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Croissance en Allemagne

2012-05-01T17:49:00+02:00

Die Gemeinde (revue baptiste) du 1 avril 2012 donne les premiers résultats d'une étude sur la croissance. Ces dix dernières années, 130 assemblées ont grandi de plus de 15%. Ces églises sont grandes ou petites.

Pour y voir clair, une enquête a permis de recueillir les avis de 399 membres de 71 assemblées. Les personnes interrogées pouvaient indiquer dans des questions ouvertes les raisons de cette croissance. Cela a permis d'en noter 1789 raisons.

L'étude a permis de voir quelles sont les raisons les plus fréquentes. Et elles ne sont pas les mêmes pour les églises de moins de 100 membres que pour celles de 100 à 300 membres...

Pour les églises de moins de 100 membres, il était fréquent de dire que la croissance était due à l'équipe dirigeante. Pour les églises de taille moyenne (100-300) la raison la plus souvent mentionnée était en lien avec le culte (dynamique, intéressant). Le travail avec la jeunesse était important pour toutes les églises. Par contre, le travail auprès des enfants n'était un élément de croissance que pour les églises les plus petites. Les églises de taille moyenne trouvaient, par contre, que les cellules avaient une grande importance.

Une deuxième enquête à venir permettra d'affiner la recherche. Il sera intéressant de lire la suite. Notons déjà que nous ne sommes plus dans le cadre relativement limité des études de Christian Schwarz qui n'admettait que huit critères pour la croissance.

Le rapport préliminaire

JOURNAL D'UN ELECTEUR 301

2012-02-02T11:10:25+01:00

jeudi 2 janvier :

"Une rue qui s'appelle "Où tu vas ?".

Et tu sais n'avoir jamais fait que du surplace.

Déviation

2012-01-08T18:01:51+01:00

Nous venons de quitter la banlieue ouest pour rejoindre la banlieue sud-est de Paris... (la photo ci-dessus n'est pas contractuelle!)

Afin de nous épargner l'erreur fatale commise (presque!) à tous les coups, nous avons anticipé en entrant la destination dans l'outil de navigation. Quoi de plus banal?

La voix de guidage me fait sursauter quand elle se met à indiquer l'itinéraire! Comme à chaque fois, je me mets spontanément à dialoguer avec le récepteur en lui demandant à plusieurs reprises de bien vouloir la fermer se donner la peine de se taire... en vain!...

Et comme à chaque fois, la même pensée furtive me traverse l'esprit: je me demande, à l'instar des "chanteuses" à la messe, si c'est fait exprès que ces voix soient toujours aussi désagréables à entendre... Une façon de maintenir la vigilance et d'éviter l'assoupissement intempestif peut-être?!...

Bref...

Engagés sur l'A86, je me mets à sourire, quand elle lance à plusieurs reprises: "Poursuivez sur la même route et... (silence)... poursuivez sur la même route..."

Je n'en avais encore jamais entendues qui avaient le sens de l'humour! Quand bien même j'ignore tout de la bonne direction à prendre, je pourrais sans doute lui confier mes prochaines destinations!...

Renault- Affaire d'espionnage

2011-04-11T12:47:41+02:00

Renault se penche sur les dysfonctionnements

Par Cyrille Pluyette
10/04/2011 | Mise à jour : 19:40

Le PDG du groupe, Carlos Ghosn, a reconnu le mois dernier que les trois cadres avaient été licenciés à tort. Crédits photo : François BOUCHON/Le Figaro

Les conclusions d'un rapport d'audit sur le fiasco de la fausse affaire d'espionnage sont présentées lundi midi au conseil d'administration. La direction pourrait être mise en cause.

Pour les salariés de Renault, la journée se terminera par un soulagement ou une déception. Alors que le constructeur est empoisonné par une fausse affaire d'espionnage, beaucoup d'entre eux souhaitent crever l'abcès dès lundi. Convoqué à midi, un conseil d'administration examinera les conclusions de l'enquête sur ce fiasco. Ce rapport a été demandé le 14 mars, quand le PDG, Carlos Ghosn, a reconnu que trois cadres avaient été licenciés à tort. Il a pour objectif d'«identifier l'origine des dysfonctionnements récemment observés au sein de l'entreprise» dont l'État détient 15%, a précisé le ministère de l'Économie, qui veillera à ce que «les conséquences en soient tirées tant en termes de réformes d'organisation qu'en termes de responsabilités individuelles».

Des «procédures disciplinaires»

L'audit a été réalisé par un cabinet externe piloté par le comité d'audit du constructeur, regroupant six membres du conseil d'administration, dont un représentant de l'État, sous la responsabilité de Philippe Lagayette, un ancien haut fonctionnaire actuellement vice-président de la banque d'affaires Barclays Capital. Le comité d'audit présentera cette étude au reste du conseil d'administration, ainsi que des propositions de mesure à prendre. Les administrateurs pourraient toutefois se donner le temps de la réflexion avant d'agir et repousser leurs décisions au 28 avril, à la veille de l'assemblée générale du groupe.

Cette enquête a permis de mettre en lumière des faits nouveaux d'«un certain niveau de gravité» et de faire des découvertes sur les responsabilités des différents acteurs de ce dérapage, explique un proche du dossier. Le groupe a annoncé qu'il allait engager des «procédures disciplinaires» à l'encontre de trois membres de la direction de la sécurité. Ce service, dirigé par Rémi Pagnie, un proche de Carlos Ghosn, comprend également Dominique Gevrey, le seul qui était en contact avec une mystérieuse source, dont les services secrets doutent de l'existence. Le groupe l'a convoqué à un entretien de licenciement, auquel il n'a pas pu se rendre puisqu'il est mis en examen et écroué.

Dirigeants en ligne de mire

Toute la question, désormais, est de savoir si d'autres têtes vont tomber. Carlos Ghosn n'a pas songé à partir. Le PDG de Renault et de Nissan, ciment de l'alliance entre les deux constructeurs, considère qu'il est un «atout» pour le groupe. Ni l'État ni les syndicats ne semblent vouloir décapiter l'entreprise. Reste le cas du maintien de Patrick Pélata, le directeur général délégué. Il a présenté sa démission à Carlos Ghosn le 14 février, qui l'a refusée, arguant qu'il ne voulait pas «ajouter une crise à la crise». Le numéro deux pourrait cette fois servir de fusible.

Le directeur juridique, Christian Husson, ainsi que le directeur des cadres dirigeants, Jean-Yves Coudriou, sont également en ligne de mire. «J'espère qu'on n'accouchera pas d'une souris», souligne un administrateur, car cela ne ferait qu'«alourdir le climat chez Renault». Les salariés, choqués et déboussolés, attendent la plus grande transparence sur cette histoire. Le conseil devra aussi se prononcer sur le montant des indemnités à verser aux trois cadres, qui se chiffreront en millions d'euros pour chacun.

» Un des «M. Sécurité» donne sa version de l'affaire

» Carlos Ghosn aurait imposé la loi du silence

Par Cyrille Pluyette

le chef de choeur

2010-08-19T12:24:00+02:00

Le chef de choeur, Jacques Detan

D’une famille de musiciens, c’est peu dire qu’il est plongé dans la musique depuis tout jeune! Il étudie la musique au conservatoire de Caen, se spécialisant à l’orgue et au basson, tout en suivant ses études de médecine. Il participe durant de nombreuses années à des colonies musicales, sortes de stages intensifs de musique.

Dès 1974, il dirige l’orchestre universitaire de Caen, jusqu’en 1977, date à laquelle il vient à La Réunion, en tant que V.A.T.; il y reste, et très vite rassemble quelques amis désireux de chanter. C’est la naissance de la Chorale Villancico, qui tire son nom de la pratique populaire de Chants de noël, dans le cadre des animations proposées à cette époque par la M.J.C. du Tampon. Cette passion de chef de choeur ne le quitte plus, au point de participer à des formations régulières en France. Jacques Detan est aussi à l’origine de l’Ensemble instrumental de Bourbon.

Avec Villancico, c’est ainsi une belle histoire, côté «choeurs», qui dure depuis plus de vingt ans !

Journée ANDESI/ADC Ile de France

2010-03-06T17:17:00+01:00

Flyer journée du 18 Mars adcidf andesiidf.pdf

loi HPST,ARS,appel à projets,ouverture au marché

Nouvelles politiques sociales,nouveaux défis pour la Direction

Dans un modèle économique qui tend à la standardisation des secteurs sanitaires,sociaux et médico-sociaux : quels positionnement stratégiques pour les Associations et les Dirigeants?

Comment agir entre craintes et opportunités?

18 mars 2010 Espace Reille,75014 Paris

Adhérent ADC , ANDESI...............80 €

Non adhérent.............................110 €

http://www.a-d-c.fr/accueil.html

http://www.andesi.asso.fr/

L'envie d'avoir envie.

2010-02-18T08:00:00+01:00

2h28. Il est tard encore. Envie de tout changer, envie de modifier le blog, de lui donner un autre aspect, mais c'est pas possible, envie de lui donner une ligne éditoriale plus précise, mais c'est débile, un shaker reste un shaker.

Envie d'écrire une note sympa, mais je suis vide. C'est comme la feuille blanche de l'écrivain sauf qu'ici c'est le blanc pixel. Bon je vais me coucher, demain j'y verrais plus clair.

NB : Oui cette photo parle d'envie...tu peux la cliquer et tu verras.

Titolo : Tag : Testo: Molex: la fermeture du site par la direction déclarée illégale par le juge des référés - Politiqu

2009-08-11T20:33:35+02:00

Molex: la fermeture du site par la direction déclarée illégale par le juge des référés - Politique Economique - Challenges.fr

La fermeture du site Molex de Villemur-sur-Tarn (Haute-Garonne) par la direction est déclarée illégale par le juge des référés du tribunal de grande instance de Toulouse, a-t-on appris mardi auprès de l'un des avocats du comité d'entreprise Me Jean-Marc Denjean.Les avocats de la direction de Molex avaient réclamé la fermeture "immédiate et temporaire" de l'usine lors de l'audience jeudi dernier devant le juge des référés.

Quatre délégués syndicaux avaient été assignés par leur direction pour "l'agression" mardi soir du directeur du développement Eric Doesburg et le "blocage des accès du site" depuis un mois.L'un des avocats de la direction, Me Kim Campion, avait demandé "la fermeture immédiate et temporaire de l'usine le temps que les réparations et la sécurisation du site soient effectives".

Il avait invoqué une "dérive violente" du mouvement social.Mardi soir, après l'"agression" du directeur du développement Eric Doesburg, qui avait reçu selon Me Campion, "une dizaine d'oeufs au visage", la direction américaine de Molex avait décidé de fermer de façon temporaire le site, tandis que les salariés, en grève illimitée depuis le 7 juillet, bloquant aussi les accès de l'usine aux camions, avaient voté jeudi la reprise du travail à l'unanimité.

Source: http://www.challenges.fr/depeches/politique_economique/20090811.FAP2116/molex_la_fermeture_du_site_par_la_direction_declaree_il.html

BATTONS LE FER TANT QU’IL EST CHAUD !

2009-05-28T13:47:11+02:00

A l’issue de la réunion DP du 26 Mai, nous avons obtenu des avancées concrètes, comme la confirmation de la légalité du départ à 21h30, ou la possibilité de descendre dans l’enceinte du Parc des Alliés pendant la pause, ou encore la remise prochaine des badges d‘entrée (mieux vaut tard que jamais).

Doit-on pour autant crier victoire ?
Doit-on relâcher la mobilisation et la vigilance ?
Non.
Car malgré tout, ces avancées sont un minimum, ce sont de petites concession de la Direction, là où nous attendions bien plus.

Gardons nous bien de nous satisfaire de si peu.

Mais nous avançons, et nous voyons que la persévérance et la solidarité finissent toujours par payer.

C’est une étape que nous avons franchie, mais c’est tout un combat qu’il nous reste à mener.
Et ce combat, nous le mènerons, nous sommes dans nos droits.

Car les bénéfices de Médiamétrie, c’est nous qui les réalisons.
Les salaires de la Direction, c’est de nous qu’ils proviennent.

Nous devons profiter de cet élan qui s’est levé, pour faire valoir TOUS nos droits !
Pour obtenir ce que nous méritons tous !

Par conséquent, nous faisons monter la mobilisation d’un cran,
et proposons 3 axes d’action :

-Une réunion avec les salariés et Délégués du Personnel
afin d’élaborer des revendications communes (hausse de salaires, modalités de la prime de performance ..)

- Une assemblée générale constitutive du syndicat Sud-MC3

-Un communiqué de presse, une médiatisation des actions entreprises

Maintenant,
Profitons de notre lancée, continuons le combat !
Montrons notre force, et notre solidarité sans faille !

Solidaires MC-3 !

Après la ”réponse” de la direction, on continue !

2009-05-16T00:31:00+02:00

VICTOIRE, ON CONTINUE !

La Direction, par une note transmise à plusieurs employés (mais pas tous..), répond à notre premier tract, qualifié de polémique, et dément toute volonté de comportement « infantilisant, menaçant ou paternaliste ». Malgré tout, les faits sont là, tout les employés le savent et les subissent, certains superviseurs en conviennent eux-mêmes.

Dans cette note, il est rappelé les « gestes de la direction » pour « améliorer les conditions de travail » :

Par exemple, les « renforts d’enquêteurs depuis début mai » : curieusement, depuis début mai, les jours où nous avons terminé à l’heure se compte sur les doigts d’une main..

Ou la mise en place d’une « boîte à idées pour recueillir suggestions et doléances ».

Ou encore, « l’amélioration du cadre de travail par l’installation de plantes vertes (!) ».

Tout le monde en conviendra, l’installation de plantes vertes ne jouera pas significativement en notre faveur pour ce qui est des dépassements irréguliers des horaires de travail..

A ce propos, nous tenons à informer nos collègues sur « les heures complémentaires forcées » :

Celles-ci sont en effet obligatoires si elles sont prévues dans le contrat de travail, néanmoins,

« elles doivent faire l’objet auprès du salarié d’une préavis de 7 jours minimum ( 3 jours si convention collective). Si ce délai est inférieur à 3 jours, le salarié peut refuser d’accomplir ces heures complémentaires sans que ce refus puisse constituer une faute ou un motif de sanction ».

Ce qui veut dire que si le salarié n’est pas informé au minimum 3 jour à l’avance des ces heures complémentaires, il peut en toute légalité refuser de les effectuer… (Art L212 4-3 du Code du Travail)

La Direction dans sa note propose la tenue d’une réunion le Lundi 18 Mai 2009 à 16 heures, pour « écouter chacun d’entre nous qui souhaiterait s’exprimer sur le sujet en toute liberté ».

Nous saluons donc cette volonté d’ouverture, constatons que nos efforts finissent par payer, et qu‘il semble plus que jamais nécessaire de nous organiser pour peser et ainsi faire (enfin) valoir nos droits et nos légitimes revendications.

Nous encourageons vivement tout nos collègues à venir préparer cette réunion en nous rejoignant le Samedi 16 Mai, à 15 heures au Parc des Alliés.

Pour débattre, préparer notre organisation, recenser nos attentes et nos droits

ORGANISONS NOUS, CREONS UN CONTRE-POUVOIR,

FAISONS VALOIR NOS DROITS !

Caterpillar France annonce l'application du plan de ...

2009-05-12T10:59:01+02:00

La direction de Caterpillar France a annoncé lundi soir, à l'issue de l'échec de l'ultime réunion du comité d'entreprise, l'application du plan social prévoyant la suppression de 733 emplois dans ses deux usines situées à Grenoble et Echirolles (Isère).

Les représentants du personnel, invoquant pour quitter la réunion des "menaces de la part de certains salariés excédés", avaient demandé une suspension de séance, a précisé à l'Associated Press Nicolas Benoît, élu CGT au comité d'entreprise.

En préalable à cette ultime réunion, les représentants du personnel avaient demandé une levée des sanctions à l'encontre de 19 salariés faisant l'objet de procédures pour des actions commises lors du conflit social, ce que la direction avait refusé.

Caterpillar France avait un temps émis la possibilité de réduire les licenciements de 733 à 600 sous réserve de la signature par les représentants syndicaux d'un accord sur l'aménagement du temps de travail.

Source:
http://www.boursorama.com/international/detail_actu_intern.phtml?num=45e47488ad42a60d5ba9a4e0cb6d0b4f

Sony France : accord signé entre la direction et les salariés

2009-03-27T11:41:22+01:00

Venu rencontrer une dernière fois les 311 salariés, ce dernier s'était heurté jeudi à la colère des employés, qui ont décidé de bloquer l'entrée de l'usine avec des branches et des troncs d'arbres, à l'issue de leur comité d'entreprise.Le pdg et le directeur des ressources humaines du groupe Roland Bentz sont alors restés bloqués toute la nuit dans une salle de réunion, l'intervention jeudi dans la soirée du directeur adjoint de la Direction départementale du travail n'ayant pu faire avancer les négociations entre les deux parties.Les entreprises ne sont pas créées pour faire du social pour du social, elles ne sont pas là pour créer le maximum d'emplois ou pour les maintenir coûte que coûte malgré les évolutions de leur marché ou de la conjoncture économique, elles sont là pour faire le maximum de bénefs, c'est même leur raison d'être, à la charge de l'état via son budget via les impôts qu'il prélève et ses organismes sociaux ou ses services, d'en distribuer les fruits pour le plus grand nombre ou pour les plus nécessiteux.alors étonnez vous qu'ils en tirent de plus en plus souvent les conséquences : les monstres froids qui vous traitent ainsi n'ont pas à attendre en retour le moindre milligramme de dévouement, le mieux est d'en foutre le moins possible tout en donnant l'impression de se démener au service de votre bien aimé patron, et ne surtout pas se démolir la santé pour engraisser encore davantage des gens qui vous méprisent à ce point.Source...

Un an après la fin de la direction bicéphale, EADS fonctionne mieux mais...

2008-08-26T17:00:00+02:00

L'abandon il y a un an de la direction bicéphale d'EADS a amélioré le fonctionnement du groupe européen aéronautique et de défense, mais des tensions franco-allemandes demeurent au sein de cette entreprise confrontée en outre à l'avenir morose du transport aérien, selon des analystes.

"Cela a fait du bien à l'entreprise. Mais je pense que le sujet de l'intégration et la question de comment surmonter les différences culturelles sont loin d'être clos. Cela va durer certainement des années, voire des dizaines d'années", observe un analyste allemand.

Le 27 août 2007, le Français Louis Gallois prenait seul les commandes d'EADS qu'il partageait auparavant avec l'Allemand Thomas Enders, nommé lui à la tête de l'avionneur Airbus, principale filiale du groupe. Une décision annoncée un mois plus tôt, lors d'une rencontre à Toulouse entre le président français Nicolas Sarkozy et la chancelière allemande Angela Merkel.

Instituée dans un souci d'équilibre entre les deux nations fondatrices d'EADS, la France et l'Allemagne, en 2000, la direction à deux têtes du groupe avait été rendue responsable des déboires industriels du très gros porteur d'Airbus, l'A380, et d'incessantes frictions au sein du management.

<< Cette réforme des structures de gouvernance d'EADS est "une étape tout à fait positive" pour le groupe, qui va lui permettre de devenir "une entreprise véritablement intégrée avec une "unité de vision", avait déclaré M. Gallois en devenant seul dirigeant. "Nous devons continuer à construire le nouvel Airbus, intégré et plus efficace", avait renchéri de son côté M. Enders.

"Du point de vue strict du management, cela fonctionne bien. Louis Gallois fait du bon travail, il me semble encore être apprécié de tous", relève Nick Cunningham, analyste d'Evolution Securities à Londres.

Mais les crispations franco-allemandes n'ont pas complètement disparu pour autant. Dès l'arrivée de M. Enders chez Airbus, certains syndicats français s'inquiétaient d'une "mainmise" allemande. Et au printemps dernier, de nombreuses voix s'étaient élevées à Toulouse, siège d'Airbus, pour affirmer que cette région était désavantagée par rapport aux sites allemands, dans le cadre du plan de restructuration de l'avionneur, Power8.

Une critique qui avait poussé M. Gallois à rencontrer en personne des cadres d'Airbus et des élus locaux et à affirmer qu'il n'y avait pas de déséquilibre entre la France et l'Allemagne.

En outre, la présence de 2.000 Allemands expatriés à Toulouse jusqu'à la fin de l'année pour remédier au retard de l'A380 a été source de tension avec le personnel français. A tel point que M. Gallois avait déclaré en juin dernier "souhaiter l'amélioration du climat à Toulouse".

Côté allemand, beaucoup voient l'enquête française pour délits d'initiés présumés au sein d'EADS impliquant plusieurs dirigeants encore en poste, comme une manoeuvre politique pour affaiblir M. Enders, lui-même concerné, relevait en juin dernier le quotidien Financial Times Deutschland. En juillet, M. Enders, avait d'ailleurs qualifié cette enquête de "procès joué à l'avance".

Mais, "le plus gros problème d'EADS se trouve en réalité à l'extérieur", relève M. Cunningham: Victimes du pétrole cher et de l'atonie de la conjoncture mondiale, nombre de compagnies aériennes, clientes d'Airbus, commencent à montrer des signes de faiblesse, ce qui pourrait conduire certaines d'entre elles à des reports de commandes ou des annulations.

Et M. Cunningham d'estimer: "Certes, c'est mieux d'avoir un seul dirigeant dans ce cas-là, mais les difficultés ne partent pas pour autant". >>

Céline Le Prioux, AFP, 25-VIII-2008

Le métier d'assistante de direction

2008-06-04T05:42:00+02:00

Assistante de direction
envoyé par jphbabu

Floriana Painbéni est assistante de direction. Ecoutez la présentation qu'elle fait de son métier.

Royal officiellement candidate à la direction du PS

2008-05-17T12:27:00+02:00

Source NOUVELOBS.COM | 17.05.2008 | 11:29

http://tempsreel.nouvelobs.com/

Si les militants "l'estiment utile pour le parti socialiste, j'accepterai avec joie et détermination d'assumer cette belle mission de chef du parti socialiste", a-t-elle annoncée, alors que Bertrand Delanoë s'impose comme son principal rival.

Ségolène Royal déplore que le PS ne soit pas rassemblé autour d'elle après la présidentielle (Reuters)

Ségolène Royal a publiquement annoncé vendredi 16 mai dans la soirée qu'elle serait candidate à la direction du parti socialiste lors du Congrès de Reims en novembre prochain.
"Si les militants, quand ils vont voter, partagent de manière significative les orientations que nous proposerons" et "s'ils l'estiment utile pour le Parti socialiste, j'accepterai avec joie et détermination d'assumer cette belle mission de chef du parti socialiste", a déclaré la présidente de la région Poitou-Charentes lors d'une réunion publique dans le XXe arrondissement parisien. Elle entend "porter une conception du renouveau du socialisme en France et dans le monde". "Nous savons tous que le PS a besoin d'un leadership", a-t-elle ajouté.

Face à Delanoë

Le moment est inattendu, Ségolène Royal ayant réaffirmé il y a quelques jours devant des journalistes que le moment n'était pas venu.
Mais par ce geste, l'ex-candidate à l'Elysée en 2007 tente de couper l'herbe sous le pied du maire de Paris, Bertrand Delanoë, dont la semaine prochaine doit marquer la montée en puissance avec la sortie d'un livre et une réunion de ses soutiens.
Ségolène Royal a toutefois assuré qu'il n'y avait "pas de risque d'affrontement ou de guerre des chefs". "Les militants n'en veulent pas et ils n'en auront pas. En ce qui me concerne, le débat sera respectueux", a-t-elle ajouté.
La présidente de région a précisé que, passage obligé pour conquérir le parti, elle ferait "une offre politique aux militants sous forme d'une contribution puis d'une motion". "Dès la semaine prochaine, nous passons à la rédaction de la contribution" qui devra être déposée au plus tard le 1er juillet, a-t-elle ajouté.

Il ne s'agit pas de "flatter les militants"

Régulièrement accusée de vouloir soigner sa popularité en jouant sur son image, Ségolène Royal s'est défendue de vouloir "flatter les militants". "Je veux les respecter et les convaincre", a-t-elle dit, promettant à nouveau de "parler aux militants comme (elle) parle aux Français". "Il n'y aura pas de faux debats, de postures toutes faites".
Souvent accusée de faire le jeu de François Bayrou, l'ex-candidate a prôné "un parti socialiste qui soit le centre de gravité pour toute la gauche dans le respect de nos partenaires".
Face à "ceux qui déforment ou dénigrent" sa méthode - partir d'un questionnaire aux militants pour proposer un projet politique au congrès -, Ségolène Royal a affirmé que c'était "le contraire du populisme et de la démagogie", dénonçant un "ordre jupitérien" où on "décide dans la solitude de son bureau".
Les militants du PS éliront un successeur à François Hollande au poste de premier secrétaire lors du Congrès programmé du 7 au 9 novembre à Reims.

Des ratés à l’Ecole de Musique et de Danse du Beauvaisis

2007-06-26T22:15:00+02:00

Nous parents d’élèves de l’Ecole de Musique et de Danse du Beauvaisis (Conservatoire à Rayonnement Départemental – CRD) souhaitons exprimer notre mécontentement concernant le fonctionnement de l’école. Au vu des importantes difficultés rencontrées cette année, nous nous inquiétons pour la rentrée 2007.

parents elèves juin 2007 .pdf

Si comme nous vous êtes confrontés à de tels dysfonctionnements, n’hésitez pas à être solidaire et à signer cette pétition. N’hésitez pas non plus à la diffuser.

http://sosmusiquebeauvais.free.fr/

Guide du manager: le B A BA

2007-02-19T15:50:00+01:00

Un mien bon ami, passé ~~à l’ennemi~~ chef il y a peu, m’a dévoilé au cours d’une soirée passablement arrosée la clef de l’enseignement du manager : savoir DELEGUER.

Qui dit savoir déléguer dit, dans un horizon de temps compris entre dans 5 minutes et dans 1 an, passer l’intégralité de ses heures au bureau à faire du bruit, et rien d’autre. Autrement dit, c’est donc notre but ultime à tous, sauf à ceux qui sur un malentendu aimeraient travailler pour de vrai.

Peu sert de savoir déléguer à une personne en particulier. Ce qu’il faut maîtriser, c’est la faculté de délégation universelle. Or, il est communément admis que l’univers des collaborateurs se divise en une matrice 2x2, selon que le quidam est ou non « skilled » et/ou « willing ».

- SKILLED and WILLING :

Celui-ci, un conseil ne le lâchez pas. C’est comme les vaches cybernétiques, ça ne court pas les champs. C’est le type qui engendre le temps de délégation minimale : vous lui fourguez l’intégralité du boulot en le responsabilisant un maximum et vous allez boire vos bières sans inquiétude.

Attention, le problème majeur avec ce genre de profils est sa tendance à exiger rapidement des fleurs sur son bureau et / ou le poste de son boss (c’est vous ça). Evitez de partir en vacances en décalé.

Ca se corse un peu avec le

- UNSKILLED and WILLING :

Quel chef n’a pas déjà eu le cœur brisé de toute la bonne volonté d’un collaborateur par ailleurs nul à en pleurer ? Sur celui-ci, la technique efficace est le micro-management, qui commence par l’apprentissage de word et termine modestement à la mise en page réussie. Très consommateur de temps, mais non conflictuel.

- SKILLED and UNWILLING

Celui-ci va vous donner du fil à retordre comme un pur sang arabe qu’on aurait laissé en friche, ou comme une vache laitière devenue cybernétique, par exemple et au hasard. Avec lui, les maîtres mots sont louvoiements et circonvolutions. A la longue, le travail d’approche vous lassera tant que vous préférerez le faire vous-même, ce XXXain de classeur excel.

Mais le pompon reste quand même le

- UNSKILLED and UNWILLING

Là franchement, ne vous en prenez qu’à vous-même d’avoir recruté un boulet pareil. Après six mois de persuasion, vous arriverez peut-être à lui faire arroser les plantes.

Aaron et Lenny

2006-11-13T10:20:00+01:00

Ils ont l’air de bonne humeur sur cette photo les deux géants de la musique américaine du vingtième siècle Quand le photographe Walther H. Scott appuie sur le déclencheur on ne sait si Lenny parle direction d’orchestre à Aaron ou s’il ôte délicatement un cheveu du revers de la veste d’Aaron Cela tient souvent à un cheveu la composition la direction d’orchestre l’amitié On fait le même geste quand on tient un cheveu ou une baguette ou quand on essaie de parler de ce qui échappe aux mots notamment la musique et l’amitié Cette photo parle elle parle bien d’Aaron et Lenny de leur amitié et de leur génie Le photographe Walther H. Scott a tout compris de ce chef-d’oeuvre d’amitié Tu as souvent cette image sous les yeux depuis 1991 ou 1992 lorsque tu achetas ce disque avec Aaron et Lenny en photo de couverture Et depuis tu veux écrire quelque chose sur cette amitié et sur cette musique qui rayonnent d’Aaron et de Lenny même si tu sais que c’est impossible car aucun mot ne peut exprimer directement l’amitié et la musique Telle est la réussite de Walther H. Scott un portrait des cinquante-trois ans d’amitié d’Aaron (1900-1990) et Lenny (1918-1990) Photo : de gauche à droite, Aaron Copland et Leonard Bernstein (Photo Walther H. Scott)

Manuel à l'usage du gestionnaire écartelé

2006-11-03T15:50:00+01:00

Entrez dans la grande aventure du management !

Les titres de ce livre affichent la couleur : le métier de manager se révèle rapidement un traquenard ! Gérer les contradictions entre les exigences de votre hiérarchie et les résistances de la base, concilier la rigueur et la souplesse commerciale, donner à l’équipe un sens qui vous échappe… Exercer votre responsabilité d’encadrement, serait-ce assumer celles de tous les autres ?

Entré dans ce labyrinthe avec sa propre ligne de conduite, le manager s’interroge sur sa position et la direction à prendre. Ce livre lui offre un fil d’Ariane. En revisitant de façon vivante et réaliste les multiples situations de sa vie quotidienne, il se retrouve : il progresse, dans tous les sens du terme, sur un parcours de reconnaissance. Il découvre ainsi qu’il est lui-même le meilleur outil de management et parfois, son pire utilisateur ; et que le seul fil conducteur de sa réussite n’est pas en lui, mais en l’autre.

Chef d’entreprise, cadre supérieur ou encadrant intermédiaire, chef de famille ou comme tout un chacun manager de soi-même, vous trouverez des pistes de développement professionnel et personnel dans ce véritable livre d’aventures.

Pierre Voisin, 63 ans dont 35 come ingénieur puis chargé de formation en entreprises, cabinets, organismes internationaux en France et en Afrique, sépcialisé dans le management, il intervient depuis 1991 comme consultant indépendant, particulièrement auprès de l’encadrement intermédiaire. Il est aussi marié, père de six enfants et grand-père.

Christie Vanbremeersch a 32 ans, dont 25 passés à écrire pour elle-même et pour les autres. Elle a créé Plume de vie en 2001, une entreprise spécialisée dans l’écriture de biographies et de livres ayant trait au management, et depuis a publié plus de 20 ouvrages en collaboration, dont notamment aux Editions d’Organisation, Le pouvoir des émotions. Elle est mariée, mère de deux filles.

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mail : pvcf@club-internet.fr
site : www.dialogos.fr
Tarif : 21 euros + 4 euros de frais de port
Envoyé dédicacé

Un point de vue sans concession...

2006-10-31T21:40:00+01:00

L'article écrit par Jean-Louis Richard sur le management, entre nains et géants, s'il n'est pas un éclairage nouveau, il est une déclaration franche et intelligible de ce que beaucoup pense sans oser l'exprimer. A l'instar d'une métaphore que nous connaissons tout depuis... fort longtemps : Abraracourcix, le Chef, trônant sur son bouclier et porté par deux gaillards. Les gaillards en question, ils sont nourris, forts, solides, costauds,... allez, aidez-moi à trouver les adjectifs ! vous voyez, nous y sommes, nous le savons tous !!! Un chef ne s'élève que parce qu'il est porté par des gaillards bien plus forts que lui. Et ça ne date pas d'hier !

Les métaphores, les allégories, les symboles, les paraboles, toutes ces formes qui ne parlent pas au conscient mais murmure à l'esprit, à l'âme et au coeur, lorsqu'on fait l'effort de les comprendre, ce n'est plus à un savoir mécanique auquel on accède, mais bien à une connaissance.

Je vous invite à lire cet excellent article : http://snipurl.com/1118x

Besoin spécifique de formation : Comment passer commande ?

2006-09-24T03:10:00+02:00

Ces dernières semaines, vous avez consulté une bonne dizaine de catalogues de formation mais sans succès.

Ce que vous cherchez n’existe par « sur étagère » et le temps passe : la direction, le responsable du projet, sans parler du comité d’entreprise, s’impatientent.

Vous allez devoir écrire votre premier cahier des charges et expliquer votre besoin à un organisme de formation qui se chargera de développer une offre spécifique pour votre entreprise.

Certes, vous connaissez le métier, le contexte et les enjeux mais traduire tout ceci en mots s’avère plus compliqué que vous ne l’aviez envisagé au premier abord.

Pour vous guider dans la rédaction de ce cahier des charges de formation, vous trouverez ci-dessous une trame qui vous permettra de cibler les informations essentielles à transmettre au prestataire.

OUTIL_cahier_des_charges.pdf