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Politique

2012-05-25T14:20:00+02:00

Mali : du Gaz à Kati

La société Petroma a découvert un gisement de gaz à Bourakèbougou

vendredi 25 mai 2012 / par Harouna Fomba

Bonne nouvelle pour le Mali en ces temps de crise. La Société d’exploitation pétrolière du Mali (Petroma) vient de découvrir un gigantesque gisement de gaz à Bourakèbougou, une localité située à 60 km de Bamako et 45 km de Kati, la ville garnison. Avec cette découverte Aliou Boubacar Diallo, le patron de Petroma, entend produire de l’électricité au Mali à partir de l’hydrogène à moins de 10 F CFA le Kw/h.

(De notre correspondant)

Et de deux pour Aliou Boubacar Diallo ! Après l’inauguration de la mine d’or de Kodieran, une toute première au Mali car détenu majoritairement par les capitaux nationaux, l’homme d’affaires à la tête de Petroma, la société chargé du forage au Mali, vient de découvrir un important gisement de gaz situé à une soixantaine de kilomètre de Bamako. Le gaz de Bourakèbougou, c’est de l’hydrogène à l’état pur (98,8 % hydrogène et 2 % méthane). Pour Aliou Diallo, c’est la première fois qu’on découvre un gisement d’hydrogène au Mali et dans le monde. Avec cette trouvaille, Petroma souhaite produire de l’électricité.

Petroma une société canadienne spécialisée dans la recherche, l’exploitation, le transport et le raffinage des hydrocarbures liquides ou gazeux, est détenue à 98 % par des capitaux maliens et le reste par Petroma Ink (une société canadienne) qui a investi plus de 10 millions de dollars dans ce projet inédit. Les indicateurs montrent qu’il y a une réserve gigantesque dans la zone.

Electricité bon marché

Avec la découverte de ce gisement de gaz, Aliou Diallo entend favoriser l’accès au gaz et à l’électricité bon marché au Mali. Selon lui, son entreprise peut produire du courant pour toute l’Afrique de l’ouest à moins de 10 F CFA (0,020 centimes d’euros) le kilowatt. Pour ce faire Petroma vient d’acquérir une sondeuse. Cela pour mieux pousser ses recherches jusqu’à l’obtention du pétrole dont des indices positifs ont été découverts dans le secteur, a indiqué l’homme d’affaire Malien Aliou Diallo.

Mini cuisines agencées pour petits espaces

2012-05-20T11:29:00+02:00

La cuisine c'est un espace de convivialité. Malheureusement parfois on manque d'espace pour installer la cuisine de nos rêves. Mais il est bien fini le temps où faute de cuisine on aménageait un réchaud deux plaques dans un coin. Les cuisinistes l'ont bien compris et ils sont de plus en plus nombreux à proposer des cuisines compactes et modulables à souhait. Le tout dans un vaste choix de teintes et de matériaux.

La base indispensable est bien entendu l'évier, le plan de travail et le frigo combiné. Mais si on peut y adjoindre un lave-vaisselle, un micro-ondes ou un mini-four combiné, la mini-cuisine aura presque tout d'une grande.

Cuisine compacte M1 de kitchoo

Cuisine compacte M2 de Kitchoo

Modèle M2 chez mini-cuisine

Modèle L3 chez mini-cuisine

Modèle Roll Top 123 chez dovenco

Vue chez limatec, avec choix du panneau arrière

Cuisinette easy de Lapeyre, éléments hauts

Cuisinette easy de Lapeyre, éléments bas

Groupe GDF SUEZ : Rentabilité financière contre service public

2012-04-16T16:25:58+02:00

Le groupe GDF SUEZ va verser, encore une fois, plus de 3,3 milliards d’euros de dividendes.

L’essentiel des ressources de GDF SUEZ provient des dividendes versés par les filiales : 4 milliards d’euros remontés sur l’exercice 2011 dont plus de 3 milliards proviennent des filiales historiques de Gaz de France de Transport, Distribution, Stockage et Terminaux Méthaniers.

Ainsi, c’est le service public de Gaz de France qui sert de pompe à finances pour les actionnaires du groupe privatisé GDFSUEZ. Ceci a des graves conséquences : course au rendement dans ces filiales essentielles pour le service public, restriction sur les moyens et sur l’emploi, limitation des investissements, dégradation de la qualité de service, endettement.

Pour GrDF (distribution du gaz) qui a dû remonter près d’1,6 milliard en 2011, la trésorerie a été asséchée, l’endettement a progressé de 500 millions, les investissements en développement du réseau sont freinés.

Pour GRT gaz (transport du gaz) qui a dû remonter plus d’1,1 milliard en 2011, l’endettement est en augmentation constante et atteint un ratio « dettes sur capitaux propres » de presque 100%. Rappelons la scandaleuse cession en 2011 par GDF SUEZ à la Caisse des Dépôts, des 25% du transport gaz pour plus de 40 fois le prix d’achat initial à l’Etat français en 2004. Alors qu’il est prévu un programme de grands travaux sur les années à venir, GDF SUEZ continue à tirer des liquidités au lieu de les laisser dans la filiale pour y faire face. On va, d’ici quelques années, atteindre un ratio d’endettement de 200%.

Cela prouve que c’est une logique purement financière qui gouverne le Groupe, bien loin des intérêts publics de l’énergie.

C’est ce que démontre cruellement l’exemple des appels d’offre pour l’éolien en mer. GDF SUEZ a été non seulement battu là où il était en concurrence avec d’autres projets, mais a été refusé sur le projet qu’il connaissait le mieux et où il était tout seul à déposer une offre. La raison ? La rentabilité financière exigée.

La Direction elle-même explique qu’elle avait des « critères de rentabilité très stricts », et que l’entreprise respecte « une discipline financière ». Résultat : GDF SUEZ alimente la crise en Europe en se désengageant de tous les projets d’envergure pour investir dans les pays émergents jugés plus profitables.

Cette dérive financière du Groupe suite à la privatisation de Gaz de France conforte son incompatibilité avec une véritable politique énergétique au service des populations, du développement et de l’environnement. Le Groupe n’a pas l’ambition de participer au service public de l’énergie en France mais simplement l’intention d’en prélever toutes les ressources possibles pour financer ses actionnaires et son développement dans les pays émergents.

Et cela, avec la complicité du gouvernement puisque l’Etat, 1er actionnaire à 35%, valide forcément les choix du groupe.

La FNME-CGT et la coordination CGT du groupe GDF SUEZ considèrent que l’argent des consommateurs doit servir à investir, à améliorer la qualité des installations et de service public, à développer l’emploi et les compétences, pour répondre à leurs besoins. Il ne doit pas être confisqué par les actionnaires privés qui ont fait main basse sur le service public du gaz en 2008, d‘autant que les usagers en subissent déjà les conséquences par la dégradation du service public et par le scandale des hausses tarifaires.

Communiqué de la CGT GDF-SUEZ et Mines Énergie

Economie

2012-04-13T10:01:52+02:00

Le Ghana poursuit son ascension économique

Le taux de croissance a atteint 14% en 2011

JEUDI 12 AVRIL 2012 / PAR ASSANATOU BALDÉ

L’économie ghanéenne est en bonne santé. Le taux de croissance du pays a atteint 14% en 2011, a annoncé mercredi le Service des statistiques du Ghana (GSS).

La croissance économique du Ghana a atteint 14% en 2011. Selon le Service des statistiques du Ghana (GSS), le PIB s’est élevé à 60 milliards de Cédis, l’équivalent d’environ 35 milliards de dollars.

Ces résultats sont en grande partie réalisés grâce au secteur industriel au taux de croissance de 41,1%, suivi du secteur des services à 8,3%. Selon les estimations du GSS, les services représentent toujours la plus grande part du PIB avec 48,5%, vient ensuite l’industrie avec 25,9% et enfin l’agriculture avec 25,6%. D’après le GSS, « les taux de croissance les plus élevés ont été enregistrés dans les mines et carrières (+206,5%), dans le bâtiment et les travaux publics (+20%), et dans le commerce (+17, 9%) ».

Le ministre des Finances et de la planification économique Fifi Kwetey estime que la bonne santé économique du pays « représente essentiellement une assurance, pas seulement pour les Ghanéens mais aussi pour la communauté internationale. La croissance du Ghana est solide et elle se poursuivra. »

Une future « Nation industrielle »

L’économie ghanéenne décolle entre 1993 et 2006. Une évolution confirmée notamment par le début de la production du pétrole en décembre 2010. Depuis août 2011, elle est d’environ 120 000 barils par jour. Le pays est par ailleurs le deuxième producteur d’or sur le continent derrière l’Afrique du Sud et le deuxième exportateur de cacao après son voisin ivoirien.

Un rapport de la Banque africaine de développement (BAD) annonçait en juin 2011 que « la stabilité sociale et l’enracinement croissant de la démocratie dans le pays ont contribué à renforcer la confiance des investisseurs, ce qui s’est traduit par une recrudescence des opérations ». L’objectif du Président John Atta Mills est, à terme, de transformer son pays en « Nation industrielle ».

GHANA

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Un nouveau rapport

2012-04-12T14:45:00+02:00

Le Conseil économique, social et environnemental (CESE) vient de publier un nouveau rapport intitulé "Gagner la bataille de l'exportation avec les PME".

Sous la dirction de Jean-François Roubaud, président de la CGPME, le CESE s'interroge sur le recul des PME françaises travaillant à l'exportation et propose quelques pistes intéressantes afin de remédier à cette situation dangereuse pour l'économie et l'emploi français.

Pour lire le nouveau rapport, c'est ici

Vos commentaires sont évidemment les bienvenus !!

ECONOMIE

2012-03-23T11:21:00+01:00

Henri-Claude Oyima : "La Côte d'Ivoire sera le pivot de BGFI en Afrique de l'Ouest"

22/03/2012 à 17h:03 Par Stéphane Ballong

Henri-Claude Oyima, administrateur-directeur général de BGFI Bank. © Bruno Levy/J.A.

Porté par un contexte économique favorable sur ses marchés, le groupe bancaire gabonais BGFI affiche de bons résultats en 2011. Son patron, Henri-Claude Oyima revient sur ces performances et explique sa nouvelle stratégie.

À la tête de BGFI Bank (ex-Paribas Gabon) depuis 1986, Henri-Claude Oyima, 55 ans, s'efforce de bâtir un groupe régional. Après son implantation réussie en Afrique centrale, où il est numéro un, le groupe s'attaque à l'ouest du continent, avec l'ouverture de filiales au Bénin (mai 2010) et en Côte d'Ivoire (janvier 2012). Mais ce proche de la famille Bongo doit faire face à une concurrence croissante des groupes bancaires internationaux sur son marché domestique (lire J.A. no 2668).

Jeune Afrique : Pour la deuxième année consécutive, BGFI Bank annonce de très bons résultats. Sur quoi reposent ces performances ?

Henri-Claude Oyima : L'exercice 2011 aura été le meilleur que le groupe ait jamais réalisé. Notre stratégie de diversification, conjuguée à notre capacité d'intervention beaucoup plus grande que celle de certains de nos confrères, nous a permis de tirer bénéfice d'un contexte économique favorable dans nos principaux pays que sont le Gabon et la Guinée équatoriale. La nouvelle organisation du groupe, avec la mise en place d'une maison mère [BGFI Holding Corporation, NDLR], a permis aux dirigeants d'être plus présents et d'accompagner les filiales qui souffrent. De fait, en 2011, notre total de bilan a atteint 2 284 milliards de F CFA [3,5 milliards d'euros] et le produit net bancaire [PNB] a progressé de 55 % sur un an, à 127,9 milliards de F CFA.

On voit bien que nous arrivons aux limites de notre système actuel, qui comme dans beaucoup d’autres domaines, à force d’être remanié à la petite semaine a perdu tout sens concret. Des petits arrangements par ci, aux petits intérêts par là : le système tout entier est au bord de la rupture.

Pour commencer, parlons un peu des banques ! Le système bancaire est normalement le cœur qui irrigue tout le corps économique. Mais voilà, pour laisser place à un libéralisme capitaliste, nous avons abaissé les digues qui le poussaient aux vertus de l’économie de marché, que tous les capitalistes recherchaient.

Il y a plusieurs types de banques et chacune a son rôle et chacune devrait avoir ses limites, hors aujourd’hui une banque, pour les plus importantes, c’est un ensemble financier fait de nombreuses ramifications, avec des ponts, des filiales et les Banques de Comptoirs en viennent à éponger les Banques d’Affaires et les Banques Financières. Sans parler qu’une banque d’un secteur ne s’interdit pas aujourd’hui d’être sur le terrain d’une autre ! Il faut que cela cesse !!! Que chaque système soit indépendant et coupé des autres, afin qu’une crise, une mauvaise gestion, ne puisse faire boule de neige dans les autres secteurs.

Les Banques de Comptoirs :

Leur rôle est de permettre la fluidité du système financier de tous les jours. Elles sont l’acteur en contact avec le grand public et pour cela sont couvertes par l’Etat en cas de crise grave personnelle ou du système financier.

Elles ne doivent pas posséder, ou être possédées par une banque d’un autre secteur.

Elles ne doivent gérer que des comptes clients personnels et des entreprises jusqu’aux PME.

Ses services sont limités aux comptes courants et aux comptes de livrets.

Il lui est interdit de jouer sur son propre capital dans le système boursier ou de capitalisation.

Il lui est interdit de capitaliser dans des biens (immobiliers hors ses besoins personnels), des entreprises (même assurance ou autre activité), des Etats (National ou Européen).

Il leur est interdit de posséder des comptes à l’étranger, mais elles peuvent avoir des succursales en dehors du territoire, sous condition de respecter les mêmes règles qu’au niveau national.

Les Banques de Micro Crédit, sont assujetties aux systèmes des Banques de Comptoirs ordinaires.

Les Banques d’Affaires :

Leur rôle est d’être les acteurs moteurs des entreprises et des grands projets. Elles sont également là pour les grands comptes en leur proposant des placements plus à risque ou sur du long terme, afin de soutenir l’économie des entreprises.

Elles ne doivent pas posséder, ou être possédées par une banque d’un autre secteur.

Elles ne doivent gérer que des comptes clients personnels importants ou d’entreprises.

En plus des services des comptes courants et des comptes de livrets, elles peuvent proposer des actionnariats dans de nouvelles entreprises ou des existantes cherchant à se recapitaliser.

Elles sont limitées à investir en bourse sur leurs propres capitaux, aussi bien que sur leurs fonds propres et dans le seul cas de création de montage financier transparent, vendu à leurs clients ou à des personnes privées.

Elles peuvent capitaliser dans des entreprises (sans en prendre plus de 30%) ou des Etats.

Il leur est interdit de capitaliser dans des biens (type immobiliers hors de leurs besoins personnels).

Tous leurs échanges financiers et économiques, même à l’international, doivent être centralisés en France pour les Banques Nationales et doivent faire connaître tous leurs comptes à l’étranger.

Les Banques Financières :

Leur rôle est d’être actrices de grands comptes privés ou d’entreprises. Elles peuvent spéculer sur leurs propres fonds dans le système boursier et celui de la grande finance.

Elles ne doivent pas posséder, ou être possédées par une banque d’un autre secteur.

Elles ne doivent gérer que des Comptes Clients Privés Importants ou d’Entreprises.

Elles n’accordent aucun service de compte courant.

Elles ne peuvent posséder plus 10% d’une entreprise.

Elles sont limitées à investir en bourse et peuvent créer des montages financiers transparents, vendus à leurs clients ou à des personnes morales.

Il lui est Interdit de capitaliser dans des biens (type Immobilier hors ses besoins personnels).

Les Agences de Crédits :

Elles sont de fait liées à d’autres Banques et n’ont plus lieu de perdurer. Elles disparaîtront en étant réintégrées directement dans leurs maisons mères et seront soumises à leurs règlementations. Les crédits ne devront ainsi être offerts qu’aux clients d’une Banque, par un système transparent et dont les montants seront clairement déterminés, ainsi que le prix total du crédit.

Banque Nationale d’Investissement :

Redéfinition d’une banque qui aura pour but le financement des PME et des Micros Entreprises. Les plus grandes entreprises n’y auront plus accès, car elles auront les moyens de profiter des offres des Banques d’affaires privées.

Cette Banque sera directement attachée à la Banque de France et aura pour but d’offrir des crédits pour des projets de créations d’entreprises ou des investissements jusqu’à 100.000 Euros (approximativement). Elle a pour fonction de fluidifier les besoins en capital risque, pour donner l’oxygène nécessaire à la création et au soutien de l’emploi. Son crédit sera sous forme de ligne de crédit, payable uniquement sur facture afin de s’assurer que les crédits n’iront qu’à des investissements. Elle ne peut directement être là pour le soutient direct d’une perte financière.

Les Flux Financiers à l’International :

Depuis que nous suivons les règles obscures du libéralisme sauvage, nous avons abattu toutes les taxes pour les flux les plus importants, ce qui peut ruiner un état. Il est anormal de ne pas limiter ces échanges et de nous démunir pour des profits qui vont à l’encontre de nos intérêts. Les échanges vers l’étranger devront être taxés de 5%, afin d’alimenter une Banque Nationale d’Investissement.

L’électricité augmente toujours...

2012-01-23T09:45:23+01:00

-7%, c’est la consommation nationale en 2011

+30%, c’est l’augmentation que risque d’atteindre l’électricité en 2016 !

(Nde = une manière déguisée de rendre gratuit le nouveau compteur "intelligent" LINKY ?)

"Il faut augmenter l’investissement pour renouveler et moderniser les réseaux !" Je ne sais pas si vous avez remarqué, mais c’est toujours l’argument avancé pour justifier, à la SNCF comme ailleurs, la fuite en avant du prix de vente de l’énergie au moment même ou Total cherche à justifier raisonnablement ses bénéfices en hausse croissante.

Les spécialistes projettent une augmentation continue de près de 30% à l’horizon 2016, sur laquelle les décideurs ne s’engagent pas mais qu’ils ne dénoncent pas non plus. Un qui doit courber le dos, en attendant, c’est le consommateur, c’est à dire nous, qui n’avons pas voix au chapitre sur le sujet malgré des efforts remarquables pour moins consommer.

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Des nouvelles de l'immobilier Janvier 2012

2012-01-22T18:38:00+01:00

Plein d'affaires a faire... Je travaille sans arret essentiellement avec les investisseurs. Ils viennent a Miami pendant 1 ou 2 semaines pour acheter. Ils veulent placer leur argent ici car ils pensent que le dollars va remonter par rapport a l'euro. Parfois ils achetent plusieurs biens pour eux-meme ou pour louer. Les prix des locations ont aussi beaucoup augmente.

Ca vaut le coup d'investir! Un exemple: Vous achetez une maison de $500,000, vous pouvez la louer environ $3500-$4000 facilement. Donc si vous l'achetez comptant et que vous deduisez les impots (taxes) et l'assurance, vous avez un revenu de $2500-$3000 par mois, donc au moins $30,000 par an, un salaire!!!!!

J'ai des investisseurs qui achetent de France, de Belgique,... Parfois, ils font des offres a distance pour bloquer le bien puis prennent l'avion pour l'inspection. Bien entendu, dans le contrat, je leur permets de se retracter apres avoir vu la maison ou apres l'inspection.

Dans mon bureau, tous les agents sont tres occupes et vendent tres bien. Nous sommes contents que l'immobilier reprenne enfin.

Tribune de Janvier 2012 de ”Pour Une Nouvelle Normandie”

2012-01-02T09:56:54+01:00

En ce début d’année 2011, Les Conseillers régionaux "Pour une nouvelle Normandie" vous présentent leurs voeux les plus chaleureux de bonne et heureuse année. Première année complète de la nouvelle mandature, 2011 verra s’appliquer un budget préparé et adopté par la majorité socialiste en réduction de 5%. Il est le reflet des contradictions et contre-vérités du président socialiste du Conseil régional. Non, la Région n’est pas asphyxiée par la réforme de la fiscalité locale.

Le remplacement de la Taxe Professionnelle était indispensable pour sauvegarder nos emplois, notre industrie et lutter contre les délocalisations. La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises qui la remplace est d’ailleurs un impôt plus dynamique en recettes. Contrairement à tout ce qui a été dit depuis des mois, cela permettra à la Région de disposer de recettes supplémentaires et de se constituer ainsi sur la mandature une cagnotte de 25 Millions d’€ ! Oui la Région a fait le choix de l’irresponsabilité quant aux dépenses.

La majorité de gauche augmente les dépenses d’administration de 10% et parallèlement diminue ses dépenses d’investissement de - 6,2% ! Moins 22% d’investissements pour les lycées, - 13% pour la santé, - 12% pour le développement économique, un budget recherche et innovation en diminution alors que l’engagement avait été pris de le doubler sur la mandature.

Alors que le Gouvernement s’engage dans une réduction des dépenses publiques, la gauche régionale refuse de participer à cet effort et limite ses capacités d’investissement. Ce n’est pas le choix de l’avenir, ce n’est pas le choix des élus Pour une Nouvelle Normandie qui ont voté contre ce budget.

La conjoncture économique en Haute-Savoie

2011-12-16T10:10:00+01:00

Dauphiné Libéré du 16 décembre

art de vivre

2011-11-30T16:01:00+01:00

Capital-investissement

2011-11-02T12:26:59+01:00

Capital-investissement : les nouveaux atouts du continent

31/10/2011 à 17h:50 Par Jean-Michel Meyer

En 2010, l'Afrique a représenté 6,4% du total des fonds levés pour les pays émergents. © Alamy pour J.A.

En 2010, les investisseurs en capital ont levé 1,5 milliard de dollars en Afrique. Cette année, le marché doit retrouver son niveau d’avant la crise. Certes, des points faibles subsistent, mais cette forme de financement des entreprises est en plein essor.

L’Afrique, « dernière frontière » du capital-investissement mondial. Pour s’attaquer au très riche potentiel africain, le gratin des gestionnaires de fonds spécialisés dans les marchés émergents s’est donné rendez-vous à Londres, le 19 octobre, à l’occasion d’un colloque organisé par le Financial Times et l’Emerging Markets Private Equity Association (EMPEA). En avant-première, Jeune Afrique a pris connaissance des dernières tendances d’un marché très convoité dans ce monde en crise.

« L’appétit des investisseurs pour le continent est de plus en plus grand », atteste Marie-Hélène Loison, directrice générale déléguée de Proparco, la filiale de l’Agence française de développement (AFD) pour le secteur privé. De 3 % du total des fonds levés pour les pays émergents en 2008, la part de l’Afrique a atteint 4 % en 2009 et 6,4 % en 2010. « Un record absolu, et cette croissance devrait se poursuivre », promet Jennifer Choi, vice-présidente chargée des affaires sectorielles et publiques de l’EMPEA.

Bien sûr, le continent part de loin et sa taille demeure modeste à l’échelle planétaire. Entre 2006 et 2010, 9 milliards de dollars (6,8 milliards d’euros) ont été levés au sud du Sahara (17 milliards de dollars pour l’Afrique du Nord et le Moyen-Orient). Mais la tendance s’affirme. « Après la crise financière, le dynamisme des fonds levés en Afrique subsaharienne est plus fort que dans la plupart des pays émergents, y compris la Chine, l’Inde ou la Russie », insiste l’EMPEA. Car après un fort ralentissement en 2009 sous l’impact de la crise financière mondiale, le marché du capital-investissement s’est très rapidement redressé sur le continent.

Carlyle s'y met

L’an passé, les gestionnaires de fonds ont levé 1,5 milliard de dollars en Afrique, contre 900 millions un an plus tôt. Sept clôtures de fonds ont eu lieu rien qu’au cours des sept premiers mois de 2010, comme celui de l’américano-saoudien Kingdom Zephyr Africa Management (492 millions levés en février 2010) ou d’Emerging Capital Partners (613 millions en juillet 2010). En 2011, le marché pourrait retrouver son niveau d’avant la crise. En février, l’investisseur panafricain Helios a levé 1 milliard de dollars pour reprendre, avec le négociant Vitol, les activités aval de Shell. En octobre, Actis a mis 450 millions sur la table pour s’offrir Tracker, une société sud-africaine spécialisée dans la géolocalisation. Et les sud-africains Ethos et Brait annoncent vouloir « lever des fonds considérables » sous douze à dix-huit mois.

Signe d’un intérêt renouvelé pour l’Afrique, l’américain Carlyle a annoncé son intention d’ouvrir un fonds destiné à l’Afrique, avec un engagement d’au moins 500 millions de dollars. Sans perdre de temps, il pourrait s’emparer de Savico, le spécialiste sud-africain des systèmes hydrauliques et électriques. À l’image de Carlyle, les investisseurs internationaux retrouvent des vertus au continent, qui affiche un taux de croissance attendu de 5,5 % en 2011 et de 5,9 % en 2012. Et ses entreprises sont identifiées comme des cibles sources de nouveaux profits. « L’Afrique est sur le point de décoller. Tout le monde reconnaît qu’il commence à y avoir des entreprises qui réalisent des profits intéressants. Les coûts d’entrée sont attractifs », résume David Creighton, patron du fonds canadien Cordiant Capital.

Guinée : le nouveau code minier ne fait pas l'unanimité

17/10/2011 à 09h:18 Par Christophe Le Bec

Une mine de Bauxite à Kamsar, au nord de Conakry. © AFP

Renforcement du rôle de l’État et transparence contractuelle. Tels sont les piliers du nouveau code minier guinéen. Mais il ne règle pas les dossiers hérités des régimes précédents, notamment celui du brésilien Vale.

Alpha Condé l’avait promis, c’est désormais chose faite : la Guinée a un nouveau code minier. Adopté le 9 septembre par le Conseil national de transition (CNT, organe législatif provisoire), il remplace la précédente version de 1995. Sa révision avait été initiée sous Lansana Conté par la commission minière menée par Nava Touré. Elle a été finalisée sous la supervision étroite d’Ahmed Kanté, ministre conseiller chargé des questions minières, et a bénéficié de l’appui technique du ministère des Mines, piloté par Mohamed Lamine Fofana.

Avant son passage au CNT, le code a été débattu avec la société civile, dont la coalition Publiez ce que vous payez. Pour sa rédaction, des juristes internationaux, parfois introduits par le milliardaire américain George Soros, qui était à Conakry en février, ont prêté main-forte aux autorités. Notamment ceux du Revenue Watch Institute (RWI, une ONG financée par l’Open Society de Soros) et de l’International Senior Lawyers Project.

« Ce nouveau code va ouvrir la porte aux investisseurs les plus sérieux », estime un consultant guinéen proche de la présidence. « J’ai rarement vu une réforme minière menée de manière aussi collective », confie le juriste Patrick Heller, du RWI. Au final, le texte fait la part belle à deux principes : le renforcement du rôle de l’État et la transparence contractuelle. Mesure phare : la hausse de la participation de l’État dans les sociétés minières. Conakry prendra d’office 15 % des parts, via la Société guinéenne de patrimoine minier (Soguipami), et pourra exercer une option d’achat de 20 % supplémentaires.

Du côté des miniers, on grince des dents. « Ces 15 % obtenus gratuitement ne vont pas encourager les investissements, alors que les montants à débourser pour démarrer les projets miniers guinéens sont justement énormes », regrette Me Thierry Lauriol, spécialiste des questions minières au sein du cabinet français Jeantet, qui s’interroge en outre sur la capacité financière du pays à exercer son option d’achat. « Cette disposition rajoute une incertitude néfaste à un climat des affaires déjà compliqué », estime-t-il.

Au cas par cas

Patrick Heller comprend en revanche la position de Conakry : « Il est normal que l’État veuille prendre la main sur les dossiers miniers. Cela fait trop longtemps que le pays est assis sur des réserves faramineuses en bauxite, fer et diamant, sans en profiter. Avec ce code minier, la Guinée s’aligne sur ses voisins sierra-léonais et libérien, qui ont fait décoller leurs projets avec des mesures similaires. Des pays comme le Botswana prévoient même une prise de participation de l’État allant jusqu’à 40 %. »

Mais là où le bât blesse, c’est que ce code minier n’est pas rétroactif et ne concerne donc pas les grands dossiers datant des régimes passés, qui se règlent au cas par cas. « En parallèle de la réforme, la signature rapide d’avenants à certains dossiers historiques pose problème », regrette Thierry Lauriol. À la différence de Rio Tinto, qui a obtenu la confirmation de ses deux titres miniers moyennant le paiement de plus de 500 millions d’euros à l’État pour réévaluer son projet, Rusal, Bellzone et surtout le brésilien Vale sont sur la sellette. Ce dernier n’a pas encore sécurisé ses permis miniers, signés en 2007 par son partenaire israélien BSGR avec l’ex-ministre des Mines Mahmoud Thiam, qui n’est plus en odeur de sainteté à Conakry.

Lire l'article sur Jeuneafrique.com : Guinée : le nouveau code minier ne fait pas l'unanimité | Jeuneafrique.com - le premier site d'information et d'actualité sur l'Afrique

Finance - Investissement

2011-10-10T11:48:42+02:00

L’Afrique, « nouvelle frontière » pour le développement économique de l’Europe ?

samedi 8 octobre 2011 / par Franck S. Giaoui, pour l'autre afrik

Trop longtemps victime des idées héritées du passé, l’Afrique montre aujourd’hui un nouveau visage et prouve qu’elle mérite désormais une place de choix dans la stratégie d’investissement de toute entreprise internationale. Plusieurs pays africains ont radicalement modernisé leur tissu économique depuis une vingtaine d’années. L’éclairage de Franck S. Giaoui, fondateur et associé-gérant de Hera Finance.

Un réservoir de croissance méconnu Le PIB africain est passé de 461 milliards de dollars en 1970 à 1.669 milliards de dollars en 2010 ; soit une croissance proche de celle de l’Asie. Les économies se développent rapidement grâce à quatre secteurs très concurrentiels : la construction, les télécoms, la finance et le commerce international. Ces secteurs complètent les secteurs traditionnels qui se modernisent : l’agriculture associée aux industries agroalimentaires, l’extraction-transformation des matières premières et le tourisme. On estime que dans une dizaine d’années la classe moyenne représentera environ 300 millions de personnes en Afrique, soit sa taille actuelle en Chine.

Des belles opportunités dans une demi douzaine de secteurs et une dizaine de pays

Malgré la crise économique, la croissance africaine reste très supérieure à celle des économies développées ; en 2010 elle était de 4,5% contre 1,8% dans la zone euro. Dans les nouvelles technologies, sur la période 2008-2013, la croissance annuelle moyenne y sera comparable à celle de l’Asie, selon Gartner Group. Sur le marché de la téléphonie mobile, les souscriptions ont été multipliées par trois au Maroc, par douze en Tunisie et par cinquante-huit en Algérie, depuis dix ans ! Le nombre d’internautes a doublé en cinq ans. La percée fulgurante de la téléphonie mobile entraine celle de la publicité. Selon Zenith Optimedia, le marché publicitaire en Afrique et au Moyen Orient a doublé entre 2006 et 2012. Sur ce marché, l’Egypte a bénéficié de la première croissance mondiale avec +364% en 2009 et l’Afrique du Sud figurera à la 16ème place mondiale avec 5,6 milliards de dollars en 2012 ; le Nigeria suivra.

Des obstacles réels mais franchissables, pour les entreprises européennes

D’abord, malgré les efforts affichés par les gouvernements et les progrès démocratiques réels Nord, la corruption est toujours présente avec son corollaire, l’insécurité. De plus, si la proximité culturelle du continent vis-à-vis de l’Europe est un facteur positif, la connaissance du tissu relationnel local reste cruciale. Pour ces deux raisons, il est prudent de procéder par acquisitions, joint-ventures ou partenariats avec des acteurs bien implantés localement.

Ainsi, Unilever a développé un partenariat public-privé en Afrique du Sud, où il travaille avec les organismes gouvernementaux à la production durable de paprika. Ensuite il est important de vérifier la législation en matière d’investissements étrangers et de contrôle des changes. Ainsi, si la Tunisie s’oriente vers une libéralisation du « private equity », en Algérie depuis 2009, un investisseur étranger ne peut détenir que 49 % du capital d’une société de projet et la loi établit un droit de préemption pour l’État algérien en cas de cession des actifs détenus. Cela n’a pas découragé le groupe Bel qui, en ouvrant une usine à Alger, a vu son marché augmenter de 50%.

Franck S. Giaoui : Fondateur et Associé-gérant de Héra Finance
Né en Tunisie, Franck S. Giaoui a vécu et travaillé près de vingt ans en Afrique. Après une première expérience opérationnelle, il a évolué pendant dix ans dans deux grands cabinets de conseil en stratégie à Paris, Londres, Milan et Boston. A cette occasion, il s’est notamment spécialisé dans les fusions & acquisitions internationales. Depuis fin 1996, date à laquelle il fonde Hera Finance, il a initié et réalisé de nombreuses opérations de haut de bilan et a mené plusieurs retournements en tant que manager de transition ou administrateur de sociétés.
Franck S. Giaoui est également cofondateur du fonds de capital risque Apollo Invest, fondateur de l’association Divercity@ESSEC et ancien professeur visitant de finance à l’ESSEC. Il a publié une cinquantaine d’articles dans la presse économique ainsi que « L’Automobile Sans Concession », un essai qui fait référence, aux Editions d’Organisation.

La qualité de la main d’oeuvre est aussi primordiale : l’Afrique Centrale subsaharienne accuse encore un déficit en matière de main d’oeuvre qualifiée et d’encadrement. Une solution consiste à délocaliser l’encadrement sous forme d’expatriés formateurs des collaborateurs locaux - solution adoptée par exemple par les chinois – ou, mieux encore, de former des cadres africains. Les infrastructures de transports, encore hétérogènes, rendent difficile l’acheminement des biens physiques. Deux réponses peuvent être apportées : localiser les unités de production en zone urbaine ou péri urbaine ; choisir des secteurs peu sensibles au transport (télécoms, finance, médias ou logiciels). Ce n’est toutefois pas un hasard si les pays les plus en pointe dans la construction des infrastructures de transport sont aussi ceux qui exportent le plus en Afrique : Chine, Japon, Allemagne… Enfin et surtout, il est indispensable d’adapter l’offre à l’usage et au pouvoir d’achat locaux. Pour cela, il faut réduire la complexité des produits techniques qui doivent être :
fabriqués avec le minimum de pièces,
simples à assembler, à utiliser et surtout à maintenir,
« packagés » avec un service de remplacement qui en garantit l’usage en cas de panne. IBM vend des logiciels dix dollars par mois et par utilisateur ; l’idée est de compenser les petits prix et le faible niveau de dépense mensuelle des consommateurs par un fort volume de vente et des coûts de commercialisation réduits.

Pour toutes ces raisons, il est recommandé aux dirigeants désireux d’investir en Afrique de se faire accompagner pour :
identifier les meilleures cibles d’acquisition ou de partenariat et négocier avec elles ;
recruter et former l’équipe d’encadrement locale ou assurer le management de transition ;
être activement représenté au conseil d’administration des sociétés dans lesquelles ils prennent une participation.

Une longue liste de « success stories »

Les « success stories » sont déjà nombreuses en Afrique, qu’elles soient issues de partenariats avec les multinationales, ou purement entrepreneuriales.
Dans les télécoms : Zain, opérateur de téléphonie mobile koweïtien fondé en 1973, a été racheté par l’indien Bharti Airtel en 2010. Portant sur 40 millions de clients africains, la transaction s’est élevée à plus de 10 milliards de dollars, soit 2,6 milliards de plus value pour les actionnaires de Zain.
Dans la finance : L’Afrique est le continent où le paiement par téléphone mobile rencontre le plus de succès. M-PESA, filiale de Vodafone, est un porte-monnaie électronique implanté en Afrique de l’Est. En mars 2009, M-PESA comptait déjà 6,8 millions d’utilisateurs enregistrés au Kenya.
Dans l’agro-alimentaire : Cevital, groupe algérien fondé en 1998 par Issad Rebrab, pèse aujourd’hui près de 2 milliards de dollars de chiffres d’affaires et emploie 12 000 personnes. Il se place ainsi au troisième rang du secteur en Afrique, juste derrière deux géants sud africains.
Les multinationales ne sont pas en reste. Ainsi Nestlé, installé depuis 1927 en Afrique y réalise un chiffre d’affaires de 2,6 milliard d’euros, possède 26 usines et emploie 14 000 personnes. En 2010, le groupe a lancé un programme d’investissements de 893 millions d’euros, sur trois ans, avec pour objectif de produire localement. De son coté, Danone renforce sa présence dans la zone Afrique du Nord - Moyen Orient, où il réalise un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros.
Dans les matières premières : Sam Jonah, originaire du Ghana, commence comme manoeuvre dans une mine d’Ashanti Goldfields. Grace à une bourse, il obtient un diplôme de troisième cycle en économie, en Grande-Bretagne. Puis, il retourne travailler pour Ashanti et devient en 1986 le premier Noir africain à diriger la société depuis sa création. Suite au rachat, par la firme sud-africaine AngloGold en 2004, Sam Jonah fonde Jonah Capital, un fond d’investissements.

De nombreuses opportunités

Il est grand temps que les entrepreneurs européens actualisent leurs idées sur l’Afrique. Les exemples d’entreprises ayant brillamment réussi ne manquent pas, et elles ne sont pas uniquement chinoises ou indiennes. De nombreuses opportunités s’offriront à ceux qui sauront, les premiers, choisir les partenaires adaptés. Les marchés africains, aussi riches que dynamiques, sauront stimuler la croissance de leurs affaires et la motivation de leurs équipes.

Fondée et dirigée par Franck S. Giaoui depuis fin 1996, Hera Finance est une entreprise indépendante de M&A. En quinze ans, elle a transformé 80% de ses mandats en transactions, pour moitié “cross-border”, pour une valeur cumulée dépassant les 500 millions d’euros en cash.
Hera Finance concentre son activité autour des opérations de haut de bilan : cessions, fusions- acquisitions, financements ; accompagnement stratégique ; management de transition ; administration de société.
La différenciation de Hera Finance repose sur trois principes fondateurs : une relation de proximité et de confiance avec les clients ; un entrepreneur au parcours international personnellement engagé dans toutes les interventions ; une créativité permettant de déboucler des opérations souvent très complexes.
Hera Finance intervient auprès d’actionnaires et dirigeants ambitieux dans des contextes à fort enjeu quel que soit le type de clients : grands groupes internationaux, entreprises familiales, gouvernements et fonds d’investissements.

Union Européenne

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France - Maroc - Investissement - Politique

2011-09-29T19:10:18+02:00

Maroc : un TGV qui fait polémique

Nicolas Sarkozy en visite à Tanger pour lancer les travaux

jeudi 29 septembre 2011 / par Fouâd Harit

Le président français, Nicolas Sarkozy, est en visite ce jeudi au Maroc pour poser la première traverse des 350 km de la ligne à grande vitesse devant relier Tanger à Casablanca, en passant par Rabat. Mais ce projet ne fait pas l’unanimité.

Nicolas Sarkozy effectue ce jeudi une visite à expresse au Maroc pour inaugurer le début des travaux du Train à grande vitesse qui reliera Tanger à Casablanca via Rabat en 2H10 au lieu des 5H40 actuels. Un déjeuner en compagnie du roi Mohammed VI est prévu, suite auquel Nicolas Sarkozy fera un discours à la presse avant de rentrer à Paris.

Prévu pour 2015, le TGV marocain sera le premier dans le monde arabe [1]. Un contrat a été signé avec la société Alstom qui a vendu 14 rames au Maroc pour un montant de 400 millions d’euro. Le gouvernement marocain a prévu un investissement de 33 milliards dirhams (environ 3 milliards d’euros) pour développer ce projet. Neuf cent vingt millions d’euros seront débloqués par la France sous forme de prêt. Le reste du financement sera couvert par des pays "amis" tels que l’Arabie Saoudite, les Emirats arabes unis ou encore le Koweit.

Des relations économiques au beau fixe

La construction de cette ligne à grande vitesse fait partie des chantiers d’envergures entrepris par le royaume depuis quelques années. Force est de constater que ces travaux symbolisent l’excellence des relations qu’entretiennent la France et le Maroc. In facto, la France est le premier partenaire commerciale du Maroc. En 2010, les investissements directs français dans le Royaume ont atteint 1,8 milliard d’euros, soit 60% du total des investissements directs étrangers (IDE), selon Aufaitmaroc. Un montant qui classe le Maroc au deuxième rang des pays bénéficiaires des investissements français, la Chine étant en première position. Pas moins de 750 filiales françaises sont implantées dans le pays.

Les critiques fusent

Bien que ce projet réjouisse les plus hautes autorités marocaines, celui-ci ne fait pas l’unanimité au sein de la population. Pour beaucoup, le Maroc a autre chose à faire que de déployer son énergie et son argent dans la construction d’un TGV, dont l’utilité est remise en cause. L’homme d’affaires Karim Tari a déclaré qu’« il n’est pas du tout prouvé que le Maroc ait besoin d’un tel projet. » D’autant plus que son prix a été surenchéri. L’économiste Fouad Abdelmouni s’est dit « indigné » et a précisé que « ce TGV est un scandale dans les conditions actuelles au Maroc. » Les chantiers auxquels le Maroc doit réellement s’attaquer avant de s’occuper du TGV sont, selon l’opinion publique, l’analphabétisme, qui touche un tiers de la population, le pouvoir d’achat jugé trop faible, le chômage ou encore la pauvreté. D’ailleurs l’immense majorité de la population ne pourra pas s’offrir un billet de TGV, même subventionné.

« Un racket économique »

Dans une lettre ouverte destinée à Nicolas Sarkozy, le blogueur marocain Larbi ne mâche pas ses mots à son encontre. En voici un extrait :

« Vous ferez le déplacement au Maroc pour inaugurer les travaux du TGV marocain et c’est de ce « presque crime économique » que je vous écris ces lignes. Quant aux questions de démocratie, du mouvement 20 février, les Marocains ont appris à compter sur eux-mêmes et ce n’est certainement pas un président français qui les aidera en quelque chose. (...) Le problème Monsieur Sarkozy, c’est qu’une fois rentré chez vous, nous on s’est retrouvé avec une commande énorme dans son montant, disproportionnée dans son objet sans que personne ne sache comment la financer ni pourquoi on s’est retrouvé face à un engagement aussi lourd. » Lire la suite sur le blog de Larbi.

Ce contrat aurait été attribué à la France en 2007 par forcing de Nicolas Sarkozy, afin de compenser la perte de la vente d’avions Rafale. Le Maroc a préféré acheter les F16 des Américains, ce qui aurait rendu furieux Nicolas Sarkozy et il a bien fallu calmer sa colère. D’ailleurs, l’Allemagne n’a pas apprécié l’exclusivité du contrat au profit de la France. Elle avait posé son véto pour empêcher le prêt de la Banque européenne d’investissements en raison de l’absence d’appel d’offres qui aurait permis aux entreprises allemandes de concourir. Peu importe, désormais les travaux ont officiellement commencé et rien ne semble stopper le - scandaleux - élan financier dans lequel s’est lancé le roi Mohammed VI...

[1] Le premier TGV sur le continent africain circule depuis aout 2011 en Afrique du Sud entre Johannesbourg et Prétoria

Véronique Besse interpelle Frédéric Lefebvre concernant les offices du tourisme

2011-09-16T14:34:00+02:00

source: Vendée-Infos

Véronique BESSE interpelle Frédéric LEFEBVRE pour défendre les offices de tourisme locaux et les syndicats d’initiative

Véronique BESSE, Député de la Vendée, s’est adressée mercredi à Frédéric LEFEBVRE, Ministre du Tourisme, pour défendre les offices de tourisme locaux.

Un nouveau classement des offices de tourisme entrera en vigueur en 2014. Il entrainerait la disparition inéluctable des offices de tourisme locaux classés 1 étoile ou non classés. Il pourrait également remettre en cause la candidature de certaines communes ayant demandé leur classement en « station de tourisme » et en « commune touristique ».La Vendée fait la course en tête des départements touristiques notamment en raison de ses atouts naturels et culturels, de sa qualité environnementale et de son maillage d’offices de tourisme.
En Vendée, 40% des offices de tourisme et des syndicats d’initiative, dont la qualité d’accueil et l’efficacité sont incontestables, seraient amenés à disparaitre.

Véronique BESSE a demandé à Frédéric LEFEBVRE de créer un statut d’ « office de tourisme de proximité » afin de pérenniser les emplois et l’investissement de centaines de bénévoles.

Finance Investissement

2011-08-29T20:18:03+02:00

Le fonds investira dans des titres producteurs de revenus, comme des actions ordinaires et des actions privilégiées productives de dividendes, des obligations corporatives et à rendement élevé, des fonds négociés en bourse et des fiducies de placement immobilier.

Sur le plan des actions, David Sykes mise sur les sociétés de grande capitalisation, qui ont un bon bilan, qui sont en affaires depuis longtemps et qui ont une longue tradition de paiement de dividende et augmentation de dividende.

Le fonds aura donc une surpondération dans les secteurs de la consommation de case, des soins de santé et les services publics.Puisqu'il s'agit de secteurs défensifs, ceux-ci devraient bien traverser une récession mondiale ou un passage à vide chez nos voisins du Sud.

Actuellement, le Fonds peut aussi investir jusqu'à 30 % de son actif dans des titres productifs de revenus d'émetteurs canadiens et d'émetteurs étrangers généralement libellés en dollars américains, apprend-on dans le prospectus.Le fonds est offert dans les séries H et Investisseurs et est assorti de frais de gestion annuels de 2 %.

Source:
http://www.finance-investissement.com/nouvelles/produits/attirer-les-retrait-s-migrateurs-avec-du-revenu/a/36867

Philippe de Villiers contre le relèvement de la TVA sur les Parcs à Thèmes

2011-08-25T13:46:43+02:00

source: Agence France Presse

Le fondateur du parc du Puy-du-Fou (Vendée), Philippe de Villiers, s'est déclaré "révolté" et "indigné" jeudi après l'annonce du passage de 5,5% à 19,6% de la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) des billets d'entrée dans les parcs à thème français. "En tant que créateur du Puy-du-Fou, je suis indigné par une mesure qui risque de briser une dynamique d'investissement remarquable", a déclaré M. de Villiers, également président du Mouvement pour la France (MPF), à l'AFP.

"Nous avons déjà fait nos catalogues pour envoyer nos tarifs, nous ne pourrons pas répercuter cette hausse sur nos tarifs de l'année prochaine", a-t-il indiqué.

"C'est un véritable risque de mise à mort: nous allons devoir arrêter tout recrutement nouveau, ainsi que les investissements", alors que le Puy-du-Fou "est un moteur économique national, avec 3.200 bénévoles, 1.200 salariés et 5.000 emplois indirects", a ajouté M. de Villiers.

Le GESTE utile (38) : Economiser l'eau à la maison.

2011-06-16T23:44:00+02:00

Sommet Inde-Afrique

2011-05-25T11:48:17+02:00

Sommet Inde-Afrique : un nouveau rendez-vous économique

Le Premier ministre indien et une quinzaine de dirigeants africains réunis en Ethiopie

mardi 24 mai 2011 / par Assanatou Baldé

L’Inde frappe un grand coup commercial. Son Premier ministre Manmohan Singh a annoncé ce mardi qu’elle allait débloquer 5 milliards de dollars pour l’Afrique, en présence d’une quinzaine de chefs d’Etat africains, lors du deuxième sommet Afrique-Inde, qui a débuté ce mardi à Addis Abeba. L’objectif est de stimuler les échanges commerciaux entre les deux partenaires.

L’Inde est décidée à consolider son partenariat économique avec le continent africain. Elle le prouve en lui accordant un prêt de 5 milliards de dollars lors du deuxième sommet Inde-Afrique qui a débuté ce mardi à Addis Abeba, au siège éthiopien de l’Union africaine. « L’Afrique dispose de tous les éléments pour devenir un pôle majeur de croissance dans le monde du 21e siècle. Nous travaillons avec l’Afrique pour l’aider à réaliser son potentiel », a déclaré le chef du gouvernement indien Manmohan Singh dans son discours d’ouverture, en présence d’une quinzaine de chefs d’Etats africains. Ce rendez-vous qui prend fin mercredi fait suite à un premier sommet qui s’est tenu en avril 2008 à New Delhi.

L’Inde, qui prévoit une croissance de 9% cette année, a besoin de matières premières et doit par conséquent assurer son ravitaillement en Afrique. En échange, elle lui accorde des prêts et soutient le développement de certains secteurs comme l’informatique ou la santé. Ses investissements dans le secteur privé ont atteint des chiffres record. Entre 2008 et 2010, ils ont été estimé à 28 milliards de dollars. L’un des plus importants est celui du géant indien de télécommunications Bharti Airtel qui a déboursé 10 milliards de dollars pour décrocher le marché de la téléphonie mobile dans 15 pays africains. Le groupe automobile Tata, présent dans 11 pays du continent, a le monopole du transport en commun en Ouganda et dans la région de Thiès au Sénégal. Le pays est également bien implanté dans les domaines de l’ingénierie, de l’agriculture ou de la gestion de l’eau.

Un partenariat de longue date

L’Inde est aussi leader dans d’autres secteurs comme la pharmacie. Les plus grands groupes pharmaceutiques ont une forte implantation en Afrique du Sud, qui est très affectée par le virus du sida. Ils y produisent commercialisent essentiellement des antirétroviraux génériques. Ils « se sont positionnés de manière très stratégique et utilisent (ce) pays comme tremplin pour l’Afrique », selon Abdullah Verachia de la société de conseil Frontier Advisory où il suit l’implantation des entreprises indiennes dans le monde.

Ces échanges économiques entre les deux partenaires ne datent pas d’aujourd’hui. Ils sont passés de 967 millions de dollars en 1991 à 51 milliards en 2010. La Chine devance toujours l’Inde dans son implantation économique et politique en Afrique. Mais cette suprématie pourrait être remise en question par l’Inde qui est bien décidée à profiter du potentiel commercial du continent pour alimenter sa croissance.


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La Commission européenne s'attaque aux aides fiscales françaises à l'investissement immobilier

2011-04-04T09:53:00+02:00

Pour favoriser la construction de logements neufs les dispositifs fiscaux (niches) se sont succédé ces dernières années en France (amortissement Périssol, amortissement Besson, amortissement de Robien, amortissement Borloo et aujourd’hui dispositif Scellier…). Les investissements dans l'immobilier résidentiel neuf bénéficient d'un amortissement accéléré, ou de réductions d’impôt avec les résultats que l’on connaît : alléchés par l’avantage fiscal, des particuliers ont acheté sur plans des logements destinés à la location sans trop se soucier de leur localisation, de la situation du marché locatif, et autres « broutilles » qui pourtant auraient mérité un examen approfondi compte tenu de l’importance de l’investissement car acheter un logement ce n’est pas la même chose, on en conviendra, qu’acheter un écran plat…Aujourd’hui les logements vides se sont multipliés dans les villes moyennes tandis que Paris et d’autres grandes villes sont confrontés à une pénurie de logements, et des investisseurs (dés)abusés se rendent compte qu’il n’est pas possible de trouver des locataires et qu’ils vont peut-être perdre le bénéfice de la défiscalisation faute de pouvoir mettre leur bien en location.

Et voilà que la Commission européenne s’en mêle en demandant des comptes à l’état français car elle estime que les dispositions fiscales appliquées sont incompatibles avec la libre circulation des capitaux, dans la mesure où elles bénéficient aux achats de logements situés en France…mais pas aux investissements similaires à l'étranger, ce qui est logique du point de vue français (relancer le logement en France) mais pas du point de vue européen puisqu’un contribuable français qui investit dans le logement locatif dans un autre État de l’Union européenne ne peut bénéficier des avantages fiscaux, ce qui dissuade les contribuables résidents d'investir dans des biens immobiliers situés à l'étranger, d’après la Commission européenne.

Saisie par un investisseur français mécontent de ne pouvoir bénéficier des avantages fiscaux parce que le bien acheté n’était pas en France, la Commission européenne a annoncé, le 16/02/2011, l’envoi d’un avis motivé à la France. Il s’agit de la deuxième phase de la procédure d'infraction qui peut conduire, si la France maintient sa législation ou n’arrive pas à convaincre la Commission de son bien fondé, à la saisine de la Cour de Justice de l’Union européenne.

Première bizarrerie de l’action de la Commission : elle concerne des dispositifs qui sont éteints: Périssol, de Robien, Borloo. Ces régimes produisent toujours leurs effets sur les investissements réalisés lorsqu’ils étaient encore en vigueur, mais un acheteur qui acquiert un bien immobilier aujourd’hui ne peut en bénéficier.Deuxième bizarrerie : elle ne vise pas le dernier dispositif en date, qui, lui, est en cours : le dispositif Scellier créé par la loi de finances rectificative pour 2008. Celui-ci permet une réduction d'impôt qui peut représenter aujourd’hui jusqu'à 34% du coût de revient de l'investissement lorsque celui-ci a un caractère social.

Question affolante pour les acheteurs: vont-ils devoir rembourser les avantages fiscaux obtenus? Non, pas du point de vue de Bruxelles qui s’intéresse seulement à la modification des dispositifs pour les rendre compatibles avec le droit communautaire. En revanche, les promoteurs ont quelques soucis à se faire sur la pérennisation des incitations sous leur forme actuelle et donc sur la possibilité de vendre des logements grâce à ces hochets fiscaux. Et pour le comprendre il faut rappeler l’argumentation juridique qui soustend l’action de la Commission européenne.

La Cour de justice de l’Union européenne a jugé dans une affaire similaire (C-35/08, Busley, du 15 octobre 2009), que ce type de traitement fiscal discriminatoire était contraire aux règles de l'UE relatives à la libre circulation des capitaux. Dans cette affaire, la conformité au droit communautaire d’une réglementation fiscale allemande était en cause : cette réglementation permettait, notamment, au propriétaire d’un bien immobilier acquis ou construit durant une période déterminée et mis en location ensuite, de pratiquer des déductions pour amortissement diminuant d’autant les revenus locatifs imposables. Mais le bénéfice de cette mesure était conditionné au fait que le bien soit situé en Allemagne, ce que la Cour de Justice de l’Union européenne a considéré être une violation de l’article 56 du traité de la Communauté européenne (actuel article 63 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne - TFUE). La Cour remarque en effet « que la situation fiscale d’une personne physique, résidant et intégralement assujettie en Allemagne, qui dispose, comme les requérants au principal, d’un bien immeuble dans un autre État membre est moins favorable qu’elle ne le serait si ce bien était situé en Allemagne » (considérant 26) et que « ce désavantage fiscal est susceptible de dissuader une telle personne tant de procéder à un investissement dans un bien immeuble situé dans un autre État membre que de conserver un tel bien dont elle est propriétaire » (considérant 27). Cette restriction pouvait-elle se justifier par des raisons d’intérêt général, liées à l’ordre public comme le permet le Traité ? Le Gouvernement allemand défendait sa position en soulignant que l’objectif de la réglementation litigieuse était d’inciter la construction de logements à usage locatif afin de satisfaire aux besoins de tels logements de la population allemande, et que cet objectif avait un caractère sociopolitique et constituait une raison impérieuse d’intérêt général. La Cour rejette l’argument en observant que la réglementation litigieuse « au lieu de cibler des endroits où la pénurie de tels logements serait particulièrement marquée…fait abstraction…des besoins différents d’une région à l’autre en Allemagne » et que, de plus « toute catégorie de logement à usage locatif, du plus simple au plus luxueux, peut faire l’objet d’un amortissement dégressif » . Dans ces conditions, conclue la Cour, « il ne saurait être présumé que les investisseurs privés, motivés notamment par des considérations financières, satisfassent à l’objectif prétendument sociopolitique de cette disposition ».

On le voit, le précédent Busley constitue un sérieux argument pour la Commission européenne. Certes les dispositifs incriminés comportent des critères sociaux, par exemple en imposant des plafonds de loyers, ou encore en imposant la location à des ménages dont les ressources n’excèdent pas un certain montant. Mais, ces conditions ne s’appliquent pas toujours : dans le cadre du dispositif Scellier, par exemple, le plafond de ressources du locataire n’est exigé que pour bénéficier de la réduction d’impôt maximale. D’autre part, le caractère social de ces avantages fiscaux est contesté car, s’agissant des investisseurs, on remarque que ceux qui en profitent sont majoritairement des ménages déjà aisés. Quant au respect du critère de la localisation des investissements, il est également sujet à discussion. Les conditions d’attribution des avantages fiscaux ont peu à peu été aménagées pour tenir compte de zones supposées homogènes au regard de l’offre de logements. Mais ce zonage est contesté car il ne tiendrait pas compte de situations locales très diverses . Dès lors, si la demande de la Commission n’est pas de nature à inquiéter en France pour le moment, ce n’est pas pour des raisons de bien fondé juridique mais parce qu’elle ne concerne que des dispositifs obsolètes. En revanche, la situation sera toute autre si les mesures Scellier qui sont les continuatrices des dispositifs antérieurs se trouvent dans le collimateur de Bruxelles (la Commission a annoncé qu’elle était en train d’en étudier les dispositions). Comme on l’a vu, elle ne sont pas exemptes de failles au regard des règles communautaires et de la jurisprudence Busley. Leur pérennité ou leur reconduction (le dispositif doit disparaître en principe fin 2012) pourrait donc être menacée.

Plus largement, c’est le mécanisme des incitations fiscales à l’investissement immobilier qui pourrait être mis à mal en dissuadant le gouvernement de donner un successeur au dispositif Scellier. Il y serait d’autant moins enclin qu’en cette période d’économies budgétaires, l’action de la Commission européenne lui donne un argument pour supprimer une niche fiscale.

Domaguil

Continental

2011-01-13T18:55:40+01:00

WikiLeaks : le business africain vu par Washington

02/01/2011 à 17h:44 Par Michael Pauron

Les méthodes de Pfizer sont détaillées dans des câbles diplomatiques. © AFP

Les câbles des ambassades américaines publiés par le site internet ne parlent pas que de politique. Ils s’attardent aussi sur les coulisses de l’économie, où s’activent lobbyistes peu scrupuleux et dirigeants corrompus.

Si les télex dévoilés par WikiLeaks ne reflètent qu’une vision américaine de l’Afrique, ils mettent au moins en évidence les préoccupations, sinon les ambitions, de Washington. Pas de révélations tonitruantes, mais la confirmation, bien souvent, de faits supputés. Ou le fil « confidentiel » d’événements aujourd’hui connus, car relayés par la suite dans les médias, les câbles datant de une ou de plusieurs années. S’il est d’ailleurs une morale à toutes ces histoires, c’est que tout, ou presque, finit toujours par se savoir. Même en matière d’économie.

Pfizer : des méthodes peu diplomatiques

Les intérêts américains sont bien sûr au cœur des débats. Le premier laboratoire mondial, Pfizer, est l’objet de câbles échangés en 2009 entre l’ambassade de Lagos et Washington. Que le géant du médicament ait recouru à des tests sur des populations en Afrique, ce n’est plus un secret. Mais les méthodes utilisées par Pfizer pour se tirer d’affaire sont détaillées dans un câble diplomatique daté du 20 avril 2009. Il s’agit en l’occurrence de l’affaire du Trovan, un antibiotique expérimental utilisé en 1996 dans l’État de Kano lors d’une épidémie de méningite, et qui aurait provoqué la mort ou le handicap de plusieurs enfants. Aucune demande d’autorisation d’administration dudit médicament n’avait été faite auprès des parents.

La justice nigériane, saisie en 2007, demandait 2 milliards de dollars de dommages et intérêts. Recours à des enquêteurs pour fouiller le passé du ministre de la Justice, fuites dans les journaux d’affaires de corruption… Les méthodes peu diplomatiques de Pfizer font leur effet : le laboratoire ne déboursera finalement que 75 millions de dollars.

Shell : infiltrations à tous les étages

L’autre affaire nigériane dévoilée par WikiLeaks concerne le groupe pétrolier anglo-néerlandais Shell. En 2009, la vice-présidente pour l’Afrique de la compagnie, Ann Pickard, se plaint de l’insécurité grandissante en mer, qui fait grimper les coûts d’extraction de pétrole dans le Delta du Niger. Mais elle confie aussi, lors d’un entretien avec l’ambassadeur, avoir des discussions à tous les niveaux de l’État. Cela notamment dans le but d’obtenir des modifications du projet de loi sur le secteur pétrolier. L’un des points qui embarrassent la compagnie serait l’interdiction, dès 2010, du torchage des gaz extrêmement polluants issus de l’extraction, qui pourrait coûter à Shell 4 milliards de dollars d’investissement. Fin 2010, le torchage est toujours pratiqué : une victoire du lobby pétrolier ?

Dans ses discussions avec la vice-présidente de Shell, l’ambassade s’intéresse par ailleurs de près à la présence chinoise. Ann Pickard, peu inquiète, indique que le groupe pétrolier a des informateurs dans la plupart des ministères. Elle raconte avoir récupéré une lettre envoyée à une compagnie pétrolière chinoise dans laquelle l’État nigérian explique que l’offre pour un permis d’exploration ne serait pas assez bonne.

Chine : une présence étroitement surveillée

Ailleurs sur le continent, la Chine apparaît comme un partenaire potentiel des Américains. Dans une note en provenance de Nairobi, datée de février 2010, une coopération dans le domaine des infrastructures, et particulièrement sur le projet de port en eau profonde de Lamu, est évoquée. Une éventualité qui inquiète l’ambassadeur du Kenya en Chine, Julius Ole Sunkuli. Selon ses propos, cités dans un câble américain envoyé depuis Pékin, les Africains ont été déçus par des décennies d’hégémonie occidentale dans l’aide au développement, et l’arrivée de la Chine aurait rééquilibré la balance. Ainsi, des propositions d’infrastructures, attendues depuis des décennies, auraient fleuri. Pour Sunkuli, une coopération entre Européens, Américains et Chinois en Afrique pourrait modifier les pratiques chinoises et ralentir les projets.

Une série de télex en provenance des ambassades américaines au Kenya et en Angola apportent un autre éclairage. La présence de Pékin est « exponentielle », selon la note américaine. China National Offshore Oil Corporation, Shengli Engineering & Consulting Company, Sinohydro, China Wu Yi, TBEA International… Toutes les entreprises chinoises implantées sont scrutées, les investissements égrenés. Parfois, le futur partenaire est dénoncé pour ses pratiques. Comme pour l’attribution d’un marché d’équipement des services de renseignements kényans (NSIS) à l’opérateur chinois ZTE, obtenu grâce à des pots-de-vin, notamment des frais d’hôpitaux payés au directeur de la division des opérations du NSIS, Joseph Kamau, pour un total de 5 000 euros…

Corruption : pots-de-vin et "compensations"

La corruption tient une place importante dans la plupart des notes économiques. On y retrouve d’ailleurs le ministre nigérian de la Justice, Michael Aondoakaa, demandant à Shell un pot-de-vin de 20 millions de dollars pour signer un document : 2 millions immédiatement, 18 millions plus tard. Ann Pickard raconte, toujours en 2009, que les acheteurs de pétrole doivent systématiquement arroser le patron et le directeur général de la Nigerian National Petroleum Corporation, mais aussi la first lady d’alors, Turaï Yar’Adua, de millions de dollars pour chaque départ de cargo.

En Ouganda, les coulisses d’une bataille pour la prise de contrôle des permis d’exploration sur le lac Albert sont au cœur d’un câble daté de décembre 2009. Selon Tim O’Hanlon, vice-président Afrique du britannique Tullow Oil, détenteur des permis avec le canadien Heritage Oil, qui souhaitait vendre ses actifs, l’italien ENI aurait recouru à des « compensations » pour obtenir le soutien d’officiels ougandais, dont le ministre de l’Énergie Hilary Onek, et celui de la Sécurité, Amama Mbabazi. Aujourd’hui encore, l’affaire n’a pas trouvé d’issue, et la bataille se poursuit. Toujours en coulisses.

Algérie - Energie - Investissement

2010-12-07T14:40:22+01:00

L’Algérie opte pour le solaire

L’Etat lance un plan électricité sur 20 ans

mardi 7 décembre 2010 / par notre partenaire El Watan

Le programme devrait aboutir à la production, d’ici 20 ans, à partir des énergies renouvelables, des mêmes quantités d’électricité produites actuellement à partir du gaz naturel. Le dernier rapport prévisionnel de la CREG prévoit pour les prochaines années une hausse importante de la demande intérieure en électricité et gaz.

Désormais, le soleil est une nouvelle priorité énergétique. Il ne devrait plus se coucher, puisque le gouvernement entend s’investir pleinement dans les énergies renouvelables. Youcef Yousfi, ministre de l’Energie et des Mines, l’a dit hier, inaugurant ainsi une nouvelle ligne stratégique du secteur, dont la boussole est résolument tournée, cette fois-ci, vers le soleil. Le ministre a indiqué, lors d’une conférence de Sonelgaz consacrée à la présentation du code d’éthique de cette entreprise, que l’Algérie s’apprête à lancer un « ambitieux » programme de développement des énergies renouvelables s’étalant sur 20 ans. L’objectif premier de ce programme étant de croître considérablement la production de l’électricité à partir de ces énergies alternatives.

D’après le successeur de Chakib Khelil, son département « présentera dans quelques semaines au gouvernement un plan de développement des énergies nouvelles et renouvelables (...) C’est un programme extrêmement ambitieux en matière d’énergies solaire, éolienne et de géothermique ». La boussole de l’initiative vient, elle aussi, d’être réorientée vers le Sud, alors qu’elle était tournée jusqu’ici vers le Nord, d’où venaient les idées de Desertec et Transgreen, deux projets d’origine respectivement allemande et française. L’Algérie entend tout compte fait lancer son propre plan de développement des énergies renouvelables. Les détails de ce plan ne sont pas encore dévoilés.

Le ministre s’est contenté de préciser que le programme devrait aboutir à la production d’ici 20 ans, à partir des énergies renouvelables, des mêmes quantités d’électricité produites actuellement à partir du gaz naturel. Le ministre vient de faire basculer la stratégie énergétique du pays vers un autre secteur. Les dernières prévisions en la matière font ressortir l’objectif d’atteindre, à l’horizon 2050, une proportion de 30%, représentant la part des énergies renouvelables dans le plan énergétique du pays. A moyen terme, soit à l’horizon 2015, l’objectif était d’atteindre le taux de 6%, la part de l’énergie renouvelable dans le plan énergétique national. Décidément, ces chiffres semblent être remis en cause. S’étalant sur 20 ans, ce programme, annoncé par Youcef Yousfi, devrait se matérialiser suivant trois étapes. La première étant une phase d’essai d’une durée de trois années destinée à identifier les technologies en matière des énergies renouvelables qui s’adaptent le mieux aux conditions climatiques de l’Algérie. Le programme prévoit également la conception et la réalisation des équipements liés à cette industrie. Cette mission a été confiée au groupe Sonelgaz qui sera désormais chargé de promouvoir la fabrication de ces équipements.

Le nucléaire de l’ère Khelil enterré

Youcef Yousfi vient ainsi d’enterrer l’ère Khelil fondée sur la seule idée d’implanter des centrales nucléaires, comme seule alternative aux hydrocarbures. L’Algérie avait comme objectif de préparer l’après-hydrocarbures en développant le nucléaire, en coopération notamment avec la France, les Etats-Unis, la Russie et l’Afrique du Sud. Pourquoi donc ce changement de cap qui vient d’être subito presto décidé ? Deux raisons pourraient justifier éventuellement ce revirement, le renouvellement des réserves algériennes en gaz, nécessaires jusqu’ici à la production de l’électricité, n’est pas satisfaisant de l’avis des experts. En outre, les besoins futurs du marché intérieur de gaz sont importants, voire même non rassurants. Le dernier rapport prévisionnel de la Commission de régulation de l’électricité et du gaz (CREG) prévoit pour les prochaines années une hausse importante de la demande intérieure en électricité et en gaz.

En effet, la consommation de gaz naturel devrait atteindre les 42 à 55 milliards de mètres cubes d’ici 2019 et celle de l’électricité 16 500 à 20 000 MW par année. D’où l’idée d’orienter le gaz vers la consommation interne et à l’exportation. L’électricité devrait être, elle, produite désormais à partir des énergies renouvelables. Le pays se fixe comme autre objectif d’arriver à concevoir et réaliser des centrales électriques par des entreprises nationales. Le défi est de taille. Mais l’Algérie dispose du plus grand gisement solaire au monde, d’une capacité estimée à plus de 3000 heures d’ensoleillement par an. Sa puissance est d’environ 1700 kWh/m2/an dans le nord du pays et 2263 kWh/m2/an dans les régions du Sud, selon les experts en matière d’énergie solaire.

D’autres experts du cabinet londonien Oxford Business Group estiment que pour crédibiliser sa stratégie de diversification énergétique, « l’Algérie devrait s’ouvrir aux investisseurs étrangers qui disposent d’un réel savoir-faire en la matière ». Dans un rapport diffusé le 27 octobre dernier, traitant de la puissance des énergies renouvelables en Algérie, les experts d’Oxford Business Group ont conditionné la réussite de ce programme par le concours de firmes internationales spécialisées. « Etant donné que le développement des énergies renouvelables est très coûteux, il faut, pour le financer, parvenir à attirer des investissements étrangers. Or, l’établissement de partenariat n’est pas un exercice sans embûches », lit-on dans le rapport en question. Pour les perspectives de ce programme, Youcef Yousfi n’a pas écarté, hier, la possibilité d’exporter ces énergies si l’Algérie arrive à maîtriser la technologie et si l’Europe se montre prête à ouvrir son marché d’électricité. Selon Oxford Business Group, cette question « va peut-être devenir un sujet politique sensible ».

Ali Titouche, pour El Watan

Investissement

2010-11-25T14:44:27+01:00

Lionel Zinsou : "L'Afrique s'enrichit, mais les Africains s'appauvrissent"

25/11/2010 à 11h:59 Par Propos recueillis par Stéphane Ballong

Lionel Zinsou. © Vincent Fournier/J.A.

Le patron du fonds PAI Partners veut miser davantage sur les entreprises opérant sur le continent. Il insiste sur la nécessité du capital-investissement pour soutenir le secteur privé… et du microcrédit pour les populations.

Franco-Béninois de 55 ans, il vient de passer sa première année à la tête de PAI Partners, l’un des fonds de capital-investissement européens les mieux dotés, avec 2,7 milliards d’euros à investir d’ici à la fin 2011. Lionel Zinsou occupe l’actualité avec la cession par PAI Partners de sa participation de 50 % dans Yoplait, le numéro deux mondial des produits laitiers ultra-frais. Une activité d’investisseur qui le ramène en Afrique.

JEUNE AFRIQUE : Quel bilan tirez-vous de cette première année aux commandes de PAI Partners ?

LIONEL ZINSOU : Il est encore trop tôt pour faire un bilan. C’est dans cinq ou dix ans que l’on jugera de la pertinence des opérations que nous aurons menées.

Pourquoi le fonds que vous dirigez intervient-il peu sur le continent ?

Statutairement, PAI Partners investit dans des entreprises européennes. Mais si nous n’avons pas d’activité centrée sur l’Afrique, avec le rachat d’entreprises du continent, cette situation peut être appelée à évoluer. PAI Partners investira de plus en plus dans des entreprises actives sur les marchés émergents, notamment en Afrique et au Moyen-Orient. Déjà, les quinze entreprises de notre portefeuille, qui font à peu près 20 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, ont des activités africaines. Elles réalisent moins de 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires sur le continent, mais ce chiffre va augmenter, car leurs activités africaines progressent

Avez-vous un exemple récent ?

Pour 500 millions d'euros, nous avons racheté en juillet le numéro un des laboratoires d’analyses biologiques en France, le franco-belge Cerba. Il est également leader en Algérie et en Afrique du Sud.

D’après vous, le capital-investissement est le maillon manquant de la chaîne de financement du secteur privé africain. Comment y remédier ?

Il y a des entreprises africaines très bien gérées et qui trouvent leurs financements sur le continent, mais ces dernières sont surtout présentes dans les plus grandes économies : Afrique du Sud, Égypte… Et globalement, l’Afrique est le continent dont les entreprises du secteur privé ont le plus besoin de fonds propres et d’un actionnariat professionnel qui améliore leur capacité de gestion. Or, c’est exactement le métier des fonds de capital-investissement. Ils collectent l’épargne longue pour l’injecter dans des entreprises au sein desquelles ils mettent en place un management professionnel. Ces fonds se développent au Nigeria, au Maroc et au Ghana… Et je crois qu’ils vont inexorablement s’étendre encore plus dans le reste de l’Afrique. Mais je crois aussi beaucoup dans le micro-capital-investissement, qui consiste par exemple à prêter 2 000 euros à une couturière pour qu’elle achète des machines et crée de l’emploi.

Ce microcrédit se développe-t-il en Afrique parce que les banques traditionnelles ont failli à leur mission ?

Une banque est faite pour financer des crédits de plusieurs millions d’euros. Vous ne pouvez pas lui demander de faire 1 million de crédits de quelques centaines d’euros. Elle va perdre de l’argent en les gérant. Même des taux d’intérêt de 100 % ne suffiraient pas à rendre viables ces petits crédits. En revanche, vous pouvez demander à une banque de regrouper ces petits crédits dans des portefeuilles plus importants. À ce moment-là, elle travaillera à son échelle. Vous verrez alors que les banques africaines seront très actives dans le financement des institutions de microcrédit.

Reconnaissez quand même que les banques africaines sont peu audacieuses et très frileuses en matière de crédits…

Il ne faut pas rester figé sur les images des années 1980-1990, avec une Afrique au plus bas. Cela fait plus de dix ans que les économies africaines progressent. Et les banques aussi. Pendant longtemps, elles ont fonctionné suivant un système, légué par la colonisation, qui consistait à financer les exportations des matières premières vers les métropoles. Jusque dans les années 1980-1990, il y avait énormément d’activités que les banques africaines ne réalisaient pas, comme le financement de l’investissement, du logement, du marché automobile… Tout ça, c’est terminé ! Les banques se transforment et se modernisent. On commence à avoir les institutions financières d’une économie non coloniale.

Admettez-vous pourtant que les banques n’ont pas réussi à faire en cinquante ans ce que le secteur des télécoms a réussi en quinze ans : toucher toutes les populations et toutes les zones ?

Ces deux secteurs sont ceux qui créent aujourd’hui le plus d’emplois en Afrique. La modernisation du système bancaire est comparable à celle des télécoms. Les banques sont peut-être restées vingt ou trente ans de trop dans le système non viable dont elles ont hérité. Mais aujourd’hui, partout en Afrique, vous assistez à des ouvertures d’agences dans les plus petites localités. On est en passe de gagner la course de vitesse de la bancarisation. Parmi les régions du monde qui avancent le plus vite en la matière, il y a l’Europe centrale et l’Europe de l’Est, qui ont rattrapé en quinze ans la partie occidentale ; ensuite, vous avez la Chine ; puis l’Afrique, qui part de beaucoup plus bas, mais va encore plus vite. On assiste à une révolution dans les services financiers.

Le Fonds monétaire international (FMI) table sur une croissance moyenne de 5 % en Afrique en 2010. N’est-ce pas trop optimiste ?

Il ne s’agit pas d’être optimiste ou non. Vous avez une consommation soutenue grâce à la croissance démographique, une dynamique du capital, un flux important de l’épargne longue qui revient en Afrique, une épargne des migrants qui repart à la hausse avec la fin de la récession. À cela, ajoutez des facteurs comme l’urbanisation, qui crée des besoins importants de construction, ou comme la production de matières premières, dont les cours resteront élevés durant les trente prochaines années parce que la demande mondiale restera soutenue. Si vous mettez tous ces facteurs bout à bout, vous n’avez pas besoin d’être optimiste pour constater que vous ne pouvez qu’être en croissance.

Ne négligez-vous pas l’impact négatif de la mauvaise gouvernance ?

Il est possible qu’il y ait de mauvaises politiques, de la corruption ou bien d’autres anomalies, mais cela ne suffira pas à empêcher la croissance en Afrique. Il y a plus de corruption en Chine et en Russie qu’en Afrique ; il n’empêche que ces deux pays sont en pleine croissance. Pour avoir de la croissance, il faut une consommation soutenue, de l’investissement et une contribution positive du commerce extérieur. Aujourd’hui, toutes ces conditions sont réunies. Quelle que soit l’avancée de la corruption, elle n’ira pas assez vite pour empêcher cette croissance.

Pourquoi, alors, l’extrême pauvreté ne recule-t-elle pas ?

L’Afrique est capable de réduire l’extrême pauvreté. Les statistiques le montrent. Mais du fait d’une croissance démographique très forte, le nombre de pauvres augmente. C’est un paradoxe qui fait qu’on peut dire aujourd’hui que l’Afrique s’enrichit, mais que les Africains s’appauvrissent. Pour y remédier, les économistes estiment à environ 7 % le taux de croissance annuel qu’il faut réaliser sur plusieurs années. À mon avis, l’Afrique n’en est pas très loin !

Agroalimentaire - Afrique

2010-10-25T12:46:12+02:00

Nestlé met les bouchées doubles

23/10/2010 à 19h:02 Par Michael Pauron, envoyé spécial à Vevey (Suisse)

Séance de dégustation, à Nairobi en 2009. Le groupe compte déjà 26 usines sur le continent. © Nestlé

L’Afrique est une cible prioritaire pour le groupe, qui lui consacre un programme d’investissements de près de 1 milliard d’euros sur trois ans. Objectif : anticiper les besoins des classes moyennes émergentes.

Une véritable institution africaine : du cube Maggi au Nescafé, du lait en poudre à l’eau Pure Life, les produits de la multinationale Nestlé appartiennent au quotidien des ménages du continent depuis des générations. Le groupe basé à Vevey, près de Lausanne, en Suisse, a ouvert sa première usine en Afrique du Sud en 1927. Aujourd’hui, du Cap à Alger, Nestlé Afrique pèse 2,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires, en progression de 15 %, pour des ventes mondiales de plus de 80 milliards d’euros en 2009. Comptant 26 usines sur le continent, le groupe y emploie directement 14 000 personnes, et de moins en moins d’expatriés. « On estime que, de manière indirecte, Nestlé fait vivre 50 000 personnes en Afrique », explique Frits Van Dijk, vice-président de Nestlé SA et directeur général Asie, Océanie, Afrique et Moyen-Orient.

Le premier groupe alimentaire mondial – plus de 26 % de part de marché – déploie depuis quelques mois un arsenal stratégique dans les pays émergents, nouvel espace de croissance qu’il ne compte pas laisser à la concurrence. En Afrique, les investissements affluent sur toute la chaîne : dans les approvisionnements, la fabrication ou encore le marketing. L’objectif est d’adapter la marque à l’évolution du continent : croissance économique, démographique, et émergence d’une classe moyenne. « Nous pensons que 1 milliard de personnes additionnelles dans les pays émergents goûteront un produit alimentaire de marque au cours des prochaines années », rappelle Frits Van Dijk. Une bonne partie sera africaine, et Nestlé compte bien se tailler la part du lion sur ce vaste marché.

Pour le continent, le groupe a bouclé un plan triennal d’investissements de 893 millions d’euros entre 2010 et 2013, avec pour première cible la production locale, alors que jusqu’ici il importait la majorité de ses produits et de ses matières premières. De nombreux sites ont été créés, d’autres verront le jour d’ici à trois ans, de la petite usine de reconditionnement jusqu’à la production de gros volumes : au Ghana cette année, en Algérie et au Nigeria (où l’inauguration d’une usine au nord de Lagos est prévue en février) l’année prochaine, et en RD Congo, en Angola et au Mozambique dans les trois prochaines années.

Achat direct aux producteurs

En outre, Nestlé revoit sa politique de fourniture en matières premières afin de sécuriser ses approvisionnements. « En Côte d’Ivoire, par exemple, il y a encore trois ans, les composants du cube Maggi étaient importés, poursuit le dirigeant. Depuis, nous avons développé un programme spécial et travaillons directement et indirectement avec 1 000 paysans pour la culture du manioc, qui, une fois râpé, entre dans la composition du cube. Les prix sont revus une fois par an, ce qui sécurise le salaire des producteurs. » La production de lait au Kenya et en Ouganda bénéficie du même programme, ainsi que la chicorée en Afrique du Sud (qui entre dans la composition d’un type de Nescafé local). « Nous nous inscrivons dans la droite ligne des Objectifs du millénaire pour le développement », assure Frits Van Dijk.

Mais la politique de Nestlé envers les paysans pourrait avoir un objectif supplémentaire : se prémunir contre la volatilité des cours du marché mondial, et donc maîtriser ses coûts. Ainsi, le Nescafé Plan et le Cocoa Plan doivent fidéliser les planteurs, et au passage supprimer un maximum d’intermédiaires. Le groupe de Vevey entend doubler sa part d’achats en direct. Le Nescafé Plan prévoit la distribution de 13 millions de plants de café sur toute l’Afrique, une assistance technique et une certification standard. Nestlé, qui achète 50 000 t de café par an sur le continent (Côte d’Ivoire, Éthiopie, Kenya…), devrait en acheter 23 000 t directement aux coopératives ivoiriennes d’ici à 2015.

Ces programmes ne visent-ils pas, également, à produire à moindre coût ? « Non, répond le dirigeant. Le but est d’avoir une offre durable et traçable, car nos consommateurs, désormais, veulent savoir d’où viennent les produits. » Une adaptation aux nouvelles préoccupations et aux nouveaux modes de consommation que le groupe a toujours su anticiper. Réputé pour sa finesse marketing, Nestlé ne s’est pas laissé distancer par les changements opérés sur le continent. Le modèle d’affaires baptisé PPP (produit à positionnement populaire) doit notamment y répondre. Illustration : le fameux « café Touba », préparé tous les matins par des vendeurs ambulants dans les rues de Dakar, est désormais disponible en dosettes individuelles estampillées « Nescafé » sous forme lyophilisée. Nestlé n’a rien inventé, car depuis bien longtemps les échoppes détaillent les produits achetés en portion familiale. Mais il s’est ajusté.

Autre marotte du groupe suisse : les problèmes nutritionnels. « 35 % de la population manque d’iode et 30 % manque de fer, affirme Frits Van Dijk. Nos cubes Maggi ou nos produits lactés sont des véhicules qui nous permettent d’introduire ces nutriments. » Un travail « très consciencieux, en concertation avec les ministères de la Santé ». Nouvelle tendance, aussi : les « alicaments » (aliments censés améliorer la santé, ou tout du moins la préserver). Afin de stimuler ce marché porté par l’apparition de maladies chroniques (diabète, problèmes cardiovasculaires…), Nestlé a annoncé le 27 septembre la création d’une filiale Nestlé science et vie, intégrée à la division santé (1,2 milliard d’euros de chiffre d’affaires) et opérationnelle en janvier 2011.

Des alicaments, du halal…

L’objectif est de toucher davantage les classes moyennes émergentes. « Avec un pouvoir d’achat qui passe de 1 dollar à 5 dollars par jour, nous nous attachons à leur offrir des solutions nutritionnelles abordables », explique Frits Van Dijk. La barre chocolatée, encore rare sur le continent, fait partie de ces réflexions, tout comme « l’eau, encore peu représentée [on la trouve actuellement en Afrique du Sud, en Algérie, en Égypte et au Nigeria, NDLR], et le halal, qui n’a pas encore de politique bien définie et n’était pas une priorité », détaille Frits Van Dijk. Et d’expliquer : « Nous avons déjà une offre au Maghreb et, avec la demande croissante pour ces produits, nous allons certainement élargir notre offre dans d’autres pays africains. Mais chaque pays a son organisme de certification, ce qui complique notre positionnement. Nous avons donc entamé des discussions avec l’OCI [Organisation de la conférence islamique, NDLR] pour trouver le bon modèle de certification, et nous étions également présent au World Halal Forum [à La Haye en 2009, NDLR]. »

Frits Van Dijk compte s’inspirer de son expérience en Malaisie : « J’ai introduit les produits Nestlé Halal dans les années 1980. Aujourd’hui, tous nos produits sur le marché malaisien sont halal, et tout le monde les consomme ! » Pour ce qui est des rumeurs persistantes de rachat d’entreprises dans le secteur halal, Frits Van Dijk répond seulement : « On ne commente jamais les rumeurs. Et notre croissance est essentiellement organique. Ce qui ne nous empêche pas de surveiller les opportunités. »

Le point sur les investissements d'avenir : le Grand Emprunt

2010-10-19T10:04:00+02:00

Suite à la visite de Nathalie Kosciusko-Morizet à Annecy, vous avez été nombreux a me demander des informations supplémentaires sur le Grand Emprunt. Les voici, avec en rouge les informations sur le volet économie numérique dont nous nous sommes entretenus vendredi avec la Ministre :

LES CHIFFRES :

35 Mds€ : c’est le montant de l’emprunt national, soit 1,8% du PIB.
60 Mds€ : c’est le montant total de l’investissement privé et public attendu grâce à l’effet de levier.
34 : c’est le nombre de conventions déjà validées.

L’ESSENTIEL :

Les investissements d’avenir sont aujourd’hui une réalité : dans le cadre de l’emprunt national, ce sont 35 Mds€ qui seront consacrés aux priorités stratégiques d’investissement.
A ce stade, les 34 conventions ont été validées et les appels à projets seront tous lancés d’ici la fin de l’année pour une mise en œuvre effective dès 2011. 17 Mds€ ont déjà été versés aux opérateurs.
5 priorités nationales ont été définies : l’enseignement supérieur et la formation ; la recherche ; les filières industrielles et les PME ; le développement durable ; l’économie numérique.
Cohérente avec les actions engagées depuis 2007, notre stratégie repose sur deux piliers complémentaires : faire un effort exemplaire sur la maîtrise des dépenses publiques tout en continuant à investir pour la croissance de demain.

INVESTISSEMENTS D’AVENIR, OÙ EN EST-ON ?

Les investissements d’avenir sont aujourd’hui une réalité : dans le cadre de l’emprunt national, ce sont 35 Mds€ consacrés aux priorités stratégiques d’investissement, dont 17 Mds€ déjà versés aux opérateurs. Au total, l’effet de levier attendu sera de l’ordre de 60 Mds€.
Le processus de mise en oeuvre des investissements suit 3 phases, dont la première est déjà terminée :
- 1/ La validation des conventions : 2 comités interministériels en mai et en juillet ont validé 34 conventions définissant les modalités de sélection des projets. Toutes validées par le Parlement, elles ont été signées avec les opérateurs, permettant ainsi de mettre en oeuvre l’emprunt national avec une avance de cinq mois sur le calendrier initial. Il ne reste plus que la convention relative au plateau de Saclay qui est en cours de finalisation.
- 2/ Les appels à projets : une douzaine d’entre eux ont été lancés depuis juin et ils le seront tous d’ici la fin de l’année, conformément aux voeux du Premier ministre.
- 3/ La mise en oeuvre effective des investissements d’avenir : les premiers projets ont été sélectionnés en juillet. De nombreux autres le seront entre décembre et mars.

QUELLE GOUVERNANCE POUR LES INVESTISSEMENTS D’AVENIR ?

Un Commissaire général à l’investissement, René RICOL, est chargé de mettre en place l’emprunt sous l’autorité du Premier ministre, d’évaluer la rentabilité des investissements publics ex ante comme ex post et de définir une politique plus efficace et plus cohérente d’investissement public.
Un Comité de surveillance, installé le 5 octobre par François FILLON, est chargé de suivre et d’évaluer ex post le programme d’investissements d’avenir. Ce comité, composé de 8 personnalités qualifiées et de 8 parlementaires, est co-présidé par Alain JUPPÉ et Michel ROCARD.

QUELLES SONT LES PRIORITÉS ?

Les investissements d’avenir sont exclusivement dédiés à des dépenses clairement identifiées comme porteuses de croissance et d’emplois et n’ont pas vocation à financer des dépenses de fonctionnement. 5 priorités nationales ont été définies :
1/ ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET FORMATION (11 Mds€) : la plus grande part des investissements est consacrée à cette priorité qui constitue pour Nicolas SARKOZY « la clé de la compétitivité future ». 5 à 10 initiatives d’excellence seront financées et 1 Md€ affectés pour bâtir le plus important campus scientifique et technologique européen sur le plateau de Saclay ; d’ici quelques années, 20 000 places supplémentaires seront mises à disposition dans les internats d’excellence pour promouvoir l’égalité des chances.
2/ RECHERCHE (7,9 Mds€) : avec l’enseignement supérieur, la recherche est l’un des moteurs de la croissance de demain. Le Gouvernement va donc créer des Instituts de recherche technologique, développer les équipements de recherche, et encourager la valorisation des brevets industriels. Sur les 7,9 Mds€ alloués par l’emprunt national, 3,5 Mds€ iront au renforcement du dispositif français de valorisation de la recherche, 2,4 Mds€ aux secteurs de la santé et des biotechnologies, avec la création de 5 instituts hospitalo-universitaires, 1 Md€ aux laboratoires d'excellence et 1 Md€ aux équipements de recherche.
3/ FILIÈRES INDUSTRIELLES ET PME (6,5 Mds€) : l’objectif est de restaurer la compétitivité française alors que la part des exportations françaises dans celles de la zone euro a reculé de 25 % au cours des 10 dernières années. Ces 6,5 Mds€ ont pour vocation de permettre l’éclosion de nouveaux champions dont la taille et la réactivité sont adaptées à la conquête de nouveaux marchés. Le renforcement des fonds d’amorçage, le dispositif d’aide à la réindustrialisation, l’entrepreneuriat social et solidaire, le renforcement de l’action d’Oséo et des pôles de compétitivité ainsi que le financement de projets dans les secteurs porteurs (automobile, aéronautique, espace, ferroviaire) seront les cibles prioritaires des investissements d’avenir.
4/ DÉVELOPPEMENT DURABLE (5,1 Mds€) : aux 7 Mds€ investis chaque année par l'État jusqu'en 2020 dans le cadre du Grenelle de l’Environnement, vont s’ajouter plus de 5 Mds€ d'investissements d'avenir pour soutenir les phases de recherche ou de pré-industrialisation dans les écotechnologies et les énergies décarbonées (énergies renouvelables, nucléaire).
5/ ÉCONOMIE NUMÉRIQUE (4,5 Mds€) : sur la période 2000 - 2005, l’économie numérique a contribué de façon essentielle à la croissance française. L'Etat a choisi d'allouer un budget de 4,5 Mds€ au développement de l'économie numérique, dont 2 Mds€ à l'accélération du déploiement national du très haut débit et 2,5 Mds€ au développement des nouveaux services, usages et contenus numériques.

DES PRIORITÉS COHÉRENTES AVEC LES RÉFORMES LANCÉES PAR LE GOUVERNEMENT ?

Absolument. Le choix de ces 5 priorités s’inscrit dans la continuité des réformes engagées par le Gouvernement depuis 2007 :
- Tout d’abord, au-delà de l’emprunt national, des moyens inédits ont été offerts aux universités et à la recherche : la loi relative aux libertés et responsabilités des universités (LRU) a permis de réformer en profondeur l’organisation et le fonctionnement des universités ; avec le plan campus, ce sont 5 Mds€ qui sont affectés à des opérations de rénovation immobilière pour une quarantaine d'établissements ; les crédits du ministère de la recherche et de l’enseignement supérieur continueront à augmenter jusqu’en 2012.
- De plus, malgré la crise, nos PME et nos filières industrielles ont fait l’objet d’un soutien sans précédent depuis trois ans : la suppression de la TP, le triplement du CIR ou encore le dispositif ISF-PME ont permis de stimuler l’investissement, l’innovation et la compétitivité de nos entreprises.
- Enfin, avec le Grenelle de l’Environnement, la France s’est lancée dans la société de l’après-pétrole : la révolution écologique est en marche avec 450 Mds€ investis sur 10 ans, 600 000 créations d’emplois à la clé et 95 % des engagements pris en 2008 déjà réalisés ou en cours de réalisation.

DES INVESTISSEMENTS OPPORTUNS DANS UN CONTEXTE DE MAÎTRISE DES DÉPENSES ?

Oui, plus que jamais ! Notre stratégie repose sur deux piliers complémentaires : faire un effort exemplaire sur la maîtrise des dépenses publiques tout en continuant à investir dans la croissance de demain.
Investir 35 Mds€ dans l’avenir, c’est donc tout à fait compatible avec notre objectif de réduction du déficit public à 6% dès 2011 et à 3% en 2013. C’est pourquoi dès l’année prochaine :
- Le Gouvernement fera des économies dans les dépenses de tous les acteurs publics : baisse de 5% en valeur des dépenses de fonctionnement et d’intervention pour l’Etat ; gel en valeur de la dotation globale de fonctionnement aux collectivités territoriales ; augmentation des dépenses d’assurance-maladie contenue à 2,9%.
- Nous ferons un effort de 9,5 Mds€ sur les niches fiscales.
- Dans le cadre de la 2ème vague de la RGPP, nous poursuivrons notre politique du « 1 sur 2 » dans la Fonction Publique de l’Etat.
- La réforme des retraites contribuera au rétablissement de nos comptes.

Argenteuil aura un nouvel hôpital en 2013

2010-10-18T21:15:00+02:00

27.05.2010 : La première pierre des futurs services médicaux, chirurgicaux et obstétriques de l'hôpital Victor-Dupouy a été posée hier. La reconstruction devrait durer trois ans.

Argenteuil : un nouveau bâtiment médical Reportage VOtv
envoyé par vonews. - L'info internationale vidéo.

http://www.leparisien.fr/val-d-oise-95/argenteuil-aura-un-nouvel-hopital-en-2013-27-05-2010-938620.php

"en partenariat avec l'ARS, la mairie est parvenue à obtenir une enveloppe de 185 M € pour la reconstruction de l'hôpital, dont l'achèvement est prévu à l'automne 2013. Ainsi la première phase, symboliquement lancée hier, porte sur la construction d'un bâtiment de 60 000 m 2 regroupant les services médicaux, chirurgicaux et obstétriques, qui doit sortir de terre fin 2011"

"Par la suite, au cours de deux nouvelles phases de travaux, cet ensemble doit être agrandi pour accueillir l'ensemble des activités de cardiologie et faciliter l'utilisation des plateaux médicotechniques"

"la direction de l'hôpital et Philippe Doucet espèrent porter la capacité du service de radiothérapie, un temps menacé de fermeture, de 450 à 600 patients annuels, de manière à pouvoir couvrir tout l'Ouest franciliene des activités de cardiologie et faciliter l'utilisation des plateaux médicotechniques"

M.Souchet sur la baisse du crédit d'impôt sur les instal photovoltaïques

2010-10-18T17:40:58+02:00

M. Dominique Souchet attire l'attention de M. le ministre d'État, ministre de l'écologie, de l'énergie, du développement durable et de la mer, en charge des technologies vertes et des négociations sur le climat, sur les conséquences d'une baisse brutale du crédit d'impôt accordé sur le montant des installations photovoltaïques et plus particulièrement sur l'annonce d'une date d'application avancée à fin septembre 2010 au lieu du 31 décembre 2010.

Cette mesure, si elle devait s'appliquer, pénaliserait lourdement les ménages engagés dans un investissement de cette nature. Un surcoût estimé à près de 4 000 euros, non intégré dans le plan de financement, s'ajouterait en effet au coût global d'acquisition. Elle serait aussi très injuste pour ceux dont l'installation ne serait pas finalisée à cette date.

Outre les particuliers, cette décision pénaliserait gravement les fabricants et installateurs de panneaux photovoltaïques.

Il s'agirait d'une évolution dangereuse pour l'ensemble de la filière photovoltaïque, qui représente une véritable opportunité technologique et industrielle forte pour notre pays.

En conséquence, il lui demande de bien vouloir lui indiquer quelles mesures le Gouvernement entend prendre afin que les modifications de réglementation fiscale ne pénalisent pas financièrement les ménages engagés dans un projet d'installation photovoltaïque et qu'elles n'affectent pas aussi fortement toute la filière.

Le point sur les investissements d'avenir : le Grand Emprunt

2010-10-18T10:07:00+02:00

LES CHIFFRES :

35 Mds€ : c’est le montant de l’emprunt national, soit 1,8% du PIB.
60 Mds€ : c’est le montant total de l’investissement privé et public attendu grâce à l’effet de levier.
34 : c’est le nombre de conventions déjà validées.

L’ESSENTIEL :

Les investissements d’avenir sont aujourd’hui une réalité : dans le cadre de l’emprunt national, ce sont 35 Mds€ qui seront consacrés aux priorités stratégiques d’investissement.
A ce stade, les 34 conventions ont été validées et les appels à projets seront tous lancés d’ici la fin de l’année pour une mise en œuvre effective dès 2011. 17 Mds€ ont déjà été versés aux opérateurs.
5 priorités nationales ont été définies : l’enseignement supérieur et la formation ; la recherche ; les filières industrielles et les PME ; le développement durable ; l’économie numérique.
Cohérente avec les actions engagées depuis 2007, notre stratégie repose sur deux piliers complémentaires : faire un effort exemplaire sur la maîtrise des dépenses publiques tout en continuant à investir pour la croissance de demain.

INVESTISSEMENTS D’AVENIR, OÙ EN EST-ON ?

Les investissements d’avenir sont aujourd’hui une réalité : dans le cadre de l’emprunt national, ce sont 35 Mds€ consacrés aux priorités stratégiques d’investissement, dont 17 Mds€ déjà versés aux opérateurs. Au total, l’effet de levier attendu sera de l’ordre de 60 Mds€.
Le processus de mise en oeuvre des investissements suit 3 phases, dont la première est déjà terminée :
- 1/ La validation des conventions : 2 comités interministériels en mai et en juillet ont validé 34 conventions définissant les modalités de sélection des projets. Toutes validées par le Parlement, elles ont été signées avec les opérateurs, permettant ainsi de mettre en oeuvre l’emprunt national avec une avance de cinq mois sur le calendrier initial. Il ne reste plus que la convention relative au plateau de Saclay qui est en cours de finalisation.
- 2/ Les appels à projets : une douzaine d’entre eux ont été lancés depuis juin et ils le seront tous d’ici la fin de l’année, conformément aux voeux du Premier ministre.
- 3/ La mise en oeuvre effective des investissements d’avenir : les premiers projets ont été sélectionnés en juillet. De nombreux autres le seront entre décembre et mars.

QUELLE GOUVERNANCE POUR LES INVESTISSEMENTS D’AVENIR ?

Un Commissaire général à l’investissement, René RICOL, est chargé de mettre en place l’emprunt sous l’autorité du Premier ministre, d’évaluer la rentabilité des investissements publics ex ante comme ex post et de définir une politique plus efficace et plus cohérente d’investissement public.
Un Comité de surveillance, installé le 5 octobre par François FILLON, est chargé de suivre et d’évaluer ex post le programme d’investissements d’avenir. Ce comité, composé de 8 personnalités qualifiées et de 8 parlementaires, est co-présidé par Alain JUPPÉ et Michel ROCARD.

QUELLES SONT LES PRIORITÉS ?

Les investissements d’avenir sont exclusivement dédiés à des dépenses clairement identifiées comme porteuses de croissance et d’emplois et n’ont pas vocation à financer des dépenses de fonctionnement. 5 priorités nationales ont été définies :
1/ ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET FORMATION (11 Mds€) : la plus grande part des investissements est consacrée à cette priorité qui constitue pour Nicolas SARKOZY « la clé de la compétitivité future ». 5 à 10 initiatives d’excellence seront financées et 1 Md€ affectés pour bâtir le plus important campus scientifique et technologique européen sur le plateau de Saclay ; d’ici quelques années, 20 000 places supplémentaires seront mises à disposition dans les internats d’excellence pour promouvoir l’égalité des chances.
2/ RECHERCHE (7,9 Mds€) : avec l’enseignement supérieur, la recherche est l’un des moteurs de la croissance de demain. Le Gouvernement va donc créer des Instituts de recherche technologique, développer les équipements de recherche, et encourager la valorisation des brevets industriels. Sur les 7,9 Mds€ alloués par l’emprunt national, 3,5 Mds€ iront au renforcement du dispositif français de valorisation de la recherche, 2,4 Mds€ aux secteurs de la santé et des biotechnologies, avec la création de 5 instituts hospitalo-universitaires, 1 Md€ aux laboratoires d'excellence et 1 Md€ aux équipements de recherche.
3/ FILIÈRES INDUSTRIELLES ET PME (6,5 Mds€) : l’objectif est de restaurer la compétitivité française alors que la part des exportations françaises dans celles de la zone euro a reculé de 25 % au cours des 10 dernières années. Ces 6,5 Mds€ ont pour vocation de permettre l’éclosion de nouveaux champions dont la taille et la réactivité sont adaptées à la conquête de nouveaux marchés. Le renforcement des fonds d’amorçage, le dispositif d’aide à la réindustrialisation, l’entrepreneuriat social et solidaire, le renforcement de l’action d’Oséo et des pôles de compétitivité ainsi que le financement de projets dans les secteurs porteurs (automobile, aéronautique, espace, ferroviaire) seront les cibles prioritaires des investissements d’avenir.
4/ DÉVELOPPEMENT DURABLE (5,1 Mds€) : aux 7 Mds€ investis chaque année par l'État jusqu'en 2020 dans le cadre du Grenelle de l’Environnement, vont s’ajouter plus de 5 Mds€ d'investissements d'avenir pour soutenir les phases de recherche ou de pré-industrialisation dans les écotechnologies et les énergies décarbonées (énergies renouvelables, nucléaire).
5/ ÉCONOMIE NUMÉRIQUE (4,5 Mds€) : sur la période 2000 - 2005, l’économie numérique a contribué de façon essentielle à la croissance française. L'Etat a choisi d'allouer un budget de 4,5 Mds€ au développement de l'économie numérique, dont 2 Mds€ à l'accélération du déploiement national du très haut débit et 2,5 Mds€ au développement des nouveaux services, usages et contenus numériques.

DES PRIORITÉS COHÉRENTES AVEC LES RÉFORMES LANCÉES PAR LE GOUVERNEMENT ?

Absolument. Le choix de ces 5 priorités s’inscrit dans la continuité des réformes engagées par le Gouvernement depuis 2007 :
- Tout d’abord, au-delà de l’emprunt national, des moyens inédits ont été offerts aux universités et à la recherche : la loi relative aux libertés et responsabilités des universités (LRU) a permis de réformer en profondeur l’organisation et le fonctionnement des universités ; avec le plan campus, ce sont 5 Mds€ qui sont affectés à des opérations de rénovation immobilière pour une quarantaine d'établissements ; les crédits du ministère de la recherche et de l’enseignement supérieur continueront à augmenter jusqu’en 2012.
- De plus, malgré la crise, nos PME et nos filières industrielles ont fait l’objet d’un soutien sans précédent depuis trois ans : la suppression de la TP, le triplement du CIR ou encore le dispositif ISF-PME ont permis de stimuler l’investissement, l’innovation et la compétitivité de nos entreprises.
- Enfin, avec le Grenelle de l’Environnement, la France s’est lancée dans la société de l’après-pétrole : la révolution écologique est en marche avec 450 Mds€ investis sur 10 ans, 600 000 créations d’emplois à la clé et 95 % des engagements pris en 2008 déjà réalisés ou en cours de réalisation.

DES INVESTISSEMENTS OPPORTUNS DANS UN CONTEXTE DE MAÎTRISE DES DÉPENSES ?

Oui, plus que jamais ! Notre stratégie repose sur deux piliers complémentaires : faire un effort exemplaire sur la maîtrise des dépenses publiques tout en continuant à investir dans la croissance de demain.
Investir 35 Mds€ dans l’avenir, c’est donc tout à fait compatible avec notre objectif de réduction du déficit public à 6% dès 2011 et à 3% en 2013. C’est pourquoi dès l’année prochaine :
- Le Gouvernement fera des économies dans les dépenses de tous les acteurs publics : baisse de 5% en valeur des dépenses de fonctionnement et d’intervention pour l’Etat ; gel en valeur de la dotation globale de fonctionnement aux collectivités territoriales ; augmentation des dépenses d’assurance-maladie contenue à 2,9%.
- Nous ferons un effort de 9,5 Mds€ sur les niches fiscales.
- Dans le cadre de la 2ème vague de la RGPP, nous poursuivrons notre politique du « 1 sur 2 » dans la Fonction Publique de l’Etat.
- La réforme des retraites contribuera au rétablissement de nos comptes.

Échanges commerciaux

2010-10-14T15:00:26+02:00

Le Maghreb, nouveau terrain de chasse des entreprises turques

14/10/2010 à 08h:55 Par Jean-Michel Meyer, avec Frida Dahmani, à Tunis

Le hard-discounter BIM, à Casablanca. © Hassan Ouazzani pour J.A.

Déçu par l’Europe, Ankara se tourne vers les rives sud de la Méditerranée. Mais à Rabat, Tunis ou Alger, la conquérante puissance industrielle inquiète.

Le Cola Turka, les chocolats Godiva, la bière Efes Pilsen, l’électronique et l’électroménager de Vestel ou d’Arçelik, les produits d’entretien et d’hygiène Hayat, le prêt-à-porter de Beymen, Koton, Mavi et Collezione… L’offensive commerciale turque dans les pays du Maghreb ne se fait pas à coups de « contrats du siècle » tels que la vente d’Airbus ou de Boeing, de TGV ou de centrales nucléaires. Mais, devenue une puissance économique émergente et une véritable nation industrielle, la Turquie cherche, plus modestement mais avec détermination, à trouver de nouveaux débouchés à l’international pour ses champions nationaux et ses PME.

Avec une croissance moyenne de 7 % par an entre 2000 et 2007, le pays a le vent en poupe. Après un trou d’air en 2009 (+ 4,7 %), Ankara repart de plus belle. Au cours du premier trimestre 2010, son produit intérieur brut s’est envolé de 10,3 %. Porté par cette vitalité, le pays d’Atatürk veut rayonner des bords de l’Atlantique aux rives de l’Euphrate. Et ce d’autant plus que sa perspective d’adhésion à l’Union européenne s’enlise.

Un volume d'affaires en très forte progression.

(SOURCE : JEUNE AFRIQUE, TUSKON)

De 13 milliards de dollars (9,5 milliards d’euros) en 2004, les échanges commerciaux entre Ankara et les pays arabes ont culminé à 37 milliards en 2008. Seule la crise les a fait retomber à 29 milliards l’an passé. Par sa proximité géographique, culturelle et religieuse, le Maghreb est devenu un terrain de chasse pour les industriels turcs. « Les États du Maghreb constituent un marché potentiel de première importance pour les produits turcs, qui sont souvent de bonne qualité et à des prix nettement moindres que ceux d’Europe ou des États-Unis. Et la soif d’hydrocarbures de la Turquie peut aussi jouer en faveur d’un resserrement des liens avec certains pays maghrébins », analyse Didier Billion, chercheur à l’Institut de relations internationales et stratégiques.

L’Algérie, premier partenaire

Pour le moment, toutefois, les relations sont plutôt timides. Anima, l’observatoire des investissements dans le pourtour méditerranéen, n’a répertorié que 17 investissements et partenariats conclus par la Turquie au Maghreb entre 2003 et 2010. Dont sept cette année. « Il y a 1 à 3 investissements turcs par an au Maghreb. C’est peu. Mais assiste-t-on à un décollage ? » s’interroge Jeanne Lapujade, d’Anima. L’avenir tranchera.

Aujourd’hui, l’Algérie est le premier partenaire d’Ankara en Afrique, avec un volume d’échanges commerciaux qui oscille entre 4 milliards et 5 milliards de dollars, contre 1,5 milliard en 2007. L’objectif turc est d’atteindre les 10 milliards en 2012, en poussant Alger à signer un accord de libre-échange. L’importation par la Turquie de gaz liquéfié pour 2 milliards de dollars par an, après un contrat signé en 1995 et qui s’achèvera en 2014, constitue l’essentiel de leur relation commerciale.

Toutefois, près de 150 sociétés turques sont implantées en Algérie, soit plus de 40 % des entreprises du pays d’Atatürk sur le sol africain. Elles sont surtout présentes dans la commercialisation de biens d’équipement et de produits alimentaires. Côté investissements, les entreprises sont concentrées sur les marchés de la construction. Arrivé en 2003, le fabricant de sanitaires en céramique VitrA est un précurseur. Il a été rejoint par le groupe de construction Özgun, qui a remporté quatre contrats pour un montant de 2 milliards d’euros en 2008. Pour faciliter l’accès des entreprises de BTP turques au programme algérien de construction de 1 million de logements entre 2010 et 2014, les deux pays ont signé un protocole d’accord en mai 2010.

Côté marocain, le bilan est plus mitigé, malgré le coup d’éclat du distributeur Birlesik Magazalar (BIM), à la tête de près de 3 000 magasins de hard-discount et d’un chiffre d’affaires de 2,7 milliards d’euros l’an passé. Rien qu’en 2009, l’enseigne a ouvert 25 supérettes d’une superficie moyenne de 200 m2, dont 11 à Casablanca le 11 avril dernier. Un investissement de 2,35 millions d’euros. Mais le roi des prix cassés ne compte pas s’arrêter là. Pour 2010, il a annoncé l’ouverture de 40 nouveaux magasins pour 4,7 millions d’euros. Et il a programmé d’en gérer 150 d’ici à 2012 au Maroc !

Mis à part l’offensive du hard-discounter, les échanges se situent sous la barre du milliard de dollars par an, malgré un accord de libre-échange depuis 2006. Si le Maroc exporte surtout du phosphate, la Turquie vend au royaume de l’acier, du tissu et des produits manufacturés (automobiles). Pour tenter de stimuler les flux d’affaires, la quatrième édition du Forum de coopération arabo-turque se tiendra au Maroc en 2011.

En Tunisie, la photographie est presque identique. Les 550 millions d’euros investis par l’opérateur aéroportuaire turc TAV Airports depuis 2007, pour la construction puis la gestion du nouvel aéroport d’Enfidha, ne doivent pas faire illusion. Les échanges entre les deux pays ont décollé de 65 % en 2008, grâce à ce projet, pour atteindre le milliard de dollars. Et, là aussi, malgré un accord de libre-échange signé en 2005. Sur le terrain, 13 industriels turcs sont implantés en Tunisie. Ils ont investi 7 millions d’euros et emploient 1 235 salariés, dans les secteurs de l’industrie chimique, de la mécanique, de l’éclairage automobile, de l’électroménager et des textiles.

Une présence diversifiée qui a donné naissance à quelques fleurons locaux : Prokim, le spécialiste de la colle industrielle, le holding Zeytinoglu dans la construction de conteneurs, ou WBS-Winnen Borji, du groupe Yegin, qui fournit depuis Sfax les armées tunisienne et turque en uniformes et en parachutes. Un business favorisé par la présence en Tunisie depuis 1991 de Türk Eximbank, l’une des principales banques turques.

Rouleau compresseur

Mais que ce soit à Tunis, Rabat ou Alger, les pays du Maghreb restent sur la défensive face au rouleau compresseur turc. La puissance industrielle du pays et l’empressement des autorités d’Ankara à faire sauter tous les verrous douaniers les effraient. Autre point de crispation : la concurrence frontale avec la Turquie, qui a aussi l’Europe comme premier client et le secteur textile comme pilier de son industrie. Un « danger » d’autant plus palpable que les produits turcs sont déjà très visibles dans les souks ou les boutiques : biscuits, objets en plastique, habillement… Des magasins de mode s’approvisionnent directement à Ankara. « Les Turcs ont un rapport qualité-prix intéressant et ne font pas du produit chinois », assure la gérante d’un point de vente Zen (prêt-à-porter).

Sauf qu’une partie de ces produits empruntent les circuits de l’informel en transitant, pour la Tunisie, par la Libye. Le « commerce à la valise » occupe de nombreuses Tunisiennes qui font régulièrement du shopping à Istanbul et revendent la marchandise dans leur entourage. Près de 100 000 « touristes » tunisiens se rendent ainsi en Turquie chaque année. En Algérie, ces « importations » turques sont évaluées entre 500 millions et 1 milliard de dollars par an. Un commerce qui irrite au Maghreb, mais indiffère à Ankara.

Internet

2010-10-08T17:50:00+02:00

Dailymotion s’implante au Maroc

Le royaume chérifien, un marché porteur

vendredi 8 octobre 2010 / par Djamel Belayachi

La plate-forme de partage vidéo Dailymotion vient de lancer un site pour le Maroc. Le projet est mené en partenariat avec awebmaroc, l’une des plus importantes régies digitales au Maroc. Dailymotion Maroc devrait permettre de mettre en avant et enrichir le contenu local.

Dailymotion arrive au Maroc. La plate-forme de partage vidéo a annoncé, lundi, le lancement de son site marocain dailymotion.com/ma. L’extension est censée offrir plus de visibilité aux vidéos postées par les internautes marocains via les 16 chaînes thématiques que propose Dailymotion (Sport, Humour, Voyage, etc). Le projet est mené en partenariat avec awebmaroc, l’une des plus importantes régies digitales au Maroc, le but étant d’« offrir aux marques un environnement de contenus localisés », annonce dans un communiqué le vice-président du développement international de Dailymotion, Luc Dumont.

« Réelle opportunité »

La première télévision du Maroc, 2M, compte tirer profit de la version marocaine du site pour élargir son audience : « La création sur Dailymotion d’une chaîne 2M dédiée est une réelle opportunité d’aller au devant de notre audience de manière interactive », indique le directeur du Pôle Media. »

Sur le site, 2M a d’ores et déjà mis en avant ses émissions de divertissement phares, tel que la version locale de Caméra café (diffusé sur M6 en France), Fed TV qui propose une série de sketchs et de parodies de journaux télévisés de l’humoriste Hassan El Fed et l’émission de caméra cachée Taxi 36. Promotion touristique oblige, on retrouve également Marrakech TV, une chaîne constituée de 6 magazines qui seront diffuées dans les hôtels afin de séduire consommateurs et investisseurs.

Dailymotion revendique plus d’un millions de visiteurs uniques par mois au Maroc. Le site possède aujourd’hui 19 déclinaisons locales de sa page d’accueil.

Budget : Bercy veut réduire le déficit public à 6% du PIB la note

2010-10-01T21:30:28+02:00

Construit dans un contexte de reprise économique, le projet de loi de finance 2011 participe à la stabilisation de notre déficit public, défend le financement de notre système de solidarité et met notre système fiscal au service de l’économie et de la croissance.

Premier objectif : réduire les dépenses fiscales plutôt que d’augmenter de manière généralisée les impôts. C’est le but de la suppression de certaines niches fiscales et sociales et du rabotage de 22 autres. Cet effort participera à hauteur de 10 milliards d’euros à la politique d’économie nécessaire à la stabilisation de notre déficit.

Ces mesures fiscales sont associées à l’effort sans précédent inhérent à la maîtrise des dépenses notamment via une diminution de 5% des dépenses de fonctionnement et d’intervention, ainsi que la poursuite du non remplacement d’un fonctionnaire sur deux partant à la retraite. Une combinaison qui permet de prévoir un déficit de 92 milliards d’euros en 2011, en diminution de 60 milliards d’euros par rapport à la prévision pour 2010.

Si le budget 2011 demande une participation conjointe et équilibrée des ménages et des entreprises, il permet surtout de défendre les publics les plus fragiles avec la préservation du revenu de solidarité active ainsi que de l’ensemble des autres minimas sociaux financés par le budget de l’Etat.

Il entend par ailleurs poursuivre les réformes structurelles engagées depuis 2007 pour mettre notre système fiscal au service de l’économie et de la croissance. Ainsi, afin de préparer l’avenir, le texte prévoit une progression du budget de la recherche. De même universités et opérateurs de recherche seront exonérés de toute suppression d’emplois.

La fin du plan de relance et la mise en action du programme d’investissement d’avenir de 35 milliards d’euros, sont autant d’atouts qui permettent de rester positif quant au retour à l’équilibre à partir de l’année prochaine.

Zimbabwe - Investissement

2010-10-01T13:41:11+02:00

Richard Branson au chevet de Robert Mugabe

01/10/2010 à 12h:41 Par Malika Groga-Bada

Le magnat britannique Richard Branson veut redresser l'économie du Zimbabwe. © Reuters

Après avoir traversé la Manche sur une planche tirée par un cerf-volant, sir Richard Branson s’est fixé un nouveau défi : redresser l’économie chancelante du Zimbabwe. Rien de moins.

Pour mener à bien son projet, le milliardaire anglais, président du groupe Virgin (finances, télécoms, tourisme spatial), a uni ses forces à celles des fondations Nduna et Humanity United – déjà présentes dans la lutte contre la pauvreté dans ce pays d’Afrique australe. Ensemble, raconte le New York Times, ils ont créé Enterprise Zimbabwe, une association qui servira à orienter les investisseurs vers les secteurs porteurs.

Profitant de la réunion annuelle du Clinton Global Initiative (21-23 septembre), groupe créé par l’ex-président américain Bill Clinton, Richard Branson a lancé un appel vibrant au parterre de célébrités, d’hommes d’affaires, de chefs d’État et de philanthropes réunis à New York : « La situation politique au Zimbabwe n’est pas parfaite, mais elle s’améliore », a-t-il déclaré, tout en rappelant que c’est le peuple qui souffre de la mise à l’écart du pays.

L’entreprise est de taille. Le pays s’enlise dans la crise depuis l’accélération de la réforme agraire, au début des années 2000, et la redistribution des terres par le régime Mugabe. Le taux de chômage officiel flirte avec les 90 % ; 85 % de la population vit avec moins de 1 dollar par jour. Et l’autoritarisme du président Robert Mugabe, peu enclin au dialogue avec l’opposition et les pays occidentaux, n’arrange rien.

Pas sûr pourtant que les Zimbabwéens partagent l’enthousiasme de Branson, qui est l'un des initiateurs du groupe des Elders. Dans un éditorial au vitriol, Tendai Midzi, journaliste et fils d’un membre influent de la Zanu-PF (le parti au pouvoir), a mis en garde : « Le Zimbabwe ne tolérera pas les vautours déguisés en anges. » Voilà qui devrait rassurer les potentiels investisseurs.

Pour tous les goûts ...trop tard...

2010-09-06T13:39:00+02:00

Comme vous avez pu le constater , ça bouge à Verchocq et notamment sur l'Airpark Aéro-Delahaye !!!

En effet, plusieurs permis ont été accordés et les constructions vont s'enchainer sur 2010 .

Mais si vous préférez du clé en main , alors Jean-Louis Delahaye et Patrick Lavogez ont une solution intéressante à vous proposer :

Cette résidence aéronautique est disponible de suite !!!

Pour plus d'infos , cliquez sur "lire la suite" ci-aprés :

Désolé , mais l'ensemble vient d'être vendu .

Un copropriétaire de plus !!!

A quand votre tour ???

A bientôt sur l'airpark Aéro-Delahaye à Verchocq LF6252.

François VERRIELE

Mines

2010-08-12T19:43:25+02:00

La ruée vers l'Ouest africain

12/08/2010 à 12h:33 Par Christophe Le Bec

Mine de phosphate d' Ahotoé (Togo) près de Lomé. © Vincent Fournier/J.A.

En investissant autour de 10 milliards d’euros dans la région, grands producteurs mondiaux mais aussi juniors minières et sidérurgistes veulent sécuriser leurs approvisionnements face à une demande internationale toujours en hausse.

Ils sont partis à la conquête de l’Ouest : les trois premiers producteurs de fer mondiaux, le brésilien Vale et les australiens BHP Billiton et Rio Tinto (70 % de la production mondiale à eux trois), mais aussi leurs clients sidérurgistes, les chinois Chinalco et Shandong Iron and Steel, le franco-indien ArcelorMittal ou encore l’indien Tata Steel, sont bien décidés à faire des gisements de fer de l’Afrique occidentale une nouvelle source d’approvisionnements.

Et ils sont prêts à braver tous les dangers pour cela : s’associer avec des juniors minières à la réputation sulfureuse et opérer dans des zones reculées et politiquement instables. En moins de six mois, pas moins de cinq méga-accords miniers ont été annoncés, totalisant près de 10 milliards d’euros, dans trois pays jugés jusqu’alors risqués par les miniers : la Guinée, le Liberia et la Sierra Leone.

C’est la conjoncture qui a replacé l’Afrique au centre du jeu mondial : la demande a considérablement augmenté depuis dix ans, dopée par la voracité de la Chine, qui développe son industrie. Les augmentations de production des deux pays leaders, l’Australie et le Brésil, ne sont pas suffisantes pour faire face. La Chine accroît sa production nationale, mais son minerai reste pauvre en fer (à peine 20 %).

Les prix ont explosé, passant, pour le minerai à 62 %, d’environ 60 dollars la tonne au début des années 2000 à 180 dollars fin avril sur les marchés à court terme. Depuis, un report stratégique des commandes chinoises a fait retomber ce prix autour de 115 dollars (environ 89 euros), mais la tendance de fond reste orientée à la hausse et pousse les miniers à investir.

De leur côté, les sidérurgistes tablent sur l’intégration verticale. Ils veulent acquérir leurs propres mines pour gagner en indépendance et surtout se prémunir contre la volatilité des cours, qui va s’aggraver avec le nouveau système de fixation des prix du fer, validé en mars : pour les gros volumes, il n’y a plus de prix fixes sur une année entière (long terme), tous les achats sont désormais négociés sur le marché (court terme).

La Guinée continue d’attirer

Dans ce contexte, les gisements ouest-africains aiguisent les appétits de tous : avec des réserves estimées entre 250 millions et 500 millions de tonnes, dont une bonne partie à 65 % de teneur en métal (soit le niveau des meilleures mines australiennes), ils ont de quoi séduire.

À Conakry, alors que se termine la phase délicate de la transition politique, on assiste à une véritable ruée vers le fer. Le 19 mars, Rio Tinto et Chinalco annonçaient un investissement de 2,2 milliards d’euros pour l’exploitation des lots nord du massif du Simandou, la troisième réserve mondiale de fer, isolée au cœur de la région de la Guinée forestière. Le 1er mai, c’était au tour de Vale de révéler son intention d’exploiter les lots sud de la même montagne. Pour 1,9 milliard d’euros, le numéro un mondial s’est offert 51 % de la filiale guinéenne de BSGR, la major minière de l’Israélien Benny Steinmetz, controversée pour avoir obtenu cette concession sous Lansana Conté alors qu’elle n’avait aucune expérience dans l’extraction de fer. Enfin, le 24 mai, la junior australienne Bellzone, dirigée par le Russe Nikolais Zuks, nouait un accord avec le China International Fund (CIF) pour l’exploitation du fer de Kalya, au centre du pays : 2,1 milliards d’euros d’investissements prévus.

Au Liberia voisin, c’est le géant BHP Billiton qui mène la danse : le 15 juin, il a noué un accord avec le gouvernement pour le développement de quatre mines de fer dans le pays, pour un investissement prévu de 2,3 milliards d’euros. De son côté, ArcelorMittal réactive son projet de redémarrage de l’ancienne mine joyau du pays, la Liberian American Mining Company (Lamco), obtenu en 2006.

Juste à côté, la Sierra Leone n’est pas épargnée : Shandong Iron and Steel a annoncé le 13 juillet un investissement de 1,2 milliard d’euros en vue de sécuriser 10 millions de tonnes par an à prix préférentiel, issues du gisement de Tonkolili d’African Minerals. Cette junior minière est dirigée par l’Australo-Roumain Frank Timis, personnage haut en couleur critiqué pour ses exagérations sur les ressources minérales de ses concessions.

Eviter la monoactivité

Jusqu’à présent, l’Afrique ne fournissait que 4 % du fer mondial, mais les experts prévoient que le continent représentera plus de 15 % de la production d’ici dix ans. La Mauritanie, pays leader du continent avec sa Société nationale minière (Snim), ne sera donc plus isolée. La Guinée affiche même l’ambition de devenir le troisième producteur mondial. Le Sénégal n’est pas oublié : il attend la création d’une coentreprise entre l’indien NMDC et ArcelorMittal pour l’exploitation du gisement de Falémé. Dans d’autres régions du continent, des pays riches en fer comme Madagascar (en négociation avec le sidérurgiste chinois Wisco) et le Gabon sont aussi courtisés.

Les gouvernements des pays ouest-africains à fort potentiel sont évidemment enthousiastes : « Cela faisait cinquante ans que nous étions assis sur des gisements sans rien en faire ! Demain, on pourra comparer le fer guinéen au pétrole nigérian, en termes d’apport à l’économie nationale », s’exclamait fin juin Mahmoud Thiam, le ministre guinéen des Mines. Reste à savoir si tous ces mégaprojets annoncés à grand renfort de publicité verront bien tous le jour, survivront aux aléas politiques et profiteront au plus grand nombre. Et si les pays concernés par cette aubaine sauront éviter l’écueil de la monoactivité.

(source : JA. Cliquer pour agrandir.)

Choisir ses investissements informatiques pour délivrer de la valeur

2010-07-03T18:55:00+02:00

DATE DE CREATION : 12/06/2010

Les investissements informatiques délivrent-ils la valeur ajoutée espérée par les entreprises ? Pour tenter de répondre à cette question, prenons un exemple d’entreprise qui a pour activité la production de téléphones portables. Cette société est internationale, réalise l’ensemble des activités d’une entreprise manufacturière depuis 25 ans et fait appel à de la sous-traitance en complément de sa main d’œuvre interne.

D’un point de vue très simplifié, la direction informatique réalise les grandes activités ci-dessous

- Gestion de la stratégie informatique

Définition de la politique SI et des investissements associés,
Conseil aux décideurs de l’entreprise pour les choix d’investissements et de solutions SI,
Optimisation du rapport « Valeur ajoutée SI / Coûts »

- Gestion du SI

Construction du Système d’Information (SI) à travers le développement d’applications informatiques et des infrastructures qui les supportent,
Maintenance du SI et des infrastructures qui les supportent,
Déconstruction du SI à travers le démantèlement des applications, informatiques et des infrastructures qui les supportent,
Surveillance opérationnelle et incidentologie

- Support aux utilisateurs

Déploiement des applications informatiques et des moyens technologiques qui permettent aux utilisateurs d’exercer leur métier,
Support aux utilisateurs au niveau technique et applicatif

Le SI de l’entreprise répond globalement aux besoins des utilisateurs et durant la période de crise, les investissements ont été gelés, les projets importants décalés et les coûts réduits de 25% en supprimant une partie des activités de support et de maintenance des applications.

L’axe majeur de la politique menée par notre « entreprise» a été dicté par des réductions de coûts et donc de budget avec comme ligne directrice « le Benchmark des entreprises concurrentes »

Pour tenter de répondre à la question initiale sur notre exemple « Les investissements informatiques délivrent-ils la valeur ajoutée espérée par les entreprises ? », affinons la question générale et apportons un début de réponse :

est-ce que la suppression des 25% du budget est une bonne chose ?

=> Oui si elle est en ligne avec les orientations de l’entreprise pour baisser le budget de chaque direction et pour tenir les indicateurs (MOP, profitabilité, etc.) et si aucun risque n’est couru pour sauvegarder le patrimoine SI de l’entreprise.

D’une façon générale, une baisse de budget peut être vue comme une orientation générale qu’il faut prendre comme une contrainte dans la déclinaison de la stratégie de l’entité gérée.

est-ce que les activités supprimées lors de la baisse du budget sont les bonnes ?

=> La réponse est conditionnée par les choix de l’entreprise pour délivrer sa valeur. Si l’entreprise a décidé de faire de la satisfaction utilisateur sa priorité, alors toute baisse de budget a une incidence sur cette valeur. Il faut se projeter dans le futur pour identifier l’impact de cette baisse de budget ou d’activité sur la mesure de l’indicateur cible. Si ce travail n’est pas fait et/ou que l’indicateur descend en dessous de limites basses, alors le choix stratégique de supprimer ces activités n’aura pas créé de valeur mais au contraire en aura fait perdre et donc aura été un mauvais choix même si l’indicateur budget est tenu.

est-ce qu’une baisse de budget sur une activité peut avoir des incidences sur une activité connexe ?

=> Oui, dans notre exemple : baisser un budget d’activité de maintenance peut avoir des conséquences irréversibles sur un parc informatique si les limites basses sont atteintes (SLA sous la limite, nombre de ressources dédiées trop faible pour régler un incident, niveau de compétences des ressources inadapté à l’activité actuelle, etc.). Pour ce dernier cas, si le choix a été fait en considérant que le produit « SI » était d’une qualité parfaite (au niveau incidentologie) et qu’aucun nouvel investissement ne devait être fait dans les 10 ans à venir, alors le choix est bon. Si ces paramètres n’ont pas été pris en compte pour la décision de réduire le budget alors c’est un mauvais choix quelque soit le résultat cible visé.

En synthèse, il convient :

d’établir un lien précis entre les KPI de l’entreprise et leur déclinaison au niveau de la direction informatique,
de connaître parfaitement le triplet « POO » (cf article : La structuration des processus métiers et des objets IS en entreprise) qui contribue à chacun des KPIs de la direction ainsi que les liens entre ces différents processus,
de connaître parfaitement la phase et la maturité du triplet « POO », c'est-à-dire savoir par exemple si un processus est au stade de la définition, des premiers déploiements ou est en vie série depuis 10 ans,
enfin, d’identifier si ce triplet POO va contribuer à la stratégie cible.

pour identifier en permanence :

les processus que l’on doit garder ou renforcer en ressources,
les processus que l’on peut retirer progressivement,
les processus pour lesquels il convient de garder des ressources au bon niveau de compétence,
les processus pour lesquels il convient de créer des nouvelles compétences.

Pour tous ces cas, l’adéquation charges/ressources devra être optimisée en permanence pour par exemple ne pas garder un nombre important de ressources qui définissent et déploient ce processus alors que ce processus est certifié ISO en termes d’exécution, d’auto-surveillance et d’optimisation permanente au sein de l’organisation propriétaire (cf article : Comment optimiser le fonctionnement d'une organisation ?)

Dans le prochain article, nous verrons comment définir, instrumenter et mesurer ces chaines de valeur, source de bons choix d’investissement et de performance d’une entreprise.

Développement

2010-06-09T10:52:36+02:00

L’avenir à la portée des Africains

Une analyse d’Obiageli K. Ezekwesili, vice-présidente de la Banque mondiale pour la région Afrique

L’Afrique au sud du Sahara contemple aujourd’hui ses perspectives d’avenir les plus prometteuses depuis une génération. Avant de rejeter cette déclaration comme une énième prévision optimiste qui finira par s’avérer fausse, penchons-nous sur les faits suivants :

mardi 8 juin 2010 / par Obiageli K. Ezekwesili, pour l'autre afrik

• Avant le début de la crise financière mondiale de 2008-2009 qui s’est transformée en une crise économique, les économies africaines croissaient au rythme de 5 pour cent par an depuis plus de dix ans, allant même jusqu’à dépasser 6 pour cent au cours des trois dernières années.
• La croissance était généralisée, avec notamment 22 pays non exportateurs de pétrole ayant réussi à maintenir une croissance supérieure à 4 pour cent pendant plus de dix ans.
• La pauvreté était en déclin d’environ un pour cent par an, soit un taux plus rapide que celui de l’Inde.
• Les taux de mortalité infantile ont chuté de 25 pour cent en quatre ans dans quelque 13 pays, tandis qu’à travers le continent la lutte contre le fléau du VIH/sida s’est renforcée.
• Les taux d’inscription dans les écoles primaires augmentaient plus rapidement que sur n’importe quel autre continent.
• Plus de 60 pour cent des Africains (et 80 pour cent des populations urbaines) se trouvent dans le périmètre d’un signal GSM, ce qui fait du téléphone portable le bien le plus précieux des pauvres.
• S’il est vrai que la crise mondiale a durement frappé le continent, les décideurs africains ont continué à poursuivre des politiques macro-économiques prudentes : c’est ainsi que l’on prévoit un rebond de la croissance à 4,5 pour cent cette année.

Ces faits, ainsi que les nombreux succès obtenus par les exportateurs de mangues au Mali, l’industrie du cinéma nigérian (Nollywood), l’écotourisme lié aux gorilles au Rwanda, ou encore l’industrie des fleurs fraîches au Kenya, sont autant d’éléments qui démontrent le dynamisme d’un continent en mouvement.

Grâce aux nouvelles technologies de l’information et de la communication, les usagers du système m-pesa au Kenya peuvent directement payer leurs factures ou obtenir un microcrédit à partir de leurs téléphones portables. Ainsi, les NTIC offrent des possibilités immenses pour faire décoller le continent et le propulser sur une trajectoire de croissance soutenue et de réduction de la pauvreté.

Le revers de la médaille

Mais il ne s’agit là que d’un côté de la médaille. Au revers, nous trouvons près de 400 millions d’Africains vivant avec 1,25 dollar par jour ; à quoi s’ajoutent un énorme déficit en matière d’infrastructures qui ne permet qu’à une personne sur quatre d’avoir accès à l’électricité (et encore moins d’avoir accès à de l’eau propre et à des installations sanitaires) ; une productivité agricole encore trop faible pour pouvoir aider les 70 pour cent des personnes indigentes à échapper à la faim et à la pauvreté (une situation à présent menacée par le changement climatique) ; ainsi que de faibles institutions qui débouchent souvent sur des conflits civils, ce qui a valu à 21 des 47 pays le surnom d’ « États fragiles ».

Comment pouvons-nous tirer profit de l’élan créé par les récents résultats en Afrique afin de s’attaquer aux nombreux problèmes auxquels le continent est confronté ? En canalisant et en accroissant les forces qui ont permis d’amener la croissance et de réduire la pauvreté pendant dix ans, à savoir des ressources externes (aide, allégement de la dette, flux de capitaux privés, envois de fonds), des politiques économiques prudentes, ainsi qu’une société civile davantage ouverte et dynamique qui oblige de plus en plus souvent le gouvernement à répondre de ses actes et à atteindre les résultats.

Ce dernier point est ce qui distingue cette époque-ci des générations précédentes. En effet, les décideurs ont continué à poursuivre des stratégies économiques prudentes pendant la crise – face à la récession mondiale et à des politiques monétaires et budgétaires relativement laxistes dans les pays développés – parce qu’il y avait un appui politique à ces stratégies. Le public a pu constater à quel point des stratégies populistes telles que la réglementation des prix ou des taux de change ou encore des déficits financiers élevés pouvaient s’avérer contre-productives, surtout au détriment des pauvres. Par ailleurs, les politiques et stratégies font de plus en plus souvent l’objet d’un débat et d’un examen dans les différents pays, et ne sont adoptées que lorsqu’un consensus se concrétise au niveau national.

Mieux utiliser les ressources

Ces évolutions positives signifient que l’on peut maintenir et accélérer la dynamique de croissance de l’Afrique et que l’on peut résoudre les problèmes enracinés, à condition d’avoir des ressources suffisantes ainsi qu’un débat énergique et ouvert sur la manière d’utiliser ces ressources de façon plus efficace. La plupart des experts en développement conviennent que la crise financière a changé la donne, et les stratégies de croissance devront s’adapter à cette nouvelle « normalité » non définie. La Banque mondiale doit trouver le meilleur moyen de fournir des financements, une aide technique et de mobiliser les connaissances au niveau mondial pour appuyer la croissance économique en Afrique et fournir des éléments probants afin d’alimenter le débat public.

À cette fin, des consultations avec les Africains eux-mêmes auront lieu à Addis-Abeba, Abuja, Dakar et à Johannesburg pour voir de quelle manière la Banque peut devenir un meilleur partenaire pour l’Afrique. Ces entretiens sont le début d’un processus d’écoute et d’apprentissage qui débouchera à terme sur le renouvellement de la stratégie de la Banque mondiale à l’égard de l’Afrique. Mais ces consultations portent également sur l’avenir de l’Afrique, puisque la possibilité de tirer profit des résultats récents en matière de croissance pour s’attaquer aux profonds problèmes de développement du continent est tout à fait à la portée de l’Afrique. C’est donc maintenant qu’il faut agir.

Obiageli K. Ezekwesili est la vice-présidente de la Banque mondiale pour la région Afrique.

Acquéreurs : est-il vraiment intéressant d’acheter un bien occupé ?

2010-06-09T07:00:00+02:00

Pour les personnes souhaitant acheter le logement pour s’y loger ou y loger quelqu’un de leur famille, savoir qu’il va falloir attendre la fin du bail pour pourvoir occuper le logement peut constituer un frein.

Par ailleurs, l’achat occupé pour s’y loger ou y loger quelqu’un de sa famille à la fin du bail ne dispensera pas le bailleur de donner à son locataire un congé pour reprise dans les délais et les formes prévues par la Loi.

Enfin, il se peut que le locataire en place soit protégé du fait de son âge et de ses ressources: un élément à vérifier avant d’acheter occupé, si l’on souhaite exercer un droit de reprise.

Il en est de même pour les logements encore soumis à la Loi de 48, où donner congé à son locataire se révèle extrêmement compliqué.

Toutefois, l’achat occupé peut se révéler intéressant.

Il est ainsi possible d’acheter un logement en deçà du prix du marché pour loger son enfant qui sera étudiant à la rentrée suivante et qui pour le moment n’a pas encore besoin d’y habiter. Ou acheter avec un peu d’avance une maison au bord de la mer ou à la campagne en prévision de la retraite dans deux ans…

Tout dépend des projets de vie de chacun.

Pour les investisseurs, qui n’envisagent pas d’occuper le logement au terme du bail, l’achat occupé est souvent considéré comme une opération offrant essentiellement des avantages.

En effet, un locataire déjà en place est une garantie supplémentaire d’un revenu locatif immédiat : pas de temps et d’énergie dépensée à en chercher un, puisqu’il est déjà dans les murs.

De plus, les investisseurs peuvent valider avant d’acheter que le locataire actuel est un bon payeur, et respecte au global ses obligations locatives.

Il conviendra de vérifier également la nature du bail, ainsi que le montant du pratiqué, car l’augmentation du loyer est strictement encadrée par la loi, comme nous l’avons vu ici et là.

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Dans le prochain article nous verrons ce à quoi est tenu le bailleur vendeur vis-à-vis de son locataire dans le cadre d’une vente occupée.

Lire également le précédent article sur le prix et la décote des logements vendus occupés.

Investissements

2010-06-04T18:32:09+02:00

Bonne résistance du Maghreb

04/06/2010. Par Jean-Michel Meyer (Source : jeuneafrique.com)

Chantier du pont Moulay-el-Hassan, dans la vallée de Bouregreg, à Rabat. © Vincent Fournier pour J.A.

En 2009, les capitaux étrangers investis dans la région ont dépassé les 8 milliards d’euros. Si les pays du Golfe sont en net retrait, l’Europe reste présente, notamment sur les projets industriels et les services.

Bruxelles, le 18 mai 2010. Un juste retour des choses. C’est au siège de la Commission européenne que l’observatoire Anima (financé par l’UE), qui recense en temps réel les annonces d’investissements dans l’ensemble du pourtour méditerranéen, a dressé son bilan 2009. L’Europe demeure le premier investisseur étranger dans le Sud méditerranéen, du Maroc à la Turquie. « Une logique de proximité a largement prévalu en 2009, portée par une volonté de réduire les coûts, notamment logistiques », explique Zoé Luçon, qui a coordonné le rapport.

De fait, l’Europe a débloqué 54 % des 32,3 milliards d’euros d’investissements directs étrangers (IDE) annoncés dans les treize pays de la zone Mena (Moyen-Orient et Afrique du Nord) en 2009. Cinq pays européens se classent parmi les dix premiers investisseurs, avec le Royaume-Uni en tête (6,7 milliards d’euros investis) et la France au troisième rang (3,5 milliards), encadrant les États-Unis (3,7 milliards). De leur côté, les pays du Golfe poursuivent leur retrait à une vitesse supersonique. Premiers investisseurs de la région en 2007 (22,2 milliards d’euros), ils n’ont annoncé qu’un montant d’environ 7 milliards d’euros l’an dernier, principalement en Égypte. Portés par ce même mouvement de retrait loin de leurs bases, les pays d’Amérique du Nord (12 % des montants investis en 2009) amorcent un désengagement, en particulier au Maghreb.

Entrée plus tardivement dans la crise, la zone méditerranéenne l’a traversée de façon atténuée. « Le flux net d’investissements a régressé, mais à un rythme plus faible qu’ailleurs », note Zoé Luçon. Si les IDE ont plongé de 17 % en 2009 dans la région, l’effondrement a atteint 35 % au niveau mondial, selon les données de la Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement. Conséquence ? Les entreprises s’adaptent. La taille moyenne des investissements dans la zone fléchit à 62,3 millions d’euros en 2009, contre 89 millions en 2006. Les investisseurs sont plus prudents et élaborent des projets moins risqués.

Les partenariats ont la cote

Signe de ce surcroît de prudence, les sociétés étrangères favorisent les partenariats avec les entreprises locales au détriment des IDE. Au total, 300 partenariats ont été conclus en 2009, contre 204 en 2008 et 145 en 2007. L’an passé, les Européens en ont concrétisé plus de la moitié (52 %), signés dans les services à la personne, la distribution, l’ameublement, le textile ou l’agroalimentaire. « Grâce à une meilleure intégration industrielle avec l’Europe, le Maghreb est le pré carré de la coopération économique européenne », note le rapport Anima. Une tendance qui aurait permis de créer 33 500 emplois en sept ans.

Dans ce contexte économique plutôt tendu, le Maghreb est la région du Sud méditerranéen qui a résisté le mieux. Il a attiré 8,5 milliards d’euros d’IDE l’an passé, contre 8 milliards en 2008. Même l’Algérie en a bénéficié, malgré un durcissement des conditions d’accueil des IDE. Ces derniers ont grimpé de 1,5 milliard à 2,5 milliards d’euros entre 2008 et 2009. Ce bon score doit être tempéré par la toute-puissance du secteur énergétique, qui totalise neuf des dix plus gros projets annoncés l’an dernier dans le pays.

De son côté, le Maroc récolte les fruits de sa politique industrielle très volontariste dans le développement de secteurs (automobile, logistique…) et de zones franches et industrielles. Les dix plus gros projets annoncés au Maroc en 2009 sont dans la métallurgie, l’énergie, l’automobile, les télécoms, la banque et le tourisme, pour une enveloppe passée de 2 milliards à 3,3 milliards de dollars en 2009.

Quant à la Tunisie, elle sauve l’essentiel. L’objectif initial du 1,3 milliard d’IDE est atteint, mais il représente une chute de 34 % par rapport à 2008. En cause : la source des mégaprojets immobiliers liés aux capitaux du Golfe s’est tarie. Le pays peut toutefois se féliciter de l’attractivité de son industrie avec la constitution autour d’Aerolia, une filiale d’EADS, d’un pôle aéronautique très prometteur.

L’impact de la crise a également rebattu les cartes dans les secteurs. Ceux qui sont liés à la demande locale, comme les télécoms et internet, continuent leur forte progression même si la saturation des marchés freinera à terme l’élan des investisseurs. Cette activité est même la seule qui a engrangé un nombre de projets à la hausse en 2009 (+ 17 %). La modernisation et l’extension des réseaux (Algérie, Maroc), l’attribution d’une nouvelle licence fixe-mobile à Orange en Tunisie et la cession partielle de l’opérateur marocain Wana au koweïtien Zain ont dynamisé les IDE l’an passé.

L’énergie en hausse

Plus généralement, l’aéronautique, l’agroalimentaire (porté par des investisseurs du Golfe en quête d’approvisionnements), l’ameublement, les équipements électriques et électroniques, la métallurgie font plutôt bonne figure. Après le tassement de 2008, l’énergie connaît une croissance des montants investis (+ 53 %) en 2009, grâce au lancement de plans nationaux dans les énergies renouvelables.

Parmi les perdants, tous les investissements gourmands en capitaux, longs à mettre en œuvre et tributaires de la volatilité des cours des matières premières, accusent le coup. Il s’agit de toutes les activités de production de matériaux (verre, ciment, minéraux, papier) ainsi que de la pétr.

Côte d'Ivoire

2010-05-28T18:21:04+02:00

Martin Djedjes : "Si on veut investir dans l'immobilier à Abidjan, c'est maintenant"

28/05/2010 à 10h:10 Par Propos recueillis par Michael Pauron (Source : jeuneafrique.com)

La Banque internationale pour l'Afrique occidentale – Côte d'Ivoire (BIAO CI, groupe NSIA) organise la 3e édition du Salon de l’immobilier pour la diaspora ivoirienne (Sidi), les 29 et 30 mai, à l’Espace Paris-Est-Montreuil, en France. Décryptage avec son administrateur-directeur général, Martin Djedes.

Quelle est la situation du marché immobilier de la Côte d'Ivoire ?

Le marché immobilier ivoirien est en déficit chronique car l'offre de logement est largement inférieure à la demande ; et cette situation s'est accentuée depuis la crise ivoirienne, puisque les promoteurs et les acheteurs ont réduit leurs projets d'investissements dans le pays par manque de visibilité. Mais avec l'amélioration de la situation sociopolitique, tous ces projets repartent et sortent de terre.

Est-il opportun d'investir aujourd'hui, au regard de la situation politique ?

Si on veut investir dans l'immobilier à Abidjan, c'est maintenant ; puisqu'après les élections, les prix vont augmenter, c'est sûr. Il ne faut pas oublier qu'Abidjan reste la locomotive économique de l'Afrique de l'Ouest. Pour mémoire, après la dévaluation de 1994, il devenait presque impossible de trouver un logement à Abidjan, si bien qu’il y avait un adage qui disait qu'il était plus facile de trouver un travail, qu'un appartement dans cette ville.

Que vont trouver au Sidi les éventuels acquéreurs ?

Le salon est conçu selon un modèle voulant répondre à trois préoccupations majeures de la diaspora ivoirienne : redonner confiance aux acheteurs en leur donnant accès à des promoteurs sérieux ; offrir une sécurité juridique claire, avec la présence de huit notaires ; une garantie financière à travers la BIAO, évidemment, et une assurance avec la NSIA (maison mère de la BIAO, ndlr). En d'autres termes, un acheteur qui vient au Sidi peut repartir avec un projet clé en main. Il y a même un promoteur qui propose des terrains viabilisés, ce qui peut être intéressant pour ceux qui souhaitent construire un bien sur mesure.

Est-il aisé de venir investir en Côte d'Ivoire, sans être sur place en permanence ?

Avant de préparer ce salon, nous avons beaucoup étudié notre sujet. Et nous avons prévu un arsenal de solutions pour faciliter les démarches des futurs acquéreurs.

Le salon ne s'adresse-t-il qu'à la diaspora ivoirienne ?

Depuis toujours la Côte d'Ivoire est un pays très ouvert sur le monde : cela se voit aux nombreuses communautés étrangères qui y travaillent et qui y vivent. Les acheteurs ne sont donc pas que des ivoiriens. Le coeur de cible du salon sont les ivoiriens de France, mais nous nous adressons aussi à toutes les personnes intéressées pour venir faire un investissement attractif en Côte d'Ivoire, et particulièrement à Abidjan.

Quelle est la gamme des produits proposés ?

Les produits privilégiés sont le moyen de gamme et le bas de gamme. Des offres qui se situent, respectivement, entre 25 000 et 30 000 euros (15 à 20 millions de F CFA), et 45 000 euros. Les coûts sont donc très raisonnables. Surtout si on compare à d'autres villes de la région, notre rapport qualité / prix est excellent, le niveau des prestations est à la hauteur des attentes. Le prix du mètre carré aux Almadies à Dakar n'a rien à voir avec celui pratiqué aux Deux-Plateaux à Abidjan.

Quels sont les objectifs de la BIAO à travers cet événement ?

Nous avons des ambitions mais nous ne souhaitons pas les communiquer. Il est évident que nous souhaitons repartir avec le maximum de projets financés. Surtout, si un banquier revient pour la troisième fois, c'est qu'il a confiance quant au volume d'affaires potentiel. Nous avons d'ailleurs cette année pris le temps de communiquer auprès des communautés ivoiriennes d'autres villes françaises comme Marseille (le 21 mai), Lyon (le 22 mai), et Toulouse (le 23 mai). Il s'agit donc de nous adresser à toute la diaspora qui souhaite investir au pays.

Economie - Afrique de l’Ouest

2010-05-27T11:32:48+02:00

Côte d’Ivoire : vivre en France, construire là-bas

La BIAO organise son troisième Salon Immobilier pour la Diaspora Ivoirienne

La BIAO-CI (banque internationale pour l’Afrique de l’ouest-Côte d’Ivoire), en partenariat avec la Banque d’Escompte de Paris, organise, pour la troisième année consécutive, le Salon Immobilier pour la Diaspora Ivoirienne. Une action évènementielle qui fait suite à un constat simple : une grande partie des investissements étrangers venant de la diaspora est consacrée au secteur de l’immobilier. Avant d’ouvrir ses portes les 29 et 30 mai 2010 à Paris, le Salon Immobilier (SIDI) a effectué une tournée dans trois ville de France : Marseille, Lyon et Toulouse.

mercredi 26 mai 2010 / par Alicia Koch (Source : afrik.com)

Vivre en France, construire en Côte d’Ivoire. Tel est le slogan de la BIAO-CI (banque internationale pour l’Afrique de l’ouest-Côte d’Ivoire), banque ivoirienne de renom. Le Salon Immobilier de la diaspora Ivoirienne (SIDI) ouvrira ses portes les 29 et 30 mai à Paris après avoir traversé les villes de Marseille, Lyon et Toulouse, connues pour leur forte population ivoirienne. Une troisième édition qui devrait attirer encore plus de monde à une époque où la diaspora ivoirienne semble vouloir investir au pays. Résultat d’un partenariat entre la BIAO et la Banque d’Escompte de Paris, le SIDI a un but bien précis : servir de plateforme d’échanges entre les promoteurs immobiliers ivoiriens et la diaspora souhaitant acquérir un bien immobilier en Côte d’Ivoire en les réunissant sur un même site, l’Espace Paris-Est de Montreuil.

Instigatrice de cet évènement, la BIAO propose des offres de prêts immobiliers spécialement conçus pour les investisseurs potentiels. Cette banque, qui s’implante peu à peu dans l’Hexagone a ouvert, en octobre 2008, un bureau à Paris. Elle permet désormais aux Ivoiriens de France d’effectuer leurs opérations bancaires comme s’ils étaient en Côte d’Ivoire. « Ce bureau de représentation est un pont entre la diaspora et la Côte d’Ivoire », a expliqué Martin Djedjes, directeur général de la BIAO-Côte d’Ivoire, mercredi lors d’une conférence de presse. Faciliter les investissements en Côte d’Ivoire, en particulier dans le domaine de l’immobilier, renforcer son leadership dans le milieu bancaire ivoirien et apporter des solutions concrètes de bancassurance comprenant des produits d’assistance et d’obsèques, tels sont les objectifs de cette implantation définis par le conférencier. Une stratégie qui semble payante. « Malgré la crise, l’économie ivoirienne est debout. Les investisseurs continuent de venir au pays, on n’avait jamais vu ça en temps normal. Même les banques, jadis au nombre de 17 sont aujourd’hui passées à 23, et pourtant on dit que l’argent a peur du bruit », justifiait M. Djedjes, se voulant rassurant quant au climat économique et politique de la Côte d’Ivoire.

Finance

2010-05-25T15:31:34+02:00

L'Afrique récolte les fruits de l'austérité

25/05/2010 à 11h:37 Par Philippe Perdrix (Source : jeuneafrique.com)

Leurs ardoises effacées, les États subsahariens ont reconstitué leurs marges de manœuvre budgétaires. L’investissement public, essentiel au rattrapage économique, s’en trouve conforté.

C’est finalement l’histoire de l’arroseur arrosé. Toujours en première ligne lorsqu’il s’est agi de prescrire une « thérapie de choc » à l’Afrique, durant les années 1980-1990, pour traiter ses graves déséquilibres budgétaires, les pays riches du Nord découvrent à leur tour les « délices » des plans de rigueur. Les risques de banqueroute ont changé de camp. La dure loi des marchés a trouvé de nouvelles victimes. Sur fond de récession, le plan de sauvetage de l’euro chiffré à 750 milliards d’euros en apporte la cinglante démonstration. Après avoir vécu au-dessus de ses moyens, l’Union européenne – dont la dette publique représente 73,6 % du PIB – va devoir apprendre à se serrer la ceinture.

De ce point de vue, l’Afrique a une longueur d’avance. Souvenons-nous du consensus néolibéral de Washington des années Thatcher-Reagan, qui a passé à la moulinette les dépenses publiques, les budgets sociaux, les administrations, les protections douanières, les subventions… La pilule a été amère. Mais aujourd’hui, on peut reconnaître qu’elle a soigné le malade. En tout cas, elle lui a permis de repartir d’un bien meilleur pied. « Depuis le début du siècle, la croissance de l’Afrique subsaharienne frise les 5 % par an. Ce n’est pas assez, mais c’est mieux que les années 1990, durant lesquelles le PIB par habitant était en baisse. Outre la hausse du prix des matières premières et le réveil de l’entrepreneuriat, les plans d’ajustement structurel, même brutaux et condamnables, ont joué un rôle. Ils ont permis aux États de retrouver des moyens financiers », résume l’ancien Premier ministre français Michel Rocard. « En permettant une baisse des dépenses au titre du service de la dette, les annulations de dette ont favorisé une amélioration des finances publiques et des balances des paiements », ajoute Abdoulaye Bio-Tchané, le président de la Banque ouest-africaine de développement (BOAD).

De fait, après l’Initiative en faveur des pays pauvres très endettés (PPTE), lancée en 1996, et celle pour l’allègement de la dette multilatérale (IADM), initiée en 2006, l’endettement ne représente plus, aujourd’hui, un handicap au développement. La dette publique des pays d’Afrique subsaharienne est passée de 60 % du PIB en 2003 à 29 % en 2009, selon le Fonds monétaire international (FMI). À la fin de 2009, les annulations consenties représentent en moyenne 40 % du PIB des pays concernés, soit un peu plus de 100 milliards de dollars, dont 75 milliards pour la seule Initiative PPTE. De belles marges de manœuvre.

Places financières rassurées

« Dans ce nouvel environnement, l’investissement public, si essentiel au rattrapage économique, commence enfin à reprendre sa place dans les politiques nationales, expliquent Jean-Michel Severino et Olivier Ray dans leur livre (1). En progression constante depuis quelques années, le taux d’investissement a atteint une moyenne de 22 % du PIB en 2008. Un chiffre encore inégalé pour la région – et proche de celui que connaissaient les pays émergents à l’aube de leur décollage. » Dans le détail, les dépenses d’investissement des États subsahariens représentent 9 % du PIB en 2009, contre 7,5 % sur la période 2003-2007. Les dépenses dans les secteurs de la santé et de l’éducation sont passées de 5,5 % en 2006-2007 à plus de 7 % aujourd’hui. « Les dépenses sociales sont aujourd’hui six fois plus élevées que le service de la dette », précise Abdoulaye Bio-Tchané. Quant aux réserves de change, elles ont bondi, passant d’un peu plus de 50 milliards de dollars en décembre 2004 à près de 150 milliards en décembre 2009. Une progression sans précédent. De quoi insuffler des politiques budgétaires dynamiques, rassurer les places financières et inciter les investisseurs étrangers à miser sur ces « nouvelles frontières africaines » qui englobent un marché, jeune et prometteur, de 1,8 milliard d’habitants en 2050.

Quitte à se montrer volontiers caricatural, la « tectonique économique » a éloigné l’Afrique de la Grèce dans l’incapacité de se financer sur les marchés ! Sur la seule zone de l’Union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA), le marché obligataire a permis de collecter environ 2 000 milliards de F CFA (3 milliards d’euros) en 2009. La quote-part des États est de 67 %. Certains pays – comme l’Afrique du Sud, le Nigeria, le Kenya, mais aussi la Côte d’Ivoire, le Sénégal et le Gabon – vont également à l’international pour lever des fonds. Avec succès. Il en va de même pour les entrées de capitaux privés – principalement portées par les investissements directs étrangers (IDE) –, qui sont passées de 15 milliards de dollars en 2002 à plus de 50 milliards de dollars en 2007. Et la baisse à 40 milliards de dollars en 2009 est moins brutale que dans les autres régions du monde.

Résultat, alors que les pays industrialisés ont quasi tous plongé dans la récession l’année dernière, l’Afrique subsaharienne a affiché une croissance de 2,1 %. En 2010, le rebond est encore plus marqué, à 4,7 %, contre une moyenne mondiale de 4,2 %, selon le FMI. « Près des deux tiers des pays qui ont connu un ralentissement ont été en mesure d’accroître leurs dépenses publiques pour soutenir l’activité », explique l’organisation dans son dernier rapport régional.

Le meilleur des mondes ? Non, répond Serge Michailof, qui vient de publier avec Alexis Bonnel un saisissant livre sur les défis qui attendent les pays du Sud et les errements des politiques d’aide du Nord (2). « Les calculs de soutenabilité de la dette reposent sur des hypothèses d’évolution des exportations et des cours des matières premières relativement optimistes. La crise économique remet en cause ces hypothèses. »

La seconde inquiétude nous emmène à Pékin. En 2008, Kinshasa – en discussion avec le FMI pour annuler sa dette, estimée à 13,1 milliards de dollars, soit 93 % du PIB – a présenté un accord d’un nouveau genre : les 9 milliards de dollars débloqués par la Chine pour financer des infrastructures et relancer le secteur minier sont gagés sur la fourniture de minerais, le tout accompagné d’une garantie de l’État congolais sur un prêt non concessionnel ! « Les économistes du FMI et les bailleurs traditionnels ont failli s’étouffer », se souvient un fonctionnaire international. Finalement, Pékin et Kinshasa ont réduit la voilure à 6 milliards de dollars et levé la garantie de l’État congolais. En conséquence de quoi le FMI a donné son aval pour relancer l’Initiative PPTE.

La question de la Chine

« Je crois que les Chinois font leur apprentissage, avance Jean-Michel Severino. Le ministère des Finances est terrorisé par l’empilement de créances sur des pays fragiles. Il y a du débat interministériel. Sur les bons comportements économiques, et notamment la question de la dette, ils bougeront. » « La Chine est à mon avis un bon partenaire et son assistance est la bienvenue, observe Abdoulaye Bio-Tchané. Il convient toutefois de s’assurer de son caractère concessionnel et de la pertinence de l’affectation des ressources obtenues. C’est la responsabilité de chaque pays emprunteur. » Du côté de Kinshasa, l’argumentaire est imparable : les besoins du pays sont chiffrés à 14 milliards de dollars, dont la moitié en ressources propres. Le reste doit provenir de l’aide extérieure. Or, les engagements des partenaires traditionnels s’élèvent à 4 milliards de dollars. Il faut donc trouver des ressources ailleurs. Après avoir effacé les ardoises, les créanciers du Nord ont tout intérêt à accompagner le redressement africain pour en tirer bénéfice et éviter une nouvelle spirale du surendettement.

(1). Le Temps de l'Afrique, Jean-Michel Severino et Olivier Ray, éd. Odile Jacob.

(2). Notre maison brûle au Sud, Serge Michailof et Alexis Bonnel, Fayard.

Djibouti

2010-05-18T12:10:04+02:00

Ismaïl Omar Guelleh : le pays a encore besoin de moi

18/05/2010 à 11h:05 Par Marwane Ben Yahmed (Source : jeuneafrique.com)

Ismaïl Omar Guelleh est prêt à se représenter, même si son "métier n'est pas de tout repos". © Vincent Fournier pour J.A.

Le chef de l’État djiboutien a décidé de jouer les prolongations à la faveur d’une révision de la Constitution lui permettant de se représenter. Il s’en explique dans un long entretien. Et parle aussi des relations de son pays avec la France, des "affaires" et d’une Corne de l’Afrique sous haute tension.

À 62 ans, le chef de l’État djiboutien, Ismaïl Omar Guelleh, est un homme ambitieux, qui caresse un rêve a priori impossible : faire de son pays un hub économique international, une sorte de Dubaï ou de Singapour de l’Afrique. Le défi est de taille. Coincée aux confins de cette Afrique orientale en proie à de multiples crises, entre l’Éthiopie, l’Érythrée et la Somalie, la République de Djibouti est une terre de paradoxes, plusieurs mondes en un seul. Cette sentinelle postée entre l’Afrique et le Moyen-Orient, qui fascina tant d’hommes, de poètes, d’aventuriers ou de chercheurs, balayée par les vents chauds venus d’Arabie ou d’Égypte, ne croule pas sous les ressources minières ou pétrolières, et manque d’eau et de moyens. Son relief et ses sols témoignent des humeurs souterraines de la Terre, la végétation y est rare, et l’activité des hommes soumise aux rayons brûlants du soleil et aux températures caniculaires.

Mais Djibouti, c’est aussi un État miniature qui attire les investisseurs, arabes et chinois essentiellement, comme le miel attire les abeilles. Un État garnison, qui abrite des bases française, américaine et bientôt japonaise, un havre de stabilité dans une Corne de l’Afrique toujours sous tension. Sa position géographique, exceptionnelle, entre mer Rouge et océan Indien, lui permet de tirer profit du développement exponentiel des échanges maritimes entre l’Asie, l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe. Les projets et les réalisations s’y multiplient, du terminal à conteneurs ultramoderne de Doraleh à la zone franche voisine, en passant par des marinas, un casino et des palaces cinq étoiles destinés à accueillir les hommes d’affaires du monde entier et les touristes en quête d’évasion.

Au pouvoir depuis 1999, réélu en 2005 pour, théoriquement, un dernier mandat, Ismaïl Omar Guelleh a décidé de jouer les prolongations. Le 19 avril dernier, le Parlement djiboutien a adopté une réforme de la Constitution lui permettant, entre autres dispositions, de se représenter en 2011. Il s’en explique dans l’entretien qui suit, réalisé à la fin du mois d’avril dans un salon du palais présidentiel. Et répond aussi aux questions qui dérangent : la quasi-absence d’opposition, les affaires Boreh et Borrel, les critiques émises sur les conditions d’organisation de la présidentielle de 2011 et les relations souvent compliquées avec l’ancienne puissance coloniale, jugée trop frileuse en termes d’investissements. Enfin, il analyse les conséquences et les leçons de la crise économique mondiale sur son pays, revient sur les tensions récurrentes avec son voisin érythréen, sur les pirates somaliens ou sur la Chine.

Jeune Afrique : Dans une interview accordée à Jeune Afrique en février 2008, vous aviez déclaré ne pas vouloir vous « enliser dans la routine, les flatteries des courtisans, et ne pas être du genre à déchirer une Constitution parce qu’elle ne [vous] plaît pas ». À l’époque, vous excluiez de vous représenter en 2011. Le Parlement djiboutien a voté, le 19 avril, une réforme de la Constitution supprimant le verrou de la limitation du nombre de mandats et vous venez d’annoncer votre candidature… Pourquoi avez-vous changé d’avis ?

Ismaïl Omar Guelleh : Je me souviens très bien de cet entretien. À l’époque, j’étais réellement persuadé que deux mandats suffiraient et qu’il serait temps, ensuite, de passer la main. J’ai besoin de repos, de faire autre chose. Mais, depuis l’année dernière, je suis l’objet de pressions amicales qui, compte tenu du contexte régional pour le moins inquiétant, m’incitent à continuer. J’ai résisté, je vous l’assure, mais j’ai finalement consenti ce sacrifice. Parce que je peux vous assurer que mon métier n’est pas de tout repos…

L’absence de l’opposition au Parlement [elle a boycotté les législatives de 2008, NDLR] n’entame-t-elle pas la légitimité et la crédibilité de cette réforme constitutionnelle ?

Cinq partis sont représentés à l’Assemblée, qui appartiennent à la mouvance présidentielle. L’un d’eux, le Parti national démocratique (PND), a refusé de soutenir cette réforme et présentera même un candidat contre moi lors de la prochaine présidentielle. C’est bien la preuve que, même entre alliés, on peut exprimer des désaccords et faire valoir ses différences. En ce qui concerne l’opposition, elle est absente parce qu’elle en a voulu ainsi. Je le regrette mais je ne suis pas responsable de ses choix.

Manifestation de soutien, à Djibouti, le 19 avril, juste après la modification de la Constitution
qui autorise un troisième mandat présidentiel. (Simon Maiana/AFP)

Ce même 19 avril, le président malien, Amadou Toumani Touré, annonçait qu’il ne modifierait pas la Constitution pour pouvoir briguer un troisième mandat. Ne pensez-vous pas, comme de nombreux Africains, qu’il incarne un modèle de démocratie ?

Chacun sa façon de voir les choses. Les contextes sont différents et il faut aussi écouter ceux qui pensent que la limitation du nombre de mandats n’est pas forcément démocratique. Si votre population souhaite vous voir continuer à diriger le pays, parce que vous avez obtenu des résultats et qu’ils sont satisfaits de votre travail, pourquoi les en empêcher puisqu’il s’agira d’une élection ?

Vos adversaires vous répondront qu’étant au pouvoir et disposant de beaucoup plus de moyens que vos opposants, vous n’aurez aucun mal à vous faire élire, que le scrutin est arrangé d’avance…

Les élections sont supervisées par des observateurs internationaux, nombreux et qui sillonnent le pays. Si la population se mobilise contre moi, vous pensez sincèrement que personne ne s’en apercevra ? Soyons sérieux : il y aura une élection, qui se déroulera en toute transparence. Les Djiboutiens choisiront leur président, quel qu’il soit. Moi j’ai un pays à construire et une population à nourrir. Je veux être jugé sur mes résultats. C’est facile de critiquer, surtout quand on ne fait rien…

Depuis le décès d’Ahmed Dini, le boycott de la présidentielle de 2005 et des législatives de 2008, l’opposition peine à exister. N’est-ce pas gênant ?

C’est vrai. Tout pouvoir doit avoir son contre-pouvoir, toute nation peut tirer profit d’un véritable débat au sein de sa classe politique, pour peu qu’il soit constructif. Mais pour faire de la politique, il faut travailler, proposer, pas seulement critiquer. L’opposition a fait des choix, il faut qu’elle les assume.

Que pèse-t-elle réellement ?

Je n’en sais rien, mais à mon avis pas grand-chose… En tout cas pas suffisamment pour influer sur l’avenir de ce pays.

Djibouti a connu des événements tragiques au cours des années 1990, avec de graves affrontements ethniques entre Issas et Afars. Cela pourrait-il recommencer ?

Si nous ne faisons pas attention, si nous ne veillons pas à l’unité nationale, ce n’est pas à exclure.

Vous considérez-vous toujours comme un Issa ?

Non, je suis djiboutien.

Selon vous, la République de Djibouti est-elle une démocratie ?

Il n’y a chez nous ni peine capitale ni prisonniers politiques. Les journalistes ne vont pas en prison pour leurs écrits. On peut manifester, faire grève. Les élections se déroulent normalement. Oui, Djibouti est une démocratie.

Mais votre parti dirige le pays depuis plus de vingt ans…

Et alors ? L’alternance n’est ni une fin en soi ni un gage absolu de bonne gouvernance, que je sache.

Votre ancien conseiller financier, l’opposant et homme d’affaires Abdourahman Boreh, a déposé, le 24 février, une plainte à Paris contre vous pour assassinat et extorsion. Il dénonce des manœuvres de votre part destinées à l’empêcher de se présenter à la présidentielle prévue en 2011. Comment avez-vous réagi à ce nouvel épisode judiciaire en France ?

Ce monsieur fait partie de ceux qui, à l’ombre du pouvoir, se sont sentis pousser des ailes et ont éprouvé ensuite les pires difficultés à refréner leurs ambitions personnelles et leur « appétit ». Il s’est réfugié en France, a pris le même avocat que Mme Élisabeth Borrel et m’accuse, lui aussi, de tous les maux. Drôle de coïncidence, ne trouvez-vous pas ? L’affaire est devant la justice, il devra donc fournir les preuves de ce qu’il avance. Mais je crains que tout cela ne se retourne contre lui. Les grandes déclarations sont une chose, les faits et la vérité en sont une autre.

Il a annoncé son désir de se porter candidat contre vous lors de la prochaine présidentielle. Cela vous inquiète-t-il ?

Au contraire, qu’il le fasse. Il sera le bienvenu. Nous verrons bien ce qu’il représente.

Depuis les accords de paix de mai 2001 entre le gouvernement et le Front pour la restauration de l’unité et de la démocratie [Frud], la situation de la rébellion semble floue. Apparemment, certains irréductibles poursuivent le combat, de manière sporadique, certes, mais tout de même. Où en est-on ?

Dans le nord du pays, certains, qui ont participé aux négociations de 2001, ont signé l’accord et ont été incorporés dans l’armée, voire indemnisés. Ensuite, ils se sont dit qu’ils avaient là un filon potentiellement lucratif : faire la paix, reprendre les armes, renégocier pour obtenir de nouvelles indemnités, etc. Et comme ils ont l’oreille attentive de nos voisins érythréens qui ne ratent jamais une occasion de nous déstabiliser… Mais cela ne m’inquiète pas : les rébellions qui n’ont pas le soutien de la population n’ont aucune chance de durer.

Votre pays est très dépendant des investissements étrangers et du trafic maritime. Quel a été l’impact de la crise économique mondiale sur l’économie djiboutienne ?

La crise nous a frappés de plein fouet, comme tout le monde. Nous avons enregistré un net recul des investissements directs étrangers, un certain nombre de projets ont dû être différés en attendant des jours meilleurs. Pis, tout cela s’est conjugué à un renchérissement du coût de l’énergie et à la hausse du prix des denrées alimentaires. Grâce au soutien de nos frères saoudiens, émiratis, koweïtiens ou indiens, nous avons pu juguler cette crise et ces difficultés. Et nous continuons d’avancer. De nouveaux projets importants et structurants vont voir le jour : un chantier naval de 250 millions de dollars, deux nouvelles routes, dont une à quatre voies, un nouveau port à Tadjoura, qui sera relié par route au nord de l’Éthiopie, etc. C’est prépondérant pour nous, car cela permettra de développer cette région de Djibouti et d’endiguer l’exode des populations qui, faute de débouchés et d’infrastructures sur place, affluent en ville. En vérité, cette crise a été un mal pour un bien, car elle nous a contraints à mieux nous organiser et à trouver des solutions urgentes mais inventives, comme notre initiative pour le développement social, l’acquisition de terres en Éthiopie ou au Soudan pour produire nous-mêmes les céréales dont nous avons besoin, ou encore la mise en culture, ici à Djibouti, d’une variété japonaise de riz qui supporte très bien les concentrations importantes de sel et les fortes chaleurs. Le pire ennemi d’un dirigeant, c’est le confort et la routine.

Parmi vos principaux partenaires, Dubaï est certainement celui qui a le plus été touché. Avez-vous été inquiet quand l’émirat a frôlé la faillite ?

Évidemment, même si nous imaginions bien que les Émirats arabes unis ne laisseraient pas tomber Dubaï. C’est surtout Nakheel, la société qui opère dans le tourisme et l’immobilier, qui a été la plus touchée. DP World [activités portuaires, NDLR], moins. D’une certaine manière, cela a permis à Dubaï de mettre fin à certaines dérives, d’être moins prodigue et plus rationnel.

Qui est aujourd’hui votre principal partenaire extérieur ?

En volume, c’est incontestablement la Chine. Mais il s’agit essentiellement de prêts. Si l’on s’en tient à l’aide que peut nous fournir un pays, je citerais le Japon, qui se montre extrêmement généreux avec nous.

L’offensive économique chinoise sur le continent suscite un certain nombre de critiques, notamment de la part des Européens et des Américains, qui reprochent à Pékin, entre autres, de réendetter l’Afrique alors qu’eux ont procédé à d’importantes annulations de dettes. Inquiétudes légitimes ou faux procès ?

L’Afrique a plus que jamais besoin d’infrastructures. S’endetter pour mettre en place ce qui nous fait si cruellement défaut ne doit pas être un problème, au contraire. C’est la condition sine qua non de notre développement. La RD Congo pourrait produire de l’électricité pour l’ensemble du continent, mais il faut des barrages. Les Chinois, eux, prêtent l’argent nécessaire à la construction de ces infrastructures et les réalisent. Personne n’empêche les Occidentaux d’en faire autant, que je sache. Mais ils n’ont pas une vision à long terme, ils veulent des retours sur investissements démesurés et immédiats. J’ajoute que les Chinois, eux, ne fixent pas les prix de nos matières premières, contrairement aux Européens ou aux Américains… Alors certaines leçons de morale me font sourire.

Où en est le projet de pont au-dessus du Bab el-Mandeb, entre Djibouti et le Yémen ?

Ce projet fait partie de ceux qui ont été ajournés en raison de la crise. La famille Ben Laden est très intéressée. Les Chinois aussi. Mais ce pont n’aura d’intérêt que si l’Arabie saoudite s’associe au projet et si un réseau ferroviaire reliant le Moyen-Orient à l’Afrique est construit.

L’énergie est, avec l’eau, un des principaux soucis de Djibouti. Pensez-vous réellement que les alternatives aux hydrocarbures que sont le solaire, l’éolien ou la géothermie peuvent constituer des solutions ?

Je mise énormément sur la géothermie, dont le potentiel est immense chez nous. Certains projets sont très avancés. Là encore, nous bénéficions de l’aide de nos partenaires koweïtiens, islandais et chinois. Nous sommes également en train de finaliser la construction d’une usine à marée motrice et élaborons un projet éolien avec Alstom et Suez.

L’émergence de la piraterie moderne dans la Corne de l’Afrique constitue-t-elle une menace sérieuse pour Djibouti ?

C’est une évidence. Nous sommes redevenus un pays à risques uniquement à cause de ce fléau. Les pirates se postent à l’entrée du golfe d’Aden et menacent potentiellement tous les types de cargaisons qui transitent par Djibouti, Djeddah et le canal de Suez. Les polices d’assurance s’envolent, ce qui finit de décourager certains armateurs. Et malgré tous les dispositifs mis en place par les Européens, les Américains ou les Japonais, les pirates somaliens sont toujours là. Je dirais même qu’ils sont de plus en plus forts.

Comment expliquez-vous cela ?

Depuis que la piraterie existe, elle n’a jamais été vaincue en mer. Le cœur du problème est à terre. Et les Occidentaux se refusent à poser un pied en Somalie, là où sont réfugiés ces pirates, dans une zone relativement restreinte allant du Puntland au nord de Mogadiscio. Actuellement, nous dépensons des milliards de dollars pour rien, ou presque.

Arrestation de pirates dans l'océan Indien, en 2009, par des soldats portugais. (NATO/Reuters)

Que faut-il faire, selon vous ?

Je vous l’ai dit : agir en Somalie, mettre fin au chaos qui y règne, restaurer l’autorité de l’État, rétablir l’ordre, former et équiper des forces de sécurité somaliennes, empêcher la population de rejoindre les rangs des pirates. Je ne dis pas que c’est simple, mais il faudra bien commencer un jour. Tant que la paix et la sécurité ne seront pas assurées dans ce pays, rien ne changera.

Depuis avril 2008, une partie de votre territoire, la zone frontalière de Ras-Doumeira, est occupée par l’Érythrée. L’ONU a adopté plusieurs résolutions condamnant votre voisin, exigé le retrait des troupes, fixé un ultimatum, dépassé depuis plus d’un an, et rien ne se passe…

Surprenant, non ? Les sanctions adoptées par l’ONU commencent cependant à produire leurs effets. Le président érythréen, Issayas Afewerki, multiplie les déplacements en quête de soutiens, au Qatar, en Arabie saoudite et en Libye, notamment. Il envoie des messages un peu partout pour faire pression sur nous. Mais nous maintenons nos exigences : le retrait de ses troupes et la libération de nos prisonniers.

Connaissez-vous personnellement Issayas Afewerki ?

Bien sûr. Je lui avais téléphoné en avril 2008, le soir même de l’incursion des troupes érythréennes. Comme à son habitude, il a tenté de me faire croire que mes informations étaient fausses et qu’aucun soldat de son armée n’était chez nous. J’y suis donc allé et j’ai vu une armée… en civil !

Ce conflit pourrait-il dégénérer ?

Aucune des deux parties n’y a intérêt. L’Érythrée encore moins que nous. Son armée n’est plus que l’ombre de ce qu’elle a été tant les désertions se multiplient. L’Éthiopie, de son côté, accentue sa pression sur Asmara. Mais Afewerki est ainsi : il se plaît bien dans la situation actuelle, sans gouvernement, sans Parlement, sans partis politiques. Il fait ce que bon lui semble, ne reconnaît rien ni personne. Que voulez-vous faire face à une telle personnalité ?

Croyez-vous aux États-Unis d’Afrique ?

Non, pas à court ou à moyen terme en tout cas. C’est le fantasme de M. Kaddafi. Nous peinons déjà à mettre en place un marché commun ou à faire fonctionner nos institutions régionales et continentales, alors…

Vos relations avec la France alternent entre coups de froid et réchauffements…

Ce n’est pas propre à Djibouti. Il en va de même pour beaucoup de pays africains, du Sénégal à l’Algérie, en passant par la Côte d’Ivoire, le Rwanda…

L’affaire du juge Borrel a tout de même longtemps empoisonné vos rapports avec l’ancienne puissance coloniale. La relaxe, en mai 2009, par la cour d’appel de Versailles de deux responsables djiboutiens [Djama Souleiman et Hassan Saïd, jugés pour subornation de témoins dans l’enquête sur l’assassinat du juge en 1995, NDLR] et la levée des mandats d’arrêt internationaux qui les visaient ont-elles mis fin aux tensions entre la France et vous ?

Quand le président Sarkozy est venu à Djibouti en janvier dernier, il m’a assuré que cette histoire appartenait au passé. Nous sommes actuellement en train de négocier un nouvel accord de défense et souhaitons tourner la page de la Françafrique pour un véritable partenariat avec Paris. Nous avons des affinités historiques, culturelles et linguistiques. Mais nous sommes obligés de constater que la coopération de la France se réduit comme peau de chagrin. La France peut beaucoup nous apporter en termes de formation universitaire, scientifique ou militaire, par exemple. Mais aujourd’hui, nos étudiants vont de plus en plus au Maroc ou en Tunisie, et de moins en moins dans l’Hexagone. Les conseillers techniques de la Françafrique, c’est fini. Mais personne ne les a remplacés.

Nicolas Sarkozy reçu par Ismaïl Omar Guelleh en janvier à Djibouti. (Gérard Cerles/AFP)

Connaîtra-t-on un jour la vérité sur cette affaire Borrel ?

Je l’espère. Les Français ont été manipulés par quelques juges. Dans quel pays la justice s’assoit-elle ainsi sur une affaire pendant quinze ans ? Soit le dossier est classé, soit il est transmis pour qu’il y ait un jugement. Deux Djiboutiens racontent n’importe quoi, on m’accuse sans la moindre preuve, des juges penchent pour une thèse, d’autres pour une autre, dans un contexte où les magistrats n’osent pas mettre en cause certains de leurs confrères par solidarité… Mais nous, nous sommes sereins. Quelles raisons avions-nous de faire assassiner un conseiller du ministre de la Justice de Djibouti ?

Il se murmure que les Français veulent obtenir une baisse du loyer de leur base militaire installée à Djibouti…

L’accord ne comporte pas de volet financier, puisque le loyer de la base est fixé jusqu’en 2012. Et franchement, je ne pense pas que 30 millions d’euros par an ce soit cher payé…

Les États-Unis paient moins, eux…

Oui, 30 millions de dollars. Mais ils investissent beaucoup plus. Il suffit d’aller à l’aéroport pour voir les multiples infrastructures qu’ils ont mises en place.

Comment qualifieriez-vous votre relation avec Nicolas Sarkozy ?

Entre nous, le courant passe très bien. Même si je ne vais pas à la même vitesse que lui [rires].

Propos recueillis à Djibouti par Marwane Ben Yahmed

Afrique du Sud

2010-05-17T16:25:15+02:00

Un Mondial à quitte ou double

17/05/2010. Par Alex Duval Smith, au Cap (Source : jeuneafrique.com)

À moins d'un mois du coup d’envoi, le 11 juin, des questions demeurent sur la réussite économique de la première Coupe du monde en Afrique. Les étrangers viendront-ils en nombre ? Et quel sera l’impact sur la croissance du pays ?

Le pays de Nelson Mandela se divise aujourd’hui entre ceux qui se désespèrent du coût exorbitant du Mondial de football et ceux qui considèrent que les retombées de la compétition se calculeront sur le long terme. L’Afrique du Sud présente la particularité d’être la plus petite économie à organiser une Coupe du monde depuis l’Uruguay en 1930 et le Chili en 1962. Et à un mois de l’événement planétaire, rien n’est gagné.

Les supporters étrangers ne seront pas aussi nombreux qu’attendu. Crise économique mondiale, image contrastée du pays hôte : ils seront autour de 373 000 à venir en Afrique du Sud du 11 juin au 11 juillet, au lieu des 500 000 visiteurs espérés. Ils resteront toutefois plus longtemps – « dix-huit jours en moyenne, contre quatorze d’après les projections initiales », détaille Gillian Saunders, représentante du cabinet de conseil américain Grant Thornton en Afrique du Sud –, dépenseront davantage que prévu – « 30 200 rands [3 070 euros, NDLR] chacun en moyenne contre 22 000 comme nous l’avions d’abord pensé », poursuit Mme Saunders – et assisteront à cinq matchs en moyenne. À titre de comparaison, les visiteurs étrangers avaient suivi 2,6 matchs en moyenne lors de l’édition 2006 du Mondial en Allemagne.

Rares visiteurs africains

Cette défection du public étranger n’est pas sans conséquence sur le secteur du tourisme. Selon des professionnels du voyage, les compagnies aériennes internationales et les groupes d’hôtellerie auraient bloqué leurs billets et chambres les moins chers tout au long de l’année dernière dans l’espoir de les vendre à prix fort en 2010. Afin d’y voir clair, la Commission sud-africaine de la concurrence a lancé une enquête sur le comportement des quatre principales compagnies aériennes assurant des vols internes. Prises à leur propre piège, elles bradent aujourd’hui tous leurs billets pour la période.

De son côté, la Fédération sud-africaine de football a vendu les droits de retransmission télévisée pour 1,7 milliard d’euros, auxquels s’ajoutent 900 millions apportés par les sponsors. Un bémol cependant : plus de la moitié des visiteurs étrangers attendus « n’ont toujours pas de billets », note Gillian Saunders. Et les ventes de billets à des Africains représentent à peine 2 % du total commercialisé : les spectateurs venus du continent ne seraient que 11 300 au lieu des 48 000 que laissaient espérer les premières simulations. De maigres résultats qui soulignent la faiblesse du système de vente de billets sur internet. Le Botswana, avec 1 200 billets, est le pays africain qui a acheté le plus de places, hors Afrique du Sud. Début mars, on ne comptait que 800 demandes émanant du Nigeria, pays qui portait en lui un fort potentiel d’achat. Échec identique en Algérie, avec 500 billets vendus à la fin avril, contre 2 000 prévus. Avec des packages vol-séjour-matchs à partir de 275 000 dinars (2 750 euros), le voyage en Afrique du Sud n’est pas à la portée de toutes les bourses algériennes.

Un coût plus élevé que prévu

Si les supporteurs étrangers restent chez eux, ce sera aux Sud-Africains d’occuper les 1,8 million de places en vente auprès des particuliers (sur 3,2 millions de billets, 1,4 million sont « donnés » aux sponsors). Un sacré manque à gagner. Car les prix de vente dans le pays hôte sont bien moins élevés qu’ailleurs. Pour remplir les stades, des billets disponibles sont commercialisés depuis le 15 avril aux guichets d’une douzaine de points de vente ouverts dans des supermarchés. Ils sont vendus pour la majorité à des prix sud-africains (dits de « catégorie 4 ») : 15 euros. Et l’on peut supposer que parmi eux figurent des places précédemment proposées sur internet à des prix « internationaux » allant jusqu’à 450 euros.

Le casse-tête de la vente des billets est d’autant plus crucial à régler que, au final, la Coupe du monde aura coûté bien plus que prévu : 33 milliards de rands (3,4 milliards d’euros). Si les dépenses se sont envolées, c’est en partie à cause du coût de construction des cinq nouveaux stades. Le budget initial pour celui du Cap – le plus cher – s’élevait au départ à 200 millions d’euros, mais a atteint 460 millions d’euros. à la suite d’allégations d’ententes sur les appels d’offres, la Commission de la concurrence enquête d’ailleurs sur les sociétés qui ont construit les stades et les infrastructures – entre autres, Grinaker, Bouygues, Basil Read, Group Five et Murray & Roberts.

150 000 emplois créés

Certains redoutent que les retombées ne soient pas à la hauteur dans un pays où le chômage touche 40 % de la population. La confédération syndicale Cosatu a révélé au début de l’année qu’une société de textile de Durban, engagée par la Fifa pour fabriquer des miniatures de la mascotte Zakumi, avait sous-traité la production des peluches à une société en Chine.

Selon Udesh Pillay, chercheur au Human Sciences Research Council, basé au Cap, il est important de placer les retombées économiques de la compétition dans un contexte de crise économique mondiale. « Si 150 000 emplois ont bien été créés, ils sont provisoires. On ne pourra pas dire que l’événement aura réduit la pauvreté ni, par exemple, accéléré la construction de logements. Néanmoins, la Coupe du monde pourrait apporter de 0,2 à 0,5 point de croissance, et ce chiffre n’est pas négligeable vu que nous sommes en récession », défend-il. « Un consensus se dégage autour d’une progression de 0,5 % environ du PIB, surtout générée par les dépenses des touristes étrangers attendus », note même Nick Price, gérant du fonds américain Fidelity, spécialisé dans les pays émergents. « Les grands projets d’infrastructures sont presque tous terminés et ne représentent plus une opportunité d’investissements, et les secteurs susceptibles de profiter de l’événement (loisirs, tourisme, boissons…) ont déjà vu leurs cours de Bourse intégrer les performances attendues », tempère-t-il.

Néanmoins, comme le détaille la société de gestion DWS, filiale de la Deutsche Bank, l’impact sur la Bourse de Johannesburg « devrait être particulièrement sensible un an après l’événement en raison des retombées permises par les infrastructures ». Soit une progression de la place boursière de plus de 30 % un an après la compétition, à en croire les simulations de DWS sur les Coupes du monde précédentes.

Voir le tableau ci-dessous

Reste que pour Desmond Tutu, l’ex-archevêque anglican du Cap, qui a fortement soutenu la candidature de l’Afrique du Sud, les retombées de la Coupe du monde ne sont pas à calculer en termes économiques : « Il faut voir les choses en grand. Le fait que le monde se rende compte que nous, Africains, sommes capables d’accueillir cette compétition aura des retombées allant bien au-delà de l’économie. »

Investissement

2010-05-11T13:14:49+02:00

Attijariwafa avance ses pions

11/05/2010. Par Jeune Afrique

Le groupe bancaire marocain cherche à s'implanter au Burkina, au Togo, au Niger et compte prochainement partir à l'assaut de la Guinée équatoriale et de l'Afrique anglophone.

Tout en finalisant l’acquisition de la SCB Cameroun, Attijariwafa Bank continue de pousser ses pions en Afrique. CBAO, sorte d’antenne du groupe marocain au sein de l’UEMOA, a demandé un agrément au Burkina, avant de s’implanter au Togo et au Niger. Le groupe compte également créer sa banque en Guinée équatoriale, puis, dès 2011, d’attaquer la deuxième phase de son développement panafricain. Le groupe, qui maintient sa demande d’agrément en Algérie, sélectionne actuellement les pays anglophones dans lesquels il décidera de s’implanter.

Afrique du Nord

2010-05-10T10:19:27+02:00

Grande Mosquée d’Alger : vraiment indispensable ?

Une contribution d’Hicham El Moussaoui, économiste et analyste sur Un Monde Libre

Avec un investissement estimé à plus d’un milliard, le Président algérien Bouteflika compte s’offrir la troisième plus vaste dans le monde après celle de la Mecque en Arabie Saoudite et la Mosquée Hassan II au Maroc. Un tel projet pharaonique est-il indispensable ? En faisant le parallèle avec le projet de la mosquée Hassan II, Hicham El Moussaoui, analyste sur unmondelibre.org, montre comment ce projet n’est justifié ni sur le plan économique ni sur le plan social et encore moins sur le plan religieux. Reste l’hypothèse que Bouteflika voudrait sa méga-mosquée pour être cité dans les manuels d’histoire et au passage décrocher un leadership symbolique au Maghreb en ayant la plus grande mosquée.

samedi 8 mai 2010 / par notre partenaire Un Monde Libre, pour l'autre afrik

Le Président Bouteflika compte bien mener jusqu’au bout son projet de construction de la nouvelle Grande Mosquée sur la baie d’Alger, qui sera la troisième plus vaste dans le monde après celle de la Mecque en Arabie Saoudite et la Mosquée Hassan II au Maroc. Si l’on en croit les chiffres officiels, l’investissement initial est estimé à plus d’un milliard de dollars. Les algériens devraient-ils se réjouir d’avoir bientôt une méga-mosquée ?

Pour répondre à cette question le parallèle avec le Roi Hassan II, qui avait pris la même décision au Maroc en 1986, est incontournable. Ainsi, avait-on invité dans un premier temps les marocains à contribuer selon leurs moyens au financement de la mosquée. Mais, rapidement les responsables se sont aperçus qu’ils étaient très loin du compte, ce qui les a poussés à passer du mode-don au mode-souscription obligatoire. On n’était alors plus dans le financement d’un édifice religieux, mais dans le financement d’un projet public. Une sorte de rivalité s’est installée entre les responsables des différentes régions, villes, communes, quartiers du Royaume pour collecter les fonds, ce qui les a poussé à abuser de leur autorité afin de contraindre les citoyens à payer des sommes relativement considérables, surtout lorsque l’on connaît le niveau de vie des marocains à l’époque.

Le coût de la construction de la mosquée a été estimé entre 1 et 2 milliards de dollars. Les finances de l’époque supportaient-elles un tel projet ? Le Maroc n’avait clairement pas les moyens de réaliser un tel projet. D’autant qu’au milieu des années 80, le Royaume chérifien suivait, sous l’égide du FMI et de la Banque Mondiale, un plan d’ajustement structurel dont le but était d’assainir et de stabiliser les équilibres macroéconomiques, notamment l’inflation et le déficit budgétaire. Par ailleurs, il faudrait souligner le gaspillage lié à ce projet car en dehors du Ramadan, la mosquée est presque déserte à l’heure des prières. Tout le matériel sophistiqué dont elle dispose pour émerveiller et émouvoir la foule est un luxe inutile. Cerise sur le gâteau, la mosquée Hassan II a été construite dans un environnement marin agressif (houle, humidité, embruns) : dès 1998 elle donnait des signes de vieillissement précoce. Du point de vue économique, la mosquée Hassan II a été et est toujours un boulet pour les marocains. Elle coûte cher au contribuable : plus de 45 Millions de dirhams en 2007 prélevés sur le budget de l’Agence urbaine de Casablanca. En dépit de droits d’entrée, elle a été déficitaire depuis son inauguration.

Le Président Bouteflika semble ainsi ignorer les leçons de l’histoire. En effet, le moment est vraiment mal choisi car les finances algériennes ne sont pas au beau fixe. La construction de la mosquée intervient dans un contexte de crise financière et économique où, au premier semestre 2009, les revenus fiscaux ont baissé de 21%, les exportations d’hydrocarbures ont reculé respectivement de 52,6% en volume et 42% en valeur - une catastrophe lorsque l’on connaît la dépendance de l’économie algérienne aux recettes des hydrocarbures (98% des recettes totales). En même temps les dépenses budgétaires globales ont connu une hausse estimée à 9,5% durant le premier semestre, ce qui creusera davantage le déficit budgétaire de l’Etat.

Une mosquée qui ne se justifie sur aucun plan

Rappelons que lorsque l’Algérie avait subi le contre-choc pétrolier de 1986, elle avait été obligée de s’endetter afin de terminer la réalisation des projets (industrie lourde dans le cadre de la stratégie de substitution aux importations) choisis à un moment où les cours étaient élevés. L’histoire se reproduirait-elle ? Deux scénarios sont possibles suite à une baisse prolongée des cours pétroliers : soit le gouvernement algérien s’endettera ou puisera dans ses réserves de change pour achever les projets déjà commencés, soit il renoncera à certains projets pour financer les plus prioritaires. Dans les deux cas, le projet de mosquée mérite-t-il d’être retenu ?

Certains répondront que la construction de la mosquée permettra de créer des emplois. Certes, mais ces emplois que l’on voit sont éphémères puisque ils disparaîtront à la fin du chantier. En revanche, ce que l’on ne voit pas ce sont toutes les autres opportunités sacrifiées : les lits d’hôpitaux, les écoles, les usines… et qui sont prioritaires pour les algériens. D’autres diront que cela permettra de stimuler le tourisme. Pas autant qu’on le croit car il faudrait savoir que la tendance actuelle est au tourisme culturel où les touristes ne se contentent pas de visiter les monuments, mais exigent une animation culturelle (festivals, manifestations culturelles et sportives). La stimulation du tourisme passe donc par l’investissement dans l’animation culturelle et dans les infrastructures touristiques, ce qui nécessite un environnement propice aux affaires absent en Algérie.

Enfin, en termes de signal politique, que penseraient les algériens qui peinent à joindre les deux bouts ? Cela ne fera que les conforter dans leur sentiment d’injustice car au lieu de leur proposer des projets créateurs d’emplois durables, ils constatent avec amertume qu’ils doivent subir les « caprices de postérité » de leur président.

Car si la mosquée ne se justifie ni sur le plan économique ni sur le plan social et encore moins sur le plan religieux (l’Islam ne tolérant pas le faste), reste une seule hypothèse : Bouteflika voudrait-il sa méga-mosquée pour être cité dans les manuels d’histoire et au passage décrocher un leadership symbolique au Maghreb en ayant la plus grande mosquée ? Triste leadership alors que nos citoyens attendent de leurs dirigeants de rivaliser d’ingéniosité pour libérer l’initiative privée, plutôt que de la plomber par des projets pharaoniques dispendieux.

Hicham El Moussaoui est analyste sur www.UnMondeLibre.org.

Publié en collaboration avec UnMondeLibre.org

Gabon

2010-05-08T12:12:02+02:00

Les banques gabonaises au secours de l’Etat

Elles lui ont prêté plus de 175 milliards de francs CFA

Les banques gabonaises et leurs satellites d’Afrique centrale ont accordé un prêt de 175 038 712 989 francs CFA au gouvernement du Gabon. La convention consacrant ce prêt a été signée mercredi en présence du premier ministre gabonais, Paul Biyoghé Mba et du ministre du Budget, Blaise Louembé.

vendredi 7 mai 2010 / par Pierre Eric Mbog Batassi

Notre correspondant au Gabon

Cent-soixante-quinze milliards de Francs CFA (26 millions d’euros). Selon Paul Biyoghé Mba, cette coquette somme fournie par un consortium de banques gabonaises et leurs filiales de la sous-région servira à payer la dette de l’Etat vis-à-vis des sociétés privées chargées de l’exécution des grands travaux publics. Il s’agit notamment aux chantiers liés au cinquantenaire des indépendances que le Gabon fêtera le 17 août prochain, à la réalisation des infrastructures pour la CAN 2012 que le pays va co-organiser avec la Guinée Equatoriale, et à d’autres chantiers en cours, destinés à améliorer les conditions de vie des populations.

Cet argent devrait être décaissé avant la fin de cette semaine et mis à la disposition des entreprises. Lesquelles devraient aussitôt mettre un coup d’accélérateur sur les différents chantiers qui leur sont confiés.

C’est une véritablement bouffée d’oxygène pour les entreprises. Les travaux de construction des infrastructures sportives, qui piétinent, devraient par exemple prendre leur essor d’ici quelques semaines. Le prêt devrait aussi servir à payer les rappels et les arriérés de salaire de certains fonctionnaires au titre de l’année en cours.

BGFIBank SA, Citibank, Ecobank Cameroun, UBA Cameroun, BICIG, UBA Gabon, sont entre autres quelques banques locales et de la sous-région qui ont participé à cette opération. Le Gouvernement gabonais devrait rembourser les 175 038 712 989 de CFA dans un délai de 8 mois, avec un taux d’intérêt très faible.

Maroc

2010-05-05T13:53:15+02:00

Attijariwafa Bank consolide ses positions

Par Christophe Le Bec(Source :jeuneafrique.com)

Après une série d’acquisitions coûteuses, le groupe bancaire s’attache désormais à rentabiliser ses investissements africains. L’occasion de faire un bilan sur sa stratégie d’expansion.

Deux gouverneurs de banques centrales (Afrique de l’Ouest et Afrique centrale), une dizaine de ministres africains, plus de 500 entrepreneurs issus de douze pays d’Afrique : le groupe Attijariwafa Bank n’a pas lésiné sur les moyens pour le succès de son premier forum Afrique Développement, qu’il a organisé à Casablanca les 29 et 30 avril. Avec cette manifestation, le premier groupe bancaire marocain (plus de 11 000 salariés, 1 806 agences en Afrique et en Europe) entend confirmer que son terrain de jeu est désormais continental. Depuis 2005 déjà, Attijariwafa Bank s’est lancé dans une série d’acquisitions avec pour ambition de devenir l’un des principaux acteurs bancaires en Afrique de l’Ouest et au Maghreb, si ce n’est le premier. Ses filiales s’égrènent maintenant de la Tunisie au Gabon.

Le groupe marocain a eu un appétit d’ogre en 2009. Il a repris opportunément les filiales de son vieil allié, le français Crédit agricole, qui souhaitait se désengager en Afrique subsaharienne, insuffisamment rentable à ses yeux. Ainsi l’Union gabonaise de banque, le Crédit du Sénégal, la Société ivoirienne de banque et le Crédit du Congo, filiales du groupe français, sont tombés dans l’escarcelle du marocain. Ce sera aussi bientôt le tour de la Société camerounaise de banque. Coût total de ces cinq acquisitions : pas moins de 250 millions d’euros.

Le groupe marocain a profité également de l’année pour finaliser la fusion de la Compagnie bancaire de l’Afrique occidentale (CBAO), acquise fin 2007 (auprès du groupe français Mimran) avec Attijari Bank Sénégal, faisant de la nouvelle entité le leader bancaire sénégalais. Au Mali, le groupe a consolidé l’organisation de la Banque internationale pour le Mali, deuxième banque du pays, dont elle détient 51 % des parts depuis la fin 2008. Dernière opération en date, en mars dernier, la prise de contrôle, avec son allié marocain Banque populaire, de la modeste filiale du français BNP Paribas en Mauritanie.

« Dans la banque de détail, nous faisons aujourd’hui 15 % du chiffre d’affaires à l’international. En 2012, nous visons les 30 % », explique Boubker Jaï, directeur général en charge de l’international. Ce qui explique que, pour aller vite, la banque ait opté pour la croissance externe.

Pour organiser ses filiales africaines, Attijariwafa Bank se base sur son expérience marocaine : « Les pays africains ont un taux de bancarisation similaire à celui du Maroc depuis une vingtaine d’années (moins de 10 %, NDLR). Nous pouvons nous appuyer sur ce que nous avons fait chez nous, même s’il ne s’agit pas de dupliquer un modèle exactement à l’identique », indique Boubker Jaï.

Les défis à relever sont contrastés selon les zones : « Nos filiales d’Afrique centrale, explique Boubker Jaï, brassent des volumes importants d’argent mais sont dédiées à des clients aisés. Nous n’avons que quatre agences au Congo, seulement cinq au Gabon. Nous souhaitons étendre ces deux réseaux pour satisfaire des clients de la classe moyenne. » La situation est tout autre en Afrique de l’Ouest : « La CBAO est la première banque de la zone UEMOA, avec plus d’une centaine de points de vente. La Banque internationale du Mali en compte quant à elle une cinquantaine. Ces deux filiales sont déjà de vraies banques de détail, plus proches de notre modèle. Un plan stratégique sera lancé pour développer les synergies entre nos banques et étendre le réseau de la CBAO en Guinée-Bissau et au Burkina. »

Empressement

Autour de ces acquisitions, Attijariwafa Bank met les bouchées doubles pour africaniser son image. En décembre dernier, le groupe a notamment sponsorisé une partie de la « caravane de l’export », un voyage d’une centaine d’entrepreneurs marocains pour des rencontres B to B en Afrique de l’Ouest. La banque a également acquis une remarquable collection d’art ouest-africain, pour laquelle le président du groupe, Mohamed el-Kettani, s’est personnellement impliqué.

Mais la publicité que fait Attijari autour de son expansion africaine fait aussi grincer des dents : « On peut se demander si le groupe marocain a eu l’attitude prudente d’un banquier dans ses acquisitions. Peut-il les digérer aussi vite ? Où sont les synergies ? » s’interroge Dhafer Saïdane, maître de conférence à l’université de Lille-3 et spécialiste des stratégies bancaires, qui avoue peiner à comprendre la logique économique derrière la stratégie de la banque marocaine. « Elle semble plus inspirée par des motifs politiques que par la recherche d’un retour sur investissement cohérent », regrette le spécialiste, qui fait référence à la volonté de Mohammed VI de tourner l’économie marocaine vers l’Afrique de l’Ouest, aire d’influence naturelle du Maroc, grâce notamment aux réseaux bancaires marocains.

Plus généralement, Dhafer Saïdane s’inquiète de la surenchère déclenchée par les groupes marocains (Attijari, mais aussi BMCE via Bank of Africa) et nigérians (dont United Bank for Africa) : « Leur empressement à acheter des filiales en Afrique pour gagner en taille et en présence géographique risque de créer une bulle. » Sensible ou non à ces arguments, Attijariwafa Bank semble en tout cas marquer une pause dans son expansion. Le groupe marocain ne dispose d’ailleurs plus de réserves d’argent abondantes. Pour finaliser ses acquisitions, il avait dû céder au Crédit agricole 15 % de sa filiale de crédit à la consommation Wafasalaf ainsi que les participations de Wafa Assurance dans Crédit du Maroc. Après le temps des acquisitions vient celui de la consolidation du groupe en Afrique.

Investissement

2010-05-04T17:18:01+02:00

Silk Invest: la zone CFA n’est pas très attractive pour la City

Silk Invest est l’un des tout derniers fonds d’investissement créés à Londres, en mars 2009, qui s’intéresse spécialement à l’Afrique et au Moyen-Orient. Les Afriques a rencontré Baldwin Bergès, l’un des directeurs de ce fonds d’investissement. Entretien...

Baldwin Bergès : « Dans beaucoup de pays africains, la croissance s’est poursuivie, même en pleine récession mondiale en 2009. »

Par son dynamisme sur les marchés asiatiques et africains, Silk Invest veut recréer cette « route de la soie » qui reliait autrefois ses trois continents. En moins de deux ans d’activités, Silk Invest a été très entreprenant, et parfois audacieux, mais mesurant ses risques avant de bouger ses pions pour se positionner sur de nouveaux marchés…

« Beaucoup de ces marchés sont encore sous-évalués… La seule explication que nous avons, c’est que les investisseurs doivent encore se familiariser avec ces économies. De plus en plus, ils essayent de les comprendre avant d’y investir. »

Les Afriques : Silk Invest évoquait, dans l’un de ses derniers rapports hebdomadaires, un taux de croissance soutenu pour l’Afrique. Avez-vous des éléments chiffrés pour corroborer cela ?

Baldwin Bergès : La croissance est effectivement soutenue et, dans beaucoup de pays, cette croissance s’est poursuivie, même en pleine récession mondiale en 2009. Et cela s’explique par plusieurs facteurs : un accroissement de l’investissement direct étranger, qui a favorisé une économie locale durable. Et ces investissements directs étrangers viennent de différentes sources : l’Inde, la Chine, l’Europe et les pays du Golfe, et même parfois d’autres pays africains. Le plus important, c’est qu’au cours des ces dernières années cette croissance a été spectaculaire et a un effet très positif sur l’économie. L’accroissement de la population soutient la croissance des industries produisant des biens de consommation de masse, tels que les produits alimentaires, l’immobilier, les télécommunications, le système bancaire, etc. Les pays d’Afrique du Nord produisent de plus en plus de biens pour l’exportation vers l’Europe, ce qui les rend plus compétitifs.

LA : Y a t-il vraiment des nouveaux investissements dans les « Frontiers Markets » comme l’Afrique ? Il semble que la crise économique s’éternise ?

BB : Beaucoup de ces marchés sont encore sous-évalués, et n’ont pas encore été découverts par les investisseurs étrangers… Ces Market Frontiers sont sérieusement à la traîne des marchés émergents comme le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine, même s’ils ont des fondamentaux semblables. La seule explication que nous avons, c’est que les investisseurs doivent encore se familiariser avec ces économies. De plus en plus, ils essayent de les comprendre avant d’y investir. A notre avis, tôt ou tard ils s’intéresseront à ces marchés.

LA : Quelle est l’importance de l’Angola dans vos différents portefeuilles d’investissement en Afrique ? Y a-t-il vraiment de bonnes perspectives de croissance en Angola ?

BB : Nous n’avons aucun investissement pour l’instant en Angola dans les fonds d’actions parce que le pays n’a pas encore de bourse des valeurs. Mais nous savons que les perspectives de croissance économique en Angola sont bonnes.

LA : Pourquoi le Sénégal a-t-il cette notation de B+ ? Qu’est-ce que cela signifie en termes économiques pour un pays ?

BB : Le S&P (Ndlr : Standard & Poor, institution internationale de notation des pays) a donné au Sénégal cette notation de B+ après un rapport positif du FMI, l’année dernière, alors que le pays avait auparavant des notations négatives. En résumé, pour les perspectives économiques du Sénégal, nous escomptons un léger rebond de la croissance du PIB en 2010, après une décélération en 2008. Le tourisme, qui a souffert d’une faible demande européenne, devrait mener ce rebond. Un certain nombre de projets d’infrastructures clés vont être essentiels pour aider le Sénégal à atteindre un taux de croissance satisfaisant à long terme, alors même que le président, maintenant âgé, devient un risque, avec une rivalité perceptible pour sa succession lors des prochaines élections présidentielles prévues en 2012.

LA : Investissez-vous en Afrique du Nord ? Comme au Maroc ou en Egypte, peut-être ?

BB : Oui, notamment en Egypte, au Maroc et en Tunisie.

LA : Quels sont les défis pour investir en Afrique ?

BB : Pour les investisseurs, le plus grand défi, c’est d’avoir une perspective locale sur chaque marché et de comprendre ce qu’il advient exactement, et c’est pourquoi à Silk Invest nous favorisons cette expertise locale. Nos portefeuilles sont gérés par des spécialistes de la région qui comprennent les réalités. Le manque de liquidités dans les petits marchés peut aussi être un autre défi, mais cela peut être minimisé en diversifiant très bien le portefeuille à travers plusieurs marchés africains.

LA : Est-ce que, pour vous, la zone CFA en Afrique est une zone intéressante pour investir ?

BB : La zone CFA, avec la BRVM, la bourse régionale, n’est vraiment pas, pour nous, pour l’instant, une zone de grand intérêt, à cause de sa faible liquidité. Il y a quelques compagnies intéressantes. Mais nous suivons l’évolution de ce marché de près, et probablement qu’un jour nous interviendrons sur ce marché, mais pas vraiment dans le court terme, sans doute plutôt dans le moyen terme.

LA : Il y a deux ou trois ans, il y avait beaucoup d’enthousiasme pour l’investissement en Afrique, mais à cause de la récession mondiale cela a presque disparu. L’Afrique est-elle vraiment un continent à la mode au sein de la communauté des investisseurs ?

BB : Comme nous le disions tout à l’heure, ces marchés sont nouveaux pour les investisseurs étrangers. Ils doivent apprendre à mieux connaître le marché africain. Jusqu’à récemment, ils n’ont pas vraiment eu le temps, ni les moyens financiers, d’évaluer ces opportunités, parce qu’ils étaient non seulement en train d’essayer de comprendre la crise qui se déroulait chez eux, mais aussi parce qu’ils essayaient d’investir dans les marchés émergents plus développés comme les BRIC : Brésil, Russie, Inde et Chine, et même en Amérique latine, parce que la croissance se maintenait dans ces pays, à l’opposé du monde développé en récession. Nous croyons que les investisseurs commencent à réaliser que les économies africaines ont changé et croissent à un rythme soutenu. Nous croyons aussi que de plus en plus d’investisseurs se positionneront sur ce marché. De plus en plus de personnes nous interpellent sur les opportunités d’investissement dans cet espace africain.

Propos recueillis par Charles Bambara

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