toujours pas parti de l'entretien. Pourquoi ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">(</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; background: white;">les managers ont l'information en rouge dans leur notification Phare de pousser l'information de la grille, mais côté salarié aucune notification qu'ils doivent légitimement avoir cette information de leur manager).</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH :</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> Nous nous étions engagés à rappeler aux managers d’informer le collaborateur de son entrée et de sa sortie de grille dans le déroulé de l'entretien Phare, ce que nous avons fait.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : (<a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2021/11/08/resultat-de-l-enquete-cfdt-auchan-grilles-salaires.html" target="_blank" rel="noopener">Pas vraiment, voir ici</a>). </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Le problème reste identique, l’information n’est pas communiquée…</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH : </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Nous prenons le point. Cette année, nous ne pouvons pas modifier l’entretien. Mais nous ne voyons pas de problème à ce que les salariés soient notifiés aussi.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est visiblement très laborieux pour la DRH de respecter son obligation à ce sujet...</span></strong></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener"><strong>vos délégués CFDT au CSE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" width="64" height="85" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Anne-So.jpg" alt="Anne-Sophie" width="70" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Thierry.jpg" alt="Thierry" width="60" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" width="64" height="84" /></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><br /><span style="font-family: arial;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a></span></span></strong></span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; f
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 23/02/2022tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-03-21:63724952022-03-21T17:54:00+01:002022-03-21T17:54:00+01:00 CFDT : Quand un salarié prend une mission en plus de sa fonction,...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="142" height="123" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Quand un salarié prend une mission en plus de sa fonction, l'évaluation de tenue de fonction se fera-t-elle uniquement sur la fonction ou aussi sur la mission ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: L'évaluation doit se faire sur sa fonction.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Donc cette mission n'est pas prise en compte au sein de la pesée de poste, alors que certaines responsabilités ou compétences de la mission pourraient induire un éventuel niveau de classification supérieur. Il faut prendre en compte l’ensemble de la réalité du travail.</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : La règle générale repose sur l’évaluation d’un collaborateur sur sa fonction. En revanche, si la mission vient perturber l'évaluation, il est nécessaire d’étudier ce point.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">Si la mission est permanente et vient modifier la pesée de poste, il faut rechallenger la définition de fonction ou refaire la pesée de poste afin de s'assurer que le positionnement marché du “nouveau métier” est correct ou non. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Concernant les RVE, sur certains critères, si la cible n'est pas atteinte à 100 % alors c'est zéro pour le salarié sur des objectifs très difficilement réalisables. Pourquoi n'y a-t-il pas de versement proportionnel au niveau d'atteinte ? Y a-t-il une volonté cette année de verser le moins de RVE possible ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Il n'y a, en aucun cas, une volonté de verser le moins possible. Les résultats ne sont malheureusement pas au rendez-vous et de façon générale au sein de l'entreprise. Certains critères de résultats font l'objet d'un seuil, et en deçà du seuil, il n'y a pas de versement. Ce n'est pas la première fois que les critères sont établis de cette façon, notamment concernant l’Ebitda.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Ici il ne s’agissait pas d’une question de seuil mais de cible. Ainsi, c'est soit 100, ou soit zéro car la cible n’est pas atteinte (même si on est arrivé à 80).</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Dans le cadre des objectifs, soit il est atteint en totalité, soit il n’est pas atteint, et il arrive parfois que certains critères soient fixés de la sorte.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Il est impératif de fixer des objectifs atteignables. Or, certains salariés ont œuvré pour s’approcher au mieux des objectifs, mais n’ayant pas franchi l’objectif posé, il leur est signalé que ce sera zéro, ce qui leur est difficile à entendre.</span></strong></p><p style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : Il y a eu un problème sur le salaire des personnes en congé de reclassement : base de cotisation supérieure au brut. Cela concerne-t-il tous les salariés en congé de reclassement ou une partie ? Quel est le nombre de personnes concernées ? L'origine du problème a-t-il été identifié ? Tous les salariés concernés ont-ils bien été régularisés ?</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Le point a bien été identifié et traité, et une correction sera effectuée sur la paie de février. Cela a concerné uniquement les salariés en congé de reclassement au-delà de douze mois et au statut encadrement, soit agents de maîtrise et cadres, puisque cela est lié à la retraite supplémentaire. Cette anomalie a été causée par une modification du paramétrage suite à une évolution règlementaire de l'activité partielle et la retraite supplémentaire. Cette anomalie a eu pour conséquence une assiette de cotisation trop importante et donc un net à payer plus faible que prévu. Il y a eu 71 salariés concernés, dont sept sortis en janvier.</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"><strong>-------------------------</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="font-size: 10pt; color: #00000a;">CFDT : Des managers disent qu'il faut prendre trois semaines minimum de CP, entre le 1</span><span style="font-size: 10pt;"><sup>er </sup>juin et 31 octobre. D'où vient cette règle ?</span></strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Pour rappel concernant le cadre légal et conventionnel, "la durée du congé principal doit être impérativement comprise entre 12 jours consécutifs et 24 jours maximum entre le 1<sup>er</sup> mai et le 31 octobre." Il appartient au manager d’organiser la prise des congés au sein de son équipe et de partager le planning d’activité du service avec son équipe, soit CP, RTT, contraintes obligatoires, synergies, salon, etc. Dans ce cadre, un manager peut, pour les besoins du service, demander à ses collaborateurs de prendre trois semaines de CP sur la période dite d'été.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Ici, il ne s’agit pas véritablement de besoin du service. En effet, l'affirmation est formulée au niveau d’Auchan que nous devons obligatoirement prendre trois semaines, alors que cette règle n’est pas dans le Code du travail, ni de la convention collective, ni dans les accords Auchan.</span></strong><span style="font-family: Arial, 'sans-serif'; font-size: 10pt;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : Les managers n’ont pas à signaler qu’il s’agit d’une règle d’Auchan, mais ils peuvent en revanche demander que soient posées trois semaines en raison de la baisse d’activité ou des contraintes de l’année.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Nous sommes en phase, mais il est nécessaire que ces contraintes soient une réalité.</span></strong></p><p style="text-align: center;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : De combien de voitures de fonction disposons-nous ?</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> : De mémoire, nous disposons de moins de 300 voitures de fonction.</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"><strong>-------------------------</strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : L'accord GPEC a officiellement démarré le 01/04/2021, et mentionne l'existence d'un Observatoire des métiers et des compétences avec notamment une synthèse des décisions sur "mon site RH". Une réponse avait été donnée au CSE du 16/12/2021 que cela commençait précisément ce jour-là, mais à date, sauf erreur, on ne trouve toujours rien sur "mon site RH". Pouvez-vous nous dire ce qu'il en est ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH<strong> </strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: En effet, l'accord GPEC prévoit "une synthèse des décisions prises lors de l'Observatoire des métiers communiquée via "mon site RH" et auprès de la file RH". Or, lors de l'Observatoire des métiers du 16 décembre, aucune décision n'a été prise quant à la typologie des métiers présentés. Aucun métier n'a été déclaré sensible. L'objectif de cette réunion était davantage de se "cultiver" concernant les évolutions potentielles de certains métiers liés aux transports, les assistants commerciaux, Auchan Piéton et autres. Aucune décision n’ayant été prise par l’Observatoire des métiers, c’est la raison pour laquelle nous ne trouvons pas de relevé de décision sur mon site RH.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';">CFDT :<span style="color: #00000a;"> </span><span style="color: #00000a;">Comment pouvons-nous alors avoir connaissance des informations et des échanges au sein de l’Observatoire des métiers ?<br /><br /></span></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;">DRH<strong> </strong></span><span style="color: #00000a;">: Dans le cadre de l'accord, il n'y a pas de transmission particulière, et je ne sais pas s’il est prévu de rédiger un compte rendu de l'Observatoire des métiers. Il s’agit d’échanges, et seules les décisions prises sont publiées.</span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><span style="color: #00000a;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong></span></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">CFDT : L'objectif de la DSI Auchan de se rapprocher du "Best Place To Work", induit un besoin de recueillir régulièrement le ressenti des salariés. Est-ce que "Smarty" mis en place en 2020 est encore d'actualité ? Si oui, une communication pourrait-elle être refaite, en précisant le principe ? (Exemple : une réponse quotidienne maximum par salarié, sans obligation de la faire, mais souhait d'au moins une par semaine, consolidation au mois et communication via un flash, etc.) Si non, que pensez-vous de ce besoin ? Dans les deux cas, pourrions-nous avoir une communication (un rappel ?) des résultats d'alors ? Le recueil fin janvier d'irritants/incidents a été un focus à un moment précis, et a priori il n'est pas prévu de réitérer régulièrement et aussi précisément cela, d'où l'intérêt d'un autre suivi plus fréquent.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">DRH </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">: Smarty a été testé en DSI en 2020 pendant quelques mois, mais le process n’étant pas suffisamment rodé, le projet a été mis en stand-by. La DSI s’inscrit dans le projet humain d’Auchan et des solutions sont à l’étude pour recueillir plus régulièrement le ressenti et l’engagement des collaborateurs. Il ne semble pas opportun de faire une communication sur un projet arrêté il y a plus d’un an, tant que nous n’avons pas de visibilité sur la façon dont l’entreprise souhaite traiter le sujet. Il existe en effet des réflexions, mais rien n’a été décidé ou acté à ce jour. Un test concernant un NPS collaborateur n’a pas été probant et n’a pas remporté l’adhésion, et cette piste est donc stoppée à ce jour. Nous ne pouvons pas signaler qu’elle l’est définitivement, car nous attendons également quelques entrants de la nouvelle gouvernance afin de connaître l’axe qu’elle souhaite développer à ce niveau et avec quelle fréquence. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"> </span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif';"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">CFDT : C<span style="color: #00000a;">oncernant les salariés en forfait jour, comment le travail du dimanche est-il comptabilisé ?</span></span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><span style="color: #00000a; font-weight: 400;">DRH : Nous prenons le même système qu’en magasin. Ainsi, en forfait jour, les quatre premiers dimanches ne sont pas décomptés du forfait jour, mais la journée est payée, et une majoration est versée en lien avec le dimanche.<br /></span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><span style="color: #00000a; font-weight: 400;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong></span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;">CFDT : Concernant le travail des plateformes produits frais sur les jours fériés en volontariat, qu’en serait-il si vous n’aviez pas suffisamment de volontaires ? Avez-vous prévu de passer en mode dégradé, avec du coup une qualité moindre ? Allez-vous maintenir cet objectif qui représenterait une charge de travail supplémentaire si vous n’aviez pas suffisamment de volontaires ?<br /></span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;"><br /></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a; font-weight: 400;"><span style="color: #00000a;">Responsable logistique</span><span style="color: #00000a; font-weight: 400;"> : Le cas de figure avec aucun volontaire par plateforme ne s’est encore jamais produit. De plus, grâce à nos outils, il est possible pour un MVA de lancer une autre plateforme à distance et d’effectuer des ajustements de commande. Si aucun MVA n’était volontaire, il est possible qu’un agréeur puisse effectuer ces différentes tâches seul, il n’y aurait alors pas d’échanges avec les </span></span><span style="color: #00000a; font-weight: 400;">magasins, mais il pourrait néanmoins lancer la journée. Il s’agirait de cas extrêmes, mais si nous n’avions aucun volontaire, certains responsables pourraient effectuer ces tâches, et le mode dégradé correspondrait alors à une impossibilité d’effectuer les derniers ajustements de commande.<br /></span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a; font-weight: 400;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: 'Arial','sans-serif'; color: #00000a;">-------------------------</span></strong></span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">CFDT : Comment fonctionne l'articulation pour le repositionnement de salaire, d’un niveau 7 vers un niveau 8 par exemple ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">DRH : Cela dépendra des situations. Dans le cadre d'une promotion, nous respectons les règles d’ARS-ARA, soit 5 % d’augmentation. A minima, nous positionnons les collaborat
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlL’encadrement Auchan France doit au moins avoir 2,2% d’augmentation et non 1,8% !tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-03-15:63715172022-03-15T18:55:00+01:002022-03-15T18:55:00+01:00
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Au_moins_2-2_pour_l_encadrement.jpg" alt="Au_moins_2-2_pour_l_encadrement.jpg" width="603" height="853" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlLa CFDT Auchan demande à la Direction une augmentation de salaire en URGENCE !tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-03-09:63704442022-03-09T18:14:00+01:002022-03-09T18:14:00+01:00 Devant la perte considérable de pouvoir d'achat que subissent les salariés...
<p><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Devant la perte considérable de pouvoir d'achat que subissent les salariés d'<strong class="ql-hashtag">Auchan</strong>, la CFDT demande à la Direction une augmentation de <strong class="ql-hashtag">salaire</strong> en URGENCE !</span><br /><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabrique_de_pauvres.jpg" alt="Fabrique_de_pauvres.jpg" width="583" height="824" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CSE Auchan ARS/ARA du 27/01/2022 concernant les salairestag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2022-02-16:63663902022-02-16T10:31:00+01:002022-02-16T10:31:00+01:00 CFDT : Quel sera le taux d'augmentation du mini de tenue de fonction pour...
<p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;"><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT_CSE.jpg" alt="CFDT_CSE.jpg" width="154" height="133" />CFDT : Quel sera le taux d'augmentation du mini de tenue de fonction pour 2022 sur ARS-ARA avec l'accord de 86 ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : Comme prévu au sein de l'accord NAO, ce taux s’élèvera à 1,8 %.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #ff6600;"><strong>Remarque CFDT </strong></span><span style="color: #00000a;"><span style="color: #ff6600;"><strong>: Il convient de préciser que l’accord de 86 produisait pour cette année un taux d'augmentation de 0,8% pour les agents de maitrise et les cadres, et que face à <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2021/12/01/encadrement-auchan-vous-preferez-0-8-avec-le-sega-ou-2-2-avec-la-cfdt.html" target="_blank" rel="noopener">ce taux scandaleux dénoncé par la CFDT</a>, celui-ci a été <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2021/12/13/salaires-encadrement-auchan-2022-la-direction-fait-un-geste-mais.html" target="_blank" rel="noopener">repositionné à 1,8% via une décision exceptionnelle</a>.<br /></strong></span><br /></span></span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;">CFDT : Quel sera ce taux pour les sociétés d'ARF qui n'ont pas l'accord de 86 ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : Comme prévu au sein de l'accord NAO, ce taux s’élèvera à 2,2 %.<br /><br /><span style="color: #ff6600;"><strong>Remarque CFDT </strong></span><span style="color: #ff6600;"><strong>:<span style="color: #ff6600;"> A noter que nous avons saisi l'inspection du travail concernant l'accord de 86 appliqué illégalement sur ARS/ARA. Pour la CFDT les salariés d'ARS/ARA doivent avoir au minimum 2,2% d'augmentation et non 1,8%. <br /></span></strong></span></span></span><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="color: #ff6600;">2,2% est déjà trop faible au regard d'une inflation à 2,9% sur un an à fin janvier.</span></strong></span><br /></span></span></p><p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;">CFDT : Au CSE du 25 novembre, vous nous avez dit ne pas avoir la distinction homme/femme pour les 41 salariés qui étaient payés en dessous du pied de grille salariale. Vous pouvez tout à fait avoir cette information, ne serait-ce qu'avec une extraction spécifique sur la base de données. Merci de nous indiquer la répartition homme/femme par niveau de ces 41 personnes.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : Comme indiqué le 25 novembre, nous n'avons pas cette information dans Phare. Pour plus de détail sur la campagne de revalorisation de salaires de l'encadrement, le point sera abordé en Commission salaires.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">CFDT </span><span style="color: #00000a;">: Comment pouvez-vous réaligner des personnes sans les connaître et sans savoir si ce sont des hommes ou des femmes ?</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH :</span><span style="color: #00000a;"> Je viens de vous répondre.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">CFDT </span><span style="color: #00000a;">: Non, vous n'avez pas répondu. Ainsi, nous prenons note que vous refusez de répondre à notre question.</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;"><span style="color: #00000a;">DRH</span> : Il s’agit là de votre vision, et je vous ai répondu.<br /><br /><strong><span style="color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Il y a visiblement une situation gênante en matière d'égalité salariale que la DRH souhaite cacher.</span></strong></span></p><p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;">CFDT : Quel est le nombre de salariés ayant un niveau de tenue de fonction "grand professionnel" payés en dessous du minima correspondant de leur grille de salaire, en distinguant homme/femme par niveau ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : Il s'agit d'une question du ressort de la Commission salaires, et ce point sera abordé en Commission salaires.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">CFDT </span><span style="color: #00000a;">: Nous notons donc que vous refusez de répondre à cette question également.</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH : Je viens de vous répondre.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">CFDT </span><span style="color: #00000a;">: Vous ne répondez pas. Cette question est claire, nette et précise, et elle est tout à fait légitime au sein du CSE. Vous ne fournissez pas cette information et vous renvoyez à une commission à laquelle nous ne participons pas. Il s’agit donc d’une volonté délibérée de ne pas nous répondre.</span></span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH </span><span style="color: #00000a;">: Absolument pas, il s’agit d’une question du ressort de la Commission salaires.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">CFDT </span><span style="color: #00000a;">: Non, il s’agit d’une question qui concerne les salariés et le CSE.</span></span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif; color: #00000a;">CFDT : Quel est le nombre de salariés ayant un niveau de tenue de fonction "professionnel confirmé" payés en dessous du minima correspondant de leur grille de salaire, en distinguant homme/femme par niveau ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="color: #00000a;">DRH</span><span style="color: #00000a;"> : De la même façon, il s'agit ici également d'une question du ressort de la Commission salaires qui sera traitée lors de cette commission.</span></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #ff6600;">Remarque CFDT : Après avoir "oublié" de répondre à ces questions au CSE de novembre, puis délibérément répondu à côté pour tromper les membres du CSE en décembre, la DRH adopte une nouvelle stratégie en janvier pour ne pas répondre : renvoyer le sujet dans plusieurs mois à une commission (qui n'est pas une commission du CSE mais issu de l'accord de 86 appliqué illégalement sur ARS/ARA) de laquelle la DRH nous a exclu et dont le contenu ne sera jamais diffusé (le compte rendu de cette commission n'est même pas transmis à la CFDT). Il s'agit d'une entrave à la mission des élus CFDT du CSE. Nous avons là aussi saisi l'inspection du travail. <br />Il y a un très gros problème de respect des droits des salariés dont visiblement plusieurs sont payés en dessous du minima de leur tenue de fonction. La CFDT ne peut rester sans réagir.<br /><br />Voir également <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2022/02/07/declaration-cfdt-concernant-le-non-respect-des-minimas-grilles-salaires.html" target="_blank" rel="noopener">notre déclaration au CSE concernant toutes ces atteintes au droit</a>.<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><strong><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener"><strong>vos délégués CFDT au CSE</strong></a><strong> :</strong></span><br /><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" width="64" height="85" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Anne-So.jpg" alt="Anne-Sophie" width="70" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Thierry.jpg" alt="Thierry" width="60" height="84" /> <span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" width="64" height="84" /></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong></span></strong><br /><span style="font-family: arial;"> </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a></span></span></strong></span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><strong><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:aduquesnoy@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener">Anne-Sophie</a> <span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:tdemassiet@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener">Thierry</a> <span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial;"><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial;"><a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener">Fabien</a></span></span></span></span></span></span></span></strong></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlSalaires encadrement Auchan 2022 : la Direction fait un geste, mais…tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2021-12-13:63547402021-12-13T14:56:00+01:002021-12-13T14:56:00+01:00
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Geste_salaires_encadrement.jpg" alt="Geste_salaires_encadrement.jpg" width="595" height="851" /></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlEncadrement Auchan : Vous préférez 0,8% avec le SEGA ou 2,2% avec la CFDT ?tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2021-12-01:63525652021-12-01T17:44:00+01:002021-12-01T17:44:00+01:00
<p><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/SEGA_tartufferies.jpg" width="590" height="850" /></p>
herissonhttp://deliredumonde.hautetfort.com/about.htmlBingo ! ! !tag:deliredumonde.hautetfort.com,2019-02-16:61289402019-02-16T23:55:00+01:002019-02-16T23:55:00+01:00 14/02/2019 La main sur le cœur, Alain Juppé a fait...
<p style="text-align: center;"><img id="media-5953262" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://deliredumonde.hautetfort.com/media/02/01/926006119.jpg" alt="juppé bingo.jpg" /></p><p style="text-align: left;">14/02/2019</p><p style="text-align: left;"> </p><aside class="col-left"></aside><div id="col-middle" class="text"><p><span style="color: #0000ff; font-size: 10pt;">La main sur le cœur, Alain Juppé a fait ses adieux aux Bordelais. <em>"Quitter cet hôtel de ville, cette fois de mon plein gré, est pour moi un crève-cœur"</em>, a-t-il avoué. Avant de déclarer, la voix tremblante : <em>"C'est un arrachement que de me séparer de qui j'ai tant aimé, à qui j'ai tant donné"... ( source <span class="author">France 2 </span><span class="group">France Télévisions )</span></em></span></p><p><span style="font-size: 10pt;"><em>La larme à l’œil n'a pas dû couler longtemps pour qui passera d'un revenu d'environ 6200€ <strong>*</strong> pour un mandat de " sage" au Conseil Constitutionnel pour une durée de 9 ans estimé à 16211 € ( brut ) par mois . . .</em></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #ff0000;"><em><a style="color: #ff0000;" href="https://www.capital.fr/economie-politique/alain-juppe-nomme-au-conseil-constitutionnel-des-revenus-exceptionnels-pour-un-grand-serviteur-de-letat-1327639">Si vous êtes Gilet jaune ou soutenez les gilets jaunes Ne suivez pas ce lien</a></em></span></p><p style="text-align: center;"> </p><p><span style="font-size: 8pt;"><strong><em>*</em></strong><strong>Maire de Bordeaux :</strong> 3.500 € + <strong>Vice-président de la CU de Bordeaux : </strong>2.699 € <a href="http://www.journaldunet.com/economie/magazine/expliquez-moi/elections-municipales-indemnites-revenus-maires/10.shtml">voir ici</a></span></p><p><span style="font-size: 8pt;">Nb: </span></p><p><span style="color: #0000ff; font-size: 8pt;"><strong>Conseil constitutionnel</strong> : institution française créée par la Constitution de la Cinquième République du <time class="nowrap date-lien" datetime="1958-10-04" data-sort-value="1958-10-04">4 octobre 1958 qui</time> veille à la régularité des élections nationales et référendums, se prononce sur la conformité à la Constitution des lois et de certains règlements dont il est saisi. Il intervient également dans certaines circonstances de la vie parlementaire et publique.</span></p><p><span style="color: #0000ff; font-size: 8pt;">En raison de sa prééminence au sommet de la hiérarchie ainsi que de ses membres expérimentés, le conseil est souvent surnommé par les médias « Les Sages ».</span></p></div>
Silogichttp://cgtakkais.hautetfort.com/about.htmlCGT AKKA OCCITANIE : Augmentations, primes, carrières,... chez AKKA... on en parle ?tag:cgtakkais.hautetfort.com,2019-02-14:61287152019-02-14T11:39:00+01:002019-02-14T11:39:00+01:00 Pour les salarié-e-s du groupe AKKA RENDEZ-VOUS VENDREDI 15...
<p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;"><span style="font-size: 14pt;">Pour les salarié-e-s du groupe AKKA</span></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;">RENDEZ-VOUS </span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;">VENDREDI 15 FEVRIER 2019 </span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;">et</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;">LUNDI 18 FEVRIER 2019</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;">de 12h00 à 14h00</span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 14pt;">Salle Croix du Sud (RdC - avant le réfectoire) - Bâtiment Andromède à BLAGNAC</span></p><p> </p><p>Pour télécharger notre note d'information : <a id="media-5953082" href="http://cgtakkais.hautetfort.com/media/02/02/2934658309.2.pdf">20190213-TRACT_TOULOUSE-AG_15fevrier2019.pdf</a></p><p>ou cliquer sur l'image</p><p> </p><p style="text-align: center;"><a id="media-5953081" href="http://cgtakkais.hautetfort.com/media/02/02/2934658309.pdf"><img id="media-5952804" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://cgtakkais.hautetfort.com/media/02/01/1926056845.png" alt="20190215-CGTAKKA.png" /></a></p><p align="center"><span style="font-size: 22.0pt; font-family: 'Berlin Sans FB Demi',sans-serif; color: #c00000;">POUR CONTACTER VOS DELEGUES :</span></p><p> </p><table width="604"><tbody><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><strong><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Nom</span></strong></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><strong><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Prénom</span></strong></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><strong><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Email</span></strong></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><strong><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Etablissement</span></strong></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">ALBERT</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Jean-Philippe</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">jpalbert@arpajon.fdn.fr</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Guyancourt - Ile de France</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">ESCHYLLE</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Edmond</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">edmond.es@gmail.com</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Guyancourt - Ile de France</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">LAGIE</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Emanuel</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">emanuel.lagie@gmail.com</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Lyon - Grand-Est PACA</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">BELLAKHDIM</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Mohammed</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">bellakhdimgeneral2@gmail.com</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Belfort - Nord - Grand Est</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">SANTOS</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Lionel</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">lionel.santos@laposte.net</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Belfort - Nord - Grand Est</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">MATTERN</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Florence</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">florence-lt@sfr.fr</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Rochefort - Aquitaine</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">QUEMENER</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Catherine</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">katie.cgtakka@gmail.com</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Toulouse- Occitanie</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">LABORDERIE</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Franck</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">franck.cgtakka@gmail.com</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Toulouse- Occitanie</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">FAHER</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">youssef</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">yfaher@yahoo.fr</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Toulouse- Occitanie</span></p></td></tr><tr><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">DARSOULANT</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="104"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Régine</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="208"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">regdarsoulant35@gmail.com</span></p></td><td style="background: #DEEBF7;" width="189"><p><span style="font-size: 11.0pt; color: black;">Rennes - Grand Ouest</span></p></td></tr></tbody></table><p> </p>
lanverthttp://lanvert.hautetfort.com/about.htmlGrève nationale: la Belgique tournera au ralenti mercredi 13 févriertag:lanvert.hautetfort.com,2019-02-12:61283722019-02-12T22:53:36+01:002019-02-12T22:53:36+01:00 Informations tirées de la RTBF Les administrations, les transports en...
<p style="text-align: justify;">Informations tirées de la RTBF</p><p style="text-align: justify;">Les administrations, les transports en commun, le service postal, les écoles, la collecte des déchets mais aussi les entreprises et centres commerciaux risquent d'être fortement perturbés mercredi 13 février. Des mouvements de grève et des actions syndicales sont prévus dans tous les secteurs et à travers tout le pays à l'appel du front commun syndical.</p><p style="text-align: justify;">(...)</p><p style="text-align: justify;"><strong>CPAS, polices, hôpitaux</strong></p><p style="text-align: justify;">Les administrations locales et régionales - parmi lesquelles les CPAS, les provinces, les pompiers, les polices locales et fédérale, les hôpitaux et les intercommunales - ne seront pas en reste et prendront également part au mouvement. La distribution du courrier sera, elle aussi, perturbée, tout comme la collecte des déchets.</p><p style="text-align: justify;">Des piquets de grève devraient par ailleurs être installés devant de nombreuses entreprises, magasins et centres commerciaux, paralysant un peu plus le pays. Enfin, la grève sera aussi couverte dans l'enseignement, même si aucun appel à la grève n'a été officiellement lancé.</p><p style="text-align: justify;"><strong>La question sensible des salaires</strong></p><p style="text-align: justify;">Au cœur des préoccupations des travailleurs, la question sensible des salaires. La mobilisation fait suite à l'échec des négociations <a href="https://www.rtbf.be/info/belgique/detail_accord-interprofessionnel-les-negociations-entre-syndicats-et-employeurs-dans-l-impasse?id=10125126">sur un accord interprofessionnel (AIP) pour la période 2019-2020</a>. Le Conseil central de l'Économie a fixé à 0,8% la marge de progression salariale en plus de l'indexation. Aux yeux des syndicats, cette marge est insuffisante.</p><p style="text-align: justify;">"<em>Après trois des quatre réunions de négociation prévues (au sein du Groupe des 10, NDLR.), il est clairement apparu qu'aucun accord ne serait possible avec les représentants des entreprises et des actionnaires. Il est dès lors grand temps de montrer qui fait tourner ce pays et son économie. Il est temps que chacun se rende compte de ce qui se passe lorsque les travailleurs décident que trop, c'est trop et que cette situation ne peut plus durer</em>", martèlent dans un communiqué publié vendredi Marc Leemans et Marie-Hélène Ska, respectivement président et secrétaire générale de la CSC. La dernière grève générale qu'ait connue la Belgique remonte à décembre 2014.</p><p style="text-align: justify;">Les syndicats étaient alors en rogne contre les mesures prévues par le gouvernement Michel. Mercredi, ils s'en prendront aux employeurs du secteur privé, même si les organisations syndicales du secteur public se joindront également à la grève par solidarité. </p><p style="text-align: center;"><img style="margin: 0.7em 0;" src="https://ds1.static.rtbf.be/article/image/1248x702/7/7/c/8b07b251973fea14b802642b94494b40-1549711144.jpg" alt="8b07b251973fea14b802642b94494b40-1549711144.jpg" width="625" height="351" /></p>
Creseveurhttp://creseveur.hautetfort.com/about.htmlContrairement aux gilets jaunes, Marlene Schiappa n'est pas contre l'impôttag:creseveur.hautetfort.com,2018-11-28:61088852018-11-28T16:46:59+01:002018-11-28T16:46:59+01:00
<p style="text-align: center;"><img id="media-5920489" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://creseveur.hautetfort.com/media/02/02/4211074141.JPG" alt="Schiappa pas contre l'impôt.JPG" /></p>
J.-P. Chauvinhttp://jean-philippechauvin.hautetfort.com/about.htmlFace à la démesure capitaliste, pour une justice sociale éminemment royale.tag:jean-philippechauvin.hautetfort.com,2018-11-06:61030192018-11-06T22:30:39+01:002018-11-06T22:30:39+01:00 La justice sociale est une formule qui n'a plus guère d'écho dans notre...
<p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;">La justice sociale est une formule qui n'a plus guère d'écho dans notre société libérale-libertaire, semble-t-il, et c'est plutôt la démesure qui domine, au nom d'une liberté économique qui, de plus en plus aujourd'hui, peut se définir par la fameuse formule : « <strong>le renard libre dans le poulailler libre</strong> ». La question du travail dominical en est un exemple parmi d'autres, trop souvent imposé aux salariés sans grande contrepartie si ce n'est celle de ne pas être licenciés : quelques cas récents peuvent nous alerter là-dessus comme la volonté forte et insistante des grands magasins de la région rennaise de ne plus respecter les règles locales jusque là observées pour préserver les commerces de proximité et de centre-bourgs. Mais sans doute faut-il aussi évoquer l'ouverture désormais systématique des grandes surfaces les jours fériés, 14 juillet compris comme c'est le cas depuis moins de dix ans à Parly2, aux portes de Versailles, et dans la plupart des enseignes de la Grande Distribution, malgré les réticences d'un personnel qui, en définitive, n'a plus vraiment son mot à dire. Et les consommateurs valident, en grande partie, ces ouvertures tandis que les opposants sont rabroués comme « mauvais coucheurs » ou « réactionnaires », voire « fainéants », et qu'est toujours mis en avant « le choix » qui, pourtant, n'en est plus un pour la grande majorité des salariés, si l'on excepte les étudiants qui peuvent voir en ces ouvertures dominicales une occasion de payer leurs études, et ce qui nous renvoie à ce souci, qui grandit parmi les préoccupations des parents et de leurs enfants, du financement des études, le système des bourses arrivant à épuisement...</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;">Pendant ce temps, comme le rapporte <strong><em>Marianne</em></strong> dans son édition du 2 novembre 2018, « <strong>les PDG du CAC 40 ont touché en moyenne 5,1 millions d'euros annuels (+14 % en un an), soit environ 14.000 euros par jour</strong> ». En fait, ce n'est pas l'importance du revenu journalier ou annuel de ce petit nombre de grands patrons qui choque mais bien plutôt les 14 % supplémentaires en un an quand, dans le même temps, les salariés des magasins ou les ouvriers d'usine, parfois leurs propres employés, mais aussi les retraités, voient leurs revenus, sinon diminuer, du moins progresser de façon beaucoup plus modeste alors que les efforts demandés par l’État, à travers les taxes diverses et les prix des carburants, par exemple, ne cessent d'augmenter et d'agacer nos compatriotes. N'est-ce pas au risque de nourrir des colères peut-être difficiles à maîtriser, que cela soit dans la rue ou dans les urnes, nouveaux pavés des contribuables-électeurs ?</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;">Soyons clair : les 14 % supplémentaires en un an, c'est bien cela qui ne passe pas, surtout quand l'on entend les justifications de certaines élites et que l'on constate le mépris de ces catégories dites supérieures qui, de plus, ont cessé d'abonder les caisses des associations caritatives le jour où les hauts revenus ont été exemptés de certains impôts qui pesaient sur eux, en particulier de l'ISF sur les revenus d'actions boursières ! Preuve que leur générosité n'était pas vraiment sincère, ce qui peut nous alerter sur leur égoïsme profond et leur absence de solidarité civique et financière avec le pays qui les accueille et, souvent, leur a permis, par l'éducation financée par tous, d'accéder aux responsabilités ou d'en hériter sans déchoir. Comme le souligne ironiquement <strong><em>Marianne</em></strong>, dans le cas de ces revenus si élevés en comparaison de ceux des Français communs, « <strong>nul ne crie au « coût du travail » excessif. L'expression est réservée à ceux qui sont en bas de l'échelle salariale et qui se heurtent à un ascenseur social bloqué au sous-sol</strong> », preuve supplémentaire s'il en faut que ce n'est pas l'intérêt de l'économie nationale qui importe mais « leurs intérêts » avant ceux des autres, avant ceux de la majeure partie des Français qui n'en peuvent plus du nouveau choc fiscal et des inégalités si énormes qu'elles en deviennent des injustices sociales, à ce titre éminemment condamnables, autant sur le plan économique que sur le simple plan de la décence commune. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"><strong><span style="font-family: Verdana;">C'est bien la démesure, la fameuse hubris dont se méfiaient les Grecs anciens, qui appelle une réaction politique</span></strong><span style="font-family: Verdana;">, non pour empêcher la libre initiative ou instaurer une quelconque dictature collectiviste, mais pour <strong>remettre un peu de justice sociale dans une économie devenue parfois trop sauvage pour que les hommes puissent s'en accommoder</strong>. En cela, la revendication d'une <strong>Monarchie sociale</strong> et son instauration, souhaitable dans les meilleurs délais possibles, ne sont pas de simples facilités de plume et de papier (qui souffre tout, dit-on), mais <strong>une nécessité institutionnelle pour rendre à l’État l'autorité nécessaire et crédible pour imposer ce qui n'est que justice sociale aux féodalités contemporaines</strong> : des revenus décents pour les salariés et une limitation des excès du petit monde de la Finance et de la Grande Industrie. </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt; font-family: Verdana;"> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12pt;"> </span></p>
.http://pdf31.hautetfort.com/about.htmlOccitanie. Les restaurateurs préfèrent recruter des migrants plutôt qu’augmenter les salairestag:pdf31.hautetfort.com,2018-08-23:60742562018-08-23T10:03:00+02:002018-08-23T10:03:00+02:00 Publié par Guy Jovelin le 23 août 2018 Jordi Vives 22 août...
<div class="clear" style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Publié par Guy Jovelin le 23 août 2018</span></div><div class="clear" style="text-align: right;"><span style="font-size: 10pt;"><span class="post-meta-author"><a title="" href="https://www.lengadoc-info.com/author/jordiv/">Jordi Vives</a></span> <span class="tie-date">22 août 2018</span></span></div><div class="entry"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">La crise des vocations dans la restauration sévit depuis plusieurs années. Pour faire face à cette situation certains préconisent une solution nouvelle, le recrutement de migrants sans papiers.</span></p><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">10 000 postes à pourvoir dans la restauration en Occitanie</span></h4><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Le secteur de la restauration connaît aujourd’hui une crise importante en France. Les professionnels se plaignent de ne pas parvenir à recruter les effectifs nécessaires pour la saison estivale. En tout, ce sont plus de 100 000 postes qui ne sont pas pourvus dont 10 000 pour la côte occitane. La raison ? Une rémunération jugée trop faible pour un travail particulièrement exigeant.</span></p><p><span style="font-size: 10pt;"><a href="https://www.lengadoc-info.com/wp-content/uploads/2018/08/hotellerie-migrants.jpeg"><img class="aligncenter wp-image-7207 size-full tie-appear" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="https://www.lengadoc-info.com/wp-content/uploads/2018/08/hotellerie-migrants.jpeg" sizes="(max-width: 613px) 100vw, 613px" srcset="https://www.lengadoc-info.com/wp-content/uploads/2018/08/hotellerie-migrants.jpeg 613w, https://www.lengadoc-info.com/wp-content/uploads/2018/08/hotellerie-migrants-300x168.jpeg 300w" alt="" width="535" height="300" /></a></span></p><div id="quads-ad1" class="quads-location quads-ad1" style="text-align: justify;"> </div><h4 style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Les migrants à la rescousse des restaurateurs</span></h4><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Face à cette situation, les pouvoirs publics et les restaurateurs envisagent désormais une nouvelle solution. Plutôt qu’une baisse des charges qui permettrait d’augmenter les salaires et ainsi encourager les vocations, c’est la solution des migrants qui est aujourd’hui mise en avant. En permettant le recrutement massif d’immigrés clandestins, les restaurateurs pourront ainsi combler les manques de main d’œuvre tout en maintenant des salaires bas. Et pour cela ils sont prêts à assurer eux-mêmes la formation des nouvelles recrues.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Photos : DR</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Source : <a href="https://www.lengadoc-info.com/7206/economie/occitanie-restaurateurs-migrants-salaires/">lengadoc-info</a></span></p></div>
.http://pdf31.hautetfort.com/about.htmlLa réalité du Brexit : les salaires augmentent pour les Britanniquestag:pdf31.hautetfort.com,2018-08-22:60740032018-08-22T08:15:00+02:002018-08-22T08:15:00+02:00 Publié par Guy Jovelin le 22 août 2018 Intox de juin 2016 de l'un...
<p style="text-align: left;">Publié par Guy Jovelin le 22 août 2018</p><p style="text-align: center;"><img id="media-5854737" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://pdf31.hautetfort.com/media/02/01/1904260944.7.jpg" alt="brexit,britanniques,réalité,salaires" /></p><p style="text-align: left;"><span style="font-size: 10pt;">Intox de juin 2016 <a href="https://www.ouest-france.fr/europe/grande-bretagne/brexit/les-sept-consequences-pratiques-du-brexit-pour-les-britanniques-4322533" target="_blank" rel="noopener noreferrer">de l'un de nos médias</a> :</span></p><blockquote><p style="text-align: justify;"><span id="yui_3_16_0_ym19_1_1534841450977_10603" style="font-size: 10pt;">"Si les partisans du Brexit ont fait de la conservation des emplois pour les Britanniques l'un des fers de lance de leur campagne,<strong> il est toutefois probable que la sortie du Royaume-Uni de l'Union européenne s'accompagne de la délocalisation de nombreux postes</strong>."</span></p></blockquote><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">La réalité de août 2018 :<a href="http://www.lefigaro.fr/conjoncture/2018/08/16/20002-20180816ARTFIG00251-brexit-les-entreprises-forcees-d-augmenter-les-salaires-face-a-la-penurie-de-main-d-oeuvre.php" target="_blank" rel="noopener noreferrer"> les salaires augmentent pour les Britanniques.</a></span></p><blockquote><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">"Les flux de travailleurs européens vers le Royaume-Uni ont fortement diminué depuis le vote du <span class="yiv1815143961gmail-il">Brexit</span> en juin 2016. Cette immigration a atteint en 2017 son taux le plus faible depuis 2013, selon l'Institut agréé du personnel et du développement (Chartered Institute of Personnel and Development, CIPD en anglais), cité par l'agence <a href="https://www.theguardian.com/business/2018/aug/13/companies-brexit-supply-shock-fewer-eu-citizens-arrive-uk" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Press Association</a>. [...] Pris de court par la conjoncture actuelle du Royaume-Uni, les employeurs mettent en place des alternatives pour relancer l'emploi.<strong> La moitié des entreprises concernées ont choisi d'augmenter les salaires et d'améliorer les avantages sociaux des employés</strong>."</span></p></blockquote><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><a href="mailto:micheljanva-lesalonbeige@yahoo.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">Michel Janva</a></span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Source : <a href="http://lesalonbeige.blogs.com/my_weblog/web.html">lesalonbeige</a></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlNAO Auchan 2018 périmètre ”Corporate” (OIA-AIT)tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2018-06-04:60569302018-06-04T12:37:00+02:002018-06-04T12:37:00+02:00 La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) est un rendez-vous important de...
<div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/ob_e1a3b7_nao-cfdt.gif" alt="ob_e1a3b7_nao-cfdt.gif" width="197" height="106" />La Négociation Annuelle Obligatoire (NAO) est un rendez-vous important de l'action syndicale. Ce temps permet de discuter avec la direction des éléments de rémunération, des conditions d'emplois, de formations, de logement.<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Les NAO pour le périmètre corporate ont été mises en place en 2017, suite à notre demande en 2016 et grâce à l'appui de l'inspection du travail.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Les NAO ont été organisées par la direction en groupant les deux Unités Economique et Sociale Pôle Métiers (qui comprend l'Organisation Intra Groupe des Achats, connue sous le nom de DPC, Auchan International Technology et la Direction des Achats Indirect) et Holding (qui comprend Auchan Holding, Auchan Retail International et Immochan International).</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Avec ce regroupement des UES, votre équipe CFDT n'a pas suffisamment de représentativé pour assister aux négociations. Mais, nous sommes invités à faire part de nos propositions.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Nos propositions ont porté, cette année, uniquement sur le pouvoir d'achat et les conditions de travail.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Concernant le pouvoir d'achat, nous constatons plusieurs phénomènes: </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Le premier est l’essoufflement du modèle de rémunération Auchan, basé sur les primes. L'absence d'atteinte des objectifs, la rémunération sur 16 mois de salaire, c'est fini!<br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Le second est l'écart effectif entre les salariés ayant de l'ancienneté dont le salaire brut est toujours indexé sur la perspective de perception de primes, et les nouveaux embauchés dont le salaire est, lui, indexé réellement sur le prix du marché et minimisant les perceptions de primes. Les écarts sont importants (entre 20 et 40%) et sont de plus en plus visibles par les salariés.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Ensuite, persistons à dénoncer l'accord de 1986, comme inapplicable sur notre périmètre non seulement juridiquement mais aussi techniquement. L'application d'un taux collectif employé, au taux collectif encadrement l'année suivante, pour une population de salariés composée à 85% d'agents de maîtrise et de cadres est incompréhensible.</span> </div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-size: 10pt; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Enfin, les membres de l'encadrement n'ont pas vu leur salaire revalorisé (hormis les 0,5% d'augmentation collective depuis les trois dernières années).</span></div><br /><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Le système de RVI est quant à lui inégalitaire. Les enjeux varient entre 0.5 mois de salaires à 2 voire 3 fois le salaire. L'organisation du travail est fortement maillée, les résultats de l'entreprise s'appuient beaucoup plus maintenant sur l'effort diffus de tous (approvisionnement, qualité, développement, analyste, chef de projets, admin). Nous demandons donc de revaloriser les enjeux pour la prise en compte des efforts de tous à leur juste valeur.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Nous proposons donc:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>1) la mise en oeuvre de chèques déjeuner pour tous, d'une valeur faciale de 5€ que notre organisation propose depuis plusieurs années. Cela fournit du pouvoir d'achat et minimise l'investissement sur le compte de résultat par sa défiscalisation. C'est du gagnant - gagnant!</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>2) l'alignement des calendriers d'augmentations collectives des employés et des membres de l'encadrement avec application pour tous à partir de 15er mars 2018 d'une augmentation collective de base de 100€.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>3) la revalorisation du tarif des astreintes, nous demandons que l'heure d'astreinte soit revalorisée à 100% de sa valeur actuelle.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>4) la prise en charge de la différence de salaire en une seule fois, dans les six mois, lors d'un changement de fonction </strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>5) Pour les personnels au forfait horaires, en déplacement durant les week end, à ce jour ne sont comptés que les heures de trajets bruts dans le calcul des repos compensateurs. Nous demandons que soit pris en compte l'ensemble du trajet de porte à porte.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>Nous rappelons que ces trajets doivent être exceptionnels et que l'organisation du travail doit favoriser ces déplacements sur des journées travaillées.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>6) La revalorisation des plus bas enjeux de RVI, pour qu'ils soient à minima d'un mois de salaire.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong> </strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>7) Concernant les enjeux collectifs de la RVI, nous considérons que les effets des transformations en cours ne se feront ressentir que dans deux voire trois ans. Nous constatons que les objectifs économiques de l'entreprise dans les conditions de transformations sont difficilement tenables et sont soumis à des aléas qui ne dépendent pas directement du fruit du travail (crise Russe, mode de consommation, orientation stratégique de l'entreprise). Nous proposons, que l'atteinte de 80% des résultats économiques permet d'obtenir 100% de l'enjeu et l'obtention de 100% des résultats permettent d'obtenir 150% de l'enjeu.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><span style="text-decoration: underline;">Concernant les conditions de travail:</span><br /></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Nous constatons qu'avec les transformations, les entreprises sont en en pleine croissance.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Nous constatons, également, que l'analyse de la charge de travail, faite lors de l'entretien annuel, est grandement perfectible.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"> </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;">Nous proposons donc:</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>1) Compte tenu que le temps d'intégration minimum d'un arrivant est de 6 mois, l'accompagnement à lui consacrer est d'environ 20% du temps de travail quotidien. Nous demandons que ces 20% du temps de travail soient bien pris en compte dans la gestion et la distribution des activités.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong> </strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>2) Nous demandons qu'une formation soit développée pour que l'entretien soit réellement un moment où la parole des salariés soit écoutée et que cela permette d'agir et d'améliorer l'organisation du travail.</strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong> </strong></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt; color: #000000;"><strong>3) Nous demandons que soient revue en CHSCT, les indicateurs de charge de travail et d'équilibre vie pro/perso collectés dans l'entretien d'activités. <br /><br /></strong></span></div></div><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background: white;"><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> <a href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer">vos représentants CFDT</a> <span style="color: #008080;">:</span> <br /></span></strong></p><p><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/christophe.jpg" alt="Christophe" /> </strong><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong></span><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"><a style="color: #224488;" href="mailto:cmercier@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Christophe</span></a></span><span style="font-family: Arial; color: #ff6600;"> </span></span></p><p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Tel : 06 09 09 10 29</span></strong></p>
ylepapehttp://lactualitedessocialistes.hautetfort.com/about.htmlL'actualité des socialitses du 18 au 24 maitag:lactualitedessocialistes.hautetfort.com,2018-05-30:60521582018-05-30T00:00:00+02:002018-05-30T00:00:00+02:00 CRISE ALIMENTAIRE Observatoire des inégalités - Crise alimentaire : «...
<p><span style="color: #ff0000;"><strong>CRISE ALIMENTAIRE</strong></span></p><p><strong><a href="https://www.inegalites.fr/Crise-alimentaire-Les-chiffres-des-Nations-unies-sont-discutables-Entretien-2457">Observatoire des inégalités - Crise alimentaire : « Les chiffres des Nations unies sont discutables ». Entretien avec Rony Brauman</a></strong></p><div class="chapo"><p>Rony Brauman, cofondateur de Médecins sans frontières (MSF) dénonce la tentation alarmiste des organisations internationales. Les indicateurs globaux ou exagérés ne tiennent pas compte des disparités sur le terrain. Entretien extrait du journal <em>Le Monde</em>.</p><p>En février 2017, l’ONU avait braqué les projecteurs sur quatre pays – Nigeria, Somalie, Soudan du Sud et Yémen – pour alerter sur les risques de famines auxquels elle jugeait 20 millions de personnes potentiellement exposées. Ces risques ne se sont heureusement pas matérialisés depuis. Ce qui incite le cofondateur de Médecins sans frontières (MSF) et directeur d’études de l’ONG à dénoncer la tentation alarmiste des organisations internationales, qui ne permet plus d’établir des priorités et nuit à l’action.</p></div><p><span style="color: #ff0000;"><strong>LES SALAIRES</strong> </span></p><p><a href="https://www.alternatives-economiques.fr/salaires-chainon-manquant-de-reprise/00084603"><strong><span class="o-head__surtitle">Alternatives économiques - Croissance : </span>Les salaires, chaînon manquant de la reprise, Jacques Adda </strong></a><time class="o-infos__date" datetime="16/05/2018"></time></p><div class="o-page__content__body"><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>Confirmée à chaque nouvelle prévision d’activité, la reprise de l’économie mondiale semble fermement enclenchée et bénéficie depuis l’an passé d’un redressement marqué de l’investissement privé et du commerce mondial. Principal indicateur de l’état du marché du travail, le taux de chômage se situe, dans un nombre croissant d’économies développées (Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Allemagne, Autriche, Belgique, Pays-Bas, Canada, Suisse, Suède), à proximité de son niveau plancher des vingt dernières années.</p><p>Parallèlement, les taux d’emploi*, qui s’étaient fortement affaissés au cours de la Grande Récession de 2008-2009, sont désormais, à l’exception notable des Etats-Unis, supérieurs à leurs niveaux d’avant-crise. Principale ombre au tableau, les salaires ne décollent pas.</p><p><span style="color: #ff0000;"><strong>LA JUSTICE</strong></span></p><p><strong><a href="https://www.inegalites.fr/La-justice-francaise-n-est-pas-juste">Observatoire des inégalités - La justice française n’est pas juste</a></strong></p><p>La justice française juge plus sévèrement les plus faibles si l’on raisonne à situation équivalente, révèle une étude réalisée à partir de plusieurs milliers de décisions de justice. L’analyse de Louis Maurin, directeur de l’Observatoire des inégalités.</p><p>« <em>Selon que vous serez puissant ou misérable, les jugements de cour vous rendront blanc ou noir</em> ». La morale de Jean de La Fontaine<span class="spip_note_ref"> [<a id="nh1" class="spip_note" title="Tirée de « Les animaux malades de la peste », 1678." href="https://www.inegalites.fr/La-justice-francaise-n-est-pas-juste#nb1" rel="appendix">1</a>]</span> est-elle toujours d’actualité ? « Oui » répond une étude fondée sur plusieurs milliers de décisions de justice, menée par les chercheurs Virginie Gautron et Jean-Noël Retière<span class="spip_note_ref"> [<a id="nh2" class="spip_note" title="« Des destinées judiciaires pénalement et socialement marquées », in La réponse (...)" href="https://www.inegalites.fr/La-justice-francaise-n-est-pas-juste#nb2" rel="appendix">2</a>]</span> entre 2000 et 2009. « Toutes choses égales par ailleurs » comme disent les statisticiens (voir encadré), les moins favorisés sont plus lourdement condamnés.</p><p><span style="color: #ff0000;"><strong>MELENCHON</strong></span></p><p><strong><a href="https://blogs.mediapart.fr/cartographe-encarte/blog/110518/petite-histoire-tragique-de-la-division-gauche">Blog Mediapart - Petite histoire tragique de la division à gauche Par cartographe encarté</a></strong></p><div class="col-left fractal-desktop fractal-10-desktop collapse-7-desktop fractal-tablet fractal-6-tablet collapse-4-tablet"><div class="introduction">Pourquoi le Front de gauche a t-il explosé ? Pourquoi est-ce si dur de faire émerger un cadre unitaire dans les luttes sociales ? Pourquoi la France Insoumise ne fera pas d’alliance aux prochaines élections européennes. Dans ce billet, j’essaye de retracer le fil d’une histoire vécue, une trajectoire qui débouche tout droit sur un cul de sac.</div><div class="introduction"> </div><div class="introduction"><span style="color: #ff0000;"><strong>IMPOT</strong></span></div><div class="introduction"><p><strong><a href="https://www.inegalites.fr/Pour-combattre-le-populisme-il-faut-un-impot-universel-et-progressif">Observatoire des inégalités - Pour combattre le populisme, il faut un impôt universel et progressif</a></strong></p><div class="chapo"><p>Le clientélisme fiscal, de droite comme de gauche, sape la légitimité de l’impôt. Pour combattre la montée du populisme, il faut un effort commun qui tienne compte des capacités de chacun à payer. Le point de vue de Louis Maurin, directeur de l’Observatoire des inégalités, extrait du site d’<em>Alternatives Économiques</em>.</p><p>Un énorme cadeau pour les très riches (suppression de l’ISF, réforme de l’imposition des revenus du patrimoine), une baisse de cotisations sociales mais une hausse de la CSG compensée par une suppression partielle de la taxe d’habitation... Voilà brièvement résumée la politique fiscale de la nouvelle majorité au bout d’un an d’exercice du pouvoir. Comme ce fut le cas pour ses prédécesseurs, cette politique entraîne une bronca de ceux qui sont mis à contribution, ayant le sentiment d’être floués. En pratiquant ainsi, la majorité d’aujourd’hui comme celle hier, va droit dans le mur fiscal. Avec quelles conséquences ? Si l’on veut éviter l’arrivée au pouvoir du populisme qui se nourrit du sentiment d’injustice, il est indispensable de promouvoir un effort universel, partagé entre tous.</p></div></div><div class="introduction"><span style="color: #ff0000;"><strong>EUROPE</strong></span></div><div class="introduction"> </div><div class="introduction"><strong><a href="http://lvsl.fr/14367-2">Le Vent se lève - « L’hypothèse de changer les traités européens est sans espoir » – Entretien avec Stefano Fassina</a></strong></div><div class="introduction"><p style="text-align: justify;">Alors vice-ministre de l’économie et des finances, Stefano Fassina a quitté le gouvernement dirigé par Enrico Letta en 2014. Dans cet entretien, il revient sur son analyse de la situation politique italienne et sur les raisons qui l’ont poussé à rompre avec le Parti Démocrate. En février 2017, Stefano Fassina a participé activement à la fondation du parti Sinistra italiana (Gauche italienne) qui a intégré la coalition Liberi e Uguali (Libres et Egaux), située à la gauche du Parti Démocrate, en vue des élections du 4 mars 2018. Cet entretien a eu lieu en avril 2018, avant l’annonce d’un futur accord de gouvernement entre le Mouvement Cinq Etoiles et la Lega (Ligue, anciennement Ligue du Nord).</p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff0000;"><strong>CROISSANCE</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><a href="https://www.ofce.sciences-po.fr/blog/fin-dun-cycle/#more-10251">OFCE - La fin d’un cycle ?</a></strong></p><div class="entry-content"><p>Département analyse et prévision</p><p><em>Ce texte s’appuie sur les perspectives 2018-2019 pour l’économie mondiale et la zone euro dont une version complète est disponible <a href="https://www.ofce.sciences-po.fr/pdf/documents/prev/prev0418/2-155OFCE.pdf">ici</a>.</em></p><p>La croissance mondiale est restée bien orientée en 2017 permettant la poursuite de la reprise et la réduction du chômage, notamment dans les pays avancés où la croissance a atteint 2,3 % contre 1,6 % l’année précédente. Même s’il reste quelques pays où le PIB n’a pas retrouvé son niveau d’avant-crise, cette embellie permet d’effacer progressivement les stigmates de la Grande Récession qui a frappé l’économie il y a 10 ans. Surtout, l’activité semblait accélérer en fin d’année puisqu’à l’exception du Royaume-Uni, le glissement annuel du PIB continuait de progresser (graphique 1). Pourtant, le retour progressif du taux de chômage vers son niveau d’avant-crise et la fermeture des écarts de croissance, notamment aux Etats-Unis et en Allemagne, qui s’étaient creusés pendant la crise pourraient laisser augurer d’un essoufflement prochain de la croissance. Les premières estimations disponibles de la croissance au premier trimestre 2018 semblent donner du crédit à cette hypothèse.</p></div><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff0000;"><strong>ITALIE</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><strong><a href="http://lvsl.fr/la-lega-italienne-laboratoire-politique-de-la-droite-dapres">Le vent se lève - La Lega italienne, laboratoire politique de la droite d’après ?</a></strong></p><p style="text-align: justify;">L’annonce est tombée : Matteo Salvini, l’enfant terrible de la politique italienne, cousin transalpin de Marine Le Pen et Luigi Di Maio, patron du Mouvement 5 étoiles, viennent de terminer les négociations en vue de la formation d’un gouvernement de coalition en Italie. Qui est donc ce populiste à la barbe négligée et aux accents féroces qui agite tous les gouvernement européens ? Jadis axée sur la dénonciation des Italiens méridionaux, la stratégie de la Lega s’articule désormais autour de l’incarnation d’une droite identitaire et xénophobe, et d’une large union des droites et extrêmes-droites italiennes. Cette stratégie lui a permis de faire passer son parti d’un maigre score de 4% en 2013 à une position de leader d’un bloc alliant droites et d’extrême-droites. Au sein de ce bloc qui a réuni 37% des voix aux dernières élections, la Lega représente 18%. Fascinée depuis longtemps par l’Italie, l’extrême-droite française pourrait être tentée de s’en inspirer pour imposer à la France un funeste bloc réactionnaire, capable de prendre la tête de l’Etat comme c’est déjà le cas en Autriche et dans toute l’Europe de l’Est. </p></div><div class="introduction"><span style="color: #ff0000;"><strong>LIVRET A</strong></span></div></div><p><a href="https://www.ofce.sciences-po.fr/blog/10226-2/#more-10226"><strong>OFCE - Livret A : un placement sans intérêt ? par Céline Antonin</strong></a></p><div class="entry-content"><p>Alors que les Caisses d’épargne célèbrent en 2018 le bicentenaire de leur création, <a href="https://minefi.hosting.augure.com/Augure_Minefi/r/ContenuEnLigne/Download?id=B3D9467C-0AB1-4988-9188-540B6A3ED5FE&filename=456%20-%20CP%20R%C3%A9forme%20de%20la%20formule%20de%20calcul%20du%20taux%20du%20livret%20A%20%C3%A0%20compter%20du%201er%20f%C3%A9vrier%202020.pdf">le gouvernement a décidé de modifier la méthode de calcul du taux de rémunération du livret A.</a> Cette mesure concerne un grand nombre d’épargnants : en effet, malgré un taux de détention en baisse<a href="https://www.ofce.sciences-po.fr/blog/10226-2/#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a> en 2016, essentiellement lié à l’application de la loi Eckert<a href="https://www.ofce.sciences-po.fr/blog/10226-2/#_ftn2" name="_ftnref2">[2]</a>, le livret A reste populaire et son encours atteint le record historique de 249 milliards d’euros en février 2018. Ce n’est certes pas la première modification de cet ordre : ne serait-ce qu’au début des années 2000, le mode de calcul du taux de rémunération a été modifié à trois reprises<a href="https://www.ofce.sciences-po.fr/blog/10226-2/#_ftn3" name="_ftnref3">[3]</a>. Le projet de réforme présenté le 19 avril 2018 est clairement défavorable aux détenteurs du livret A. Il traduit notamment la volonté de détourner les ménages de l’épargne défiscalisée et de les inciter à investir dans des placements de long-terme dédiés à l’investissement productif ; en cela, il est cohérent avec la réforme de la fiscalité du capital et l’instauration d’une<em> flat tax </em>à 30 %.</p><span style="color: #ff0000;"><strong>RESEAUX DE SOINS</strong></span><div class="chapo"><p><strong><a href="http://tnova.fr/notes/la-sante-en-reseaux-qualite-des-soins-entreprise-a-mission-et-contrats-derogatoires">Terra Nova - La santé en réseaux : qualité des soins, entreprise à mission et contrats dérogatoires</a></strong></p><p>Comment allier autonomie des parties prenantes, qualité des soins, accès à l’information et maîtrise de la dépense ? Les « réseaux de soins » développés par les assureurs privés tentent de répondre à cette question en mettant des patients en relation avec des professionnels répertoriés, et de meilleurs rapports qualité-prix aux assurés. En dépit des fortes résistances qu’ils rencontrent en particulier chez les opticiens, les audioprothésistes ou les chirurgiens-dentistes, cette note plaide pour une plus large reconnaissance des vertus et bénéfices des réseaux de soins. Elle propose également différentes pistes de réflexion pour permettre leur développement dans une plus grande sérénité</p><p><span style="color: #ff0000;"><strong>INEGALITES</strong></span></p><p><strong><a href="https://www.inegalites.fr/Les-milieux-populaires-largement-sous-representes-dans-l-enseignement-superieur">Observatoire des inégalités - Les milieux populaires largement sous-représentés dans l’enseignement supérieur</a></strong></p><p>Près d’un tiers des étudiants sont enfants de cadres supérieurs, seulement un sur dix a des parents ouvriers. Les jeunes de milieu populaire sont très rarement présents dans les filières sélectives, en master ou en doctorat.</p><p>Les enfants d’ouvriers représentent 11 % des étudiants selon le ministère de l’Éducation nationale<span class="spip_note_ref"> [<a id="nh1" class="spip_note" title="« Repères et références statistiques sur les enseignements, la formation et la (...)" href="https://www.inegalites.fr/Les-milieux-populaires-largement-sous-representes-dans-l-enseignement-superieur#nb1" rel="appendix">1</a>]</span>, soit trois fois moins que leur part parmi les jeunes de 18 à 23 ans. À l’opposé, les enfants de cadres supérieurs représentent 30 % des étudiants mais seulement 17 % des 18-23 ans.</p><p>Les écarts sont encore plus grands dans certaines filières. Pour comprendre ce phénomène, nous avons calculé le rapport entre la part d’enfants de cadres et celle d’enfants d’ouvriers selon le type d’études. Parmi l’ensemble des jeunes de 18 à 23 ans, on compte 0,6 enfant de cadres pour un enfant d’ouvriers. Cela veut dire que les enfants de cadres sont 40 % moins nombreux que ceux d’ouvriers mais en revanche trois fois plus présents qu’eux dans l’enseignement supérieur.</p><p><span style="color: #ff0000;"><strong>FONCTION PUBLIQUE</strong></span></p><p><strong><a href="http://lvsl.fr/apres-les-cheminots-les-fonctionnaires">Le vent se lève - Après les cheminots, les fonctionnaires ?</a></strong></p><p>Selon l’INSEE, la fonction publique comptait 940 000 contractuels fin 2016 sur un total de 5,7 millions d’agents. C’est ce statut que le Comité action publique 2022 incite à généraliser dans la fonction publique. Syndicalistes et personnalités politiques lancent l’alerte : il est à craindre qu’après la remise en cause du statut des cheminots, ce soit au statut des fonctionnaires que le gouvernement s’en prenne.</p><p>Mardi 15 mai, le secrétaire d’État à la Fonction Publique Olivier Dussopt et les syndicats de fonctionnaires ont ouvert un chantier de concertation. À l’AFP, le secrétaire d’État a déclaré « <em>souhaiter faciliter le recours aux contractuels, non pas pour favoriser une multiplication des contrats courts mais pour permettre aux employeurs publics de recruter de manière plus réactive, plus rapide, plus autonome</em> ».</p><p><span style="color: #ff0000;"><strong>GRAND PARIS</strong></span></p><p><strong><span id="hs_cos_wrapper_name" class="hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_text" data-hs-cos-general-type="meta_field" data-hs-cos-type="text"><a href="https://www.nouveau-magazine-litteraire.com/idees/non-aux-bidonvilles-non-aux-villes-bidons">Le Nouveau Magazine Littéraire, Pierre Mansat - « Non aux bidonvilles, non aux villes bidons »</a></span></strong></p><p>Autour du slogan de mai 68 et d'un livre phare, « Le droit à la ville », publié la même année, Pierre Mansat revient sur les objectifs du Grand Paris. Aujourd'hui, l'objectif reste le même : « se réapproprier la ville, pour se réapproprier la vie ».</p><p><span id="hs_cos_wrapper_post_body" class="hs_cos_wrapper hs_cos_wrapper_meta_field hs_cos_wrapper_type_rich_text" data-hs-cos-general-type="meta_field" data-hs-cos-type="rich_text">Alors, sur le slogan de mai 68, j’ai une sacrée difficulté, parce qu’en fait, sur une suggestion de Guillaume Mallaurie, je suis censé vous parler du Grand Paris. Donc on a essayé de trouver des slogans de mai 68 qui pouvaient correspondre. J’avoue que j’ai un peu triché : j’en ai deux. Le premier, c’est « Le droit à la ville ». <strong>Henri Lefebvre, philosophe marxiste hétérodoxe exclu du parti communiste en 1958 qui a aussi fréquenté beaucoup les situationnistes sort un bouquin en mars 68 qui s’appelle <em>Le Droit à la ville</em>, et qui deviendra un véritable manifeste.</strong></span></p><span style="color: #ff0000;"><strong>MAI 68</strong></span><div class="chapo"><p><a href="https://theconversation.com/debat-entre-daniel-cohn-bendit-et-alain-geismar-mai-68-lentree-dans-la-modernite-de-la-societe-francaise-92897"><strong>The Conversation - Débat entre Daniel <span class="nobr">Cohn-Bendit</span> et Alain Geismar : « Mai 68, l’entrée dans la modernité de la société française »</strong></a></p><p><em>Ce débat a été réalisé par Michel Wieviorka.</em></p><p><strong>Daniel Cohn-Bendit :</strong> J’ai décidé que je ne dirai rien pour les 50 ans de 68 – sauf avec vous deux ! J’ai fait les 2 ans, les 10 ans, les 15 ans, les 20 ans, les 25 ans, les 30 ans, les 35 ans, les 40 ans, les 45 ans, je n’ai plus rien à dire !</p><p><strong>Alain Geismar :</strong> J’ai personnellement accepté quelques rendez-vous filmés, mais très peu, c’est vrai que cela suffit. On fera peut-être les 100 ans !</p><p><strong>Michel Wieviorka :</strong> Je ne vous demande pas de raconter 68, à moins que vous ayez des révélations croustillantes. Voici mon point de départ : si, en 1968, on s’était dit que ce serait formidable, 50 ans après la Première Guerre mondiale, d’avoir un débat entre des jeunes officiers qui étaient proches de Foch ou de Joffre, tout le mon
ylepapehttp://lactualitedessocialistes.hautetfort.com/about.htmlAlternatives économiques - Croissance : Les salaires, chaînon manquant de la reprise, Jacques Addatag:lactualitedessocialistes.hautetfort.com,2018-05-28:60521592018-05-28T11:50:00+02:002018-05-28T11:50:00+02:00 Confirmée à chaque nouvelle prévision d’activité, la reprise de...
<header class="o-head o-page__content__head"><a href="https://www.alternatives-economiques.fr/salaires-chainon-manquant-de-reprise/00084603"><strong><span class="o-head__surtitle"><br /></span></strong></a>Confirmée à chaque nouvelle prévision d’activité, la reprise de l’économie mondiale semble fermement enclenchée et bénéficie depuis l’an passé d’un redressement marqué de l’investissement privé et du commerce mondial. Principal indicateur de l’état du marché du travail, le taux de chômage se situe, dans un nombre croissant d’économies développées (Etats-Unis, Royaume-Uni, Japon, Allemagne, Autriche, Belgique, Pays-Bas, Canada, Suisse, Suède), à proximité de son niveau plancher des vingt dernières années.</header><div class="o-page__content__body"><div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden"><div class="field-items"><div class="field-item even"><p>Parallèlement, les taux d’emploi*, qui s’étaient fortement affaissés au cours de la Grande Récession de 2008-2009, sont désormais, à l’exception notable des Etats-Unis, supérieurs à leurs niveaux d’avant-crise. Principale ombre au tableau, les salaires ne décollent pas.</p><p><a href="https://www.alternatives-economiques.fr/salaires-chainon-manquant-de-reprise/00084603"><strong>Lire la suite</strong></a><br />___________________<br />___________________</p></div></div></div></div>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 16/02/2018tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2018-02-23:60291182018-02-23T19:34:00+01:002018-02-23T19:34:00+01:00 CFDT : La convention de transfert ne fait aucune référence à...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">La convention de transfert ne fait aucune référence à la RVI. Il est indiqué que les accords Auchan sont maintenus, mais comme il n'y a pas d'accord RVI...<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">Quelle est la garantie concernant la RVI et son montant d'enjeu dans ARS et ARA ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : L’enjeu de RVI n’est pas contractuel donc en ce sens il n’est pas repris en tant que tel dans la convention. Par contre l’enjeu de RVI est bien conservé par les collaborateurs.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Effectivement la RVI n’est pas contractuelle, l’entreprise peut y mettre fin à tout moment. <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">La CFDT réclame depuis des années que la RVI soit couverte par un accord d’entreprise.<br /><br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Le numéro de sécurité sociale sur les conventions de transfert est faux pour les personnes nées de janvier à septembre (problème d'un caractère).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Doivent-il signer en l'état, surcharger pour corriger ou demander une bonne version à l'entreprise ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Effectivement des anomalies nous ont été signalées dans le numéro de SS reporté dans la convention de transfert (le 0 en quatrième position manquait pour les mois de naissance de janvier à septembre).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Cela ne remet évidemment pas en cause le numéro de SS connu et complet dans nos fichiers paie, ni la convention de transfert elle-même.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">D’ailleurs, le collaborateur pourra lui-même rectifier à la main ce numéro s’il le souhaite.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">Dans Auchan France les salariés pouvaient garder leurs anciens Valauchan.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">En est-il de même dans ARS ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">DRH : Oui, c’est le même plan d’épargne donc les mêmes règles. Les collaborateurs peuvent garder du Valauchan et du Valfrance.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Dans le cadre du PSE, un salarié a eu un entretien le 09/10, et théoriquement aurait dû avoir un avis favorable ou défavorable dans les 15 jours.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Ne recevant rien, il a envoyé un mail au DRH le 09 novembre 2017, réponse reçue le 10/11.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Tout juste après ce retour, la task force l'a contacté sur son téléphone personnel en dehors de ses jours de présence.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Ensuite, alors qu'il était en formation, la task force lui a envoyé par email une convocation à une formation sur son intégration (convocation dont le salarié n'a pas pris connaissance tout de suite, car ne consultant pas sa messagerie professionnelle en dehors des heures de travail).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Quand la task force s'est aperçu de son absence, il a encore été appelé par la personne chargé du recrutement, cela le lundi 29 Janvier 2018 pour convocation le 30 Janvier à 9 heures.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Au cours de l'entretien, il a appris que sa candidature avait été acceptée et qu'il devait se présenter le lendemain à l'IFE.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Avant d'aller à la formation, il a été convoqué à un entretien avec sa directrice, qui était elle aussi surprise de ne pas avoir été prévenue avant.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">En résumé : sentiment que selon l'action, le procédé peut être ou peut ne pas être bien maîtrisé, ni respectueux du salarié (rapidité des retours, planification de rendez-vous, communication à toutes les personnes légitimes, respect des absences).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Le salarié ici concerné ne se sent pas respecté en tant que salarié désigné par le PSE.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Question : comment se fait-il que les délais d'information au salarié ayant postulé ne sont pas respectés, que le process ne semble pas bien maîtrisé ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Le collaborateur a postulé dans Eolia le 26 septembre 2017. Il est reçu le 9 octobre (le délai de 15 jours est respecté).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Réponse reçue le 10 novembre (délai dépassé de 15 jours).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Remise du courrier d’attente le 15 novembre.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Il y a eu une confusion de rôle entre futur manager et task force pour informer de la suite des événements (validation et date de démarrage de la formation).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Refus du collaborateur le 31 janvier par mail après avoir démarré la formation.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Son numéro de téléphone personnel et son adresse mail figurait sur le dossier de candidature.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Constat d'écarts des taux sur la fiche de paye entre décembre et janvier :<br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Décembre :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Sécu 1.15<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Assurance chômage 2.4<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retraite supp tA 0.6<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retr sup tbtc 3.25<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Csg deduct 5.1</span></p><p style="background: white; text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Janvier : <br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Sécu 0.4<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Assurance chômage 0.95<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retraite supp tA 0.7<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Retr sup tbtc 3.75<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #1f497d;">Csg deduct 6.8<br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Pourquoi ces différences ? <br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : La loi de financement de la sécurité sociale (LFSS) pour 2018, publiée au journal officiel du 31 décembre 2017, apporte des nouveautés pour tous les salariés : suppression de la cotisation salariale d’assurance maladie, suppression progressive de la cotisation chômage salarié et hausse de la CSG.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Une communication de la DRH en amont aurait été bienvenue.</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Concernant les relevés de remises personnelles :<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">a) peut-on avoir ces relevés sur plus de trois mois, et comment faire ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">b) ces relevés ont été transformés en format numérique, au même titre que les fiches de salaires : vont-ils être aussi déposés dans le coffre ? (rien n'a été demandé aux salariés pour la numérisation des relevés, contrairement à la numérisation des fiches de salaires).</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #222222;">DRH : Les relevés d'achats sont disponibles 3 mois en glissant, ce qui veut dire qu'un relevé est disponible 5 mois mais on ne met que les trois derniers en ligne. Pour des raisons de coûts, ceux -ci ne seront pas déposés dans le coffre-fort car ceux ne sont pas des documents officiels (coût du dépôt 0.20 Ct par document, par collaborateur).</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Nouveaux embauchés : constat d'embauches à un niveau salarial au-dessus de la grille actuellement en cours à AUCHAN.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Exemple : Responsable d'Activité, à 3600 euros brut mensuel, et RVI à 2100 euros<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">A-t-on bien confirmation que les salaires des « anciens embauchés » vont être revus </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">courant 2018, pour mise en cohérence sur l'ensemble d'une même fonction ?</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Les personnes présentes à date dans les effectifs ont un salaire en phase avec la grille applicable actuellement.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Les embauches extérieures peuvent être au-dessus de la grille de référence car il est tenu compte de l’expérience, de la compétence et de la valeur ajoutée apportée à l’entreprise.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Les salaires des personnes présentes seront revus si et seulement si la future pesée de poste fait évoluer les grilles existantes.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Actuellement la DAC fait appel à des intérims, et vu le manque de personnes sur le marché, nous les payons au statut Agent de Maîtrise.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Comment voulez-vous que les équipes réagissent face à cette inégalité de traitement ? (Et voyez la difficulté pour les managers à motiver leurs équipes).</span></strong></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">DRH : Effectivement pour effectuer la transformation de la direction comptable, le recours à des sociétés d’intérim a été enclenché eu égard aux besoins.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Effectivement ces intérims peuvent être rémunérés au-delà des grilles Auchan pour certains.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">Ce qu’il faut intégrer :<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: black;">- ce ne sont que des missions de quelques mois<br /></span><span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">- certaines entreprises rémunèrent effectivement mieux qu’Auchan.</span></span><br /><br /><strong><span style="color: #ff6600; font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">Commentaire CFDT : Concernant ces deux dernières questions, Auchan a toujours mal payé ses salariés sur le forfait mensuel (souvenez-vous des <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2015/05/27/affaire-smic-et-temps-de-pause-a-auchan-pres-de-1500-salaries-auront-gain-d.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">milliers d'employés payaient sous le smic pendant 7 ans</a></span></span><span style="color: #ff6600; font-family: Arial;"><span style="font-size: 10pt;">, et des <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2009/10/15/auchan-ne-respecte-pas-les-minima-conventionnels-des-cadres.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cadres payaient largement en dessous des minima </a>de la convention collective, <a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2012/02/17/les-agents-de-maitrise-sous-payes-a-auchan-suite.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">idem pour les agents de </a></span><span style="font-size: 13.3333px;"><a href="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/archive/2012/02/17/les-agents-de-maitrise-sous-payes-a-auchan-suite.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">maîtrise</a></span><span style="font-size: 10pt;">) mais cela était compensé par les primes. Aujourd'hui il n'y a plus de prime, reste les salaires au rabais et les inégalités de traitement...</span></span></strong><br /><br /></p><p><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" width="48" height="66" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 19/01/2018tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2018-02-05:60237862018-02-05T17:35:00+01:002018-02-05T17:35:00+01:00 CFDT : Un agent de maîtrise en temps partiel (4 jours de travail...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;"><strong>CFDT : Un agent de maîtrise en temps partiel (4 jours de travail / semaine) a constaté que les journées des 25 décembre et 1er janvier sont valorisées 5h36 dans eTempo au lieu de 7h. Quelle est l’explication ? </strong></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;">DRH : Il faut d’abord distinguer la situation de l’agent de maîtrise : <br />- Soit en horaires précis (par défaut) <br />- Soit en horaires annualisés <br />En horaires précis : <br />Si férié tombe un mercredi ou samedi (jour non travaillé) : pas de compensation <br />Si férié tombe un jour habituellement travaillé : horaire prévu validé <br />En horaires annualisés : <br />Si férié tombe un mercredi ou samedi (jour non travaillé) : valorisation à 1/5ème du contrat <br />Si férié tombe un jour habituellement travaillé : valorisation à 1/5ème du contrat <br />Cette règle de valorisation d’un jour férié est définie dans l’accord temps de travail de 2013 </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;"><strong>CFDT : Lors des 3 dernières embauches de collaborateurs en tant que « Expert technique SI », le niveau de rémunération de la grille a été réévalué pour se situer au niveau du marché du travail actuel. Qu’en est-il des salariés déjà dans la fonction, doivent-ils s’attendre à une réévaluation équivalente lors de la convention de transfert vers ARS ? </strong></span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;">DRH : La grille de rémunération n'a pas été ré-évaluée en fonction du marché et donc les collaborateurs ne doivent pas s'attendre à un changement de grille. Tout le monde est à même de comprendre qu'un collaborateur qui souhaite rejoindre l'entreprise n'accepte pas de perdre en rémunération en rejoignant AUCHAN. Enfin les rémunérations sont faites en fonction des parcours de chacun au sein du monde de l'IT. </span></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;"><strong>Commentaire CFDT : Les grilles Auchan sont en décalage par rapport au marché du travail de l'informatique. Les DRH devraient être à même de comprendre qu'il ne doit pas y avoir d'inégalités entre salariés placés dans une situation identique, c'est la loi. </strong></span></span></span></p><p><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" width="48" height="66" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
.http://pdf31.hautetfort.com/about.htmlAffaire ''la France paie le salaire des fonctionnaires Ivoiriens'' : De nouvelles révélationstag:pdf31.hautetfort.com,2018-01-30:60220412018-01-30T12:27:00+01:002018-01-30T12:27:00+01:00 Publié par Guy Jovelin le 30 janvier 2018 ...
<p style="text-align: justify;">Publié par Guy Jovelin le 30 janvier 2018 <span class="IN-widget" style="font-size: 10pt;"><span id="li_ui_li_gen_1517311239114_0"> </span></span></p><div class="ItemDetails"><div class="itemContentFooter"><span style="font-size: 10pt;"> </span></div></div><div class="row"><div id="Item-Content" class="col-md-8 col-sm-12 col-lg-push-4 col-md-push-4"><div class="itemBody"><div class="itemImageBlock"><span class="itemImage" style="font-size: 10pt;"><a data-k2-modal="image"><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.linfodrome.com/media/k2/items/cache/a01cc7acd9db631bd400b59290d825fa_L.jpg" alt="Affaire &#039;&#039;la France paie le salaire des fonctionnaires Ivoiriens&#039;&#039; : De nouvelles révélations" width="479" height="270" /></a></span><div class="clr"><span style="font-size: 10pt;"> </span></div></div><div class="BlockContent"><div class="itemIntroText" style="text-align: justify;"><p><span style="font-size: 10pt;">Plusieurs quotidiens ivoiriens ont relayé dans leurs différentes publications, hier jeudi 25 janvier 2018, l'information d'un confrère selon laquelle la France aurait accordé un appui de 100 millions d'euros, soit 65 milliards de Fcfa, à la Côte d'Ivoire.</span></p></div><div class="itemFullText"><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Une aide qui aurait permis, en partie, de faire face au paiement des salaires des fonctionnaires avant les fêtes de fin d'année 2017. Une note confidentielle dont L'inter a reçu copie, le jeudi 25 janvier 2018, vient faire des précisions sur cette affaire. Ce document explique que les divers chocs enregistrés en Côte d'Ivoire en début d’année 2017, notamment la forte baisse des cours du cacao qui ont entraîné une baisse des recettes, ont nécessité des ajustements budgétaires qui ont conduit à l’adoption par le gouvernement ivoirien, en mai 2017, d’un projet de loi de finances rectificative. « Les ajustements opérés ont porté, entre autres, sur une réduction globale d’environ 10% des dépenses (hors salaires, service de la dette et autres activités et opérations spécifiques) », précise la note.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Aussi, pour contribuer à la poursuite des efforts déjà entamés dans la mise en œuvre des actions inscrites dans le Plan national de développement (Pnd 2016-2020) et dont les impacts sur la croissance économique sont notables, la Côte d'Ivoire, toujours selon le document en notre possession, a-t-elle eu recours à des concours extérieurs additionnels auprès de partenaires au développement, notamment la Banque mondiale, le Fonds monétaire international (Fmi), la Banque africaine de développement (Bad) et la France à travers l’Agence française de développement (Afd).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">« C’est dans ce cadre qu'intervient l’appui de 100 millions d’euros de la France, dont les négociations avaient débuté bien avant le mois de décembre », précise le document, qui souligne que les ressources intérieures de l’État permettent de payer les salaires des fonctionnaires, qui s’élèvent à 1 512 milliards de Fcfa par an, et que, d'ailleurs, la Direction générale des Douanes, à elle seule, a pu mobiliser 1 723,73 milliards de Fcfa. « En outre, le décaissement dont la Côte d’Ivoire a bénéficié dans le cadre de cet appui budgétaire en décembre est intervenu après les virements des salaires dudit mois », précise la note confidentielle.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;"><strong>I.B.</strong></span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt;">Source : <a href="http://www.linfodrome.com/economie/36206-affaire-la-france-paie-le-salaire-des-fonctionnaires-ivoiriens-de-nouvelles-revelations">linfodrome</a></span></p></div></div></div></div></div>
IndianSamouraihttp://www.indiansamourai.com/about.htmlTravailler en Inde: Impôtstag:www.indiansamourai.com,2017-07-03:59405882017-07-03T08:00:00+02:002017-07-03T08:00:00+02:00 Après la structure du salaire, les impôts ! Voic les tranches d'impôts...
<p><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Après la structure du salaire, les impôts !</span></p><p><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Voic les tranches d'impôts sur le revenu pour 2017-18 :</span></p><p style="text-align: center;"><a href="http://www.indiansamourai.com/media/02/01/2916613379.jpg" target="_blank"><img id="media-5618525" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://www.indiansamourai.com/media/02/01/883167455.jpg" alt="Inde,salaires,impôts,tranche d'imp^ts" /></a></p><p><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Reprenons le schéma de l'étranger qui gagne 100 000 Rs par mois et 1 250 000 à l'année :</span></p><p style="text-align: center;"><a href="http://www.indiansamourai.com/media/01/00/3062419046.jpg" target="_blank"><img id="media-5618725" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://www.indiansamourai.com/media/01/00/3636085485.jpg" alt="inde,salaires,impôts,tranche d'impôts,pan" /></a></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">En outre du salaire imposable, il peut bénéficier d'exemptions (des sommes à retirer au salaire brut avant de calculer l'impôt), parce que oui, tu peux <strong>réduire tes impôts</strong> :</span></p><ul><li><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Pour les lignes 1. C) à 1. H) / dans la limite du montant indiqué dans la colonne 'yearly' </span></li><li><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Une somme (deduction under 80C) de maximum 150 000 Rs par an, qui comprend un investissement et/ou le Provident Fund (voir note suivante), sur la partie payée par l'employé</span></li></ul><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Si l'étranger en question arrive à fournir des preuves pour le montant maxiumum d'exemptions, il pourra économiser jusqu'à 6% d'impôts ! Pas mal nan ??! Et sinon, il payera en tout et pour tout 15% d'impôts alors qu'il tombe dans la tranche des 30% (voir tableau ci-dessous).<br /></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Et par exemple si il ne paye que 140 000 Rs de loyer (alors qu'il a un plafond de 281 250 Rs), qu'il ne voyage pas et ne tombe pas malade et n'investit que 100 000 Rs, il économisera 5.8%.</span></p><p style="text-align: center;"><a href="http://www.indiansamourai.com/media/01/01/4175486067.jpg" target="_blank"><img id="media-5620260" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://www.indiansamourai.com/media/01/01/2490368260.jpg" alt="inde,salaires,impôts,tranche d'impôts,pan" /></a></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">En Inde, les impôts sont payés à la source. Il faut néanmoins remplir un formulaire de '<strong>Income Tax Return</strong>'. Si vous avez payé trop d'impôts vous serez remboursés et si pas assez vous devrez payer. Pour cela, vous pouvez faire appel à un comptable, ou le faire directement en ligne sur <a title="efiling" href="https://incometaxindiaefiling.gov.in/e-Filing/UserLogin/LoginHome.html" target="_blank">efiling</a> (non sans vous être muni au préalable de la <strong>Form 26</strong> fournie par votre employeur). Il faut le faire <strong>avant fin juillet</strong>. C'est obligatoire, et demandé à chaque renouvelement de visa. </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Si vous n'êtes pas encore enregistré, il suffit de le faire <a title="ici" href="https://incometaxindiaefiling.gov.in/e-Filing/Registration/RegistrationHome.html" target="_blank">ici</a> (il vous faut juste votre numéro PAN).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 9.0pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Si vous n'avez pas de numéro <strong>PAN</strong>, sachez que c'est obligatoire et pas vraiment compliqué. Un agent peut vous aider, ou vous pouvez le faire vous-même <a title="ici" href="http://www.incometaxindia.gov.in/Pages/tax-services/apply-for-pan.aspx">ici</a>. Attention aux noms dans les déclarations et les pièces d'identité fournies (surtout aux 2ème et 3ème prénoms)...<br /></span></p><p><span style="font-size: 8pt; font-family: 'Arial',sans-serif; color: #2e1504;">Plus d’infos ici sur les impôts : <a href="http://economictimes.indiatimes.com/wealth/tax/latest-income-tax-slabs/articleshow/56201289.cms">http://economictimes.indiatimes.com/wealth/tax/latest-income-tax-slabs/articleshow/56201289.cms</a> </span></p>
Creseveurhttp://creseveur.hautetfort.com/about.htmlFillon ne peut rien mettre de côté!tag:creseveur.hautetfort.com,2017-04-04:59291362017-04-04T12:30:56+02:002017-04-04T12:30:56+02:00
<p style="text-align: center;"><img id="media-5599571" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://creseveur.hautetfort.com/media/02/01/825977791.JPG" alt="Fillon ne peut rien mettre de côté.JPG" /></p>
L'Hérétiquehttp://heresie.hautetfort.com/about.htmlFillon/Macron même combat : baisse des salairestag:heresie.hautetfort.com,2016-11-24:58788652016-11-24T22:14:00+01:002016-11-24T22:14:00+01:00 Je ne peux d'aucune manière cautionner les projets de François Fillon sur la...
<p>Je ne peux d'aucune manière cautionner les projets de François Fillon sur la durée du temps de travail. Il veut faire baisser le pouvoir d'achat des Français et il s'en vante en plus ! </p><p>Je le cite :</p><p>«Tout le monde doit faire un effort, travailler plus et gagner un peu moins»</p><p>Alors ça, je ne suis pas prêt de l'oublier. Les Français sont de plus en plus précarisés, ils s'appauvrissent et Fillon veut aggraver leur cas ?</p><p>Le dernier à avoir fait ce genre de calcul, c'était Macron, et avec lui Hollande, puisque l'un et l'autre voulaient baisser l'obligation de rémunération des heures supplémentaires à un niveau plus élevé.</p><p>Fillon se vante d'avoir le courage de dire la vérité à la France, moi j'aimerais qu'on ait tous le courage de dire à Monsieur Fillon ses quatre vérités dimanche prochain.</p><p>Juppé est juste dix fois plus raisonnables et sensé dans ses observations, toutes de bon sens.</p><p>En ce qui concerne le pouvoir d'achat, je reçois à 200% l'analyse que François Bayrou a fait de longue date : les Français ne gagnent pas assez d'argent. Il faut envisager un programme économique qui leur permette de gagner plus et d'améliorer leur pouvoir d'achat.</p><p>Fillon va complètement à rebours de cette perspective. Si Juppé perd, cela ne sera absolument pas possible de mettre en place une alliance ou un accord de gouvernement. </p><p>On est trop opposés. Fillon nous envoie dans le mur, avec son projet économique. Je ne vais pas l'accompagner en chantant en prime, non plus.</p><p> </p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 17/06/16tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2016-07-08:58242372016-07-08T15:20:15+02:002016-07-08T15:20:15+02:00 CFDT : Les salariés ont reçu leur BSI 2015, or le...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT :</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> Les salariés ont reçu leur BSI 2015, or le contenu n’est pas cohérent sur l’ensemble des salariés : certains ont une fourchette de salaire, d’autres non (notamment des chefs de projet, assistantes…). Quelle en est la raison ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Nos fourchettes de salaire sont associées à un code fonction puis à un niveau de professionnalisme. Ces repères sont construits en regardant les valeurs du marché et en maintenant une cohérence interne.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Les valeurs du marché peuvent être différentes pour une même fonction mais exercée dans plusieurs familles de fonctions, c'est le cas pour les chefs de projets que l'on retrouve en marketing, en informatique, en direction technique...<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">De fait il existe aussi chez nous plusieurs fourchettes pour un seul et même code fonction.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Lors de l'édition du BSI, seul le code fonction est disponible pour faire le lien avec les fourchettes et quand il en existe plusieurs disponibles il a été choisi de ne pas en afficher du tout.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Un autre cas peut se présenter : pour certaines fonctions ayant un effectif peu élevé, les repères de salaire n'ont jamais été traduits sous forme de fourchettes repère Auchan.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est à la direction de trouver une solution afin que TOUS les salariés aient l’info de leur fourchette de salaire conformément à l’accord de 1986. <br /><br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> <strong>Toujours sur le BSI 2015 : certains ont constaté que la fourchette de salaire indiquée était diminuée d’environ 200 euros par rapport à celle du BSI précédent. Que se passe-t-il ?<br /><br /></strong></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Sur 2015, suite à des évolutions de contenu de fonction (juriste en formation par exemple) ou des réorganisations de service (mise en oeuvre du CSP compta par exemple), les fourchettes de salaire ont été retravaillées toujours avec ce double regard externe / interne.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Dans certains cas les valeurs "seuil" ont pu diminuer sans pour autant avoir un impact sur les salaires des collaborateurs déjà positionnés sur les avis de tenue de fonction concernés.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : La direction trouve d’avantage de raisons pour baisser les grilles que pour les augmenter. Celles qui n’ont pas baissées, ont stagnées depuis 2012.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Baisser les grilles de salaire génère des inégalités de traitement non conforme légalement.<br /><br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : </span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Nous découvrons qu'il y a un niveau de tenue de fonction Grand Professionnel 1 et Grand Professionnel 2. Quelle est la différence ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Il existe un seul avis de tenue de fonction Grand professionnel; en revanche les repères de salaire associés ont été exprimés avec une certaine profondeur permettant de gérer dans le temps les collaborateurs qui ne sont pas forcément évolutifs vers d'autres fonctions (cf. doc dans NeoConnect sur pourquoi 3 avis de tenue de fonction).<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est curieux car des managers ont bien reçu un document parlant de Grand Professionnel 1 et Grand Professionnel 2…</span></strong></p><p><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 25/03/16tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2016-04-07:57854872016-04-07T18:00:00+02:002016-04-07T18:00:00+02:00 CFDT : Existe-t-il une enveloppe dédiée aux augmentations...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p style="text-align: justify; background: white;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Existe-t-il une enveloppe dédiée aux augmentations salariales par région, par service ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Peut-il y avoir des rallonges exceptionnelles ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Exemple : un manager avait refusé sa propre augmentation, et avait demandé d'en faire bénéficier ses assistantes. Mais les assistantes n'avaient rien eu de plus.<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Il n’y a pas d’enveloppe à proprement parlé mais une allocation de budget est faite. </span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Des efforts sont faits sur certaines populations du front office (manager et responsable commerce).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Un budget est à respecter (hors cas de promotion) de 1,3%.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">La revalorisation de salaire est individuelle.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;">CFDT : D</span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">ans le BSI (bilan social individuel), concernant l'évolution de salaire, des salariés n'ont pas le mini et le maxi de leur grille d'indiqués alors que d'autres ont bien ces infos. Pourquoi cette différence de communication ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Ce n’est pas une différence de communication mais il existe effectivement pour un même métier des grilles différentes alors que le code fonction est identique (exemple : chargé d’études).<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">La DRH s’occupe de l’harmonisation des grilles et métiers, des ajustements sont en cours et les différences s’amenuisent.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : On oblige des salariés à récupérer leurs heures supplémentaires au lieu de les payer. On leur met aussi à la place de leurs congés sans leur en parler. Est-ce normal ? Nous avions cru comprendre que c'était au choix du salarié !<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Dans le cadre de l’annualisation du temps de travail, les périodes fortes et faibles sont planifiées pour arriver à 0 en fin de période au 31 mai.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">En tout état de cause cela doit se faire en concertation.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Il y a des fonctions d'assistantes de niveau 5 et de niveau 7. Y a-t-il une fonction assistante de niveau 6 ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Il n’existe pas de fonction d’assistante de niveau 6.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Il y a une prime d'ancienneté (6 % maximum) pour les employés (annexe 1) qui la touchaient avant sa suppression aux alentours de 1999. Existe-t-elle pour les agents de maîtrise et cadres placés dans la même situation ? Si non, pourquoi ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Effectivement la prime d’ancienneté qui ne concernait que la population employé a disparu avec le passage aux 35 heures.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Le document concernant la mutuelle indique un remboursement plafonné par an (exemple implants dentaires 700€/an/bénéficiaire). S'agit-il d'une année glissante ou d'année civile ? (un salarié s'est vu refuser un remboursement pour dépassement, alors que sa précédente dépense datait de 2015).<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Le montant des prises en charge est fonction du niveau de protection choisi par le collaborateur.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">S’agissant du cas présent, le montant de 700 euros est lié à l’acte en tant que tel et non pas par année (3 phases pour les implants dentaires à cheval sur fin d’année 2015 et début d’année 2016).<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Un salarié a postulé sur Ph@re à deux offres, le 28/02 et n'a toujours pas de réponse. Que se passe-t-il ? Que faire ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Le délai même s’il peut paraitre long pour le collaborateur reset raisonnable.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">De plus le travail sur l’ensemble des organigrammes pour s’assurer que tous les collaborateurs soient rattachés prend du temps.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Enfin, eu égard aux différents mouvements et messages sur le recrutement, tous les postes sont systématiquement remis en cause à date.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : L’application itempo permet aux salariés de suivre leurs horaires de manière autonome. Est-il prévu de remplacer cet outil ? Si oui, quand ? Et surtout est ce que les salariés seront toujours autonomes dans la consultation de leurs horaires ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Pas de remplacement à date.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Evolution à venir sur le deuxième semestre 2016.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Evolution à partir du 4 Avril pour le manager, info sera faite par le csrh.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Les salariés seront toujours autonomes sur la consultation.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> <strong>Les agents de maîtrise en forfait horaire annualisé n'ont plus accès à TTsurf depuis l'accord de 2013 sur le temp de travail. Par contre aucun outil ne l'a remplacé pour leur permettre de déclarer et gérer leurs CP ou leur récup éventuelles, ce qui est gênant.<br /></strong></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">De plus dans le formulaire d'entretien d'activité sur Ph@re, il leur est demandé de déclarer leurs jours travaillés pour 2015 (renseignement qu'ils ont sur la fiche de paie) et également leurs jours de repos : infos qu'ils n'ont pas (Ph@re renvoie vers des infos erronées qui viennent peut-être de TTsurf).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Comment faire pour améliorer cela ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Le collaborateur a la possibilité de consulter dans son SELF-RH les CP qu’il a pris et le solde, ainsi que la JDS.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Pour les CP, Il en fait la demande à son manager qui valide et l’information est transmise au service du personnel<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">A date effectivement pour avoir son nombre de jours travaillés, il doit consulter sa fiche de paie du mois de Février.<br /><br /></span><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Marcelino.JPG" alt="Marcelino" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:mllinascomas@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Marcelino</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlLa CFDT demande l'ouverture des négociations salaires et RVI à Auchan OIA et AITtag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2016-04-05:57844572016-04-05T18:04:00+02:002016-04-05T18:04:00+02:00 Votre équipe CFDT réclame l'ouverture de négociations sur la...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Augmentation.jpg" alt="Augmentation.jpg" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Votre équipe CFDT réclame l'ouverture de négociations sur la rémunération au niveau de l'UES Pôle Métiers et la négociation d'un accord pour établir les règles concernant la RVI.<br /><br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">La direction Auchan affiche la volonté d'affecter les résultats dans la politique de partage au plus près des salariés qui apportent cette valeur.<br /><br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">La négociation des salaires pour l'OIA et AIT se fait avec Auchan France. Or nous souhaitons que ces négociations se fassent au niveau de l'UES Pôle Métiers <strong>afin de faire valoir notre valeur ajoutée sur le groupe et être en conformité par la loi</strong>.<br /><br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Les salariés de l'OIA et d'AIT ne font pas parti de l'accord de 1986 sur l'individualisation des salaires de l'encadrement. Qui est, par ailleurs, une vaste mascarade car :</span></p><ul style="text-align: justify;"><li><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">De trop nombreux salariés sont payés sous leur mini de tenue de fonction</span></li><li><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">aucun membre de l'encadrement n'a la possibilité de s'exprimer sur ses prétentions d'augmentation. Qui n'a pas déjà entendu lors d'un entretien individuel " ce moment n'est pas prévu pour parler de salaire" ?!</span></li><li><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Les grilles de salaires n'ont pas évoluées depuis 2011 (depuis l'intégration d'une partie de la RVI dans le salaire).</span></li></ul><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Nous avons une occasion unique de demander:</span></p><ul style="text-align: justify;"><li><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">une publication des grilles de salaires de l'encadrement</span></li><li><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">à négocier l'augmentation de nos salaires en lien direct avec la valeur ajoutée que nous apportons pour le groupe</span></li><li><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">à négocier des contreparties liées à notre activité internationale (prime de déplacement, astreinte, …)</span></li></ul><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Nous réclamons également l'ouverture de négociations autour de la RVI. Les règles de RVI sont opaques et changent au gré de la direction. De plus les niveaux de tenues de fonctions changent et impactent les RVI</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Les éléments collectifs doivent être négociés avec vos représentants du personnel pour qu'ils soient en notre faveur.</span></p><p style="text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background: white;"><span style="color: #008080;">Pour toutes questions ou remarques, contacter</span> <a href="mailto:cfdt.auchan.doapi@gmail.com" target="_blank" rel="noopener">vos délégués au CE</a> <span style="color: #008080;">:</span> <br /></span></strong></p><p><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; background: white;"><strong style="color: #000000; font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; line-height: 16.7999992370605px; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; background-color: #ffffff;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/LeilaG.JPG" alt="Leila" /> <strong><img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/christophe.jpg" alt="Christophe" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/KarineS.JPG" alt="Karine" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/AliceV.JPG" alt="" /></strong><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong></span><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"><span style="font-family: arial;"> </span></span><span style="font-family: Arial; background: white;"><span style="font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; background-color: #ffffff;"> <a style="color: #224488; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px; background-color: #ffffff;" href="mailto:lghazi@auchan.com" target="_blank" rel="noopener"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Leïla</span></a></span></span></span><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial; background: white;"> </span><span style="font-family: Arial; background: white;"><a style="color: #224488;" href="mailto:cmercier@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Christophe</span></a></span><span style="font-family: Arial; color: #ff6600;"> <span style="font-family: arial;"><a href="mailto:csayarath@auchan.com" target="_blank" rel="noopener">Karine</a></span><span style="font-style: normal; font-variant: normal; letter-spacing: normal; orphans: auto; text-align: justify; text-indent: 0px; text-transform: none; white-space: normal; widows: 1; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; background-color: #ffffff;"> <a href="mailto:akinnen@auchan.com">Alice</a></span></span></span></p><p><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Tel : 06 09 09 10 29</span></strong></p><p><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">N.B. : Les Négociations Annuelles Obligatoires portent sur la rémunération, l'emploi, les conditions de travail et la formation.</span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 03/07/15tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2015-08-13:56701612015-08-13T17:59:45+02:002015-08-13T17:59:45+02:00 CFDT : 4 ans après nous avons toujours des salariés payés en...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;"><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : <span style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">4 ans après nous avons toujours des salariés payés en dessous du mini de leur tenue de fonction. C'est inacceptable. Vous nous aviez indiqué à l'époque que le rattrapage serait fait. Ce n'est toujours pas le cas alors que les grilles n'ont pas augmentées depuis 2011/2012 ! Cette situation ne peut plus durer, nous demandons à ce que tous les salariés concernés soient régularisés maintenant.<br /><br /></span></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Il n’y a pas de collaborateurs payés en dessous de leur tenue de fonction aux services centraux sur le niveau débute. Nous vous avons exprimé que les revalorisations basses depuis deux ans limitaient les possibilités pour les collaborateurs positionnés sur un niveau de tenue de fonction supérieure d’avoir le salaire indicatif des grilles, mais ils ont systématiquement le RVI associée.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff9900;">Commentaire CFDT : Il n’y a effectivement plus de salariés payés en dessous du niveau « débute », mais il y a toujours des salariés payés en dessous de leur niveau de tenue de fonction en « occupe », « maitrise » et « domine ». Le fait de ne pas payer les salariés à leur juste niveau n’a pas à être justifié par les faibles augmentations collectives que fixe la direction ! Auchan se permet depuis bien trop longtemps de sous payer de nombreux salariés.<br /><br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT :</span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"> <strong><span style="background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Certains salariés ne sont pas positionnés sur la fonction correspondant au travail qu'ils réalisent (ils sont sur la fonction du dessous, donc avec un salaire inférieur à leur travail). Là aussi ces situations n'ont que trop durées, nous demandons que cela soit régularisé maintenant.<br /><br /></span></strong></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">DRH : Nous n’avons pas de situation de cette nature. Vous nous avez signalé un cas de collaborateur lors de la réunion des délégués du personnel. Nous reviendrons vers vous sur ce cas en septembre.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff9900; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Commentaire CFDT : La direction toujours dans le déni. Cette méthode qu’elle applique régulièrement fait partie de son panel d’outils pour "optimiser" le rendement de ses salariés.<br /><br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Pour faire suite à notre 4e<span class="apple-converted-space"> </span><span class="il">question</span><span class="apple-converted-space"> </span>à la dernière réunion<span class="apple-converted-space"> </span><span class="il">DP</span><span class="apple-converted-space"> </span>: Des agents de maitrise trouvent injuste d'avoir un enjeu RVI de quasi la moitié d'une GDI d'employé. <br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Vous nous avez répondu que cela pouvait être inférieur. Mais de là à être pratiquement divisé par deux, cela ne vous semble-t-il pas trop disproportionné ?<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">De plus il y a déjà 30% sur la partie économique fortement pénalisé par les résultats de l'entreprise qui vient encore creuser l'écart sur le montant obtenu.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Trouvez-vous tout cela équitable et motivant ?<br /><br /></span></strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Un employé niveau 4 au maximum un enjeu de RVI de 1883 euros. Aucun agent de maîtrise n’a un enjeu moitié moins important. Pour le reste, nous vous rappelons que l’encadrement n’a pas le même niveau de responsabilité que les employés et a de fait, un système d’évaluation différent. Celui des agents de maîtrise, la RVI a une partie économique, ce n’est pas le cas pour les employés avec la GDI.<br /></span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">Le système est équitable et motivant, peut-être moins quand les résultats économiques sont difficiles.<br /><br /></span><strong><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial; color: #ff9900;">Commentaire CFDT : Là encore les personnes qui sont dans cette situation apprécieront la réponse…<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify; font-size: 10.9090909957886px;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Marcelino.JPG" alt="Marcelino" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:mllinascomas@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Marcelino</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRéponses aux questions CFDT en réunion DP Auchan Centrale du 19/06/15tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2015-06-30:56487792015-06-30T18:54:00+02:002015-06-30T18:54:00+02:00 CFDT : Les managers ne communiquent pas les mini "débute" et les...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/00/02/1522386536.jpg" alt="1522386536.jpg" /></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Les managers ne communiquent pas les mini "débute" et les mini "domine" des grilles salariales aux salariés. Ils semblent que des managers n'ont même pas connaissances des grilles des membres de leur équipe. Ce point de l'accord de 1986 n'est cette année encore pas respecté. Comment les salariés peuvent-ils avoir l'information qui leur est du ?</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : La plupart des managers le font. Un rappel sera à nouveau fait. Les collaborateurs qui n’auront pas eu l’information d’ici la fin du mois pourront la demander à leur RRH/DRH qui leur communiquera.</span><br /><br /><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : C’est faux. Seule une très très faible minorité des salariés ont cette info, et la plupart c’est parce qu’ils l’ont réclamée.<br />Ce n’est pas aux salariés à réclamer, ils doivent recevoir l’info directement.</span><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : L'article 6.1 de l'accord sur les salaires de l'encadrement indique que l'entreprise détermine des fourchettes indicatives de salaire de base. Des managers déclarent qu'il n'y a plus de grilles !<br />La direction aurait-elle supprimé les grilles de salaire sans informer les partenaires sociaux ?</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Il existe toujours des grilles de salaires. Si l’expression « il n’y a plus de grilles » a été utilisée, il est fort probable que c’est pour illustrer le fait qu’avec des révisions de salaires plus basses en 2014 et 2015, les grilles Occupe et Maîtrise sont difficiles à respecter, et plutôt indicative. A nouveau, elles existent toujours, et lors d’un passage à un niveau de tenue de fonction supérieure, le collaborateur a le nouvel enjeu de RVI correspondant.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"><br /><br /></span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Les grilles de salaires n’ont pas bougées depuis 2011/2012. Ce n’est donc pas plus difficile à respecter ! Elles devraient être respectées depuis longtemps. C’est aberrant d’entendre la DRH dire que c’est à cause des révisons de salaires basses que les mini de la grille sont difficiles à respecter !</span><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Où en est la neutralisation de l'objectif RVI concernant les résultats du BOI ?</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Le travail a été réalisé et sera payé sur le mois de juin.</span><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"><br /><br /></span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Il y a quelques oubliés, nous les avons signalés.</span><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">CFDT : Des agents de maitrise constatent que leur enjeux de prime (RVI) est nettement inférieur à une prime GDI. Comment alors exiger plus d'un Agent de maîtrise ?</span></strong><br /><br /><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;">DRH : Les postes sont pesés et les rémunérations (salaires et primes associés) calés sur le marché.<br />Il est possible d’avoir des niveaux de RVI agents de maîtrise inférieure à des niveaux de GDI, pour le salaire global, c’est peu probable.</span><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10.0pt; font-family: Arial;"><br /><br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600;">Commentaire CFDT : Ça peut être inférieur mais de là à avoir un enjeu moitié moindre, ça peut sembler aussi disproportionné. Nous reviendrons sur ce point.</span></strong></p><p class="MsoNormal" style="font-size: 10.9090909957886px; line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify;"><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080;"><strong>Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong></span><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt.auchan.centrale@free.fr" target="_blank"><strong>vos délégués du personnel</strong></a><strong><span style="color: #008080;"> :</span></strong></span><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="font-size: 10.9090909957886px; line-height: 16.7999992370605px; text-align: justify;"><strong style="font-family: Arial; font-size: 13.63636302948px; line-height: 16.7999992370605px;"><span style="color: #008080; font-size: xx-small;"> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Marcelino.JPG" alt="Marcelino" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/DavidM.jpg" alt="David" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/HuguesP.jpg" alt="Hugues" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Jean-Luc.JPG" alt="Jean-Luc" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Saida.jpg" alt="Saïda" /><br style="line-height: 16px; font-size: 9px;" /></span></strong><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:mllinascomas@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Marcelino</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:dmilleville@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">David</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:hpizinski@auchan.com" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Hugues</span></a><span style="font-family: Arial; line-height: 16px; color: #008080; font-size: 9px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:jlviseur@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Jean-Luc</span></a><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt; line-height: 16px;"> </span><a style="color: #224488; font-family: Arial; line-height: 16px; font-size: 9px;" href="mailto:szaidi@auchan.fr" target="_blank"><span style="font-family: arial; font-size: 10pt;">Saïda</span></a></p>
jean-verdonhttp://www.pdfcentre.fr/about.htmlLes français doivent se préparer à une baisse de leur salairetag:www.pdfcentre.fr,2015-04-08:55992712015-04-08T08:23:46+02:002015-04-08T08:23:46+02:00 La phrase tombe comme un couperet, la menace impensable de finir comme la...
<p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: small;"><img id="media-4998614" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://www.pdfcentre.fr/media/01/02/1680244466.jpg" alt="salaire.jpg" />La phrase tombe comme un couperet, la menace impensable de finir comme la Grèce avec des salaires au rabais peut encore devenir réalité, non seulement par ce que la France s’est enfoncée dans un miasme économique incommensurable, mais les « recommandations » de ces « messieurs qui ne nous veulent que du bien » se multiplient un peu plus chaque jour.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #000000; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: small;">Lire la suite sur <a href="http://lesmoutonsenrages.fr/2013/05/30/les-francais-doivent-se-preparer-a-une-baisse-de-leur-salaire/" target="_blank">lesmoutonsenragés</a></span></p>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlQuestions CFDT au CE Auchan Centrale du 20/06/14tag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2014-07-07:54062312014-07-07T18:02:13+02:002014-07-07T18:02:13+02:00 CFDT : Vincent Mignot a déclaré dans une note de service le gel de...
<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;"><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;"><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/media/02/01/795001983.jpg" alt="795001983.jpg" />CFDT : Vincent Mignot a déclaré dans une note de service le gel de tous les investissements en magasin.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Comment cela va-t-il se traduire sur les activités de la Centrale d'Achats ?<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">DRH : Les investissements, au vu des résultats économiques, sont effectivement gelés. On décalera les projets dans le temps. En parallèle, les frais sont contenus.<br /><br /></span><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Commentaire CFDT : Pas très précise cette réponse…<br /><br /></span></strong><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">CFDT : Nous avons une nouvelle fois constaté que les salariés n'avaient très majoritairement pas reçu leur fourchette de grille salariale malgré l'engagement de l'accord de 1986. De nombreux managers n'ont même pas ces informations. Pourquoi l'entreprise ne respectent-elle pas ce point ?<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">DRH : Les fourchettes indicatives pour les grandes fonctions sont remises aux managers pour information lors des périodes de révisions de salaires au travers d’un dossier préparatoire. Cette année, comme elles n’ont pas bougées, le « dossier salaire » a été plus concis avec une note de cadrage. Il se peut donc que des fourchettes n’aient pas été de ce fait données aux salariés.<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Les collaborateurs peuvent donc en faire la demande auprès de leur manager ou de leur RRH.<br /><br /></span><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Commentaire CFDT : Chaque année ce point de l’accord n’est pas respecté (entre autres).<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">L’accord indique que l’info sera donnée aux salariés, pas que les salariés doivent la demander pour l’avoir ! Il est anormal que ces informations soient toujours cachées...<br /><br /></span></strong><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">CFDT : Nous constatons que les grilles de salaires sont bloquées depuis 2011, et malgré ça nous avons des salariés toujours payés en dessous du minimum de leur tenu de fonction.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Pire nous avons au moins un cas d'un salarié qui n'a pas reçu d'augmentation cette année, alors qu'il n'est pas dans le cas d'un PPA et qu'il est en dessous du minimum de sa tenue de fonction.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Le salarié qui tient correctement sa fonction doit recevoir au moins le minimum de sa tenue de fonction.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Est-ce si difficile pour Auchan de respecter ces salariés et la loi ?<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">DRH : Non. Effectivement, cette année l’augmentation minimale de tenue de fonction est de 0.6%, sauf exceptions (PPA par exemple).<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">La commission salaires qui s’est tenue le 11 juin dernier a eu la présentation du bilan des révisions de l’année 2013. Nous avons évoqué des situations individuelles. Cependant concernant le salarié évoqué dans votre question, nous vous invitons à nous transmettre son nom pour regarder la situation et lui apporter directement une réponse.<br /><br /></span><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Commentaire CFDT : Nous allons préciser le cas et suivre la situation de près.<br /><br /></span></strong><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">CFDT : Nous avons constaté que certains montants des grilles avaient été abaissés. </span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Est-ce comme cela que vous comptez régler les problèmes que nous évoquons ci-dessus ?<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">DRH : Nous sommes surpris par votre remarque, les grilles 2014 sont identiques à celles de 2013 (analyse sur le niveau débute). Une grille a été revue à la hausse entre 2013 et 2014 en Direction Financière et Comptable. De plus, des enjeux RVI ont été revus à la hausse pour des fonctions achats/offre en centrale comme les chefs de groupe appro Scofel, acheteurs, chefs de produits, managers de catégories, acheteurs Scofel et Bam et ce de plus de 24%.<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Nous vous invitons à nous fournir la ou les grilles concernées.<br /><br /></span><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Commentaire : Nous avons transmis les précisons à la DRH, nous attendons leurs explications.<br /><br /></span></strong><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">CFDT : Des informations parcellaires officieuses nous indiquent que l'externalisation en Pologne de l'admin DTI a été stoppée. Pouvez-vous nous donner plus de détails ?<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">DRH : L'externalisation de l'administration a bien été stoppée. Le prestataire n'était pas au rendez-vous. Nous avons donc suspendu la mise en œuvre, et le prestataire nous propose rapidement un plan d'action. L'information a été donnée aux équipes dès que la décision a été prise.<br /><br /></span><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; color: #ff6600; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Commentaire CFDT : Là aussi peu de précision. L’information a été circonscrite aux personnes qui ne pouvez pas l’ignorer, elle n’a pas été communiquée au-delà, ni même aux membres du CE qui étaient pourtant sensés suivre le déroulement de cette externalisation…<br /><br /></span></strong><strong style="font-size: 11px;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">CFDT : Les collègues de l'Innovation, installés à Fâches Thumesnil, ne reçoivent pas les informations régulières des offres du CE comme les autres salariés des services centraux.<br /></span></strong><strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Pourriez-vous les ajouter dans les listes de diffusion ?<br /><br /></span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">DRH : Les informations sont actuellement envoyées à Marion BONNARD et François LAVEISSIERE. Nous leur rappellerons notre demande d’afficher et de transmettre les informations sur leur site.<br /></span><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial; background-image: initial; background-attachment: initial; background-size: initial; background-origin: initial; background-clip: initial; background-position: initial; background-repeat: initial;">Les membres (CFTC et SEGA) du CE en séance, rappellent que les salariés ont toutes les informations des œuvres sociales et Culturelles sur le site du CE, y compris chez soi.<br /><span style="line-height: 16.799999237060547px; color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="color: #008080;"><strong><br />Pour toutes questions ou remarques, contacter </strong><a style="color: #224488;" href="mailto:cfdt-centrale-auchan-proprietaire@yahoogroupes.fr" target="_blank"><strong>vos délégués au CE</strong></a><strong> :</strong></span></span></span> </p><p style="text-align: justify; line-height: 16px;"><span style="color: #008080;"><strong> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Marcelino.JPG" alt="Marcelino" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Gregory.JPG" alt="Grégory" /> <img src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/Fabien.JPG" alt="Fabien" /><br /></strong></span><span style="color: #008080;"><span style="font-size: 10pt;"><a style="color: #224488;" href="mailto:mllinascomas@auchan.com"><span style="font-family: arial;">Marcelino</span></a></span></span><span style="font-family: Arial; color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="color: #008080;"><span style="font-size: 10pt;"> <a style="color: #224488;" href="mailto:gguerin@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Grégory</span></a> <a style="color: #224488;" href="mailto:falliata@auchan.fr"><span style="font-family: arial;">Fabien</span></a></span></span></span><strong><span style="font-family: Arial; color: #ff6600; font-size: 10pt;"> </span></strong><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"> </span></p>
Pascalehttp://j-ai-du-louper-un-episode.hautetfort.com/about.htmlComment ont évolué les salaires?tag:j-ai-du-louper-un-episode.hautetfort.com,2014-05-20:53741882014-05-20T23:06:12+02:002014-05-20T23:06:12+02:00 C'est une infographie du Monde. On peut faire bouger les données. mais il ne...
<p>C'est une infographie du Monde. On peut faire bouger les données. mais il ne faut pas oublier d'aller sur un élément, le dernier proposé : "l'indice des prix à la consommation". Alors là, vous comprenez pourquoi vous vous n'avez pas l'impression de gagner plus années après années...</p><p>Mais les salaires sont trop élevés en France. On n'est pas compétitif. C'est ce qu'on dit et reprend à l'envi dans les médias.....</p><p>C'est là ! Jouez bien !</p><p>http://www.lemonde.fr/les-decodeurs/breve/2014/05/14/comment-ont-evolue-les-salaires_4416497_4355770.html</p>
diazdhttp://e-mosaique.hautetfort.com/about.htmlLe portrait social d’une France des inégalitéstag:e-mosaique.hautetfort.com,2014-01-14:52229432014-01-14T15:48:29+01:002014-01-14T15:48:29+01:00 Décryptage. L’Insee a publié hier son état des lieux social du pays en...
<p style="text-align: center;"><a href="http://e-mosaique.hautetfort.com/media/02/00/1822510296.jpg" target="_blank"><img id="media-4330022" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://e-mosaique.hautetfort.com/media/02/00/2193951413.jpg" alt="salaires, pouvoir d'achat, inégalités, surendettement, insee, égalité hommes femmes, revenus" /></a></p><p><strong>Décryptage. L’Insee a publié hier son état des lieux social du pays en 2013. Les revenus des salariés sont en berne et les crédits pèsent lourd sur les épaules des ménages. </strong></p><p>Les inégalités se creusent entre les Français. C’est le constat dressé par le portrait social de l’Insee pour 2013 (voir ci-dessous). Si l’institut note qu’entre 1995 et 2011 le revenu salarial moyen a augmenté de 0,7 % par an (0,8 % dans le privé contre 0,3 % dans le public), en revanche, en 2011, il stagne dans le privé et baisse même de 0,7 % dans la fonction publique. L’Insee remarque que, dans le privé, le revenu se stabilise car la durée d’emploi à temps plein baisse alors que le salaire journalier augmente légèrement. Dans la fonction publique, c’est bien le gel du point d’indice depuis 2010 qui explique cette chute. Tous secteurs confondus, cette perte salariale est très nette pour les personnes de plus de cinquante-cinq ans. En 2011, les employés français ont perçu en moyenne 20 050 euros de salaire. Mais les inégalités se renforcent. Le revenu salarial moyen des 25 % les mieux payés s’élève à 40 350 euros, soit dix fois plus que le revenu salarial moyen des 25 % de salariés les moins bien lotis. Des différences qui s’expliquent en partie par les disparités de durées d’emploi, par l’explosion du temps partiel ou du travail périodique.</p><p><a class="lightbox-processed" href="http://www.humanite.fr/sites/default/files/vignettes/revenussalaries.jpg" rel="lightbox[group1][]"><img class="imagecache-largeur_max_425" title="Revenu salarial moyen en 2011" src="http://www.humanite.fr/sites/default/files/imagecache/largeur_max_425/vignettes/revenussalaries.jpg" alt="" /></a></p><p>Premières concernées par les temps très partiels (la moitié d’un mi-temps), les femmes sont aussi les moins bien payées. En 2011, elles ont perçu un revenu inférieur de 24 % à celui des hommes. Cet écart s’explique aussi par les différences persistantes de salaire entre les hommes et les femmes. Ainsi, l’Insee note que « cette ségrégation par secteur d’activité perdure et, en quinze ans, la parité n’a guère progressé ».</p><p><a class="lightbox-processed" href="http://www.humanite.fr/sites/default/files/vignettes/revenufemmehomme.jpg" rel="lightbox[group1][]"><img class="imagecache-largeur_max_425" title="Répartition de l’écart de revenu salarial entre femmes et hommes en 2011" src="http://www.humanite.fr/sites/default/files/imagecache/largeur_max_425/vignettes/revenufemmehomme.jpg" alt="" /></a></p><p>À cette baisse globale des revenus des Français s’ajoute un poids de plus en plus lourd des crédits. Entre 2005 et 2011, l’endettement des ménages pour l’immobilier a presque doublé, les encours de crédit sont passés de 442 milliards à 800. En parallèle, leur revenu disponible total a augmenté de seulement 20 % sur la période. En 2005 comme en 2011, un ménage sur deux détient un crédit immobilier et/ou à la consommation, 14 millions d’entre eux sont concernés. Les ménages endettés sont ceux qui se privent le plus. Si le crédit à la consommation leur permet d’améliorer temporairement leurs conditions de vie, ils se restreignent plus que les autres dans leurs dépenses de consommation. En 2011, 40 % d’entre eux déclarent ne pas pouvoir s’offrir une semaine de vacances au cours des douze derniers mois, contre 28 % pour les autres ménages.</p><p><a class="lightbox-processed" href="http://www.humanite.fr/sites/default/files/vignettes/privation.jpg" rel="lightbox[group1][]"><img class="imagecache-largeur_max_425" title="Nombre de privations déclarées selon le motif de l’endettement" src="http://www.humanite.fr/sites/default/files/imagecache/largeur_max_425/vignettes/privation.jpg" alt="" /></a></p><p><strong>Lire aussi :</strong></p><ul><li><a href="http://www.humanite.fr/social-eco/le-gel-des-salaires-s-accentue-et-s-eternise-552467">Le gel des salaires s’accentue et s’éternise</a></li><li><a title="Pouvoir d’achat : de l’art de tourner autour du pot " href="http://www.humanite.fr/social-eco/pouvoir-d-achat-de-l-art-de-tourner-autour-du-pot-550010">Pouvoir d’achat : de l’art de tourner autour du pot</a></li><li><a title="Inégalités à la hausse " href="http://www.humanite.fr/social-eco/inegalites-la-hausse-548855">Inégalités à la hausse </a></li></ul><p class="author">Cécile Rousseau, l'Humanité</p><p class="author">Documents à télécharger : <a href="http://www.humanite.fr/sites/default/files/pdf/2013/insee2013.pdf">Le portrait social de la France 2013</a>-</p><div class="field field-type-filefield field-field-pdfarticle"><div class="field-label">Documents à télécharger:</div><div class="field-items"><div class="field-item odd"><div id="pdfpreview-38378" class="pdfpreview"><div class="image-wrapper"><a title="Le portrait social de la France 2013" href="http://www.humanite.fr/sites/default/files/pdf/2013/insee2013.pdf"><img title="Le portrait social de la France 2013" src="http://www.humanite.fr/sites/default/files/pdfpreview/38378-insee2013.jpg" alt="Le portrait social de la France 2013" /></a></div><div class="pdfpreview-description">Le portrait social de la France 2013</div></div></div></div></div>
CFDT Auchan Centralehttp://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/about.htmlRévisions de salaires Agents de maitrise et Cadres des Services Centraux Auchantag:cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com,2014-01-07:52654412014-01-07T18:25:00+01:002014-01-07T18:25:00+01:00 Bilan 2013 Des salariés encore payés en dessous de...
<p><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://cfdt-centrale-auchan.hautetfort.com/images/CFDT-FO-Auchan.JPG" alt="CFDT-FO-Auchan.JPG" /></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Bilan 2013</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Des salariés encore payés en dessous de leur tenue de fonction !</span></span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt;">En Direction commerciale</span></strong><span style="font-size: 10pt;"> (Acheteur, Manager de catégorie, Chef de produit) : <span style="color: red;">20% sont payés en dessous du minimum de leur tenue de fonction</span>. On revient là au taux de 2010…</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Ce taux n’est toujours pas acceptable, personne ne devraient être payés en dessous du minimum de sa tenue de fonction ! <span style="text-decoration: underline;">Surtout par rapport à des grilles de salaires qui n’ont pas été augmentées <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;">depuis 3 ans</strong></span> !</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: Arial;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 10pt;">PPA </span></span></strong><span style="font-size: 10pt;">(plan personnel d’accompagnement)</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">C’est toujours en DSI qu’il y a le plus de PPA (5 fois plus que dans les autres directions). Et aussi le plus grand nombre de salariés sur le minima d’augmentation.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">A renégocier !</span></span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">- Rappelons que la plupart des grilles de salaires de l’encadrement n’ont pas évoluées depuis 3 ans…</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Que cette année encore des agents de maitrise (en forfait horaire annualisé) ont eu un taux horaire inférieur à la convention collective.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">- L’accord sur les salaires des agents de maitrise et des cadres (qui date de 1986 !) n’offre pas les garanties suffisantes sur les minima, et n’a pas suivi les évolutions législatives…</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">- Les règles de gestion de PPA devraient être plus claires et plus complètes, avec notamment une date limite de mise en œuvre du PPA, sinon application du taux collectif.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">- Les grilles de salaires devraient être communiquées aux salariés.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">- Les minimas de tenues de fonction devraient être respectés.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"><br />FO, signataire de l’accord, et la CFDT réclament la renégociation de ce vieil accord qui n’a jamais été revu depuis 27 ans !</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="color: blue; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Nous avons fait depuis longtemps des propositions</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">concernant l'accord sur les salaires de l'encadrement</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 20.9pt 0pt 70.5pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><div style="padding-bottom: 1pt; padding-left: 4pt; padding-right: 4pt; margin-left: 0cm; margin-right: 20.9pt; padding-top: 1pt; mso-element: para-border-div; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; border: windowtext 1pt solid;"><p class="MsoNormal" style="text-align: justify; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">La DRH et les autres syndicats signataires souhaitent-t-ils vraiment des améliorations plus équitables sur cet accord ?<br />Ou s’opposeront-ils à la réouverture des négociations ?</span></span></p></div><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0.1pt; margin: 0cm 20.9pt 0pt 70.8pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Par ailleurs il existe un accord GDI, mais pas d’accord RVI !</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Là aussi ça n’est pas normal</span></span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #ff6600; font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Nous réclamons un accord sur la RVI avec des commissions de suivies locales et une nationale.</span></span></strong></p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0.1pt; margin: 0cm 20.9pt 0pt 70.8pt;"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;"> </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Pour plus de précisions et pour vous faire entendre, </span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">contactez-nous.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 20.9pt 0pt 0cm;" align="center"><span style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Arial;">Nous sommes à votre écoute.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt;" align="center"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt;">Contacts :</span></strong><span style="font-size: 11pt;"><span style="font-size: 24pt;"><strong> </strong></span></span> </p><div style="padding-bottom: 1pt; padding-left: 4pt; padding-right: 4pt; padding-top: 1pt; mso-element: para-border-div; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; border: windowtext 1pt solid;"><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm;" align="center"><span style="font-size: 11pt;"><a href="mailto:cfdt.auchan.cadres@free.fr">cfdt.auchan.cadres@free.fr</a></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm;" align="center"><span style="font-size: 11pt;">06 22 14 02 01</span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 0pt; mso-border-alt: solid windowtext .5pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; padding: 0cm;" align="center"><span style="font-size: 11pt;">06 09 09 10 29</span></p></div>
diazdhttp://e-mosaique.hautetfort.com/about.htmlCoût du capital: actionnaires gavés, salariés à la diètetag:e-mosaique.hautetfort.com,2013-11-28:51840182013-11-28T17:37:16+01:002013-11-28T17:37:16+01:00 Trente années de partage de la valeur ajoutée se soldent par une...
<p><strong><a href="http://pcfevry.hautetfort.com/media/01/02/1572058704.2.jpg" target="_blank"><img id="media-4267874" style="margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0px; float: left;" title="" src="http://pcfevry.hautetfort.com/media/01/02/637343163.2.jpg" alt="salaires, actionnaires, coût du travail, dividendes, coût du capital, budget 2014" /></a>Trente années de partage de la valeur ajoutée se soldent par une explosion des dividendes versés aux actionnaires, tandis que la part revenant à la rémunération du travail a reculé.</strong></p><p>Médias, économistes, commentateurs patentés, ils nous le répètent tous, jusqu’à l’overdose : si l’économie française décroche, la faute en incombe au « coût du travail ». Voilà trente ans qu’au nom de ce dogme un arsenal sans cesse grossissant de mesures budgétaires visant à alléger ce prétendu fardeau des entreprises est mis en œuvre. Loin de les remettre en cause, le gouvernement Ayrault en rajoute aujourd’hui une grosse louche, avec les 20 milliards du crédit d’impôt compétitivité.</p><p>Pourtant, les chiffres très officiels de l’Insee permettent d’établir un tout autre diagnostic. D’après les comptes nationaux des entreprises non financières, depuis le début des années 1980, le partage de la richesse créée n’a pas évolué à l’avantage du travail, bien au contraire : la masse salariale représentait ainsi, en 2012, 66,6 % de la valeur ajoutée, contre 72,9 % en 1981. À l’inverse, la part de la valeur ajoutée revenant au capital, sous forme d’intérêts versés aux banques et de dividendes octroyés aux actionnaires, a été multipliée par plus de 7, passant de 39,1 milliards d’euros à 298,6 milliards. Les seuls dividendes, qui pesaient 5 % de la valeur ajoutée il y a trente ans, en représentent 22,4 % en 2012.</p><p>Les entreprises versent donc près de cinq fois plus de dividendes actuellement que dans les années 1980, alors que, dans le même temps, elles ont comprimé la part du gâteau réservée au travail. C’est bien le capital qui a tiré son épingle du jeu. Et on peut constater que, crise ou pas, que la santé des entreprises soit bonne ou mauvaise, les actionnaires sont désormais toujours gagnants : leur rémunération est préservée et toujours à la hausse. Ce, alors que, selon la théorie libérale classique, ces financiers prennent des risques en investissant, et seraient donc exposés à de mauvaises fortunes. En réalité, les risques ont été transférés sur les salariés : l’emploi et la rémunération sont les véritables variables d’ajustement.</p><p>Autre constat essentiel : contrairement là aussi au discours dominant, la baisse relative du « coût du travail » ne s’est pas accompagnée d’un accroissement de l’investissement, celui-ci représentant en 2012 la même part de la valeur ajoutée qu’en 1981 (19,4 %).</p><p><a class="lightbox-processed" href="http://www.humanite.fr/sites/default/files/vignettes/cout_capital.jpg" rel="lightbox[group1][]"><img class="imagecache-largeur_max_425" style="margin-right: auto; margin-left: auto; display: block;" src="http://www.humanite.fr/sites/default/files/imagecache/largeur_max_425/vignettes/cout_capital.jpg" alt="" /></a></p><ul><li><a href="http://www.humanite.fr/social-eco/brisons-le-tabou-549663">Brisons le tabou ! </a>Editorial par Jean-Emmanuel Ducoin.<br />N’écoutez plus ceux qui ne parlent que de «coût du travail» en oubliant le coût prohibitif du capital !</li></ul><ul><li><a href="http://www.humanite.fr/social-eco/les-records-detestables-du-budget-2014-549659">Les records détestables du budget 2014 </a><a href="http://www.humanite.fr/social-eco/15-milliards-de-depenses-publiques-en-moins-548699" target="_blank"><br />15 milliards de dépenses publiques en moins</a></li></ul><p class="author"><a title="journal l'Humanité" href="http://www.humanite.fr/" target="_blank">Yves Housson pour l'Humanité</a></p>
Carmen SERGHIE LOPEZhttp://elargissement-ro.hautetfort.com/about.html”Revenus obscènes”tag:elargissement-ro.hautetfort.com,2013-11-10:52181262013-11-10T19:30:00+01:002013-11-10T19:30:00+01:00 Sous ce titre, le quotidien roumain Adevarul a publié dans son...
<p id="yui_3_13_0_7_1384101877066_8" style="padding: 0px; margin: 0.1em 0px; font-family: HelveticaNeue, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, 'Lucida Grande', sans-serif; font-size: 13px;"> </p><p id="yui_3_13_0_7_1384101877066_8" style="padding: 0px; margin: 0.1em 0px; font-family: HelveticaNeue, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, 'Lucida Grande', sans-serif; font-size: 13px;"><span style="font-size: small; font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Sous ce titre, le quotidien roumain <em>Adevarul</em> a publié dans son édition d'hier une étude réalisée par <em>Preisvergleich.de</em> sur ce que gagnent les parlementaires européens: 878% de plus que les citoyens européens. Un citoyen bulgare doit travailler 108 ans pour gagner ce qu'un parlementaire gagne durant son mandat. J'ai téléchargé ici le document, qui n'a que 19 pages, toutes très instructives (à la page 16, on peut lire aussi la liste des autres bénéfices qui s'ajoutent au salaire mensuel d'un membre du PE). <a id="media-4322152" href="http://elargissement-ro.hautetfort.com/media/02/00/3099562080.pdf">PVG_Pressemappe_Abgeordneten-Gehälter_EN.pdf</a> . C'est dommage que je ne puisse publier mes revenus de dirigeant de micro-entreprise, car ce serait contre-productif pour moi. Mais en signe de révolte et de colère, je ne choisis aucune de mes photos pour illustrer cette brève note. </span></p><p style="padding: 0px; margin: 0.1em 0px; font-family: HelveticaNeue, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, 'Lucida Grande', sans-serif; font-size: 13px;"> </p><p style="padding: 0px; margin: 0.1em 0px; font-family: HelveticaNeue, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, 'Lucida Grande', sans-serif; font-size: 13px;"><strong>P-S</strong> à la note "<span style="color: #000080;"><strong>(My) French scary movie"</strong></span> du 28 dernier. </p><p style="padding: 0px; margin: 0.1em 0px; font-family: HelveticaNeue, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, 'Lucida Grande', sans-serif; font-size: 13px;"><em>"La politique fiscale de la France a atteint les limites de l'acceptabilité" </em>vient de déclarer Monsieur Barroso, le président de la CE. Au cas où vous auriez besoin de contre-arguments, il faut aller les chercher chez Monsieur Moscovici, l'élégant et condescendant ministre des finances..</p><p style="padding: 0px; margin: 0.1em 0px; font-family: HelveticaNeue, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, 'Lucida Grande', sans-serif; font-size: 13px;"><strong>P.P-S</strong> J'ai retrouvé le reste de la phrase dans "Les Echos":<em>"La France c'est de loin le pays où les entreprises payent les impôts les plus élevés, c'est un problème pour la croissance, l'emploi". </em>Voilà. </p>