Bonne année dans les différentes langues du monde!

2012-02-01T14:20:05+01:00

Afghani - Saale Nao Mubbarak

Afrikaans - Gelukkige nuwe jaar

Albanian -Gëzuar vitin e ri

Armenian - Snorhavor Nor Tari

Arabic - Kul 'am wa antum bikhair

Assyrian - Sheta Brikhta

Azeri - Yeni Iliniz Mubarek!

Bengali -Subho nababarsho

Bulgarian -честита нова година (chestita nova godina)

Cambodian - Soursdey Chhnam Tmei

Catalan -Bon any nou

Chinese - Xin Nian Kuai Le

Corsican - Pace e Salute

Croatian - Sretna Nova godina!

Cymraeg (Welsh) - Blwyddyn Newydd Dda

Czech -Šťastn nov rok

Danish - Godt Nytår

Dhivehi - Ufaaveri Aa Aharakah Edhen

Dutch -Gelukkig nieuwjaar

Eskimo - Kiortame pivdluaritlo

Esperanto - Felican Novan Jaron

Estonian - Head uut aastat!

Ethiopian - MELKAM ADDIS AMET YIHUNELIWO!

Ethiopian/Eritrean - RUHUS HADUSH AMET

Finnish - Onnellista Uutta Vuotta

French - Bonne Annee

Gaelic - Bliadhna mhath ur

Galician - Bo Nadal e Feliz Aninovo

German -Ein gutes neues Jahr

Georgian -გილოცავთახალწელს (gilocavt akhal tsels)

Greek - Eytychismέno to Nέo Etos (Ευτυχισμένο το Νέο Ετος) [Kenourios Chronos]

Gujarati - Nutan Varshbhinandan

Hawaiian - Hauoli Makahiki Hou

Hebrew -שנה טובה (shana tova)

Hindi - Naye Varsha Ki Shubhkamanyen

Hong kong (Cantonese) - Sun Leen Fai Lok

Hungarian -Boldog új évet

Icelandic - Gleðilegt nýtt ár

Indonesian - Selamat Tahun Baru

Iranian - Sal -e- no mobarak

Iraqi - Sanah Jadidah

Irish - Bliain nua fe mhaise dhuit

Italian - Felice anno nuovo

Japanese - Akimashite Omedetto Gozaimasu

Kabyle - Asegwas Amegaz

Kannada - Hosa Varushadha Shubhashayagalu

Kazakh -Zhana zhiliniz kutti bolsin

Kisii - SOMWAKA OMOYIA OMUYA

Khasi - Snem Thymmai Basuk Iaphi

Khmer - Sua Sdei tfnam tmei

Korea - Saehae Bock Mani ba deu sei yo!

Latvian - Laimīgo Jauno Gadu!

Lithuanian - Laimingu Naujuju Metu

Laotian - Sabai dee pee mai

Macedonian - Srekjna Nova Godina

Madagascar - Tratry ny taona

Malay - Selamat Tahun Baru

Marathi - Nveen Varshachy Shubhechcha

Malayalam - Puthuvatsara Aashamsakal

Maltese - Is-Sena t- Tajba

Nepal - Nawa Barsha ko Shuvakamana

Norwegian - Godt Nyttår

Oriya - Nua Barshara Subhechha

Papua New Guinea - Nupela yia i go long yu

Pampango - Masaganang Bayung Banua

Pashto - Nawai Kall Mo Mubarak Shah

Persian -سال نو مبارک (sâle no mobârak)

Philippines - Manigong Bagong Taon!

Polish -Szczęśliwego nowego roku

Portuguese - Feliz Ano Novo

Punjabi - Nave sal di mubarak

Romanian - An nou fericit / la mulţi ani

Russian - S Novim Godom (С новым годом!)

Samoa - Manuia le Tausaga Fou

Serbo-Croatian - Sretna nova godina

Sindhi - Nayou Saal Mubbarak Hoje

Singhalese - Subha Aluth Awrudhak Vewa

Siraiki - Nawan Saal Shala Mubarak Theevay

Slovak -Šťastný nový rok

Slovenian -Srečno novo leto

Somali - Iyo Sanad Cusub Oo Fiican!

Spanish - Feliz Ano ~Nuevo

Swahili - Heri Za Mwaka Mpya?

Swedish - Gott nytt år!

Sudanese - Warsa Enggal

Tamil - Eniya Puthandu Nalvazhthukkal

Tibetian -

A bout de souffle

2012-01-29T12:20:00+01:00

Mon beau-père disait toujours: "tu n'as rien donné si tu n'as pas tout donné!" Là, je crois être allée jusqu'au bout de ce que je pouvais faire et je me sens complètement rétamée, vidée, assagie. Entreprendre est une jouissance pour moi, créer, remuer, découvrir, aller de l'avant. Ma mission cette fois était plus délicate, il me fallait défaire ce qui m'avait faite pendant plus de vingt ans pour satisfaire à une pression économique de plus en plus prégante et coller davantage au marché. Cela demande plus d'énergie encore, une sorte de deuil doit être fait et en même temps une énergie créatrice est à insufler. C'est fait. Deux moi de dur labeur, deux mois alternant la nostalgie de la perte et l'euphorie de l'aventure nouvelle, deux mois physiquement éprouvant et moralement épuisant, deux mois à coordonner les équipes d'ouvriers, à mettre la main à la pâte, à gérer les états d'âme des uns et des autres, à affronter sa peur, à construire, à édifier. Tout penser, tout élaborer, tout mettre en place. Deux mois d'intensité. Je ressens aujourd'hui un grand apaisement, je me sens agrandie, je ne sais comment dire cette place qu'a libérée en moi ce changement. J'ai mué. Pendant toute une nuit il y a de ça quelques jours, j'ai transpiré comme jamais, je sentais la nouvelle femme se faire larvée au fond de mon lit sous ma couette rayée. Au réveil j'ai eu l'impression de ne plus être la même. A bout de souffle, oui, mais en paix. La récompensse du travail bien fait. Yeah!

La faute à qui ?

2012-01-26T17:16:36+01:00

http://www.ouest-france.fr/actu/economieDet_-150-000-chomeurs-de-plus-en-2011-_3634-2036407_actu.Htm

Les milliards d'exonérations de charges accordées aux grandes entreprises n'ont pas réduit le chômage, mais on enrichi les actionnaires (voir les résultats du CAC 40 ces dernières années). On le sait. Maintenant, en mai, pour qui voter ???? Pour ceux qui vont encore plus exonérer de charges les grandes entreprises (vinci, areva, total, etc.) et continuer à détruire les services publics et la sécurité sociale ?

150 000 chômeurs de plus en 2011 - ouest-france.fr

www.ouest-france.fr

La France compte désormais plus de 28 millions de demandeurs d'emploi Un niveau inégalé depuis douze ans Et les perspectives sont mauvaises La France compte... Ouest-France

Les femmes, facteur de réussite dans l'entreprise

2012-01-22T13:57:00+01:00

Nous le savions, bien sûr! Les femmes sont un formidable vecteur de réussite pour les entreprises, que ce soit en terme de créativité, de gestion ou de meilleur encadrement. Voici un florilège d'études en ce sens pour enrichir vos discours. Par Angélie BARAL, directrice de Greenvibes, cabinet de conseil & veille en Environnement et Développement durable.

"Dans les TPE, les femmes sont de bien meilleures gestionnaires que les hommes" (L'Entreprise, 26/06/2011) d'après un baromètre réalisé par Manageo - extraits: "Lorsqu'elles sont dirigées par des femmes, les TPE connaissent trois fois moins de défaillances (...). Elles ne représentent que 21,9 % des (...) redressements et des liquidations judiciaires, contre 78,1 % pour les hommes".

L'efficacité d'un groupe à coopérer est liée au nombre de femmes qui le constitue: tel est le résultat mis en avant par des chercheur du MIT et de l'Union College ("Evidence for a Collective Intelligence Factor in the Performance of Human Group", paru dans Science, 30/09/2010). L'intelligence collective d'un groupe ne repose sur l'intelligence de chacun, mais de leurs capacités à se comprendre. Or, plus le groupe comporte de femmes, plus cette intelligence collective est accrue - de quoi donner des idées aux managers et autres conseils d'administration...

"Plus l'encadrement est féminin, plus l'entreprise réussit" (Rue89, 21/02/2010) - article basé sur une étude de Sophie Landrieux-Kartochian, maître de conférences en Sciences de gestion à l’Université Paris 1-Panthéon Sorbonne (source: CNRS "Travail, genre et sociétés" d'avril 2010) - extraits: "les entreprises ayant un taux de féminisation élevé obtiennent de meilleurs résultats que les autres (...). L'encadrement des entreprises du CAC40 est en moyenne féminisé à hauteur de 29,59% avec un minimum de 8% (EADS) et un maximum de 57% (LVMH et Hermès). [Or], une étude réalisée sur les entreprises du CAC40 sur la période 2002-2006 montre que les entreprises ayant un taux de féminisation de leur encadrement supérieur à 35% ont des performances supérieures aux autres en matière de croissance, de rentabilité, de productivité du travail et de création d'emplois. [Ce seuil] est important car il a été identifié par des sociologues comme étant le seuil minimum pour qu'une minorité au sein d'une organisation influence le fonctionnement de celle-ci (...). La diversité des sexes apporte une diversité des systèmes de représentation des individus et donc des questionnements et des solutions différentes."

"Féminiser le management, c'est bon pour l'entreprise" (L'Entreprise, 3/11/2008) - extraits: "De plus en plus d'entreprises nomment des femmes dans leurs équipes de direction. Non par souci du politiquement correct, mais parce que cela est rentable (...). [Cette orientation] permet de mieux comprendre et intégrer les attentes des clients, lorsque ce sont en fait des clientes (...). Les entreprises qui féminisent leur management se donnent les moyens d'améliorer leur climat social". L'article est illustré par de nombreux témoignages d'entreprises et de cabinet de recrutement.

Il existe bien d'autres études: n'hésitez pas à envoyer des sources/liens en commentaires ci-dessous.

INFO THESAME

2012-01-10T17:42:00+01:00

J’ai le plaisir de vous adresser le communiqué de presse du programme « INNOVATION PME » :

CP Innovation PME RHONE ALPES.pdf

A l’heure où tant de rapports et analyses diagnostiquent les faiblesses de la France en pointant les difficultés des PME à innover et s’interrogent sur les leviers à actionner, le programme Innovation PME, une des composantes du Plan PME en Région Rhône-Alpes, est lancé. Ce programme est piloté par THESAME.

25 entreprises (dont 22 PME) se sont engagées dans ce nouveau dispositif collectif de Management de l’Innovation. 6 groupes fonctionnent depuis novembre 2011.

Pour tout renseignement sur le contenu de ce programme et les outils mobilisés contactez directement : Jean BRETON - Directeur Associé THESAME / Directeur (AMO) du programme Innovation PME - 04.50.33.58.21 ou jb@thesame-innovation.com

Notre cerveau a besoin de pauses

2012-01-03T06:21:00+01:00

Comme notre corps aspire au repos après un effort, notre cerveau a besoin de pauses. Après un travail prenant, il est important de s'accorder quelques minutes de pauses avant de passer à la tâche suivante.

Mais une vraie pause ne consiste pas à passer un mail, appeler au téléphone, envoyer un SMS. Dans ce cas on serait juste passé d'une activité obligatoire à une activité choisie. Une vraie pause consiste à prendre le temps de respirer calmement, s'étirer doucement, marcher, regarder le ciel... Ces périodes d'apparent repos cérébral représentent des états précieux, durant lesquels les contenus mentaux se réorganisent.

Pour en savoir plus, on peut lire l'article publié dans le journal Le Monde d'aujourd'hui : Conseils de psy pour optimiser 2012

La lutte contre le chômage au coeur de notre action

2011-12-28T09:17:00+01:00

L'ESSENTIEL :

Le nombre de demandeurs d'emploi inscrits en catégorie A a augmenté de 29 900 au mois de novembre 2011, pour s'établir désormais à 2 844 800. Cette progression est directement liée au ralentissement de l'activité économique mondiale. Dans ce contexte, le Gouvernement est plus que jamais mobilisé pour protéger les Français et leur emploi.
C'est dans ce sens que nous avons décidé de poursuivre les actions mises en œuvre depuis le printemps dernier, mais aussi de les amplifier et les compléter avec un ensemble de mesures en direction des chômeurs, des salariés, mais aussi des entreprises qui pourraient être en difficulté.
Enfin, pour apporter de nouvelles solutions en matière de lutte contre le chômage, le Président de la République réunira les partenaires sociaux le 18 janvier prochain, pour un sommet sur l'emploi.

UNE MOBILISATION SANS FAILLE :

Le ralentissement de l'activité mondiale rend la période économique difficile pour les salariés et les entreprises, aussi bien en France que dans l'ensemble des pays occidentaux. Les mauvais chiffres de l'emploi en sont la conséquence directe, puisque sans croissance, il est particulièrement difficile de faire baisser le chômage. Dans ce contexte, l'emploi est, plus que jamais, la priorité du Gouvernement, avec de nombreuses mesures prises depuis le printemps.
Notre action s'est notamment portée vers les personnes les plus fragiles sur le marché de l'emploi, avec :

La mobilisation de 400 000 contrats aidés en 2011 et l'accélération des entrées en formation, pour permettre aux personnes les plus éloignées de l'emploi de revenir vers le marché du travail
Le contrat de sécurisation professionnelle, pour une meilleure prise en charge des licenciés économiques
Le travail bassin d'emploi par bassin d'emploi, pour rapprocher l'offre et la demande et mieux identifier les métiers en tension et les secteurs qui recrutent, au plus près des besoins des territoires.

Parce que les jeunes sont la première des priorités du Président de la République, nous avons lancé dès le mois de mars un vaste plan doté de 500 M€ pour développer la formation en alternance, véritable passeport pour l'emploi des jeunes. Grâce aux nombreuses mesures qui ont été prises, avec notamment la loi du 28 juillet 2011 pour le développement de l'alternance, notre action pour lutter contre le chômage des jeunes commence à porter ses fruits : sur les 11 premiers mois de l'année, il y a eu 8,3 % de contrats en alternance de plus qu'en 2010 : cette année, ce sont donc 24 000 jeunes de plus qui sont formés en alternance !
Pour amplifier notre action et encourager les entreprises à recruter en alternance, le Président de la République a annoncé que l'aide à l'embauche supplémentaire de jeunes en alternance serait prolongée jusque juin 2011 (depuis la mise en place de ce dispositif, près de 25 000 demandes ont déjà été faites).
Parallèlement à ces mesures, Pôle emploi s'est doté d'une nouvelle feuille de route qui permet :

Un accompagnement des demandeurs d'emplois plus personnalisé, donc plus efficace : concrètement, ils bénéficieront d'un accompagnement dès leur inscription, et non plus au bout de 4 mois comme auparavant
Un meilleur service aux entreprises pour faciliter leur recrutement. Ainsi, pour plus de pertinence, les priorités pour ces services renforcés aux entreprises seront définies au niveau des régions
Des moyens orientés vers une logique du résultat

Au total, grâce à la politique menée par le Gouvernement, la France résiste mieux à la montée du chômage que les autres pays de l'Union européenne. Si, depuis le début de la crise, le nombre de chômeurs a augmenté en France de 31 %, il a augmenté de 42,8 % aux Pays-Bas, de 51 % au Royaume-Uni, de 115,4 % en Espagne, et de 41,3 % en moyenne dans l'Union européenne.

FAIRE FACE À LA CRISE EN PROTÉGEANT LES EMPLOIS :

Cette mobilisation de l'ensemble du Gouvernement, nous avons aujourd'hui décidé de l'amplifier, pour protéger au mieux l'emploi des Français. C'est pour cela que, dès le 21 novembre, le Gouvernement a annoncé des mesures concrètes en direction des entreprises qui pourraient être en difficulté :

Au niveau de l'État, la mis en place d'un étalement de la dette fiscale et sociale des entreprises, l'accélération du règlement par les administrations des factures de moins de 5 000 €, ou encore la mobilisation des services de l'État et le soutien des entreprises françaises, avec une feuille de route claire et opérationnelle
Au niveau régional, avec la création de cellules opérationnelles de coordination des services de l'État, au plus près des besoins des entreprises
Au niveau national, avec l'installation d'une mission de coordination des dispositifs d'aides aux entreprises, confiée par le Premier ministre à René RICOL
La nomination de nouveaux Commissaires à la réindustrialisation pour les bassins d'emplois les plus fragiles.

Concrètement cela signifie un accompagnement au cas par cas des entreprises en difficulté.
Le Gouvernement a également réactivé des outils qui ont montré leur efficacité, comme le recours à l'activité partielle, une mesure qui a notamment permis aux entreprises en difficulté lors de la crise de 2008 de s'adapter à une chute passagère d'activité sans licencier, en maintenant 85 à 94 % de la rémunération nette. Les démarches administratives seront assouplies pour que les mécanismes d'activité partielle puissent être mobilisés plus rapidement.
Enfin, le Gouvernement est particulièrement attentif à la responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de leurs salariés et de leurs fournisseurs.

Produire en France : mais comment ?

2011-12-24T01:08:00+01:00

L'Institut de l'Entreprise a organisé un sondage très intéressant auprès de plusieurs entrepreneurs sur la thématique lancée par François Bayrou, la production en France. Le sondage est intéressant parce qu'il demande aux entrepreneurs ce qui serait à leur avis nécessaire pour développer le made in France. J'ai toutefois un regret : sur 1000 contacts pris, 92 seulement ont répondu à l'Institut de l'Entreprise.

Tous s'accordent toutefois à reconnaître que la France souffre avant tout d'une perte de sa compétitivité. Particulièrement, la concurrence des bas salaires, de faibles performances en matière d'innovation et de recherche et des coûts de production trop élevés sont mis en avant.

Mais ce qui m'a surpris, c'est ce que ces décideurs ont proposé pour redresser l'industrie française : ils placent à une majorité écrasante (96%) l'éducation et la formation comme priorité pour en améliorer sa compétitivité. En deuxième position, on trouve les pôles d'innovation et de recherche.

Cela rejoint clairement l'analyse de François Bayrou qui fait du produire et de l'instruire les deux jambes sur lesquelles la France doit marcher. Je pense, si du moins j'en crois l'analyse de Jean Peyrelevade, l'un de ses conseillers économiques, qu'il s'accorde à penser que les marges des entreprises sont trop faibles ce qui les empêche de développer leur RD. L'idée de s'appuyer sur la CSG pour financer la protection sociale, en plus d'être plus juste puisqu'elle touche tous les revenus, dégagerait sans doute quelques marges supplémentaires pour les entreprises.

Je n'ai pas été si surpris de voir arriver la question de la formation et de l'éducation en pole-position : j'avais fait savoir le 26 novembre dernier que la CGPME (Confédération Générale des Petites et Moyennes Entreprises) cherchait à pourvoir 250 000 emplois. La CGPME, s'appuyant sur une enquête du CREDOC (dont Robert Rochefort, proche conseiller de François Bayrou, a longtemps été le directeur), constatait que 7 entrepreneurs sur 10 peinaient à trouver chaussure à leur pied quand ils recrutaient.

A ce sujet, il y a eu un soupçon sur la nature et la qualité des emplois proposés : j'ai donc contacté le service de communication de la CGPME pour en savoir plus, et, voilà ce que j'ai obtenu comme éléments supplémentaires :

- A ce jour le salaire médian proposé s’établit à 1990€ (même si la plupart des offres ne mentionnent pas cet élément.)

- 44% des offres dans le secteur des services ; 40% dans l’industrie ; 16% dans le commerce

- 69% des offres en CDI ; 31% en CDD

En termes d'emplois, il y a en tout cas un problème d'adéquation entre formation et demande. Il serait intéressant de demander aux chefs des PME s'ils pensent eux aussi que ce décalage affecte leur compétitivité.

Il est également intéressant de constater que les entrepreneurs sont une large majorité à n'avoir que faire des subventions et aides publiques.

Il y a en revanche un impondérable qui demeure un obstacle apparemment insurmontable, c'est celui des coûts salariaux : pour les 2/3 des décideurs qui ont répondu, c'est l'obstacle principal à la production en France.

Je me suis fait sur ce point une réflexion : si ce sont les coûts salariaux qui génèrent le plus de problème, il faudrait les rendre sinon marginaux, du moins secondaires dans le coût final d'un produit. Ceci est envisageable avec une mécanisation accrue de l'industrie. En effet, une machine est une machine : si dans la production, la machine entre pour 80% et l'homme pour 10%, même si l'homme français coûte le double de l'homme chinois, par exemple, il n'impacte pas fortement le coût final du produit.

L'inconvénient, dans une telle hypothèse, c'est qu'il faut soit accroître la production en vendant plus, soit perdre significativement des emplois. Enfin, je dis ça, après tout, je ne suis ni entrepreneur, ni industriel ni économiste (pour ces derniers, on dit toutefois que Dieu les a créés pour tenir compagnie aux météorologistes...).

Bayrou organise un forum à ce sujet en janvier : nous en saurons sans doute plus à ce moment-là.

Les 30 ans de TSL Outdoor à ANNECY-LE-VIEUX

2011-12-16T21:52:00+01:00

Née en 1981 à Thônes, au coeur des Aravis, la société TSL Outdoor fêtait ce soir ses 30 ans.

Leader et spécialiste de la raquette à neige depuis plus de 30 ans, TSL imagine et conçoit un cocktail de produits (raquettes à neige, bâtons de randonnée et de marche nordique, sacs à dos, chaussures de randonnée …).

La société est présente dans plus de 35 pays.

Une belle réussite haut-savoyarde que Pierre Gay a retracé lors d'un discours enflammé mettant en avant tout le savoir faire de ses collaborateurs ...

www.tsloutdoor.com

Dauphiné Libéré du 21 décembre

Visite officielle du Président de la République ce mardi en Haute-Savoie

2011-12-12T11:02:00+01:00

Essor Savoyard du 8 décembre 2011

Lors de sa visite en Haute-Savoie mardi, le Président de la République sera accompagné de François Baroin, ministre de l’Économie, des Finances et de l’Industrie et de Frédéric Lefèbvre, secrétaire d’État chargé du Commerce, de l’Artisanat, des PME, du Tourisme, des Services, des Professions libérales et de la Consommation.

A Sallanches, sa visite sera consacrée au label "Origine France Garantie", qui permet de garantir l’origine nationale d’un produit et d’aider les produits français à mieux se faire repérer par les consommateurs, mais aussi de favoriser le maintien des savoir-faire en France.

Ce déplacement sera l’occasion de rappeler les enjeux de la « marque France » sur le marché intérieur comme à l’export.

Le chef de l’État visitera également l’usine Dynastar, qui vient d’annoncer une relocalisation des activités d’Asie vers la France pour ensuite présider une table ronde à la salle municipale Léon Curral en présence des principaux acteurs économiques du département.

L'entreprise autogérée

2011-12-12T00:05:00+01:00

L'entreprise autogérée

Ex: http://physis.lautre.net/

Préambule : ce texte est la suite d’un précédent intitulé : « Démocratie politique, démocratie économique, démocratie globale » [1]; il se veut une approche de l’entreprise autogérée en tant qu’application des pratiques démocratiques à l’entreprise et plus généralement à l’économie. Malgré ses défauts structurels, l’entreprise capitaliste moderne est l’outil de production le plus évolué ayant jamais existé, il ne s’agit pas ici de voir l’entreprise autogérée en tant que « contraire » à son homologue capitaliste, mais comme un dépassement de celle-ci. Le point de départ permettant l’appréhension de l’entreprise autogérée ne peut donc ici être que l’entreprise capitaliste moderne, et non pas les différentes tentatives plus ou moins autogestionnaires ayant eu lieu dans d’autres contextes.

L’objectif de cet essai n’est pas de présenter un impossible modèle d’entreprise autogérée parfait et fini, mais d’apporter quelques éléments de réponse simples et concrets aux citoyens, de plus en plus nombreux, qui s’interrogent sur une alternative crédible à l’entreprise capitaliste.

L’idée d’autogestion

Si l’idée d’autogestion connut une certaine vogue en France dans les années 1970 son origine est plus ancienne ; même si le mot apparaît beaucoup plus tard, l’idée elle-même existe déjà dès le dix-neuvième siècle dans le courant de pensée socialiste, elle est inséparable des idées de « démocratie économique », de « socialisme libéral », et de « crédit social » que développe P.J. Proudhon, d’ailleurs souvent nommé « le père de l’autogestion ».

L’autogestion dans son application à l’entreprise correspond à une forme de gestion démocratique de celle-ci par ses travailleurs, mais l’idée peut être élargie au fonctionnement global du système socio-économique : l’autogestion généralisée (socialisme autogéré) permettant alors d’aboutir vers la démocratie globale. On ne détaillera pas ici le pourquoi de l’entreprise autogérée qui a déjà été argumenté : d’un point de vue socio-économique global [2], et du point de vue de la démocratie[3]. L’autogestion est le mode d’organisation de l’entreprise qui peut à la fois permettre de s’affranchir des incohérences sociales, économiques, et écologiques, qu’entraînent les mécanismes d’accumulation du capital et la loi du profit privé, et permettre l’instauration de véritables pratiques démocratiques dans l’entreprise.

Qu’est-ce qu’une entreprise autogérée ?

Une entreprise autogérée est avant tout une entreprise gérée par ses travailleurs, cette forme de gestion d’entreprise existe déjà dans le cadre des « coopératives ouvrières ». L’exemple le plus connu est celui de Mondragon (Mondragon Corporation Cooperativa), cette entreprise créée en 1943 par un prêtre du pays basque est aujourd’hui une société internationale qui emploie plus de 30 000 personnes. En France les 1500 « scops » existantes sont beaucoup plus petites puisqu’elles réunissent environ 30 000 salariés, soit ensemble un nombre équivalent à celui de Mondragon. Tout salarié-associé participe à la gestion démocratique de l’entreprise, mais l’entreprise peut employer de simples salariés qui ne bénéficient pas forcément des mêmes droits que les salariés-associés. Si l’entreprise coopérative présente une avancée certaine par rapport à l’entreprise capitaliste, elle ne règle pas pour autant le problème de l’inégalité du droit de propriété, car pour devenir associé il faut apporter sa part de capital qui dans le cas de Mondragon s’élève à un an de salaire. La scop peut elle-même faire appel à des actionnaires extérieurs, ce qui ne règle nullement le problème de l’inégalité économique créée par le privilège des revenus de l’argent. Il apparaît donc que les avancées permises par les coopératives sont très relatives, et que leur statut n’est pas encore suffisant pour correspondre aux critères essentiels de la démocratie économique.

Comme on l’a déjà vu [4], les deux obstacles essentiels à la démocratie économique sont le droit de propriété privée de l’entreprise, et les revenus privés de l’argent qui sert à son financement. La remise en question de ces deux éléments implique de définir un nouveau statut pour l’entreprise, ainsi qu’un nouveau mode de financement.

Le statut de l’entreprise autogéré

Le premier point concerne bien évidemment celui de la propriété de l’entreprise, si elle se libère de ses actionnaires, à qui sa propriété peut-elle bien revenir ?

- Aux travailleurs associés comme dans le cas des scops ? Il y aurait alors juste transfert du droit de propriété, le privilège du droit de propriété de l’entreprise passerait de l’actionnaire-rentier à l’actionnaire-travailleur, celui-ci devrait acheter son droit à participer à l’entreprise et l’inégalité économique inhérente à ce droit ne disparaîtrait pas.

- A l’État, comme dans le système socialiste soviétique ? L’histoire a montré, à ceux qui en doutaient, que concentrer entre les mains de l’État le pouvoir politique et le pouvoir économique était très néfaste pour la démocratie en général [5], et peu efficace d’un point de vue économique.

Si on veut vraiment que l’entreprise appartienne à quelqu’un, on risque d’avoir des difficultés à trouver d’autres possibilités, posons alors le problème différemment. Si on veut limiter le droit de propriété de l’entreprise de telle sorte qu’elle ne puisse être ni vendue ni achetée, ni que quiconque puisse tirer des bénéfices de ce seul droit, il ne reste guère que le droit d’y travailler, peut-on alors encore parler de droit de propriété ? Ne peut-on pas alors donner à l’entreprise un statut juridique la reconnaissant en dehors de tout droit de propriété, comme le sont de nombreuses associations ? D’ailleurs si la nature de l’entreprise autogérée n’est plus d’être l’objet de profit de ses actionnaires/propriétaires, ne devient-elle pas justement une association de travailleurs qui peuvent maintenant gérer eux-mêmes l’entreprise à laquelle ils participent ? Il existe en France de nombreuses « associations loi 1901″ qui emploient du personnel, produisent des biens et des services, et qui pourtant n’appartiennent à personne et ne peuvent être vendues. Il en est de même pour des administrations, pour des collectivités locales : une commune fonctionne comme une grosse entreprise, gère un budget important, assure une production de services et mêmes de certains biens, et pourtant ne peut être vendue ni achetée. Pourquoi n’en serait-il pas de même pour l’entreprise ?

Puisque c’est justement ce droit de propriété de l’entreprise qui est ici le premier point de blocage de la démocratie économique, l’adoption d’un nouveau statut juridique de l’entreprise doit permettre de la soustraire à cette contrainte. Comme toute association, elle pourra alors être démocratiquement gérée par ses membres, sans que ceux-ci en tirent un quelconque privilège inégalitaire. Seul leur travail dans l’entreprise sera la source de leur revenu, et aucun propriétaire ne pourra les en spolier d’une partie, ni décider à leur place la manière de gérer leur « association de travailleurs », ce qui correspond tout à fait aux valeurs de liberté et d’égalité associées aux pratiques démocratiques.

Le financement de l’entreprise autogérée

Dans l’entreprise capitaliste ou étatique, c’est d’une part le ou les propriétaires qui apportent à l’entreprise les fonds nécessaires à ses investissements, mais d’autre part elle se finance aussi soit à partir de ses profits, soit surtout à partir du crédit. L’entreprise autogérée n’ayant pas de propriétaire, et son objectif n’étant pas de dégager du profit et d’accumuler du capital mais de redistribuer à ses membres le fruit de leur travail, ne pourra logiquement être financée que par du crédit.

Dans l’entreprise capitaliste actuelle, le crédit provient de l’épargne et est fourni directement par des « ménages capitalistes » ou par l’intermédiaire d’établissements financiers privés, on peut facilement imaginer qu’ils ne vont pas être partants pour favoriser ce nouveau genre d’entreprise. En effet, ces agents financiers fonctionnent généralement suivant la logique du profit maximum et leurs intérêts vont dans le sens de l’entreprise capitaliste, l’entreprise autogérée entrera en concurrence avec celle-ci et risquera donc d’avoir du mal à trouver de cette manière les moyens de son nécessaire financement. De toute façon, ce type de financement fait appel au capital financier privé dont les revenus sont sources d’inégalités économiques [6], et ne peut guère s’accorder avec l’entreprise autogérée dont l’objectif est justement de pouvoir accéder à la démocratie économique la plus large possible.

Toutefois, l’entreprise autogérée a besoin d’accéder au crédit, et ceci dans des conditions égales pour chacun. Pour pouvoir le financer il y a au moins deux solutions techniques possibles :

- Un fond d’investissement financé par l’impôt, c’est à dire par une « épargne forcée ».

- Une libre sollicitation à l’épargne des ménages comme dans le système capitaliste. Bien sûr il ne s’agit pas ici de solliciter « l’épargne capitaliste » qui permet aux plus riches de s’enrichir sans limite, mais heureusement les ménages n’épargnent pas que pour s’enrichir. Malgré sa faible rémunération, une énorme majorité de français possèdent un livret de Caisse d’Épargne, beaucoup d’entre eux pourraient placer cet argent sous forme de placements de type capitaliste beaucoup plus avantageux, et pourtant ils ne le font pas. Les Caisses d’Épargne collectent ainsi une épargne populaire qui est normalement destinée à être prêtée pour des investissement à caractère social, cette épargne est à l’origine d’un « crédit social » que l’on peut nettement différencier du « crédit capitaliste ». Non seulement les intérêts versés aux déposants sont faibles, mais le montant des dépôts est plafonné ; même si le revenu de l’argent existe toujours, son aspect inégalitaire est ici considérablement diminué, il devient alors impossible aux plus riches d’assurer leurs revenus grâce à leur seule fortune. Vu le succès que rencontrent les livrets de Caisse d’épargne, on pourrait aisément collecter de la même manière de l’épargne destinée à assurer le financement des entreprises autogérées.

Dans le cadre de l’entreprise capitaliste, l’argent est attribué aux entreprises par des investisseurs privés qui agissent essentiellement suivant la seule règle de leur profit maximum. Cette règle fait dépendre l’investissement, et l’économie en général, de considérations et d’intérêts personnels qui le soumettent au bon vouloir des plus riches et n’ont absolument rien de démocratiques. Dans ce système l’accès au l’argent n’est pas égalitaire, une petite entreprise locale aura plus de mal à trouver l’argent nécessaire pour financer son développement qu’une société multinationale délocalisant sa production.

Dans le cadre de l’entreprise autogérée financée par du crédit social, les contraintes ne sont plus les mêmes, l’entreprise doit seulement rembourser des intérêts à taux fixes. Le financement de l’entreprise n’est plus soumis à la loi du profit maximum, mais à la seule contrainte de rembourser normalement ses emprunts. La « Caisse » chargée d’attribuer les crédits peut enfin examiner les dossiers de demande en fonctions de critères démocratiquement déterminés, la décision d’accorder ou non le prêt ne relèvera plus du seul privilège du plus riche, mais des conclusions d’une commission qui pourra être démocratiquement nommée.

La gestion de l’entreprise autogérée

Si les problèmes du statut et du financement de l’entreprise autogérée relèvent de questions d’ordre technique et peuvent trouver des réponses simples, il en est tout autrement de la gestion de l’entreprise. On touche ici un domaine qui est celui du comportement humain, l’autogestion n’est pas conçue comme un système où l’humain doit s’adapter aux besoins de l’entreprise (ce qui est le cas de l’entreprise capitaliste), mais au contraire où l’entreprise doit être le fruit de pratiques humaines librement choisies, et inévitablement différenciées et évolutives. On peut évidemment concevoir que cette gestion se fera en accord avec les valeurs et les pratiques démocratiques déjà connues, que l’entreprise sera sans doute gérée par un conseil d’administration élu par les travailleurs de l’entreprise, mais il ne faut pas oublier que la démocratie c’est aussi la diversité et le choix, c’est aux travailleurs eux-mêmes de décider comment organiser le fonctionnement de leur association. Ceci est vrai aussi bien pour l’organisation du travail que pour celui de la gestion de l’entreprise. D’un point de vue plus général, vouloir imposer aux membres de l’entreprise, « par le haut », un système prédéterminé, n’est pas conforme au principe de liberté de choix attaché à la démocratie, et est donc contradictoire avec l’idée même d’autogestion. On peut parfaitement imaginer que des entreprises autogérées fonctionnent suivant des pratiques productives différentes (postes fixes, rotation des tâches), suivant des hiérarchies de revenus différentes, suivant des modes de gestion différents ; ces méthodes de fonctionnement interne variant suivant des facteurs tels que la taille de l’entreprise, son type de production, ou les particularités culturelles locales.

Avantages de l’entreprise autogérée

Nul doute que ceux qui s’enrichissent en tirant profit de l’absence de démocratie dans l’entreprise trouveront des désavantages à l’entreprise autogérée, en attendant on voit mal quels pourraient être les effets négatifs d’une telle avancée sociale alors que ses avantages sont évidents :

- Dans l’entreprise capitaliste, l’intérêt des propriétaires, donc de l’entreprise, était contradictoire avec celui des salariés [7] ; dans l’entreprise autogérée, les intérêts de l’entreprise et des salariés deviennent communs. Les travailleurs sont directement responsables du bon fonctionnement de l’entreprise autogérée qui reste soumise à la concurrence et au risque de faillite ; c’est à eux de la gérer soit directement, soit en confiant cette charge à des gestionnaires compétents, qui ne leur seront pas imposés, mais qu’ils auront démocratiquement choisis pour défendre les intérêts de l’entreprise commune.

Louis Van Proosdij est un entrepreneur passionné de nouvelles technologies. Initiateur de l'Open Coffee Club de Paris. Fondateur de BrainStorm Software en 1990. Il est également consultant, business angel. Il fonde en 2008 sa société Fair Play Interractive dans le secteur audiovisuel.

Suite à un accident survenu lors de son adolescence, Louis Van Proosdij est tétraplégique. Il partage son expérience de chef d'entreprise.

Atlantico : Comment organisez-vous votre vie professionnelle et personnelle par rapport à votre handicap ?

Louis Van Proodisj : Chef d’entreprise d’une société dans le domaine de l'audiovisuel, je suis un entrepreneur dans l’âme... L’élément indispensable, c’est d’arriver à isoler au maximum la vie professionnelle de la vie privée, de laisser le moins de place possible au handicap, et de se doter d'outils qui permettent de vivre pleinement sa vie professionnelle et personnelle.

De par le handicap, il existe indubitablement des zones de dépendance, notamment pour l’accomplissement des actes essentiels de la vie tel que le fait de se levé, se coucher, se laver et se déplacer. L'objectif étant d'isoler chacun de ses besoins, et ainsi d'accéder à une plus grande liberté, de façon à avoir une vie la plus normale possible. Actuellement, une personne me lève et m’habille le matin, mais une fois sur mon fauteuil, je suis relativement indépendant : en d'autres termes, je suis autonome 22 heures sur 24. Disposant d'un véhicule aménagé, je n’ai pas besoin d’une tierce personne pour me déplacer, et ne souffre donc pas de contraintes horaires.

Le handicap a-t-il été un frein à votre carrière ?

Honnêtement, je ne pense pas... Il a constitué un frein lors de mes études, mais n'a pas pesé quant à mon accomplissement professionnel.

Dans mon travail, je suis en contact avec de nombreuses personnes de tous niveaux hiérarchiques, et le handicap s’oublie rapidement.Il existe cependant un premier effet de surprise, qui ne perdure toutefois pas au-delà des cinq premières minutes. Nous sommes là pour travailler sur des sujets précis, et le professionnel prend vite le pas sur le handicap.

Pour ma part, j'oublie si aisément mon handicap, que lors de certains rendez-vous, il ne m’arrive de réaliser qu'à la dernière minute qu'il s'agit de me rendre au 4ème étage sans ascenseur. Ce n’est pas par négligence, mais simple omission. Par ailleurs, je n'ai jamais usé de mon handicap comme d'une potentielle excuse envers mes collaborateurs.

Quelles sont les principales difficultés que vous avez rencontrées ?

Trouver les personnes susceptibles de m’aider pour me lever. Sachant que l’aide à la personne commence au plus tôt à 8h du matin, heure à laquelle les gens sont déjà au bureau. Les horaires de couché sont avant 19h ou 20h, heure à laquelle je suis encore sur mon lieu de travail.Ce n’est pas évident de trouver les aides nécessaires.

Par ailleurs, je me suis retrouvé en panne de voiture durant cinq mois, le système de conduite aménagé s'étant rompu. J’ai donc été forcé de recourir aux transports en commun : les transiliens entre Asnières et Paris, la ligne de métro 14 et les bus. Et là, je me suis retrouvé plongé dans un véritable cauchemar.

Avec mon véhicule, je possède une relative autonomie : je me déplace où je veux et quand je veux. Quant aux transports en commun, ils sont très peu aménagés, voire pas du tout. Pour un individu qui ne possède pas de véhicule adéquat, et qui utilise les transports en communs, cela devient très vite extrêmement complexe... Prenons l'exemple de la ligne parisienne du métro 14, la seule qui soit véritablement aménagée : elle ne comporte parfois qu’un seul ascenseur par station, et la probabilité pour que ce dernier tombe en panne est relativement élevée.

Comment améliorer la situation des handicapés en France ?

Il existe un discours volontariste depuis de nombreuses années autour du handicap et de l’emploi, avec notamment des mesures de quota et diverses semaines à thèmes, mais qui finalement ne résolvent pas les problèmes réels.

La politique d'ouverture de milliers de postes professionnels aux personnes en fauteuil - et pas uniquement en fauteuil, car le handicap ne concerne pas seulement la motricité - ne dénoue pas la difficulté.Peu d’handicapés sont présents sur le marché du travail, notamment parce qu’avant d’être en mesure d’aller travailler le matin dans une entreprise, il faut pouvoir être levé à une heure décente, et se déplacer de manière convenable.

En amont, la question de l’accès aux études est capitale. Certes, les lois de 1995 ont abouti à des éléments positifs sur ce sujet, mais peu de choses ont été entreprises depuis.Or, le problème du handicap se résout en grande partie à la base, par l’éducation. Il est donc nécessaire de mettre en place une ouverture à la mixité la plus large possible.Avec l'installation d’établissements scolaires, où pourront être scolarisés ensemble enfants handicapés et non handicapés.

C’est fondamental sur deux aspects. Premièrement, la diversité apprend à vivre ensemble. Un enfant qui a été à l’école avec un camarade handicapé aura à l’esprit en grandissant un certain nombre de choses, et imposera quelques règles de bases concernant l'accessibilité aux locaux et aux transports. Deuxièmement, cela apprendrait aux handicapés à être plus à l'aise en société. Les personnes handicapées, restant confinées entre elles durant toute leur scolarité, finissent par développer une certaine aigreur. Il existe d'ailleurs de nombreuses personnes handicapées qui pensent que tout leur est dû. Le fait de grandir ensemble pourrait favoriser le savoir vivre intelligemment.

Propos recueillis par Caroline Long

La tondeuse à louer, la plus écologique

2011-11-26T05:31:00+01:00

Les résidents de la ville d'Oberlin dans l'Ohio (USA) ont maintenant la possibilité d'avoir leurs pelouses tondues par des moutons. Eddie Miller, ce berger d'un nouveau genre,a un petit troupeau de moutons qu'il loue aux résidents d'Oberlin désireux de tondre leurs pelouses de la façon la plus naturelle qu'il soit. Pour seulement 1 $ par brebis et par jour, les moutons broutent l'herbe, mauvaises herbes et les pissenlits.
Ces moutons-tondeuses présentent de nombreux avantages, mais, malgré la forte demande pour ses services, les revenus générés ne permettent pas encore à Eddie Miller de vivre de cette activité. Pour compléter ses revenus, il a trouvé un travail à temps partiel dans une ferme biologique locale. Eddie Miller veut garder des prix abordables afin que chacun puisse bénéficier de ses services.
L'utilisation de moutons pour tondre la pelouse est non seulement rentable, mais elle contribue aussi à préserver l'environnement. Cependant, une fois la crise l'économique surmontée, il sera intéressant de voir si des entreprises comme celle d'Eddie Miller continueront à avoir du succès ou si elles échoueront. Les résidents urbains peuvent revenir à leurs vieilles habitudes et des entrepreneurs aux idées "vertes" comme Eddie Miller peuvent trouver des emplois plus rentables.
Pour en savoir plus, on peut consulter le blog legalruralism.blogspot.com (en anglais)

Le futur système organisationnel d’une entreprise mondiale

2011-11-19T22:39:00+01:00

DATE DE CREATION : 20/11/2011

Dans mes articles précédents traitant des facteurs clés de succès liés au déploiement des RSE en entreprise, j’ai abordé la notion de « SYSTEME » qu’il fallait reconsidérer pour aborder la nouvelle décennie, en concluant :
« La Mise en place d’un réseau social dans une entreprise pour en tirer les bénéfices affichés ne signifie surtout pas qu’il faut sortir du SYSTEME structuré existant et ne plus respecter ni la gouvernance, ni les processus mis en place, mais qu’il faudra obligatoirement faire cohabiter 2 systèmes (« Top-Down » existant et « Bottom-Up » à inventer) pour créer un nouveau MODELE qui nous fera sans doute sortir de l’ère « Assurance-Qualité » dans laquelle les entreprises manufacturières se trouvent depuis quelques décennies maintenant. »

Quels sont les principes de ce nouveau modèle à inventer et quel pourrait en être l’organisation qui en découle ?

1 - une organisation mondiale qui définit des macro-processus standards par métier déployés au niveau monde.

2 - des données définies à 3 niveaux (stratégique, gestion/budget, opérationnel) avec une définition précise des interfaces pour supporter l’information mise à jour par les utilisateurs lors de l’exécution des processus de l’entreprise.

3 - des activités opérationnelles (standards et/ou libres) capitalisées et partagées entre les acteurs au niveau monde via des échanges collaboratifs volontaires. (Web X.0)

4 – une organisation flexible qui s’adapte aux évolutions des marchés avec 1/3 de la structure qui maîtrise les fondamentaux et qui est stable, 1/3 de la structure dédié aux opérations locales et 1/3 de la structure qui travaille de façon capacitaire au niveau global/mondial en fonction de la charge de travail à réaliser.

Bonne lecture...

© Thierry BEL

Inauguration du Forum des stages à ANNECY-LE-VIEUX

2011-11-17T12:42:00+01:00

A peine rentré de Paris, petit passage par le Forum des stages qui se tient toute la journée à l'Espace Rencontre d'Annecy-le-Vieux.
Ce Forum des stages, destiné aux étudiants de de l'Université de Savoie, permet aux étudiants de découvrir tous les stages offerts par le Club des Entreprises partenaires de l'Université de Savoie.
Une très bonne initiative qui met en avant les entreprises partenaires et facilite la recherche de stages pour les étudiants.
Dauphiné Libéré du 18 novembre 2011

Impressionnant.

2011-11-12T18:07:00+01:00

"Everything that has a begining has an end"
[Matrix - Je ne sais plus quel volet]

Une ancienne entreprise

Réunion des Entreprises à SEYNOD

2011-11-10T05:33:00+01:00

Dauphiné Libéré du 10 novembre 2011
Essor Savoyard du 17 novembre 2011

Entreprendre

2011-11-06T10:08:00+01:00

" Quoi que tu rêves d'entreprendre, commence-le. L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie.
- Johann Wolfang von Goethe -

Techinnov

2011-10-17T08:22:07+02:00

Techinnov est la Convention de Financement Nationale des Entreprises Innovantes.
Les 30 lauréats de techinnov ont l'opprotunité de s'entretenir avec des fonds d'investissements et des business angels.
CLÔTURE DES CANDIDATURES: 18 novembre 2011
+ d'infos: http://blog.capitalpme.oseo.fr/

Le Ron Ron des RF

2011-10-11T00:21:00+02:00

Le GARF vient de réaliser son enquête annuelle sur les responsables formation. Entreprises et Carrières en rend compte dans son n° 1063 sous la plume de Laurent Gérard. L'image que les Responsables Formation ont d'eux-même est plutôt bonne. La fonction se professionnalise, et manifestement se satisfait de la complexité de la formation qui renforce son expertise. C'est peut être ici que le bât blesse : fort de la maîtrise de son domaine professionnel, qu'il est bien le seul à comprendre, le responsable formation reproduit cette complexité sur tout ce qui l'entoure et garantit ainsi son champ d'expertise. Tout roule pour le Responsable Formation. A tel point que cela ronronne même parfois, comme le chantent les Crystals.

Car la question semble moins aujourd'hui de gérer la formation et sa complexité, que de dépasser la formation pour travailler sur le professionnalisme, quels que soient les moyens de la professionnalisation, de ne plus raisonner sur des besoins de formation mais sur l'accompagnement des performances et des personnes, ne plus s'enfermer dans la formation comme réponse quasi-exclusive à la professionnalisation mais développer des ingénieries de professionnalisation qui articulent la formation avec d'autres moyens, de peser sur le contenu réel des emplois, de faire disparaître la complexité pour proposer des solutions simples, d'arrêter d'informer et de former les managers sur les dispositifs et de les recentrer sur les questions qui relèvent de leur métier et non de celui du RF, de passer d'une ingenierie financière à une ingenierie économique de la professionnalisation. Bref au lieu de s'installer dans la fonction, de la dépasser par le haut et sortir du Ron Ron.
GARF-Metier-RF002.pdf

Recrutement de personnes handicapées: lever les a priori

2011-10-02T08:54:00+02:00

L'Ifop a réalisé pour le compte d'Adia, une enquête sur la perception du handicap par les salariés dans l'entreprise. Cette étude a été menée entre le 24 septembre et le 30 septembre 2009, auprès d'un échantillon représentatif de 1003 personnes salariés français en activité.

Les résultats montrent qu'une majorité des salariés (53%) côtoient un ou plusieurs collègues en situation de handicap et mettent en avant des écarts conséquents dans la perception du handicap entre les salariés ayant des collègues handicapés et ceux qui n'en n'ont pas.
88% des salariés côtoyant des personnes en situation de handicap jugent facile de travailler avec elles (dont 53% très facile), en particulier car ils considèrent à 62% qu'elles effectuent leur travail aussi bien que les autres.

Parmi ceux qui n'ont pas de collègues handicapés, la perception du handicap est beaucoup plus négative. Une majorité pense qu'elle aurait des difficultés à travailler avec une personne handicapée, avec des scores qui atteignent 76% pour les handicaps psychiques et 83% pour les handicaps mentaux.

Ainsi, ceux qui ne côtoient pas de personnes handicapées trouvent qu'il leur serait difficile de travailler avec une personne handicapée, d'en accueillir une dans leurs équipes, voire que leur poste puisse être tenu par une personne handicapée.

Résultats de cette étude : Etude IFOP 2009.pdf

Comprendre la dette publique en 10 minutes

2011-09-30T10:19:33+02:00

Ne traitez pas les risques psychosociaux...

2011-09-28T23:38:00+02:00

...traitez les risques générés par les activités qu'exercent vos salariés. En imposant aux entreprises de plus de 1000 salariés de négocier sur les risques psychosociaux, le gouvernement leur a rendu un mauvais service sans que cela en constitue un meilleur pour les salariés.
Depuis 2001, toute entreprise a l'obligation de mettre en place une évaluation des risques professionnels. Le B.A BA de l'évaluation consiste à partir de la réalité de l'activité, et non des risques. Tous les professionnels de l'évaluation des risques recommandent de ne pas conduire un travail à partir de risques qu'il suffirait de cocher mais de se livrer à une véritable analyse du travail. Mesurer les indicateurs de risques psychosociaux dans l'entreprise (stress, climat social, anxiété,...) c'est mesurer l'effet en ignorant la cause. Première étape nous dit-on, les causes viendront après. Trop tard, le chantier labyrinthique sera ouvert et ne pourra plus être refermé.
André Masson - Le chantier de Dédale - 1940
Que faire alors ? lorsque l'on travaille sur les risques professionnels, on analyse l'activité à travers cinq domaines :
- les lieux de travail (inclutant les déplacements) ;
- les outils, produits, machines utilisés dans le travail ;
- l'organisation du travail ;
- les relations dans l'entreprise (management, climat social, comportements au travail...) ;
- les relations avec l'extérieur (clients notamment).
Avec ces cinq domaines, on couvre l'ensemble de l'activité des salariés. Pour ne parler que du stress, si l'on s'en tient à sa définition officielle, à savoir "le sentiment pour le salarié de ne pas avoir les moyens de réaliser ses activités", il peut apparaître dans les cinq domaines : déplacements trop nombreux ou dans des délais trop courts, absence de maîtrise des outils ou matériels, organisation du travail inadaptée, relations conflictuelles, agressions des clients, etc. Mais une analyse exhaustive de l'activité commencera par travailler sur les causes avant de s'intéresser aux effets. La condition du succès ici, comme souvent d'ailleurs, est de partir de la réalité, du travail et de ses modalités d'exercice. Si l'on part du risque, on s'enfonce dans le labyrinthe avec une forte probabilité de s'y perdre. Mais après tout, peut être est-ce un objectif, ce qui permettrait de dire que l'on agit en étant bien persuadé que le plus souvent rien ne sort du labyrinthe.

Déplacement de Bernard ACCCOYER au Japon

2011-09-15T11:36:00+02:00

Inauguration des nouveaux locaux de Technogénia à SAINT-JORIOZ

2011-09-09T20:09:00+02:00

Créée en 1979, la société Technogénia inaugurait ce vendredi ses nouveaux locaux situés dans la Zone d'Activité des Marias.
Dirigée par Guy Maybon, la société fabrique des produits anti ususre de hautes performances et de rechargement dur à base de carbure de tungstène.
Elle dispose d'un savoir faire unique dans ce domaine, grâce a un procédé breveté : le creuset froid à lévitation électromagnétique, qui permet la fabrication d'un carbure de tungstène spécifique à 2700 degrés.
Distributeurs, clients et fournisseurs ont répondus nombreux a cette invitation.
Une belle saga familiale et un très bon exemple de croissance endogène d'une entreprise.
En cette période de crise, faire venir et implanter des entreprises venant de l'extérieur c'est bien .. mais faire tout pour faciliter la croissance d'entreprises existantes, garantes de la non délocalisation des emplois, c'est encore mieux !
Malheureusement certaines intercommunalités ou communes jouent encore les difficiles, notamment lorsqu'il s'agit pour ces entreprises de construire de nouveaux locaux nécessaire à leur croissance ... notamment dans le secteur de l'industrie ou lorsqu'elles fabriquent des "copeaux" ... il faut changer ces attitudes !
www.technogenia.fr
Dauphiné Libéré du 11 septembre

Situation économique sur le bassin annécien

2011-09-08T08:44:00+02:00

Essor Savoyard du 7 septembre

Pourquoi la femme est un homme comme les autres ?

2011-09-02T10:00:00+02:00

Mesdames et mademoiselles, j’ai une déclaration à vous faire ! Si vous êtes tristes, si vous avez un gros chagrin, savez-vous qu’il existe au sein du genre humain des ours qui vous aiment bien ? N’en doutez pas, n’en doutez plus, femmes : les hommes vous aiment !
Ce jeudi soir, l’Université d’Eté du Medef avait mis le campus d’HEC à vos pieds lors de son débat sur « le féminisme est un humanisme » ! Vos mairs patronnes ont su porter haut vos couleurs en faisant ronronner de connivence les plus machos de ces messieurs venus s’entendre dire que vous demeuriez indispensables aux grandes évolutions de notre monde.
Passé la surprise d’assister à un tel débat en 2011 où certains cherchent encore à trouver les pistes nécessaires à votre émancipation, la majorité des intervenants vous ont rendu justice en vous rendant la place qui est la vôtre. Après tout, en représentant 51% de la population de notre monde, la femme est un homme comme les autres !
Si les carrières politiques et universitaires peinent toujours à reconnaître vos égales qualités, c’est bien la négativité perpétuelle des hommes qui rend impératif l’humanisme féminin d’aujourd’hui. Mesdames et mademoiselles, j’ai une confession à vous faire, nous ne sommes pas encore arrivés au bout du chemin !
Pour s’en convaincre, cette colle posée par Véronique Cayla –présidente d’ARTE- à Jean François Copé de l’UMP, après que celle-ci aie traîné ses talons dans les salons de l’assemblée Nationale : Connaissez-vous le féminin de Député ? Réponse : une suppléante ! Tout est dit, la cabane est sur le chien ! Pour contrer cette honteuse évidence, elle a choisi pour sa part de ne plus prôner mais d’imposer la mixité à tous les étages et dans tous les services !
Lilia Labidi, nouvelle Ministre tunisiennes des Affaires de la femme, est venue rappeler aux égalitaires que nous prétendons être que les femmes tunisiennes n’ont pas attendu la Révolution de Jasmin pour obtenir une égalité de droits. Aujourd’hui bien plus qu’hier, elle sait que la formation et l’éducation sont les meilleurs alliés de toutes les femmes du monde.
L’espoir n’est jamais vain. Il faut croire dans l’Homme donc croire en la femme ! La vérité sort de la bouche des enfants. Cette fois, celle-ci est sortie de la bouche d’une philosophe, Julia Kristeva, qui prenant référence du reflet de notre société jeté aux yeux du monde lance avec vengeance : « notre égalité des sexes est enviée car elle est enviable ». Les femmes iraniennes ne diront certainement pas le contraire !
A la manière de Sacha Guitry : « Une femme, une vraie femme, c’est une femme qui n’est pas avant tout une féministe ».

Banque de France : point sur le financement des PME en France au second trimestre

2011-08-19T12:31:00+02:00

La Banque de France sort aujourd'hui son étude, pour le second trimestre 2011, sur le financement des PME.
Cette étude très intéressante détaille sur 7 pages :
les taux des crédits aux PME en France
les encours de crédits aux PME résidentes
les crédits aux entreprises de moins de 3 ans et aux PME
l'appréciation du risque lié aux PME
les enquêtes qualitatives sur les PME
Lien "Le financement des PME en France au second trimestre"

La saga TROPICANA (4)

2011-08-17T00:15:00+02:00

Lorsque l'an dernier, le slogan "TROPICANA réveille Roland Garros" s'est décliné dans de multiples émissions et blogs internet, personne de s'est douté qu'il y avait peut-être là un jeu de mot.
Le "réveil" revêt en effet un double-sens dans la culture protestante. Ce n'est pas seulement le réveil du matin (avec un bon jus d'orange sans sucre ajouté). C'est aussi le "réveil" évangélique, marqué notamment par des conversions et du zèle.
Ce clin d'oeil nous introduit dans le dernier opus (épisode 4) de notre "saga de l'été" consacrée à TROPICANA et son fondateur, Anthony Rossi, dont nous avons vu, dans les épisodes précédents, les années de formation et de conversion (opus 1), la percée économique (opus 2) et l'entreprenariat missionnaire (opus 3).

Tony Rossi, exemplaire du sociotype évangélique
En 1977, les actions Tropicana de la Aurora Foundation étaient évaluées, selon Dan Denton, à 46,9 millions de dollars; celles de la Bible Alliance, à 1,5 million de dollars.
2.800 résidents de Bradenton, Floride, sont alors employés par la firme, qui développe des profits colossaux. Durant les dix dernières années au cours desquelles Tony Rossi dirige la firme, les profits doublent tous les deux ans et demi [1]...
Commentaire de Rossi, à l'âge de 77 ans: "je ne dépense pas vraiment d'argent moi-même, que puis-je faire de mon argent? Le Seigneur m'a donné la capacité d'aider, et à mon âge, je peux encore le faire, déclarait-il. Je ne travaille plus dur, mais je peux aider."
On s'inscrit assez bien, ici, dans la logique décrite par les deux universitaires américains Mark Noll et Larry Eskridge dans l'ouvrage collectif More Money, More Ministry (ci-contre): les manifestations matérielles de la Providence divine sont d'autant plus bienvenues qu'elles nourrissent le "ministère", à comprendre au sens de la dynamique de propagation du message de l'Evangile.

Par son refus de jouir de ses richesses et son goût pour l'investissement et l'engagement religieux, Anthony T. Rossi emblématise un versant de la dialectique entre l'éthique protestante et l'esprit du capitalisme, dont le sociologue allemand Max Weber (ci-contre) a délimité les contours dans un grand "classique" de la sociologie des religions.

Il illustre aussi, de manière assez caractéristique, une composante essentielle du sociotype évangélique, présenté comme exemplaire [2], et toujours bien repérable en 2011 : l'accent sur le choix personnel, le travail comme vocation, le changement et l'entreprenariat.
Rien d'étonnant dès lors si sa veuve, Sanna Barlow Rossi (1917-2007), a publié, en 1986, après le décès de son époux, une biographie intitulée "Anthony T. Rossi, chrétien et entrepreneur".
Auparavant, la fructueuse multinationale Tropicana a été cédé, en 1979, à Beatrice Food Compagny (pour la somme de près d'un demi milliard de dollars), puis a rejoint le groupe PepsiCo.

Tony Rossi, une trajectoire exemplarisée
Little Rascal or Man of God ?

Mais il reste encore, de la marque évangélique du fondateur, une trace durable, à la fois dans certaines options de sponsoring de Tropicana, mais aussi dans l'héritage laissé par Rossi, jusqu'à cette petite biographie illustrée, toujours en vente en 2011 au prix de 10 dollars et 95 cents.

L'argument de vente de cette biographie intitulée A little Rascal résume, à l'usage des enfants, la quintessence du sociotype évangélique représenté par Rossi, entre chrétien fervent et entrepreneur prospère:

"L'histoire enseigne :
Que la Parole de Dieu peut changer les coeurs.
Que Dieu peut être votre plus proche ami.
Que la créativité, sous la Souveraineté de Dieu, peut être utilisée pour faire du bien.
Qu'en travaillant dur et avec honnêteté, par une sage planification financière, on peut être béni de Dieu, et utilisé pour faire du bien à son prochain et pour la gloire de Dieu" [3]

[1] Souligné par John Kyle, dans la préface de Sanna Barlow Rossi, Anthony T. Rossi, Christian and Entrepreneur: The Story of the Founder of Tropicana, op. cit., p.8.
[2] John Kyle, dans la préface de Sanna Barlow Rossi, Anthony T. Rossi, Christian and Entrepreneur: The Story of the Founder of Tropicana, termine son propos en espérant que le "modèle d'Anthony T. Rossi soit un grand encouragement pour chaque lecteur" (p.9).
[3] En anglais : "Story teaches: *That God's Word changes hearts. *That God can be our closest Friend *That creativity, under the Lordship of Christ, can be used for good. *That honest, hard work and wise financial planning may be blessed of God, used for the good of others and the glory of God."

La saga TROPICANA (3)

2011-08-05T01:32:00+02:00

Les experts en publicité et en "brand-loyalty" (fidélité à la marque) le savent bien: TROPICANA est aujourd'hui un des produits les mieux identifiés au monde dans le domaine du jus de fruit...
Un label qu'on rencontre facilement sur la route des vacances, ce qui fut mon cas cet été, en chemin vers le Sud-Ouest (cliquer ci-contre pour agrandir).
Aussi n'est-il pas vain de vouloir en savoir plus sur cette icône de notre société de consommation... découvrant, au fil des épisodes (après l'opus 1 et l'opus 2), l'étonnante aventure évangélique qui se cache derrière la célèbre marque.
Enchaînant après notre second épisode, il est grand temps d'insister sur le fait que dans la saga TROPICANA, le terrain des convictions religieuses n'est pas du tout anodin.
Ni d'un point de vue commercial et entreprenarial, ni du point de vu de la stricte compréhension sociale et historique. Or, la success story de Tropicana qui fait la gloire de Tony Rossi, "leader d'industrie" [1], est souvent présentée indépendamment de l'arrière-plan religieux. Cas hélas classique (que j'ai retrouvé à maintes reprises) de cloisonnement excessif entre les terrains et les disciplines!

Pourtant, Anthony Rossi a toujours mis en avant l'importance de ses convictions religieuses de type chrétiennes évangéliques, et a mené de front entreprenariat capitaliste et entreprenariat prosélyte.
D'après Dan Denton, il est directement à l'origine de la conversion de tous les membres de sa famille sicilienne, d'origine catholique, à la foi évangélique.

Chaque année, il a organisé un voyage en Sicile, non pas comme un "pélerinage", comme l'indique la version française de Wikipedia en août 2011, mais comme une entreprise missionnaire, avec prédication en plein air, distribution de tracts et organisation de réunions d'évangélisation!
Le protestantisme évangélique sicilien, et, au-delà, celui de toute l'Italie, doit aujourd'hui une part de sa vitalité très relative (1% de la population transalpine serait aujourd'hui évangélique) à l'influence exercée par Anthony Rossi.

Des profits pour la mission évangélique

Cette influence missionnaire d'Anthony Rossi, fondateur de Tropicana, a été précocement renforcée par un événement familial: en 1959, Anthony Rossi a en effet épousé... une missionnaire évangélique, après le décès de sa première épouse.

C'est au côté de son épouse Sanna Barlow Rossi (ci-contre, décédée en 2007) qu'il a ensuite développé un entreprenariat missionnaire considérable, porté par deux structures, la Bible Alliance et la Aurora Foundation de Bradenton, à l'origine de multiples établissements missionnaires et d'une grande école de formation évangélique en Italie, dans la province de Catane, la Italian Theological Academy, toujours très active en 2011.
Lorsque Tropicana est entrée en bourse (New York Stock Exchange), le premier geste d'Anthony Rossi a été de transférer l'essentiel de ses parts à ces deux organisations évangéliques, toujours actives aujourd'hui sous des formes renouvelées (la Bible Alliance a pris le nom de Aurora Mission).

"Génie financier" et "Philanthrope chrétien"
(Jeanne Pugh, "Financial Wizard turns his expertise to Christian Philanthropy", St Petersburg Times, 25 juin 1983)

Anthony Rossi ne s'est pas contenté de fonder ces deux structures missionnaires. Il a par ailleurs très puissamment soutenu de très nombreuses oeuvres évangéliques américaines, comme Columbia Bible College (CBC, devenu depuis Columbia International University), grand vivier de futurs pasteurs et missionnaires, basé en Caroline du Sud.
C'est dans cette institution que s'était formée sa seconde épouse, Sanna. Sur ses instructions, chaque matin, des camions Tropicana viennent depuis des années livrer, gratuitement, des tonnes de jus de fruit frais aux étudiants évangéliques en formation pour le "service du Seigneur" (dixit la phraséologie en vigueur sur le campus).

"Try God"
Un vaste bâtiment destiné à loger les étudiants futurs missionnaires a par ailleurs été financé sur ce campus universitaire évangélique par le généreux donateur born again. Il porte toujours, en 2011, le nom de Rossi Student Center.
Diacre (deacon) de son Église baptiste, Rossi affiche volontiers ses convictions jusqu'à son épingle de cravate, qui indique, bien visible, le slogan suivant: "Try God" ("Essayez Dieu").

Après sa retraite, il a fondé en 1979... le Bradenton Missionary Village, une vaste propriété accueillant gratuitement dans de confortables meublés les missionnaires évangéliques atteints par la limite d'âge.
Au début des années 1980, il passe pour un des géants de la "philanthropie chrétienne" [2], au travers d'un système d'aide à large spectre: missions, écoles, étudiants (système de bourse. Sa fondation Aurore, à la base de cet effort de soutien évangélique, était considérée en 1983 comme la mieux dotée de Floride, avec une force financière évaluée à 78 millions de dollars. Jusqu'à sa mort, "Mr Tropicana" a investi chaque année des centaines de milliers de dollars dans l'évangélisation et la mission.

Le contexte d'un évangélisme de retour aux affaires... publiques
Ce prosélytisme sans complexe et ce soutien tous azimuts aux oeuvres évangéliques s'inscrit dans le contexte, plus large, de la remontée au firmament des évangéliques états-uniens depuis les années 1960, un temps marginalisés dans leur propre pays.
Les années 1960 et 1970 les voient donner le ton de la "religion civile" à la Maison Blanche", comme l'avait entre autres justement noté Jacques Gutwirth dans un excellent livre, sur la base d'un rapprochement croissant entre évangéliques, socialement conservateurs, et Républicains.

Anthony Rossi, quoiqu'inscrit comme démocrate (comme beaucoup de sudistes) participe à ce mouvement. Comme l'observe Jim Curtis, "dans l'esprit de Tony Rossi, l'amour pour le pays et l'amour pour Dieu vont ensemble" [3].
"Chrétien et entrepreneur", comme le titre la biographie que lui a consacré son épouse (ci-contre), Anthony Rossi est aussi un citoyen qui n'hésite ainsi pas à donner 100.00 dollars pour la réélection de Richard Nixon en 1972.

Commentaire de Rossi, cité par Curtis : "Je suis venu d'Italie dans ce pays à l'âge de 21 ans. Durant des années, je n'ai pas eu les moyens de donner de l'argent à un candidat. Maintenant que je suis en position de faire quelque chose, je souhaite encourager le système de la libre entreprise à continuer à fonctionner aux Etats-Unis"...
(suite et fin au prochain épisode)

[1] Cf. le titre de sa notice nécrologique, publiée dans le New York Times: "Anthony Rossi, 92, Tropicana Founder and Industry Leader", New York Times, 27 janvier 1993.
[2] Il est notamment listé parmi les "Américains vivants les plus généreux" (Dan Rotenberg, "The Most Generous Living Americans") dans l'édition de décembre 1983 de Town and Country, citée dans Sanna Barlow Rossi, Anthony T. Rossi, Christian and Entrepreneur: The Story of the Founder of Tropicana, Downers Grove, Ill. InterVarsity Press, 1986, p.1. (introduction).
[3] Jim Curtis, "Tropicana's Rossi Honored in Emotional Gathering", Saratosa Herald Tribune, jeudi 6 septembre 1979.

Afrique du Sud - Entreprise

2011-08-02T11:35:33+02:00

Les avancées du Black Empowerment
lundi 1er août 2011 / par René Dassié

La politique d’émancipation économique des Noirs a permis l’émergence de quelques grosses fortunes et d’une classe moyenne chez les anciennes victimes de l’apartheid. Mais elle nécessite des améliorations pour aboutir à une société égalitaire.
Patrice Tlhopane Motsepe, 49 ans, a été classé 421e homme le plus riche du monde en 2010 par le magazine américain Forbes. Une performance plus qu’honorable pour cet avocat qui s’est lancé dans les affaires à la fin du système de l’apartheid. African Rainbow Minerals, sa société minière, cinquième entreprise d’extraction d’or dans le monde, lui a permis de gagner plus d’un milliard de dollars en 2009. En Afrique du Sud, où il se classe en tête des fortunes noires, Patrice Tlhopane Motsepe fait partie de ce qu’on appelle les « Big Five », en référence aux cinq prédateurs les plus dangereux de la savane : ce sont les cinq plus grands hommes d’affaires noirs du pays, tous d’anciens militants antiapartheid.
Dans ce groupe restreint, figure Mzilikazi (Mzi) Godfrey Khumalo, 56 ans, un ex-prisonnier (pendant douze ans) de la prison de Robben Island, célèbre pour avoir compté Nelson Mandela parmi ses pensionnaires. Fondateur du groupe Capital Alliance, celui-ci a également fait fortune dans le secteur minier où il mène l’essentiel de ses activités. Cyril Ramaphosa, 59 ans, en fait aussi partie. Un temps pressenti pour succéder à Nelson Mandela, il a préféré les affaires. Il s’est alors déployé dans des secteurs aussi variés que l’énergie, l’immobilier, les banques et les télécommunications, à travers son holding baptisé Shanduka Group. Un autre membre, Tokyo Sexwale, 58 ans, ministre de la Construction et de l’Habitat, préside en parallèle la Mvelaphanda Resources, troisième acteur mondial de 6 milliards de rands (640 millions d’euros). Enfin, Saki Macozoma, 54 ans, l’un des principaux actionnaires de Safika Holding, s’est tourné vers les médias, les services financiers et les ressources humaines.
Des Noirs dans les affaires
Les « Big Five » sont le porte-étendard de la nouvelle bourgeoisie noire sud-africaine. Il y a vingt ans encore, cette classe sociale n’existait pas. Il a fallu attendre, à la fin du système de l’apartheid, la mise en place de politiques volontaristes par les présidents noirs successifs, pour la voir émerger dans le monde des affaires. Ces politiques vont se traduire par la mise en place d’un système de discrimination positive, appelé « Affirmative Act », et du « Black Economic Empowerment » (BEE, promotion économique des Noirs), qui favorise « les personnes précédemment désavantagées ». Cet « Affirmative Act » permet, à compétence égale, de recruter prioritairement des Noirs, des Métis et des Indiens, plutôt que des Blancs. Le BEE, quant à lui, promeut l’ouverture du capital des entreprises à leur profit, surtout dans le secteur minier, principal pourvoyeur de richesses dans le pays. La Commission de promotion économique des Noirs (Black Economic Empowerment Commission, BEEC), qui gère ce programme, s’est fixé, à l’horizon 2012, de transférer 25 % des actions de la Bourse de Johannesburg entre des mains de couleur. Rebaptisé Broad Based Black Economic Empowerment (BBBEE) en 2003, le programme a porté des fruits significatifs. Plusieurs entreprises ont accepté de recruter des Noirs dans leurs organes de direction ; elles reçoivent en retour la fameuse accréditation BEE qui est d’un grand secours pour décrocher des contrats, notamment dans le secteur public. Depuis 1991, plus de 2 000 opérations de restructuration de capital ont été réalisées au profit d’actionnaires noirs, pour un montant de plus de 56 milliards d’euros.
Les « diamants noirs »
Le recrutement préférentiel des cadres noirs a permis l’apparition d’une classe moyenne appelée « diamants noirs ». Elle représente environ 3 millions de personnes, gagnant un salaire mensuel de plus de 6 000 rands (600 euros). À Johannesburg, cette bourgeoisie africaine s’est établie dans une banlieue mixte appelée Cosmo City, loin de Soweto, bidonville emblématique de l’extrême précarité des Noirs.
Tout est cependant loin d’être rose, pour les Noirs d’Afrique du Sud. Dans une très grande majorité, ils continuent de vivre sous le seuil de pauvreté et ne bénéficient pas des infrastructures de base comme l’eau et l’électricité. Les « diamants noirs » ne représentent en effet que 7, 5 % de la communauté noire. De nombreuses critiques se sont par ailleurs élevées contre les dérives du projet BEE. Dans son livre paru en 2009 et intitulé Architects of Poverty,Why African Capitalism Needs Changing, Moeletsi Mbeki, frère de l’ancien président Thabo Mbeki, dénonce ce qu’il appelle la création d’un groupe de « capitalistes noirs de copinage constitués de politiciens de l’ANC, certains retirés des affaires publiques, d’autres pas ». De leur côté, les chefs d’entreprises blancs se montrent réticents à jouer le jeu. Une étude parue en 2009 indique qu’environ 75 % d’entre eux ne respectent pas la politique des quotas. Les Blancs tiennent toujours les trois quarts des emplois à responsabilité dans le secteur privé contre seulement 12 % pour les Noirs. Moins de 5 % des entreprises cotées à la Bourse de Johannesburg sont contrôlées par des Noirs, lesquels éprouvent par ailleurs d’énormes difficultés à accéder aux lignes de crédit, les banques étant majoritairement aux mains des Blancs. Autre effet pervers du BEE, près de 16 % des Blancs, qui sont souvent les plus qualifiés, ont quitté le pays entre 1995 et 2005, tandis qu’une nouvelle catégorie de Blancs pauvres se développait. Le président Jacob Zuma a lui-même reconnu les limites du BEE et a promis de les corriger.
Article publié par afrik.com dans Africa24 Magazine : Les 500 qui font l’économie du continent

Combattre la corruption et le « tenderpreunariat »
L’État sud-africain doit faire face à une ennemie de taille : la corruption. En effet, le BEE profiterait surtout à des entrepreneurs ayant des connexions dans les cercles politiques. Une importante frange de la population pense que les appels d’offres pour les marchés publics sont truqués. C’est dans la rue qu’est ainsi né le terme « tenderpreneurs ». Contraction de tenderer (soumissionnaire d’appels d’offres) et d’entrepreneur, l’expression désigne des oligarques noirs qui ont réussi, en un temps record, à amasser une fortune colossale en emportant des contrats publics dans des conditions suspectes. En 2006, 50 000 personnes cumulant un emploi de fonctionnaire et de dirigeant d’entreprise ont été recensées. Plus de 600 millions de rands (61 millions d’euros) de marchés publics leur avaient été attribués, selon un rapport officiel. La corruption est institutionnalisée. Par exemple, pour Eskom (monopole d’État dans les télécommunications), les soumissionnaires s’entendent dire de s’associer avec telle firme amie du régime. Il y a des allégations selon lesquelles 10 % des contrats retournent à l’ANC. Le gouvernement promet régulièrement de s’attaquer aux tenderpreneurs. Et il a lancé des campagnes d’affichage contre la corruption.

Afrique du Sud
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Compte rendu - soirée du 14 juin sur ”L'entreprise légère”

2011-07-26T21:28:00+02:00

Notre soirée-débat du 14 juin avait comme thème "L’entreprise légère", titre du livre co-écrit par Julia HAAKE, Directrice des Partenariats Entreprises du WWF France. Julia Haake, qui est par ailleurs la fondatrice du tout premier réseau Femmes & Développement Durable, est venue nous présenter les grandes lignes de cette logique. Etienne RUTH, responsable Développement Durable de l’enseigne "Nature & Découvertes", nous a donné ensuite apporté son témoignage sur la mise en pratique dans le contexte de l'entreprise.
Le thème central de l'ouvrage porte sur la remise en cause du "toujours plus" et des business models actuels qui sont, par définition, "anti-économie légère", tel l'exemple de l’aviation civile et le tourisme low-cost, la grande distribution, l’industrie du pétrole ou celle de l’automobile. La part de responsabilité des entreprises dans les problématiques environnementales est plus qu’évidente.
Mais comment passer le cap vers une économie légère ? Selon Julia Haake, malgré le mirage de la croissance verte que l’on peut constater depuis le début des années 2000, une rupture est nécessaire pour passer dans cette nouvelle dimension de l’économie légère. Celle-ci repose sur un découplage absolu entre la production de biens plus durables et optimisés en utilisant moins de matières premières. Elle propose comme leviers d’action aux entreprises:
L'amélioration de l’efficacité des actions (par exemple s'appuyer sur les indicateurs du GRI, utiliser des matières et des énergies alternatives, faire appel à de nouvelles technologies et l'éco-conception)
La remise en cause du "toujours plus" par le développement de produits plus durables, plus facilement réutilisables et donc, moins souvent remplacés
L'orientation vers une économie de la fonctionnalité (location de produits, illustré par l’exemple de XEROX qui loue, entre autres, des imprimantes aux entreprises en assurant la maintenance).
Suite à cette présentation, l'intervention d'Etienne Ruth a illustré la mise en pratique de ce concept chez "Nature & Découvertes", notamment au travers de l’éco-conception des magasins (avec des matériaux locaux, moins énergivores comme, par exemple, l'utilisation de pierres de lave comme dalles). Le transport par camions au GNV, la purification de l’air des magasins en CO2 et COV (composé organique volatile) et l’engagement sociétal à travers des actions pédagogiques et la participation aux Universités de la Terre (organisées tous les deux ans).
Pour nos deux intervenants, toute la difficulté repose dans le questionnement "Nous faisons tous partie du système, comment s’en extraire pour ne pas en profiter ?" - autrement dit, comment garder sa liberté d’action? Cependant, les échanges avec les participants ont mis en avant le manque d’efficacité des ONG dans les partenariats avec les entreprises, ainsi que le fait que le concept de "Nature & Découvertes" pouvait être associé à une forme "d'économie de la bonne conscience". Conscients des difficultés, Julia Haake a néanmoins rappelé l’exemplarité du WWF en termes de gouvernance (RH, politique sociale...) et Etienne Ruth, la politique de l'entreprise relative à l’égalité salariale hommes-femmes (qui pour lui doit être basée cependant sur les compétences, et non la parité hommes-femmes).
***
Le débat s'est terminé beaucoup plus tard que prévu, face à des intervenants très enthousiastes et des participants qui, du coup, avaient de nombreuses questions à poser. Nous avons bien noté néanmoins qu'à l'avenir, nous devrons être plus strictes sur le timing - ce sera fait.

La saga TROPICANA (2)

2011-07-26T16:42:00+02:00

Vous l'attendiez impatiemment, la voici!
On trouvera ci-dessous de quoi désaltérer son insatiable soif de curiosité en découvrant le volet n°2 (sur 4) de notre série de l'été, la "saga" Tony Rossi, ou plutôt, saga TROPICANA, puisque la célèbre marque de jus de fruit n'existerait pas aujourd'hui sans l'impact exceptionnel d'Antony Rossi.
Voici la suite de l'histoire de cet entrepreneur à succès, par ailleurs protestant évangélique très convaincu.
Nous avions quitté, dans notre volet n°1, un Antony T. Rossi tout fraichement converti...

Success story économique et entreprenariat évangélique
Une fois born again, "né de nouveau", Tony Rossi ne quittera plus jamais ce périmètre évangélique. C'est à l'intérieur de cette enceinte religieuse, et sur la base d'une éthique protestante évangélique fondée sur le travail acharné, l'investissement, l'ascèse (peu de loisirs) et l'honnêteté, qu'il va peu à peu bâtir sa fortune, et construire, à partir de zéro, le prestige de la marque Tropicana, futur numéro Un mondial du jus de fruit.
Article d'hommage du Saratosa Herald Tribune sur Antony Rossi (6 septembre 1979)
(Cliquer dessus pour agrandir)

Le lien entre expérience religieuse évangélique et success story économique n'est pas fortuit.
Dan Denton, auteur d'une courte rétrospective biographique en 1977, estime que "sa conversion a marqué sa rebellion finale contre le vieux monde, et a posé la dernière pierre angulaire de son ascension classique vers le succès".
En d'autres termes, devenir protestant évangélique, c'est croire en un Dieu du "tout est possible", un Dieu des "secondes chances", un Dieu de la "nouvelle naissance". Une approche spirituelle qui, transposée dans le monde social et économique, nourrit une dynamique inventive et créative, affranchie des modèles répétitifs. De fait, cette nouvelle identité religieuse ne fera qu'accélérer, chez Rossi, un processus d'innovation entreprenariale, jusqu'au triomphe de Tropicana.

Installation et percée en Floride
Après s'être marié, notre converti évangélique ne tarde pas à s'expatrier dans le Sud des Etats-Unis, attiré qu'il est par l'univers agricole. Il commence par investir en Virginie dans la production de tomates, à partir d'une ferme de 50 acres, et "avec l'aide du Seigneur", dit-il.
D'essai en essai, les prises de risque augmentent, et avec elles, l'adrénaline... et les profits. Fort de son relatif succès en Virginie, il s'installe plus au Sud à Miami Beach où il achète une des plus grandes cafétérias de l'Etat de Floride.
C'est là également qu'il vend, pour la première fois, des fruits en boîtes.
Il frôle la banqueroute avec sa cafétéria, mais s'intéresse à un nouveau projet: la commercialisation d'ananas et d'oranges de Floride (citrus) en tranche.
Il commence à livrer de grandes quantités de citron en tranche, notamment à au Waldorf Astorla Hotel de New York, et s'attaque au marché des oranges. Mais il se heurte à un problème. Que faire des petites oranges, trop efflanquées pour être tranchées?
Il décide de les faire envoyer à New-York, où il a conservé des relais et où il lui sera facile de faire presser ces oranges (fruit squeezing business).

Ce nouveau marché progresse vie, mais se heurte, juste après la Seconde Guerre Mondiale, à l'essor du jus d'orange concentré glacé. Rossi ferme alors son entreprise et pénètre le nouveau marché, achetant une grande usine de conditionnement de jus d'orange à Bradenton.... le site de la future entreprise Tropicana.
Mais Rossi, toujours prêt au changement, n'est pas satisfait. Les jus concentrés lui apparaissent d'assez piètre qualité. Ce qu'il recherche avant tout, c'est un jus de fruit frais, non concentré, que l'on puisse stocker suffisamment longtemps pour une bonne commercialisation.
Il abandonne alors son entreprise et investit, en 1947, la somme de 7.500 dollars, en association avec un commerçant de parfum (qui investit la même somme) dans une nouvelle entreprise, la Fruit Industries Incorporated, spécialisé dans la commercialisation de jus d'orange frais.
TROPICANA, marque déposée (1955)
Le nom de la compagnie basée en Floride change, en 1955, pour devenir TROPICANA Products Inc. Entre temps, les profits et l'échelle de l'entreprise n'ont cessé de s'accroître, sur la base d'une culture du travail et du changement fondée sur l'innovation et le risque.
Tony Rossi est ainsi considéré, dans l'histoire de la grande distribution, comme le premier à avoir systématisé l'usage de camions réfrigérés pour transporter le jus de fruit.
Mais l'invention la plus marquante a été un processus original de mise en bouteille asceptisée (jus d'orange chauffé, mis en bouteille sans sucre ajouté sous vide, dans un verre).
Ce processus, mis au point en 1954, pouvait permettre de maintenir, durant des mois, le jus d'orange frais en bouteille.
Révolutionnaire! Et gage de profits colossaux, portés par un sens de la publicité extraordinaire.
Le fameux Tropicana Juice Train, long d'un mile, est ainsi entré dans la légende. Initié en 1970, il transportait près de 4 millions de litres de jus d'orange (1,5 millions de gallons) au cours d'un voyage d'une semaine reliant la Floride à Kearny (près de New York, dans le New jersey).
Bientôt complété par d'autres trains, ce dispositif de distribution, accompagné d'opérations spectaculaires, a marqué les esprits et peu à peu ancré Tropicana dans sa position de leader du marché des jus de fruit de qualité.

TROPICANA prend soin, dans son offensive publicitaire, de ne pas s'aliéner les goûts du public religieux, à l'inverse du casino TROPICANA de Las Vegas (du même nom mais sans lien avec l'entreprise de Tony Rossi), qui recourt aux services de la capiteuse Jayne Mansfield (ci-dessous), actrice et pin-up plus connue pour sa plastique avantageuse que pour ses convictions évangéliques...
Jamais TROPICANA Products ne s'associera avec une telle image "pin-up".
En revanche, la brune charismatique Anita Bryant plaît beaucoup aux publics évangéliques, qui composent une large partie de la classe moyenne américaine (grande consommatrice de jus de fruit).
Cette très médiatique Miss Oklahoma 1958, égérie de la lutte anti-homosexualité [1] et lointaine préfiguration de Sarah Palin, est de toutes les campagnes publicitaires pour l'orange miracle de Floride et son jus vitaminé.
Elle-même évangélique et baptiste, elle est, durant quelques années, proche de Rossi dont elle partage les convictions.
(suite au prochain épisode)

[1] Elle apparaît notamment dans le documentaire For the Bible Tells Me So dirigé par Daniel Karlslake, sorti en 2007, qui traite du débat sur l'homosexualité dans les milieux religieux conservateurs américains.

La saga TROPICANA (1)

2011-07-22T15:44:00+02:00

Eté tropical? Pas vraiment!
En France et dans une partie de l'Europe, cet été 2011 se décline sous le signe de la "mousson", voire d'un mois de novembre anticipé (pluie et fraicheur).
Il reste que chaque halte estivale appelle détente et lectures délassantes. Histoire de faire monter la température et nous persuader que l'été est là malgré tout, ce blog apporte ENFIN sa contribution, avec aujourd'hui le premier volet d'une série de 4 épisodes, consacrés.... à la saga TROPICANA!
Top départ ci-dessous.
S'il fallait résumer la sociologie évangélique à un seul "type", ce serait le "self made saint", mélange entre le self made man (homme qui s'est fait tout seul) du modèle capitaliste et démocratique occidental et le "saint" moderne, ascétique et rationnel, promu par la Réforme protestante.
Et s'il fallait condenser le "self made saint" dans un seul individu, ce serait Anthony Rossi (1900-1993), à l'origine de la saga Tropicana dont nous présentons ici le premier volet.

Tropicana est une multinationale agro-alimentaire fondée aux Etats-Unis, aujourd'hui rattachée au groupe PepsiCo. Spécialisée dans le domaine des jus de fruit sans sucre ajouté, elle est principalement basée à Bradenton (Floride), et emploie plus de 8000 personnes, dans ce qui constitue le plus gros distributeur mondial de jus de fruits. Tout ceci est connu.
Mais ce qui l'est moins, c'est que cette entreprise emblématique, au taux de notoriété spectaculaire, a été fondée, puis portée à bout de bras, par un entrepreneur évangélique. Voici son histoire.

Anthony T. Rossi (1900-1993), un catholique sicilien devenu born again baptiste
Anthony Talamo Rossi, né le 13 septembre 1900 en Sicile, est présenté sur Wikipedia, à dater de juillet 2011, comme un homme d'une "grande piété", effectuant annuellement des pèlerinages en sa Sicile natale." On nous précise même qu'il a "établi la Aurora Foundation, qui soutient de nombreux programmes catholiques". Un lecteur distrait concluera qu'il s'agit d'un entrepreneur sicilien catholique de plus. Et pourtant ! Wikipedia se trompe lourdement. Anthony Rossi n'a rien d'un "bon catholique" type, et tout d'un self made saint évangélique.

Né à Messine dans une famille de 10 enfants, fils d'un administrateur d'hôpital, il grandit pourtant dans une société sicilienne profondément catholique. Sicilien et catholique sont ses parents, sicilien et catholique il sera aussi!
Mais il étouffe rapidement dans un climat insulaire, traditionnel et méditerranéen où les seuls horizons qui l'attirent soufflent vers le large. Gibraltar, puis l'Amérique! Âgé de 21 ans, incapable d'aligner trois phrases en anglais, le voilà qui s'embarque pour New York, avec pour viatique un rêve, ses lectures de jeunesse de Buffalo Bill et 25 dollars en poche.
Son premier rêve de bohème, qui le pousse à devenir photographe animalier en Afrique, s'éteint rapidement. En revanche, il investit ses 25 dollars. D'abord dans de petits boulots: chauffeur de taxi, ouvrier du bâtiment à Coney Island, serveur..., puis dans l'achat d'un petit restaurant, d'une compagnie de taxis, et d'une épicerie de gros.
Energique, audacieux et sportif, le jeune Rossi à de la ressource et de l'inventivité. Et surtout, il a le sens du changement et de l'entreprenariat autodidacte. Rien n'est fixé, tout est à faire, et tout peut s'apprendre! Et ce sens du changement, il l'applique aussi dans ses choix personnels et ses valeurs.

Bible et Conversion
C'est sur ce terrain qu'il va progressivement glisser vers le protestantisme de type évangélique.
Le déclic? Il vient de séances de lecture dans la New York Public Library, où il se rend pour étudier l'agriculture. Dans une salle de lecture poussiéreuse, mû par la curiosité, il commence à lire une Vie de Jésus, qui le pousse à ouvrir une Bible.
"J'avais été un bon catholique, racontera-t-il plus tard. J'avais lu et écouté la messe en latin lorsque j'étais gamin. Je ne la comprenais pas, mais je voulais faire la volonté de Dieu. A l'époque (en Sicile), nous n'étions jamais autorisés à lire la Bible. Ce que nous devions faire à la place, c'était aller voir le prêtre"[1]. Il rapporte aussi qu'on lui aurait dit en Sicile qu'en "récitant 12 prières, on va au ciel".
Il poursuit : "Je n'ai pas pris de risques. J'ai commencé à réciter les 12 prières, deux fois par jour, pour être sûr ! J'ai fait cela durant sept ans, pour être certain (de mon salut)"[2]. Mais comme le jeune moine Luther bien avant lui, l'exercice répétif de prières codifiées ne le satisfait pas.

A New York, suite à sa lecture de la Vie de Jésus, voilà le jeune Rossi qui se met alors à parcourir la Bible, dans la traduction protestante King James, la traduction emblématique des puritains protestants qui ont peuplé le Nouveau Monde. C'est une révélation.
Au fur et à mesure de sa découverte de l'histoire du Salut chrétien, il s'interroge, puis s'illumine, et "donne son coeur à Jésus-Christ", dans la pure tradition des Réveils évangéliques.
Pécheur il se reconnaît, pardonné il se découvre, dans le geste binaire des born again qui voient en Jésus-Christ crucifié et ressuscité le tournant de leur vie. "Avant", c'était le péché et la mort. "Après", c'est la grâce et la vie. Fort de cette expérience mystique, le jeune Rossi rejoint sans tarder une communauté évangélique, de type baptiste (la confession évangélique dominante aux Etats-Unis).
Et bien que très occupé par ses affaires, il ne ratera jamais le rendez-vous dominical à l'église, où il retrouve ses "frères et soeurs" évangéliques et partage, avec eux, une foi zélée et contagieuse.
(suite au prochain épisode)

[1] Cité par Dan Denton, "Anthony Rossi Doesn't Want to be Remembered", The Evening Independant, 12 novembre 1977.
[2] Tony Rossi, cité dans Jeanne Pugh, "Financial Wizard turns his expertise to Christian Philanthropy", St Petersburg Times, 25 juin 1983.

Un site astucieux pour vos objets publicitaires

2011-07-19T12:58:00+02:00

Parlons de la place des objets dans notre vie de communicant : l’objet publicitaire dont je n’ai pas encore parlé sur ce blog.

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C’est un moyen utile quand on veut promouvoir son entreprise ou organisation de manière ciblée avec un budget raisonnable. Par ailleurs, c’est une publicité qui a une durée de vie bien plus grande qu’une annonce presse.

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A la recherche d’un cadeaux d affaires ?

L’habit ne fait pas le moine mais c’est l’assurance bonne impression, à l’instar de 110pour100promo. Le site vous propose de faire imprimer vos visuels sur différents textiles : impression textile

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Laurent Opoix en collaboration avec Buzzea

Simplification des normes à destination des acteurs de la vie économique

2011-07-12T16:02:00+02:00

Le 7 juillet dernier, Jean-Luc WARSMANN, Président de la commission des lois de l'Assemblée nationale, a remis au Président de la République, un rapport sur la simplification des normes à destination des acteurs de la vie économique.

Parmi les 280 propositions du rapport, le Président de la République a mis en évidence 11 propositions principales :
Le coffre-fort numérique qui permettrait aux entreprises de ne pas avoir à communiquer plusieurs fois les mêmes informations à des administrations différentes.
La dématérialisation de formalités afin d’effectuer les démarches administratives par télédéclaration et télépaiement.
Des déclarations fiscales moins complexes, notamment avec la mise en place de déclarations pré-remplies.
Des bulletins de paie plus simples et plus lisibles.
L'extension des possibilités d’obtention d’un rescrit social pour les entreprises.
La simplification des procédures d’embauche pour inciter l’embauche en alternance.
L'accès plus facile des PME aux marchés publics, avec par exemple la mise en place d’une plate-forme qui regrouperait les informations de base.
Des formalités à l'export plus fluides, avec notamment un accès plus large des entreprises au statut d’opérateur économique agréé et une simplification des obligations d’archivage et de transmission des documents.
L'extension des possibilités de télé-déclarations dans le secteur agricole, avec l’expérimentation du « zéro papier » pour certaines demande d’aides.
La simplification des déclarations annuelles de capacité financières par les entreprises de transport routier.
Une simplification de paiement des cotisations sociales pour les travailleurs indépendants.
Ces propositions devraient faire prochainement l’objet d’une proposition de loi de Jean-Luc WARSMANN afin que des dispositions législatives puissent être adoptées rapidement et ainsi simplifier la vie quotidienne des entreprises et alléger les contraintes pesant sur les acteurs de la vie économique.

Concours ”Talents des Cités”: Et les Français vous y pensez ?

2011-07-03T21:49:00+02:00

La remise des prix du jury régional Talents des Cités Ile-de-France s’est déroulée le 29 juin à Paris, récompensant un projet venu du Val d’Oise. Primé dans la catégorie « émergence » pour « Moneyfast international », l’Argenteuillais Mamadou Djiby Sall remporte un chèque de 1500 euros en attendant, peut-être, de faire partie des 10 projets retenus pour la grande finale nationale en fin d’année.

Organisé tous les ans à l’initiative du Ministère de la Ville et du Sénat, le concours Talents des Cités récompensait le 29 juin dernier de jeunes entrepreneurs issus des quartiers. Lauréat grâce à son projet d’entreprise « Moneyfast international », service de transfert d'argent à l'international, de personne à personne, spécialisé entre le Sénégal, le Mali et la France, Mamadou Djiby Sall peut maintenant se targuer d’être labélisé « talent des cités ». Les 1500 euros remportés par cet habitant du Val Sud d’Argenteuil lui permettront sans doute de concrétiser au mieux son idée.

Le concours Talent des Cités récompense les créateurs d’entreprises et les porteurs de projets âgés de moins de 40 ans, installés dans un quartier prioritaire de la politique de la Ville et qui sont accompagnés par un organisme de conseil en création d’entreprise. Deux catégories sont ouvertes aux candidats : « Emergence », pour ceux qui ont un projet d’entreprise et « Création », pour ceux qui ont créé leur entreprise ou leur activité entre janvier 2008 et décembre 2010. A noter que la première permet aux vainqueurs de remporter 1500 euros alors que la seconde offre 3000 euros. Tous les lauréats remportent en revanche le label « talent des cités », gage de qualité.
source : http://www.vonews.fr/article_14265
Depuis 2002, le concours Talents des Cités a révélé et récompensé de nombreux jeunes des quartiers :
des femmes et des hommes qui ont crée leur entreprise ou leur association. Le concours Talents des
Cités a reconnu la qualité de leur parcours personnel et professionnel, leur créativité et leur pugnacité à
entreprendre.
Trop souvent nous ne retenons des quartiers qu'une image négative. Or les cités fourmillent de talents,
tandis que de véritables projets économiques, culturels ou sociaux créateurs d'emplois voient le jour.

Les anciens lauréats sont devenus « Ambassadeurs de la réussite » : ils aident et encouragent, à leur tour, d'autres jeunes à prendre des initiatives en lien avec les acteurs économiques locaux.

[ Ecouter, conseiller,
accompagner ]

Les jeunes des quartiers débordent d’idées et de projets mais ne savent pas par où commencer ! Le
concours Talents des Cités peut vous aider dans votre activité ou vous permettre de la lancer. BGE et
les structures d’appui à la création d’entreprise sont partenaires de Talents des Cités. Elles
conseilleront les candidats, peut-être futurs lauréats, dans leurs démarches. Etre conseillé par des
professionnels et des chefs d’entreprise expérimentés est un facteur de réussite et de pérennité du projet.

[ Promouvoir
ceux qui entreprennent dans les Cités ]
Chaque année, le concours Talents des Cités récompense une quarantaine d’entrepreneurs originaires de
quartiers prioritaires de la ville. Ils reçoivent une dotation et sont mis à l’honneur lors de la cérémonie officielle
de remise des prix organisée au Sénat, dans l’hémicycle.

Les rencontres avec les médias et tous les partenaires sont autant d'occasions pour les Talents des Cités de
faire connaître leurs activités et leurs quartiers.
Vous êtes porteur d'un projet de création d'entreprise ou déjà entrepreneur : maintenant c'est à vous de
concourir.
source : http://www.talentsdescites.com/pages/present.htm
[ Partenariat
Réussir dans les quartiers
c'est possible]
A l'initiative du
MInistère de la Ville
Sénat
Co-organisé par
Acsé
Caisse des Dépôts
BGE (ex-Boutiques de Gestion)
Avec le soutien
Secrétariat général du CIV
En partenariat avec
ANRU
Fondation SFR
Société Générale
Groupe Casino
GDF SUEZ
Groupe Safran
FinanCités
HEC
Club XXIème Siècle
Presse Quotidienne Régionale
Public Sénat
France Télévisions

Rétro planning
Les 11 prix nationaux ont une valeur de 7 000 €. séance de coaching au Sénat avec le Club du XXIème siècle Remise des prix dans l’hémicycle du Sénat, précédée du jury d’honneur qui attribuera 2 prix spéciaux de 5 000€.

source : http://www.talentsdescites.com/TELECHARG/Presentation-TDC.pdf

Les 100 ans de Stäubli à FAVERGES

2011-06-18T17:09:00+02:00

Séance rattrapage ce samedi après-midi ...
N'ayant pû assister à la célébration officielle du centenaire de la société Stäubli qui se tenait vendredi soir à Faverges, pour cause de déplacement à l'étranger, je me suis rendu sur place cet après-midi pour faire la visite des locaux en compagnie de Pierre Losserand, conseiller général du canton de Faverges.
La société Stäubli en quelques chiffres :
groupe familial fondé en 1892 en Suisse
le groupe emploie 3500 personnes pour un chiffre d'affaires d'un peu plus de 1 milliards de francs suisses.
le groupe est présent dans le monde entier (12 sites de production, filiale de vente dans 25 pays)
3 domaines d'activité :
textile (équipements pour l'industrie du tissage)
connecteurs (fluide et électrique)
robotique (industrie)
Le site de FAVERGES :
implante depuis 1090 à Faverges
le plus gros site du groupe (présence des 3 domaines d'activité)
1000 salariés pour un chiffre d'affaires de 277 millions d'euros
surface du site : 152 000 m2
surface des locaux : 52 000 m2
En 2 jours (vendredi et samedi), plus de 6000 personnes ont visité l'entreprise.
Les plus de 2500 salariés, ayant travaillé dans l'entreprise depuis sa création, étaient invités a remplir un puzzle géant à l'aide d'une plaque nominative, qui sera exposé à l'entrée de l'usine.

Dauphiné Libéré du 19 juin

Les entreprises anti-loups

2011-06-15T21:50:26+02:00

Une nouvelle rubrique a été créée dans la "liste noires des anti-loups" : les entreprises anti-loups.

Les premières a être inscrites dans cette liste noire sont :

- Ardèche Musique Show (AMS) Evènementiel
- AMS Web Création
- Voyage-Chasse
- Belhunt service
- Festi West Country

Suivez l'évolution de ces entreprises qui se caractérisent par une haine du Loup ou un soutien aux groupuscules haineux, ici.

IMF bars Fischer from race for top job

2011-06-15T01:29:57+02:00
The International Monetary Fund's board on Monday blocked Bank of Israel governor Stanley Fischer from the race for the top IMF job, further boosting the chances of French Finance Minister Christine Lagarde.
In a surprise move, the IMF board rejected changing the IMF's rules that would have allowed 67-year-old Fischer to run, two board official told Reuters. IMF rules stipulate an age limit of 65 for an incoming managing director.
The officials said changing the rules for Fischer would have required a reopening of the selection process to allow other candidates older than 65 to participate in the race.
An IMF board statement issued later confirmed it had shortlisted Lagarde and Mexico's central bank chief Agustin Carstens and would consider their nominations but made no mention of Fischer.
"The executive board will meet with the candidates in Washington and, thereafter, meet to discuss the strengths of the candidates and make a selection," the board said.
It reiterated that it planned to complete the selection by June 30.
Front-runner Lagarde is backed by the European Union and a handful of other countries including Indonesia, the first large emerging market to declare its support for her.
Carstens has the support of a dozen Latin American countries, including Colombia, in a race which, despite being one of the most hotly contested in IMF history, is widely expected to result in Europe maintaining its 65-year grip on the job.
Carstens acknowledged on Monday during an appearance in Washington that he was a long-shot candidate and he knew chances were "quite high" that Lagarde would get the job left vacant by Dominique Strauss-Kahn, who was arrested in New York in May on sexual assault charges. He has denied the charges.
EUROZONE CRISIS
The European debt crisis made it hard to break the tradition of European leadership at the fund, even though members agreed some time ago the next managing director should be selected on the basis of merit, Carstens said.
"That makes it more difficult. I'm not fooling myself. It's like starting a soccer game with a 5-0 score," Carstens said after a meeting with Treasury Secretary Timothy Geithner.
In a statement, the Treasury Department said it had not yet endorsed a candidate, although it is widely expected that Washington will back Lagarde to head the global financial institution.
Fischer, who was born in what is now Zambia and carries both an American and Israeli passport, announced his last-minute candidacy over the weekend, saying he had been encouraged by a number of emerging economies. Applications were due by Friday.
Board officials told Reuters previously the IMF rules could easily be changed if there was enough support for Fischer.
Lagarde still faces tough questioning from emerging market economies when she is interviewed by the 24-member board, which is heavily represented by European countries.
Developing nations want their growing economic prowess reflected more in their clout at the IMF, which means she will need to undertake more ambitious reforms that boost the voting power of emerging economies.
In his appearance at the Peterson Institute, a Washington policy think tank, Carstens took a swipe at his French competitor saying as a European she may not be objective enough to deal with the unfolding European debt crisis.
He argued that his distance from the European crisis, as well as his experience in dealing with Latin American debt problems while working for the Mexican government and as an IMF deputy director gave him an advantage over Lagarde.
"I think in the case of Europe what would help me is to have a fresher pair of eyes ... I think also someone coming from the outside would speak their mind more frankly and I think that would be an advantage," Carstens added.
(Additional reporting by Doug Palmer in Wroughton; Editing by Will Dunham and Eric Beech)
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Vacation Rentals of North Myrtle Beach Releases its Summer Entertainment List

2011-06-15T00:39:34+02:00
one: The Show.“ Playing throughout the summer, this year’s “one” features more than 20 new songs and dance numbers, covering genres such pop, rock, gospel and country.
With the purchase of an adult ticket, two kids under 16 can get in free every Monday, Wednesday and Friday through Labor Day.
Established in 1986, this Myrtle Beach venue is famous nationwide – it’s garnered press in USA Today, The New York Times and CNN. This summer, the Opry will be featuring “Good Vibrations,” which is billed as a 90-minute “virtual tour” of sixties, seventies and eighties pop music. On a sixties kick?Then get tickets to the Opry’s version of “Beatlemania” too!
Both these shows are in addition to the Opry’s award-winning musical revue, performed by the venue’s talented cast, and its laser light show, which covers themes like Classic Rock, Led Zeppelin and Pink Floyd.
This tribute artist production has locations all over the country, but the Myrtle Beach venue has some great impersonators booked this summer. Some are predictable – Elvis, Michael Jackson – while others are more unusual – Aretha Franklin, ABBA.
Take a trip to the 11th century by booking a show at Medieval Times. The event is essentially a themed dinner show; guests will be treated to a four-course meal, a slightly modern twist on a meat and potatoes dinner, while rooting on jousting knights.This is great for groups, especially for families, but definitely book early.Right now, the Myrtle Beach castle is running a promotion where guests get a free upgrade to the Royalty Package, which includes preferred seating and a commemorative program.
This North Myrtle Beach club hosts a wide variety of acts – artists like Peter Frampton, The Psychedelic Furs and Wiz Khalifa will be making appearances this summer.The House of Blues has some steady engagements as well, like its Gospel Brunch and Murder Mystery Dinners.The dinners are recommended for kids 13 and up, so it might be wise to leave the younger children at home for this one.
The whole family can earn their sea legs by embarking on North Myrtle Beach’s newest show – Pirates Voyage. Similar to Medieval Times, guests feast on five courses while watching two rival pirate camps battle over treasure.This show is complete with a new score written by Dolly Parton.
Not sure which place to visit first? Let Vacation Rentals of North Myrtle Beach book a show for you. Be sure to visit the company’spage – they have plenty of rentals in the North Myrtle Beach area. The dedicated staff will help all guests find the property that best suits their vacation needs.
Vacation Rentals of North Myrtle Beach is conveniently located at 1021 Second Avenue North, Suite 6 and can be contacted directly by calling 1.888.488.8588 or visiting its website: .
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MARCIA HANSCOMEVacation Rentals of North Myrtle Beach888-488-8588Email Information
,57237,78622,45601,45850,99408,34693,45904,19363,95297,92523,70943,77318,82691,41165,71937,28191,81092,88582,14179,95568,57895,14521,46567,52459,95238,94148,63055,11935,78308,37445,84194,29363,95333,66523,39644,98249,24194,40608,69840,41107,84092,90811,66328,21822,50180,73819,76511,89727,30451,34652,48650,17280,16414,55511,79029,83118,77364,56972,25408,20681,93137,71157,94281,93693,51119,44906,55051,11745,76328,89656,13575,74023,57347,96111,43421,84608,13744,43657,99464,83028,77761,61407,93031,48494,71785,78113,79370,84143,47219,68109,52825,43521,76815,78342,61437,35406,11676,78018,10480,24879,55545,40647,10827,44088,74370,61970,30697,10523,99516,13511,22932,99246,58562,61547,33921,40877,83572,22171,32755,95933,33551,53085,62413,23838,87439,50677,92683,53185,94588,93377,52712,87590,75833,97302,35739,93854,28184,39726,53670,77034,62115,22595,37512,78775,34090,20237,43733,33291,40288,38705,73710,44872,17001,92106,96204,93332,40067,27305,57407,69299,49858,48478,60818,95496,70721,81763,68327,11071,77637,52815,64879,71156,60480,57863,48588,32125,58985,18478,28066,25031,10562,70199,17586,89598,43586,12084,75565,39872,58283,59677,11927,92915,37578,67857,66345,43350,85729,70567,96112,82145,30520,17413,26997,48396,40479,69216,96110,49203,78716,87677,26111,27942,93835,41064,82953,34017,59725,88874,37230,93911,10808,71012,69842,55521,93798,76544,55930,81227,79435,14689,30251,66142,14006,32905,94854,75190,85616,12522,35504,26298,25777,71445,17262,85626,51952,96929,95157,42948,66131,57485,54254,44551,69906,64360,88584,39261,86180,93217,42697,67611,81017,46125,27076,81168,66301,93487,75425,17442,75071,34371,53160,85967,22473,66393,16112,56593,11417,59073,21757,20434,57690,47840,50577,48516,69776,69638,69990,96121,13330,60981,73956,23683,16822,53914,83935,77596,48960,67080,36949,26163,15023,26285,49758,

SocialQRCode.com launches Premium Membership

2011-06-11T09:28:49+02:00
s Premium Membership allows consumers to connect to a business’s multiple social networks using one QR code.Once the QR code is scanned, the consumer is taken to a mobile landing page that can display a Facebook “Like” button, Twitter “Follow” button, YouTube video, coupon, Foursquare “Check-In”, and more. The added functionality of a premium membership will make acampaign much more efficient. One Premium Social QR Code lets scanners chose which social network they prefer to connect on, whether it is a business’s Facebook, Twitter, Foursquare, YouTube, coupons, web URL’s and more. In addition,is now easier than ever because users do not have the need to create and print new QR Codes. Each Premium Social QR Code has a mobile landing page that can be edited after creation, the QR Code stays the same, but the landing page can be edited.
“Not only does Social QR Code allow businesses to place social buttons in the real world, but now, with the Premium Membership, users can create just one QR code for all their social networks making it easier than ever to connect with consumers," says Tyler J. Coffin, founder and CEO of Coffin Media Works, creators of SocialQRCode.com.
SocialQRCode.com is a free service created by Coffin Media Works, a business specializing in Social Media Marketing since 2009, and now features a Premium Membership for $5 per month. SocialQRCode.com is the firstand social sharing. For more information, please contact Tyler J. Coffin at (415) 295-7350.
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Tyler CoffinSocial QR Code(415) 295-7350Email Information
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Chico Law Firm Launches New Website, Promotes Personal Injury Side of Practice

2011-06-11T06:36:43+02:00
Griffith, LLP excitedly announces the recent launch of a new website to promote the personal injury side of its practice. The website,features the legal services of Richard Molin, the attorney in charge of the firm’s personal injury division. “I am proud and pleased to launch a new website focusing solely on the personal injury area of our law firm,” says Molin. “It is my hope that by providing a keenly focused site, we will help victims of accidents, abuse, neglect, or other forms of injury from our firm more quickly.”
The new website contains helpful and accessible information regarding Stewart Humphreys Molin & Griffith, LLP’s . The site includes pages describing the following: a brief biography of Richard Molin, the history of the Chico law firm, noted areas of specialty, other , testimonials, and frequently asked questions. Above each of these pages, as well as the homepage, stands a commanding statement: “Real Problems Need Real Lawyers.”
Molin’s extensive practice in personal injury includes litigation in the areas of , Nursing Home Abuse and Neglect, Insurance Bad Faith, and Medical Malpractice. He hopes the new website will enable people in need of excellent legal advice regarding personal injury issues to more easily find and utilize Stewart Humphreys Molin & Griffith, LLP’s services. “We have a solid track record of helping our clients get the caring representation they need, and the results they deserve,” says Molin.
Over 30 years ago, Ron Stewart and Keith Humphreys opened the doors of their own law firm in Chico, with the goal of providing unsurpassed legal services in the Northern California area. In 1992, Richard Molin, a long-time friend and former co-worker of both Stewart and Humphreys, joined the practice. In 2010, the firm becameThroughout their long partnership, these attorneys have always worked as a close-knit team to provide the very best legal services to the people of Northern California.
For more information, please visit: .
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Richard Molin(530) 891-6111Email Information
,17171,99853,19851,84693,35644,82181,55544,64917,32875,45606,20979,66967,66071,13503,73162,27593,34151,91600,36048,41955,68479,56021,73273,50730,85295,13032,95720,54783,97623,14288,52650,50167,12546,94390,55663,44259,10404,17330,67016,39124,50758,94981,46511,40218,62546,88610,21479,84975,92557,93740,96337,61614,85307,64091,94306,77736,95025,27446,69095,41371,58205,51113,22008,31262,66568,67820,93600,12829,88355,80595,52657,63065,30700,60901,60839,40429,13785,12518,84279,75585,28684,24267,56124,77239,11711,39454,25280,16899,57205,92005,35706,72499,93549,35644,88660,34297,63676,10231,57252,59047,88736,70758,42608,29384,75382,93893,19640,48108,38870,28412,73710,74406,56357,25694,35161,76279,40064,76464,63540,68825,73726,68827,57903,19390,15674,94860,80426,35892,56115,97341,92248,94095,27527,96492,64221,99719,61824,56094,29472,59972,94599,41215,10408,94092,10725,18436,84092,86771,77463,29021,25268,30967,63306,46286,51821,88036,74382,54829,36132,62198,65318,97537,62517,73265,20264,58283,34504,28118,64164,33944,50526,98448,50950,24721,54961,88453,46396,91846,58767,47632,45846,60360,76387,48415,82904,97992,46159,49256,38212,89006,18259,83239,62089,52710,65291,37480,12446,41565,51561,30764,51151,52084,84724,16817,30913,49625,10699,85559,95840,48937,30129,81099,92738,99905,12709,59132,32245,20185,17582,95870,68944,62740,75849,27852,67676,42468,31223,67795,92542,28790,96052,10326,49745,69137,72343,24900,45223,89219,70348,47232,96259,26037,87643,41774,76322,93600,34127,68417,24006,69290,83943,40410,58342,47864,76276,76954,38956,31716,82407,28042,89666,67545,50537,21061,64984,97227,16311,47365,82847,46090,34221,36635,72561,89223,48276,98342,77790,77273,11562,33390,72901,89641,93481,73889,90594,73082,15669,38315,96410,30352,78923,85276,51510,67417,85728,29071,70422,55686,70028,60691,55953,17710,95023,99021,93694,59078,26042,19246,82865,23922,72072,40690,52742,22861,66856,52175,14923,50591,14177,28525,

Un message pour vous

2011-06-01T20:30:21+02:00

salut chers visiteur ce site a été concue dans le but de rapprocher les investisseurs et les enreprreneurs. si vous voulez monter une affaire mais que vous êtes en manque de moyens vous avez la solution. si vous avez dejà votrre affaire mais qu'il vous manque peut_être des clienhts votre soloution nse trouve aussi sur ce site. laisser vos coordonnées pour des échanges mutuelles entre entre votre entrprise et la notre. merci ppour votre aimmable compréhension..

Audition de la Fédération bancaire française ... mes interventions

2011-05-31T17:39:00+02:00

De retour du plateau des Glières mardi après-midi et après mon intervention sur LCP, j'ai participé, en commission des affaires économiques, à l'audition d'Ariane Obolensky, directrice générale de la Fédération bancaire française.
L'occasion de l'intérroger longuement sur le financement des PME.

14 juin: soirée débat sur le thème de l'entreprise légère

2011-05-31T13:15:00+02:00

Le réseau Femmes et Développement Durable vous invite à sa prochaine rencontre le mardi 14 juin, 18h45 - 20h30 dans les locaux de SAP, 32 rue Monceau - 75008 Paris (métro Monceau ou Courcelles / ligne 2). La salle vous sera précisée à l'accueil.
Nos invités:

Julia HAAKE, co-auteure de l’ouvrage "L’entreprise légère" et directrice partenariats au sein du WWF, nous présentera son livre et expliquera les enjeux de ce concept pour les entreprises.
Etienne RUTH, responsable développement durable chez Nature & Découvertes, en illustrera la mise en pratique.
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Entrée libre mais inscription demandée en envoyant vos coordonnées à femmesdd[at]gmail.com

Adobe releases Flash Player 10.3 update for Windows, Mac, Linux and Android

2011-05-30T06:53:14+02:00
feature=search_result" rel="nofollow">Android Market on your mobile device.
The latest Flash update is all about squashing bugs and making things work more smoothly. On the Android side, that means NEON optimizations for OMAP4-based devices (pretty much just thefor now), various fixes for the ,and somedevices and some optimizations for Android 3.0+. All of the fixes are detailed on Adobespage. There are a variety ofon the non-mobile side as well, along with a handful of new features.
In addition to some new developer tools for measuring video and acoustic echo cancellation, there are also now new controls for managing local storage that have been integrated directly into your browsers privacy settings, with support for ,and higher,and a future release of . The update also adds a dedicated Flash Player Settings Manager to Control Panels/System Preferences on Windows, Mac and Linux computers, and auto-updated notifications for Mac OS.
,16921,69938,31786,55216,99150,54330,94387,79426,82598,97797,64140,13858,14105,50965,16061,76415,17631,43318,95786,35362,30034,24443,25818,47500,24575,69962,80519,98545,71395,18663,26097,42812,12729,28309,62979,10725,28806,89514,78268,10094,14754,16585,96193,16615,63685,64855,10794,61436,85211,67160,20906,57133,34602,21993,28181,60329,99699,76361,79083,32096,15108,76872,54458,91348,76663,40804,17240,13160,69131,24000,57586,82065,88849,48304,98681,43193,32176,92340,21785,60379,81683,21600,21275,24283,14172,36514,25569,22569,86835,14397,16121,20555,78172,55216,51653,70304,62226,85774,59942,24599,80607,69084,92766,16601,97559,35836,61501,46402,33857,49401,78006,80579,55503,74255,50449,86390,45400,78455,43880,43355,16549,63246,13949,78176,20377,65730,36486,76793,69768,88458,19376,10693,10735,83603,49525,54526,94382,42603,94471,48066,72045,44510,57107,30605,69211,67452,90411,37942,45270,29929,61327,82976,43742,25443,37022,58317,53916,24833,18826,74195,93579,80559,79647,54657,42029,31961,29723,55137,21274,41987,93784,53910,67349,62058,38544,75976,13324,82213,97557,47770,83655,29148,20341,76326,57948,30618,37677,16186,44566,43775,39555,90201,90156,78769,87224,72145,85114,12684,47489,63000,95968,27035,97046,92092,80332,70124,29621,16094,34545,84607,15570,80023,55163,51101,29001,30558,23987,55444,35176,87391,78990,16867,57646,68720,53182,53909,57491,25464,22541,56025,25200,43556,11886,42427,57639,91972,84259,58897,74065,64934,88436,99360,33692,84261,15742,59153,52433,38184,55402,67590,71736,48027,69601,75460,89837,18031,58590,86691,96607,46147,63253,42896,37495,96327,82083,94866,60828,31532,60440,66667,62372,23370,94126,41778,30569,77420,98783,96230,87308,53158,21516,10010,99430,90671,68123,30433,24707,21047,15071,63659,32200,60703,63587,55550,14822,28755,91957,36205,87858,38392,82531,51342,36164,32022,94938,24308,51410,84439,60336,93262,91240,18065,87216,50507,80439,62696,33111,34928,31821,93866,22215,85576,54668,76551,65071,61425,35547,91548,66272,27208,99169,14796,97301,94028,39851,39026,17899,76809,51163,26754,75063,37045,82512,61051,86944,11276,48233,44066,88964,75834,43669,46459,22094,89916,74884,31963,98554,30789,35301,95584,82437,98985,37175,55891,16926,79233,47104,36489,60244,46534,76142,54943,14725,52655,30689,21704,29767,77431,32372,76406,62219,66619,73726,37458,83833,86590,28086,11813,65165,40081,79590,71373,65095,31618,83676,99985,26101,

China sets up military cyber-warfare team: report

2011-05-28T22:49:28+02:00
China's military has set up an elite Internet security task force tasked with fending off cyberattacks, state media reported Friday, denying that the initiative is intended to create a "hacker army".
The People's Liberation Army has reportedly invested tens of millions of yuan (millions of dollars) in the project -- which is sure to ring alarm bells around the world among governments and businesses wary of Beijing's intentions.
"Cyber attacks have become an international problem affecting both civilian and military areas," the Global Times quoted China's defence ministry spokesman Geng Yansheng as telling a rare briefing this week.
"China is relatively weak in cyber-security and has often been targeted. This temporary programme is aimed at improving our defences against such attacks."
The 30-member "Cyber Blue Team" -- the core of the PLA's cyber force -- has been organised under the Guangdong military command in the country's south, and will carry out "cyber-warfare drills", the newspaper said.
The United States, Australia, Germany and other Western nations have long alleged that hackers inside China are carrying out a wide-range of cyberattacks on government and corporate computer systems worldwide.
But in a commentary, the Global Times hit out at "some foreign media" for interpreting the programme as a breeding ground for a "hacker army".
"China's capability is often exaggerated. Without substantiated evidence, it is often depicted by overseas media as the culprit for cyberattacks on the US and Europe," the paper said.
"China needs to develop its strong cyber defence strength. Otherwise, it would remain at the mercy of others."
China's military has received annual double-digit increases in its budget over much of the last two decades as it tries to develop a more modern force capable of winning increasingly high-tech wars.
In 2007, the Pentagon raised concerns about a successful Chinese ballistic missile test strike on a satellite, a weapon that could be used to knock out the high-tech communications of its enemies.
US computer firm McAfee said in February that hackers from China have also infiltrated the computer networks of global oil companies, stealing financial documents on bidding plans and other confidential information.
According to US diplomatic cables obtained and published by WikiLeaks, the United States believes that China's leadership has directed hacking campaigns against US Internet giant Google and Western governments.
In one cable, the US embassy in Beijing said it learned from "a Chinese contact" that the Politburo had led years of hacking into computers of the United States, its allies and Tibet's exiled spiritual leader, the Dalai Lama.
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Véronique Besse concernant la carte de conjoint collaborateur

2011-05-16T13:50:01+02:00

Mme Véronique Besse attire l'attention de M. le ministre du travail, de l'emploi et de la santé sur la suppression de la carte de conjoint collaborateur pour les commerçants non sédentaires.
L'objectif du statut de conjoint collaborateur, créé par la loi du 10 juillet 1982, est de reconnaître officiellement l'activité exercée par le conjoint dans l'entreprise et de lui permettre d'acquérir des droits sociaux notamment en matière de retraite. Pour acquérir ce statut, les formalités à accomplir sont simples puisqu'elles se limitent à une inscription au répertoire des métiers pour les artisans, ou au registre du commerce et des sociétés pour les commerçants.
Mais il n'en est pas de même de la justification de ce statut : suivant l'arrêté du 10 mars 2010 concernant la carte permettant aux commerçants non sédentaires d'exercer leur activité, le conjoint collaborateur ne dispose plus de sa propre carte de commerçant ambulant.
En cas de contrôle, il doit fournir plusieurs pièces (copie de la carte de commerçant de son conjoint, copie du livret de famille, pièce d'identité, copie d'un extrait du RCS). Par conséquent, dans un souci de simplification, elle lui demande s'il est possible de rétablir la carte de conjoint collaborateur pour les commerçants non sédentaires.

Loew hints again Ballack's Germany days are over

2011-05-16T07:19:11+02:00
Germany coach Joachim Loew has dropped yet another clear hint that Michael Ballack has no future in the national side and says he has told his former captain where he stands.
Ballack, 34, has not played for Germany since March 2010 after suffering back-to-back injuries last year.
With Germany top of their Euro 2012 qualifying group, Loew has repeatedly said he will not select Ballack again for the national side until his former captain is regularly impressing in the Bundesliga.
A crop of talented midfielders like Dortmund's Mario Goetze, Bayern Munich's Bastian Schweinsteiger and Real Madrid's Sami Khedira have forced their way into the side with consistent form while Ballack has been far from impressive.
He has struggled to win a place in the Bayer Leverkusen team this season and in his absence Germany finished third at the 2010 World Cup with their young side using their midfield pace to play some attractive football.
"As a coach, my duty is to reflect on what our selections might look like in one, two or three years time, in addition to guaranteeing immediate success," Loew told the weekly German magazine Focus, set to be published here on Monday.
"Michael knows what I think of his situation."
Ballack has been left out of the squad to face Uruguay in a friendly at the end of May, as well as Euro 2012 qualifiers against Austria and Azerbaijan in early June.
Loew says he met Ballack in March, without revealing the details of the conversation, but pundits and the press here seem to think the ex-Chelsea star will win his 99th -- and final -- cap in the friendly with Brazil in August.
After suffering an ankle injury in May 2010, Ballack picked up a knee injury in September after only three games back and has only played 17 league games this season.
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